報名產品管理課程送履歷健診活動最後一天喔!
前兩天去了西北大學舊金山校區看教室,因為九月要在商學院和傳播學院教產品管理課程啦!其實我已經先整理成中文課程,希望台灣朋友們也能聽。
比較特別的是我沒有要吊書袋、打高空,主要是想把真實發生的日常關鍵、臉書IG產品經理的訓練分享給大家。
我自己很喜歡啦!我在矽谷工作十年的產品經理朋友也說很棒喔,希望能幫到你!😃👋
課程報名👉🏻 https://shop.darencademy.com/product/view/id/108
報名完課程這邊交履歷👉🏻 https://forms.gle/HrXdMA4Xm5MDcGGh7
軟體公司是近幾年世界的重點成長產業,而產品經理扮演軟體公司核心的領導角色,不僅能夠決定產品的未來,更需要提供所有團隊策略和執行的方向,同時,也是近幾年在很多頂尖軟體公司,比數據科學家薪水更高、需求更多的工作。舉例來說,根據美國薪水比較網站levels.fyi,矽谷Google和Facebook臉書的產品經理,根據職等不同,年薪起跳是660萬台幣,最高有2100萬台幣,更別說是產品總監的工作。
1-6堂課我會談產品策略,也就是說,到底大方向上,要做什麼樣的產品?在矽谷,區分產品經理和產品總監就靠產品策略,菜鳥產品經理通常可以把功能做好,但沒辦法擬定很棒的產品策略,但產品策略錯了,有再多功能也沒用!我會一步步跟你說怎麼做研究,知道用戶想要什麼,還有怎麼知道公司的強項是什麼,以及打得過和打不過競爭對手的地方在哪裡,我也會分析美國第二大零售集團Target、Facebook和eBay的案例。其中,Target就是靠著好的產品策略,拿到人稱「數位界奧斯卡獎」的Webby年度最佳電商App等十一個大獎,而且每天多賺一百萬美金。
7-12堂課,我會帶你進入產品目標、假說和藍圖,我會說說怎麼擬定藍圖,如何規劃未來幾個月、或是幾年要做的產品功能?規劃好了以後怎麼執行?每天怎麼跟設計師和工程師合作?其中我會稍微點到一些現在很夯的概念和工具,像是OKR,產品規劃上的最小可行性產品MVP和驗證假說,以及現代軟體開發常用的架構:敏捷開發及Scrum。 我也會用美國衣服出租平台Rent The Runway和eBay墨西哥App的案例,讓大家清楚知道,這些事有做跟沒做的差別。
13-20堂課,我會詳細說明,做一個網站和App到底有哪些角色,每個人要負責做什麼事情,當然,主要我會跟大家說產品經理責任是什麼。除了要知道團隊中每個角色的職責外,你也必須學習,矽谷目前最主流的軟體開發方法 - 敏捷開發,我會用大概5堂課,好好跟你說敏捷的核心精神,進行敏捷開發的前中後,各自要做哪些準備,過程中有什麼要注意的。
21-24堂我會講產品數據分析和優化,像是怎麼評估產品做得好不好?怎麼做A/B測試啊?還有怎麼跟工程師、產品設計師、資料科學家合作。我也會跟大家分享Facebook的案例。
25-30堂我會回答一些大家對產品經理的疑惑,像是:哪種公司有產品經理?需要的技能是什麼?產品經理職涯發展長什麼樣?如果想當產品經理,履歷該怎麼寫?如果你想進入頂尖的科技公司,面試該怎麼準備,其中我會解答許多臉書產品面試的考古題。
我是真的很喜歡課程,課程見囉!
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感謝大家能發自內心感受到自己所做出的改變,是能真的讓團隊的協作變得更好,接下來不管是不是 scrum ,都阻止不了你對透明、團隊齊心、互相備援、專注、價值優先的渴望。
能像個團隊 (team),而不是單純一群人在同一個部門,每個人只是領各自任務,有分工無協作的群體(group)。
去年找我過去幫忙的新客戶,是我少數一開始就得面對大型組織轉型的情況,對我來說也是新的領域、新的技術棧(tech stack)、新的挑戰。
帶起了2個團隊,第3個團隊可惜因為兩邊的時間跟安排有點軋不攏,只能因應他們的特性開了個頭。
今年初他們還是很希望我可以繼續幫忙,喬出時間檔期,只是去年下半年答應了另一個新客戶2021整年的檔期,不能再拖不能再延了,還好有 David 的加入,能輔助、幫助他們多觀察留意到 David 擅長而我不擅長的區域與面向。
聽到因為公司等級的結構調整,導致他們可能無法維持在目前的團隊配置(大家有感受過那種捨不得離開自己團隊的經驗嗎?你會覺得這份工作能認識大家,能跟大家一起共事,真的不虛此行了),或是新的組織策略會不會走回頭路,又回到過去那種「只要壓 due date,事情就會如期做好」的魔法。
會忐忑是很正常的,但累積在你身上的經歷能力不會消失,你們走過那樣的「轉變」,已經知道自己想要的是什麼,覺得面對怎樣的問題,該從本質上怎麼去解決,你們心裡蘊藏的那股動力,才是未來一切改善的起點。
曾經滄海難為水,這是肯定的。一旦把敏捷的思維內化,體會過「過去傳統作法」以及「自己團隊能協力一心持續改善」,這兩者的差異,那種狀態的渴望是回不去的。
未來還會有許多挫折跟阻礙,這樣的不確定性,試著讓自己跳出來扛責任,試著在新組織、新團隊裡用團隊自己的節奏,達成組織的目標跟期望,因為最差的情況,就是照過去傳統的方式走,可能會有很多人酸,可能會有很多人看好戲,但那些轉變的過程,都會在你職涯能力發展,奠定影響力的基礎。
希望你們每個人都好好的,守護著心裡這棵火苗,莫忘初衷,察覺本心。
註:去年也是因為他們的緣故,讓我學到很多,一整年的學習量有大半是因為他們,讓我得督促自己學習自己完全不懂的東西,才能用彼此了解的語言(領域/文化),一起合作。
很謝謝你們帶給我的一切,以及帶給我的成長動能,祝福你們一切都好,身心健康。
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引:導入敏捷會讓你的團隊知道目前以及未來要幹嘛,可以更有彈性的去迎接臨時的改變、頻繁的交付,導入敏捷不代表開發很快🤣
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