#時事星期五資訊不落伍〔07/31-08/06一周大事〕
#政時事
❶為歷史負責 澳洲「被偷走的一代」終獲國賠
澳洲自1905年開始推行同化政策,強制將原住民與托雷斯海峽群島上的兒童帶離原生家庭,交給白人寄養家庭或是政府機構照顧。
這項政策一直到1970年代才告一段落,估計有超過10萬名原住民兒童被迫與家人分離,他們因此被稱為「被偷走的一代」,這些孩子往往難以獲得妥善照顧,更被迫遺忘自身的語言和文化,身分認同慘遭撕裂,持續的創傷至今仍難以癒合。
本週四澳洲總理莫里森宣布,將給予過往同化政策下的受害者一次性賠償,包括7.5萬元的「傷害承認」以及7千元的康復治療費用,這是澳洲政府首次針對此事進行實質賠償。
莫里森進一步表示,這是國家歷史中可恥的一章,國家雖已正式道歉,但必須持續將承諾付諸行動,因為政府造成的苦難「不僅僅是過去的故事,而是持續影響世世代代的故事」。
❷低種姓女童遭祭司性侵殺害 印度總理沉默以對引發民眾抗爭
印度國內性侵事件猖獗,8/1一名賤民階級的九歲女童因貧民區缺乏自來水系統而前往火葬場取水時,遭火葬場祭司及其隨從性侵殺害。
至火葬場尋找女兒的女童父母只找到一具滿是外傷和瘀青的慘死屍體,祭司卻表示女童是觸電而死,阻止女童父母報警並試圖行賄,更不顧女童父母反對強制就地火化女童遺體。
事發後祭司在數百名賤民處以私刑的圍捕下親口認罪性侵及殺害女童,然而趕到的當地警察拒絕撲滅火化的火勢,法醫也表示女兒遺骸不足以確認女童死因。
高階種姓仗勢欺人一向是印度的嚴重社會問題,警方和政府也多為其背書。事發數日印度總理和內政部長對此事始終保持沉默,也使印度民眾更為憤怒,走上街頭抗議,要求為受害者討回正義,也為疫情下低種姓人民更加艱辛的處境抗爭。
❸伊朗新總統宣誓就任 棘手議題考驗如何解
伊朗總統萊希(Ebrahim Raisi)於8/5宣誓就任,甫上任之際許多難題便接踵而來。例如經濟制裁下的重創、疫情、核子計畫談判,以及與以色列之間因襲擊油輪導致的衝突升溫。
於7/29晚間,一艘以色列企業管理的油輪,於阿曼外海遇無人機攻擊。以色列官員指控為伊朗所為,美國海軍在護送油輪安全回港後也介入調查,與英國於8月2日皆聲明指出為伊朗所為,目的在於保守派總統就任之際,表達對西方國家更強硬的立場,伊朗外交部發言人則表示未涉入該襲擊案,也強調若遭威脅,會立即做出強烈回應。
儘管雙方未有進一步的交涉,然而以色列國防部長於萊希宣誓就任當天,公開聲明已做好對伊朗的軍事打擊準備,顯見劍拔弩張的情勢。除此之外,以色列也強烈反對,美國致力恢復通過的伊朗核子協議,使得美國與多個西方國家公開表示,希望伊朗重回談判桌,以外交途徑尋求解方、終結制裁。
#經時事
❶極力對抗通膨!巴西央行升息一個百分點
7月中公布的數據中,巴西的通膨年增率達到8.59%,遠高今年的目標通膨率3.75%。4日,巴西央行將基準利率調升1個百分點至5.25%,創下2003年以來最大的調升幅度,並承諾九月仍會再調升1個百分點,極力確保實現通膨目標。
巴西是全球採取最激進的貨幣政策的央行之一,自三月至今已累計升息3.25%。由於經濟重啟以及乾旱問題,不斷推升物價,市場預期通膨的水準也仍高於目標,使得央行花費更大的力氣去對抗通膨力道。
❷搶進 BNPL!Square砸 290億美元收購 Afterpay
數位支付系統商 Square Inc. 1日宣布將以全股票交易收購澳洲金融科技新創 Afterpay,預計 2022 年第一季完成,若以7月30日的收盤價計算,此交易總值將達到 290 億美元。
Afterpay 最著名的就是提供消費者無息分期付款的支付方式,當消費者在網路上送出訂單時,Afterpay 會把費用分成四期,也就是所謂的「先買後付(Buy Now, Pay Later;BNPL)」。從去年疫情期間開始,越來越多人選擇分期付款來購買日常用品,使BNPL成為數位支付領域的發展指標。
