#波蘭 外長重申 #一中政策,並稱台灣是中國的一部分。這部分跟波蘭捐40萬劑疫苗給台灣,本來就是兩件事。
前陣子 #歐洲議會(European Parliament)首份「歐盟-台灣政治關係與合作」(EU-Taiwan political relations and cooperation)報告在外交委員會通過,當時在歐盟新聞稿中就寫著:
"MEPs on the Foreign Affairs Committee advocate closer relations and a stronger partnership between the EU and Taiwan guided by the EU’s One China Policy."
也就是說,無論歐盟個別會員國如何與台灣深化雙邊關係,目前都會在「歐盟的一中政策」之下。
在此脈絡之下,波蘭外長的發言只是舊調重彈,並不令人意外。
但即便是一中政策,波蘭願意捐40萬劑疫苗給台灣,我們當然要表達感謝啊。有些人在酸言酸語,恐怕對外交實務認知不足。
我倒是覺得,歐盟跟美國遵行「一中政策」(跟中國的「一中原則」不同),目前短期之內不會改變,那我們更應該努力在外交上多使用Taiwan這個名稱,避免使用Republic of China,否則一個ROC,一個PRC,外國覺得你們都是China,又會把一中政策搬出來。
9/2我曾經發文,認為《以Taiwan為名》應在立法院盡早入法,就是這個意思。
在外交上,我們應該全力使用Taiwan的名稱,尤其是我們自己可以控制的部分,例如外交人員公務名片或公務信函封面等。
我以前在駐帛琉大使館時,無論是公務電郵或公務會議場合,我習慣的自我介紹都是:
This is Jerry Liu from the Taiwan Embassy in Palau.
我總是自稱「台灣大使館的Jerry」,幾乎沒用過「中華民國大使館的Jerry」,溝通上從來都沒問題。
外交人員盡量使用Taiwan的名稱,不要落入ROC的窠臼。只要我們自稱為Taiwan,那一中政策又怎樣呢?我們本來就不想用China這個名稱啊!
#以Taiwan為名
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Albert Ho, one of the few pan-democratic ex-lawmakers who narrowly escaped imprisonment after being found guilty of having organized an illegal march and was given a 12-month jail sentence suspended for two years, lamented that the situation was the misfortune of Hong Kong, and also of China. “What has changed are the government’s goalposts, from years of leniency toward dissenting voices to intolerance of the naysayers.” he said.
Read more: https://bit.ly/3h3Nj6u
早前獲緩刑的民主黨前主席何俊仁向本報記者訴說:「我感覺這是香港的不幸,不是一個人的,亦是中國的不幸,弄成今天這樣,其實是體現在整個政策之中。但在逆境裏面,我們應該思考怎樣渡過,怎樣走向一個新的局面,任何怨恨是沒有意思,亦幫不了我們。」
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"Self-awareness is like a diamond sparkling differently from every angle" - Laura Huang ("自我意識像是鑽石,不同角度閃爍著不同光芒" - 本書作者)
光是默默努力,埋頭苦幹,是不夠的。這位哈佛大學商學院教授,先是一語道破,許多人從小被教育“只要努力就會成功”,長大後卻發現社會不是這麼運作的挫折感。屬於好讀而且實用的一本書,這個月也出了中文版喔!
身為台裔美籍的女性,用她在美國學術圈(白人男性為主)的經歷,以及她對決策模式的深入研究,發展出她這套隱性優勢的心法,讓你的特質(包括優勢和劣勢)可以淬煉成你獨門的祕密武器。我覺得她拿捏的相當不錯,不流於文青式的做自己,也不會落入功利式迎合期待。
閱讀她的書,我一直想到孫子兵法當中的一句話 "善戰者,求之於勢,不責於人" 。這句話的意思指的是講戰略上如何應用情勢,讓自己站在有利的位置,同時也把人擺在對的位子上,而不是一味的拼命而已。換一個方式思考,其實所謂的“情勢”,首先就是要因地因時而置宜,另外也是和他人相對立場有關。當人工智慧越來越取代重複性以及定義明確的工作時,人類工作發展一定會更加需要人際互動以及跨界的能力。作者非常務實的說道一方面要對自己更加理解,另一方面我們是離不開他人的眼光和標籤的。與其視而不見或是抱怨不公,不如接受這樣的事實,從當中靈巧設定自己的位置,才能夠借力使力把自己所擁有的那一份發揮到最好。
“When you are in the system, you need to take charge of your own outcomes. Yes do what you can to change systems, advocate for better hiring practices, speak up for injustice, and educate others about the reality of bias. But we can't just wait for people to take make fair decisions on our behalf, make the right decisions about our future, or do things the ideal way. Creating an edge enables you to succeed within an imperfect system"
(“當你身處在大環境中,你需要能夠主導你的成果。是的我們都該盡可能地讓整體系統改變進步,支持更好的僱人方式,為不公義的事情發聲,並且教育他人關於偏見和歧視的真實性。但我們不能總是期待他人為我們做出公平的決定,為我們的未來做正確的選擇,或是按照理想行事。為自己創造隱性優勢,可以幫助你在不完美的大環境中取得成功”)
“EDGE" (優勢)一詞的字母也分別代表他的思考框架當中的四個步驟。
Enrich 提升價值
Delight 製造喜悅
Guide 導引定見
Effort 有效努力
書中有許多的例子都相當有趣,有些甚至會讓台灣的讀者非常有感。包括讓雞不打鬥的隱形眼鏡,找到鼎泰豐等級美味但不需排長隊,以及“亞洲瘋狂富豪”導演如何爭取到他心目中最適合的電影主題曲,等等,都讓閱讀這本書格外的有意思。她所謂自我意識像是鑽石般,可以從不同角度看到不同的閃爍,就是鼓勵讀者認知自己的不同面向,當然也包括社會的現況以及一些刻板印象,接受並且擁抱不同的可能。從手上有的那一副牌,玩出自己的一個獨門套路來!
全文與中文版鏈結及圖片在部落格中👇👇👇
https://dushuyizhi.net/edge-隱性優勢/
#Edge #LauraHuang #隱性優勢 #黃樂仁
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