美式足球明星球員洛特在談到比爾與前舊金山四九人隊總教練沃爾希(Bill Walsh),這兩位他密切合作過的教練時,說到:「好的教練晚上不睡覺,滿腦子想著如何讓你變得更強。他們致力於打造出讓你可以不斷提升自我的環境。教練就像偉大的藝術家,讓每一筆都落在最正確的地方,他們用心刻劃的是人與人之間的關係。多數人不會花太多時間思考如何幫助別人變得更好,但那正是教練的職責。比爾就是那麼做的,而且是在不同的領域做到這件事。」
「你晚上會為了什麼事睡不著?」高階主管常被問到這個問題。比爾的答案永遠一樣:他關心自己帶領的人幸不幸福、成不成功。
要成為優秀的管理者,你得知道如何當教練。畢竟,一個人的職位越高,你的成功越取決於能否讓他人取得成功。
聘請教練進行刻意練習以提升技能、改善心智,一是當前趨勢。以前只有運動員和表演者有教練,但現在領導者都在接受主管教練,一般人也可以找教練學習各種技能。
教練可能比導師重要。導師提供箴言,而教練則是捲曲袖子親自出手相助。教練相信我們身上的潛能,更會進入戰場,幫助我們實現潛能;教練會舉起鏡子,讓我們看見自己的盲點;教練會讓我們自己負起責任,想辦法解決遇到的難題;教練承擔了我們變得更好的責任,卻不會把我們取得的成就,當作是他們的功勞。
沒錯,這本書的書名就是「教練」(Trillion Dollar Coach),藉由前大學美式足球隊教練比爾坎貝爾(Bill Campbell)指導矽谷數家頂尖公司的執行長及主管們的故事,讓我們了解不管處在各行各業,什麼樣的身分,我們每個人的一生中都需要一位非常好的教練。
下週一的員工會議,你也不妨試試,從週末的出遊報告開始,也許會有意想不到的火花。
#教練價值兆元的管理課
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bill campbell 教練 在 創業小聚 Meet Startup Facebook 的最讚貼文
約莫十年前,《財星》(Fortune)雜誌有一篇報導,在講述一個只在矽谷圈內人之間流傳的祕密。這個機密並不是什麼超級程式,或是爆紅產品,而是一個人:比爾.坎貝爾(Bill Campbell)。
在矽谷這麼紅,想必是個厲害的連續創業家吧?錯!坎貝爾的前半生幾乎沒踏入過矽谷,而是一名美式足球教練。直到39歲,才轉職做廣告業務,後來陸續擔任手寫輸入電腦專用軟體公司Go,以及理財軟體公司直覺電腦(Intuit)的執行長。
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bill campbell 教練 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最讚貼文
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尼可老公又來上節目!吃飯前跟隊友錄完最新一集的podcast,聊「矽谷傳奇教練」Bill Campbell對矽谷的影響。Bill Campbell是誰?他在矽谷是一號神奇人物,39歲前他是美式橄欖球教練,蘋果的Steve Jobs、谷歌的Larry Page、亞馬遜的貝佐斯 ,在公司草創時期,全都接受過他的教導和訓練。Steve Jobs在1997 年重返蘋果,就是他陪伴Jobs,將蘋果從瀕臨倒閉重整旗鼓再創輝煌。
這件事在矽谷以外鮮為人知,主要原因在於Campbell為人相當低調,我會注意到這個人,一方面最近在看商業周刊的新書《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》,這本書是矽谷「實踐派」產品專案大師馬提.凱根(Marth Cagan )向Bill Campbell致敬的一本書,裡面提到他的許多金句,和著重「一對一教練Coaching」,以如何找人、輔導人才,組建好的團隊,為首要任務,而非急著處理問題、專案管理,這樣的思維貫穿「矽谷最夯」一書,並提供明確而充滿人文溫度的策略和執行方案。
二則,我在理財軟體公司Intuit任職主管的朋友S曾提起Bill Campbell,Campbell除了是很多矽谷大佬的coach,也創立了Intuit這家公司,他強調以「人」為本的領導風格,至今仍影響Intuit和矽谷許多科技公司。
S談到公司時眼睛會發亮,這在工作多年的人身上非常少見,Campbell當年提倡領導階層的25% KPI績效指標必須著重在「一對一教練Coaching」,也就是幫助員工自我成長,讓屬下的生活變得更好,因此Intuit和Adobe等公司非常鼓勵員工積極表達對職涯人生的規劃,領導階層的人會思考如何幫助到下面的人,甚至協助他們爭取內轉、部門輪調的機會,這在許多公司並不多見,通常是視各部門和主管的領導風格而異,而不會直接放在KPI評測標準上。
這本書不薄,但是知識和資訊密集度很高,是少數目前可以讓我從頭看到尾,不想錯過任何一個字的書。最精彩的單元我覺得在第二章談一對一教練的章節,書中也不時穿插矽谷知名企業高階主管的人物側寫,也極為精彩特別!這集我跟尼可老公、矽谷Apple專案技術部門的主管Paul,深入對談如何透過一對一教練,幫助團隊的每一個人勝任職務、發揮潛能,也會聊到新手主管可以參考的思考點。
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最近讀書會指定共讀的"教練"這本書,是蘋果、Google、YouTube 三巨頭CEO也共同推薦的書呢!、其中的5大重點要分享給大家~與其說它是一本商業書籍,蕾咪覺得它更像是在教你如何待人處事,所以除了管理階級的人適合閱讀外,一般我們在職場上也用得到這些技能喔!
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00:00-01:21大家好~這次要分享"教練"這本書的五個重點!
01:21-02:13重點一:永遠尋找最好的點子而不是有共識的爛點子
02:13-03:40重點二:建立信任的五大基礎
03:40-04:09重點三:不要強行讓別人理解你
04:09-04:49重點四:實話實說但不讓人難看
04:49-05:54重點五:別讓負面情緒維持太久
05:54-07:02湊秒數Q&A時間:預售屋能申請銀行鑑價嗎?
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