[金融掃盲]祖雲達斯冇蝕到趴,曼聯(同所有球會)最大開支唔係轉會費,賣波衫唔好賺,贊助刁都冇你想像中咁多。但,依然有金融上嘅考慮。就係開心樂園餐!人地睇嘢,唔係一兩季,係十年甚至幾十年。
TLDR:相信全香港第一個人講C朗as a 開心樂園餐
1. 其實足球嗰部份都可以掃盲,C朗雖然肯定好好好好波,但由於太靚仔太霸氣,往住有好多myth.例如以為佢射罰球好勁(對上一球幾時?好似講到而家),或者以為佢射門命中率好高—例如蘇斯克查話,呀C朗禁區外射門呀,100球都99球中龍。事實?C朗在祖雲達斯,所有射門,唔夠四成中龍。當然你可以話蘇斯克查只係做個比喻,唔係真係話99%。
2. 反正呢篇文唔係要攻擊C朗(*),而係講,好多你以為嘅「常識」,係錯嘅。
3. 不過既然係Financial Times,當然都講返錢銀。以下係幾個關於C朗轉會嘅 financial myth:
4. 祖雲達斯蝕到趴:唔算。轉會費1500萬歐(加埋表現頂多2500萬)。祖雲達斯2018年1億買返嚟。不過球員係會「折舊」嘅,正式嚟講,係舊「轉會費」會攤銷(Amortize),你當好似機械咁折舊啦。每年個「折舊」先係開支,然後個球員嘅「價值」(**)在公司個資產負債表每年就減低,同你會計101讀嘅差不多。一般個「壽命」就係合約年期,咁佢在祖雲達斯4年約,1億歐就攤4年,今年最後一年,在祖雲達斯本薄度,佢最新carrying value 係3000萬左右。咁所以祖雲達斯蝕讓都要輸錢,但唔係輸8500萬,輸1500萬啫。
5. 有趣地,曼聯簽C朗係2年約,但個「折舊」用5年,我就唔知點解啦,都唔係一般做法,問返核數師點解肯簽,可能預佢退休做埋高層啩。上市公司喎,不能太亂嚟的,核數師肯簽,咁…….咪得咯。
6. 咁所以曼聯買得好抵? — 又唔係。球場上唔知,但我地講財務。同好多人嘅理解唔同,球會最大嘅開支,唔係轉會費(可以攤N年,同埋有機會賣出去收返啲),而係人工!C朗份糧同在祖雲達斯比只係減少少,過到嚟變咗係英超最高薪球員(***)。即使曼聯係英超最高收入嘅球會,佢老哥份糧都佔咗間會收入嘅5%— 一條友佔收入5%,你可以諗下幾咁誇張,應該冇乜其他公司可以咁。
7. 車,賣波衫同拎筫助都賺得返 — 不客氣地講:講得呢句,就知你完全唔識了。最好都係STFU。再講一次,絶大部份波衫收入嘅錢,係Adidas或Nike拎晒。唔信嘅,你睇兩樣嘢。曼聯30億美金市值,Adidas 600億,Nike 2600億,你話邊個好賺?另外,如果賣波衫咁好搵,咁巴塞叫美斯賣返件特別版已經夠。但明顯唔係咁,你睇球會啲商業收入,都見到個數字唔係 波衫件數X零售價。至於贊助?亦唔會忽然多咗好多,好多一早傾咗。
8. 咁到底有乜財政效益? — 球場上嘅不講,但球場外嘅,都仲係有嘅。冇錯就係Brand Building.軟實力,細細個導你食開心樂園餐(原文冇呢句,我加嘅),大個咪日日食。文中提到,曼聯近年戰績麻麻,固然班死忠不離不棄,「但大家都知熟客唔值錢」,咁點搵新粉絲?點同曼城爭?(你諗下,廿幾三十年前我睇曼聯時,all due respect,曼城有幾多球迷?嗰時在英國見有個廣告串曼城:Manchester Worldwide,City Nationwide).地球上最多ig follower嘅C朗,就係答案啦。
9. 仲有,正如上面講,球迷一般嘅loyalty 都高,係好客,唔會因為隔離會件波衫平三十蚊你就買對家(你對比下,UBER,或者做電訊商)。所以,就係我樓上講嘅,開心樂園餐。細細個導你捧曼聯,大個自然科水。
10. 曼聯睇嘅唔係一季,兩季,而係未來幾十年呀!好大盤棋。應該係咁。當然幫到戰績更好.咁點都要有球場上嘅作用嘅,唔係買條友做親善大使嘛。發唔發現,唔落場踢嘅代言人,影響力低好多?你而家仲碧咸傑斯咩,我知係名宿(奧雲係咪名宿?)。但新一代無感嘛。至於啲老嘢?係咪都捧架啦,即係電話或寬頻啲舊客,唔使對佢咁好的。
(*)有冇話你知英超如果要捧,我係捧曼聯的?我唯一買過嘅英超波衫就係曼聯,唯一一次現場睇英超亦係曼聯。
(**)插嘴講句,咩公司係員工嘅資產,廢話。閣下有冇在公司資產負債表出現?冇。你嘅地位低過張枱,係等同公司用嘅condom(妓院上市都得啩?好似澳洲有)。你去到球星咁,在公司資產負債表度出現,你就真係公司嘅資產啦!
