/產業分析/ (15-329)
在Q工作時身邊的人不是P, VP, 就是AVP ... 。至少也會看到很多 "r" ... 像Director / Manger ... 。這些人沒有比較了不起，但是這些人的職級相對較高，比較能夠公允的面對數字及分析。
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應該這麼說 ... 在這些人的職涯裡，已經建立了自己的態度了。(先不論是主觀或客觀的)，所以不管你怎麼說，他會有他自己的專業判斷，不會輕易的被你的觀點拉扯 ... 。但如果你講的有道理，專業經理人或許會補強、修正、引用，甚至修改他的觀點。
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新工作要面對的挑戰比較多。主要的挑戰之一是要面對同事的職階層及相對沒這麼高，所以對分析這件事情更講究、強調的是「實用性」。這個實用性講的是「回應」主管的要求，其實他們並沒這麼清楚自己要的數字與最後決策的關聯性是什麼 ... 所以對我而言是種新的工作挑戰。因為我必需盡可能的讓他們理解「分析只是輔助」。唯有當你明確的有企圖跟目標時，分析的結果才「比較能協助聽眾往走一步」。而不是處理一堆題目或者資料而已，那大家都不會知道最後倒底要走到哪去。
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前幾天一個工程師在聊到我們這個 team 時 (XD, 他應該只看過 email 上的名字，而不知道他正在討論我..) 說，其實他覺得分析師沒有什麼太大的幫助。因為分析師總不能給他們「有用的答案」，例如說「究竟什麼規格才能夠打倒某大廠的產品」 (我在旁邊聽當然就是偷偷的笑) 。我如果知道的話，我會去行天宮或龍山寺擺攤。
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所謂「實用」的分析師，還是要取決於他被要求解決什麼問題？以及他擁有哪些東西可以分析。直到了有了最後的結果，才能夠進一步去探討「這個分析結果對企業有無實質的幫助」。我以前也在某次兩小時演講中滔滔的說了兩小時，最後的QA居然有個PM問說：那你覺得BOM拆出來某個 XXX 幾季後的價格趨勢應該會是怎麼樣？那跟我那天的演講一點關係都沒有啊 ... XDDDD 。
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今年一樣會把產業分析演講這件事情當成目標。唯有當業界更為明確的理解了這件事情倒底在做什麼？能有什麼幫助時，這個活動才會真正的幫助大家解決工作上的問題啊！
