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設計準則(design criteria)這個canvas看起來很簡單,其實是最難引導的討論。
不論你是要設計一個新的價值主張、商業模式,或甚至是針對未來的一套全新策略,設計準則將能成為一個原則和基準,協助你評估未來所做的改變。
設計準則不是憑空想出來的,而是要把你從生意、願景、顧客研究、文化和經濟面的經營環境、及自己的想法中所得到的種種資訊,都歸納進來。
別只把這些準則當作你的點子所具備的一些特徵而已,它的作用遠大於此。比方說,「你的生意必須兼具環保」就可能是源自願景的設計準則;又比如說,你希望顧客能夠開心可能是另一個設計準則;你的新生意構想要能在三年內獲利達到某個金額嗎?這個可能也是一種。簡單來說,設計準則的存在,可以讓你輕鬆判斷自己是不是在對的方向。
設計準則最有可能來自你與團隊一起創造的願景,你會發現在願景中的某些元素非常重要,並且是必須堅持的;這也表示某些元素的彈性比較大(但也不是完全沒有限制)。要找出願景中最重要元素,可以用「MoSCoW」方法:將所有元素分別歸類為「必須要有(Must)」、「應該要有(Should)」、「能有很好(Could)」、「絕對不要(Won’t)」四大類,幫你列出優先順序。
一旦開始進行,你可能會發現有必要微調自己的願景,進而改變原有的方向。若是如此,設計準則也要隨著新的方向有所調整。此外,當你持續發展觀點,也需要隨時增加、更新你的設計準則。
學習如何使用 design criteria canvas >>
https://www.businessmodelsinc.com/zh-hant/about-bmi/tools/%e8%a8%ad%e8%a8%88%e6%ba%96%e5%89%87/
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封面願景故事圖(The cover story canvas ®)是要你和你的團隊把自己投射到未來去看:到那個時候,你們所做的事會怎麼影響這個世界?
提醒一下,這個工具(或許)不會給你立即可用的願景,但它會逼你在思考時,跳脫已知、安全的範圍。不然,全世界最暢銷的雜誌有什麼理由要報導你的公司?這個願景圖會提供很多能幫助你規劃出實際願景的素材。此外,因為這個願景圖是看得到也碰得到的,所以能夠引發許多回饋。
學習如何使用 cover story canvas >>
https://www.businessmodelsinc.com/zh-hant/about-bmi/tools/%E5%B0%81%E9%9D%A2%E6%95%85%E4%BA%8B/
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如果你想在組織裡針對未來做出正面的改變,就不能光是寫一堆迂迴曲折的紙上願景,你需要取得所有人的共識,認清你們打算為了什麼而共同奮戰,又打算採取什麼步驟走到「那個目標」。
大膽行動願景圖將會幫助你們共同設計出願景,以及達到願景的五大步驟。此外,利用這個工具,可以讓你的團隊釐清,對願景來說哪些是有利的支持、哪些是要跨越的挑戰,以及在朝向願景努力時,又會創造什麼機會。最棒的是,這個願景圖將會協助你推演出商業模式和策略的設計準則。
願景宣言有時也被稱為公司未來的藍圖,但遠遠不只如此。你的願景宣言就是你的靈感,是你所有策略規劃的架構。當你在草擬願景宣言時,基本上就是在表達你對這門生意或這家公司的夢想,這樣的憧憬應該時時提醒你們,不要忘記你們要一起達到的目標。這樣的共同宣言可以適用於全公司,也可以只用於公司的單一部門。無論是全公司或某個部門,願景宣言都回答了「我們要往何處去」的問題。
大膽行動願景圖最大的優點,大概就是:你的整個願景,包括行動、支援、機會、挑戰,全都名列在一張紙上 —— 而不是一本書!所以,很容易分享,也很容易轉譯為決策者(或執行者)所需要的具體行動綱領。更棒的是,根據願景圖所創造出來的圖像化願景,對於宣導你的整個願景非常有幫助。
無論選擇用什麼方式來勾勒你的願景,你都需要挑選適合的人來參與設計。其中包括決策者,以及其他所有人!一個願景無論規劃的多麽好,如果沒有展開行動或缺少幫忙推動的大使,也只是紙上談兵而已。
學習如何使用 5 bold step canvas >>
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