(***)呢度插播,原文冇講,係我意見。C朗居然減埋人工仲係英超最高,可見祖雲達斯畀得幾咁豪。我舊文有寫過,C朗一條友嘅人工,高過意甲十幾隊波,亦即係佢份人工夠搞一隊可以踢歐霸嘅意甲隊。最正係—即使唔計C朗,祖雲達斯都仲係意甲最高人工!
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在一堂課上,老師帶領我們討論起了「品牌惰性」跟「品牌忠誠」的差異性。
品牌惰性(Brand inertia)指的是消費者對產品雖然不滿意,但為了避免轉換過程中的麻煩或是增加的成本,而繼續購買同一項產品。
品牌忠誠(Brand Loyalty)指的是消費者熱愛原先使用的產品,即便其他品牌推出的商品再好再便宜,依舊持續購買同一項產品。
雖然結果看起來一樣,但背後的動機卻完全不同。每天一早,我們在固定的時間,走進相同的公司裡上班,日復一日、年復一年,是因為惰性?抑或是忠誠?
回想起過去曾經做過的工作,對我而言,其實都同時包含了這兩種元素,剛開始充滿了新奇感,像海綿一樣每天吸收成長時,忠誠的比率會高些。到了後來已經完全熟悉工作後,惰性就會變得越來越強,通常也代表該離開的時刻來臨了。
有個年輕的讀者曾問我:聽說同一個工作不該做的太久,最多三年就該轉換到新的環境,否則就會停止成長,這是真的嗎?
以我自己的經驗,基本上是同意這種說法的。我最長的工作一共待了八年,三年次之,其餘大多是一年多的時間。雖然也有幾次撐不過試用期的,不過通常最多的收穫都集中在剛開始的那段期間。那份八年的工作幾乎每隔兩年,就會轉換到新的部門負責新的任務。所以對我而言,兩年代表著有效成長的週期。
不過這個週期因人而異,會依據每個人的性格、擔任的職位、公司的文化、以及所處行業的特性有不同的結果。簡單的說,如果是傳統的製造業週期可能拉得很長,網路新創產業週期就會比較短些,最重要的是你得先搞清楚自己的職涯規劃跟身心的狀況,才能做出正確的判斷選擇。
我這麼說並不是鼓勵大家要常常地換工作,而是希望每個人都能夠誠實的面對當下,感受現在的自己,是不是已經沉溺在一個舒適範圍裡頭,除了停止了成長,更面臨了不知道何時會突然被淘汰的風險。
人是有感情跟惰性的動物,通常待得越久越離不開,無論是在工作上或是關係上,其實都是一樣。
你選擇留下,究竟是為了愛,還是只因怕麻煩⋯⋯
#大叔職訓日記
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藍黃成為敏感顏色,別告訴我你沒察覺。
牛奶公司的yuu獎賞計劃最近展開宣傳攻勢,不單止找來林子祥父子代言,更把一向紅黃色的惠康Brand Colour染藍作為PR Stunt,又在佈滿圓形窗口的怡和大廈外牆投射yuu的藍色印章,宣傳可謂鋪天蓋地。
yuu電視廣告:https://madman-magazine.com/blog/yuu/
藍白色組合本來就難駕馭,隨時碰撞出大吉利事的感覺,而這只是美學層面;
在廣告一風堂專頁有留言指出,yuu的宣傳主色原是紫色,配合tagline 「Paint the city purple」。但既然要用一種顔色paint the city,卻偏偏選藍不選紫,是缺乏市場觸覺還是太有觸覺,覺得紫比藍敏感,還是純粹出於美感考慮,相信只有客戶及agency知道。
再者,推出這類優惠計劃是否真的「著數」?
yuu涵蓋牛奶公司旗下2000間商店食肆,把所有經濟支柱,包括惠康、萬寧、7-11、IKEA、KFC及Pizza Hut等一下子串連起來。
此計劃十分類似美心幾年前推出的優惠平台MAXI —— 該app除了美心西餅、東海堂等flagships,較鮮為人知的美心品牌也盡收旗下。
在太平盛世,推出這些Loyalty Program當然皆大歡喜,消費者有著數,集團旗下品牌亦可crosssell產生協同效應;
但在這動輒得咎的年代,一個僅持0.33%股份的小股東的一言、前線員工的一語、社交媒體的一則抽水帖文,都可能引起軒然大波,觸發「攬炒」。
一個平台把集團版圖昭告天下,一app在手,想知要杯葛邊間一目了然,別妄想低調保命。
當然,上官網Fact Check 都能一清二楚,但這類優惠平台無疑提供了一切被杯的便利。
計劃已出,唯有自求多福了。
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