BNPL 最早出現在瑞典金融新創Klarna的電商支付系統中。疫情後,支付巨頭 PayPal 已在 2020年8月推出名為Pay in 4的BNPL產品。推特執行長 Jack Dorsey 認為,Square 能近一步把 Afterpay 整合到其擁有約 7000 萬名用戶的 Cash App 中,提供結合支付、加密貨幣、儲蓄和投資的一站式金融服務。
Square 財務長Amrita Ahuja認為 BNPL 抓準千禧世代想要借錢消費、卻不信任傳統信用卡的心理態度,預期在 2024年時,BNPL 市場支付額可達到 10 兆美元。
❸疫情後消費復甦 美國日常用品持續缺貨中
麥肯錫的研究指出,疫情爆發前六十年期間,汽車、廚具等林林總總的產品占美國家庭支出的比率持續下滑,而外食、旅遊等服務花費的占比則穩定攀升。
但疫情來襲,啟動封鎖、社交距離、旅遊限制等防疫措施,顛覆長久來的消費者行為模式。去年第1季到今年第1季期間,美國休閒產品、家具、汽車等耐久財支出激增近32%,非耐久財如食物和和廚具等支出增加8%,同時期餐廳、飯店、旅遊等服務支出滑落3%。
(📌字數爆炸!第三則時事的後續放留言👇)
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
「buy in認同」的推薦目錄:
- 關於buy in認同 在 政經八百 Facebook 的精選貼文
- 關於buy in認同 在 MenClub Facebook 的最讚貼文
- 關於buy in認同 在 Facebook 的最佳解答
- 關於buy in認同 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
- 關於buy in認同 在 Gary Wong 黃梓謙 Youtube 的最佳解答
- 關於buy in認同 在 thread:[問題] PTT認同卡於come buy的使用- Drink - 批踢踢實業坊 的評價
- 關於buy in認同 在 I buy this argument. 我認同這個論點。 - Gavin職場英文 的評價
- 關於buy in認同 在 悠遊聯名卡-悠遊卡股份有限公司 的評價
- 關於buy in認同 在 華人身份認同的故事,她用動畫講出來Dialogue with Ann Marie ... 的評價
- 關於buy in認同 在 Re: [討論] 各位錶友去AD會因為穿著隨便受氣嗎? - watch 的評價
buy in認同 在 MenClub Facebook 的最讚貼文
【影視】Quentin Tarantino:曾考慮重拍《Reservoir Dogs》做封鏡之作
先前同大家報導過,堅持「一生只拍十部電影」嘅鬼才名導Quentin Tarantino,早排放風表示為咗導演生涯唔好「臨尾香」,諗唔到好戲就會索性唔拍第十部直接退休,搞到唔少影迷都既認同又失望。近日Quentin Tarantino上Talk Show節目宣傳新書《Once Upon a Time in Hollywood(從前,有個荷里活)》嗰陣就爆料,原來佢曾經打算重拍《Reservoir Dogs(落水狗)》做封鏡之作,不過就強調只係一瞬即逝嘅諗法,並唔係真係要拍。
如果QT重拍《Reservoir Dogs(落水狗)》你又buy唔buy?
#QuentinTarantino #落水狗
buy in認同 在 Facebook 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
buy in認同 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
buy in認同 在 Gary Wong 黃梓謙 Youtube 的最佳解答
【黃梓謙 x 馬夏邐--平衡公私營醫療失衡】
我認為香港應在未來10年該改革醫療體制,我十分認同 HospitalAdvisor 醫智網 創辦人 Shalini Mahtani 的倡議。希望我能將她的倡議帶入議會:
1. 確保私營醫療機構規管能減輕公營醫療系統負擔及提高私營醫療機構價格透明度;
2. 擴張及強化社區健康中心網絡;
3. 推行自願醫保計劃,就高風險池作出相應政策支持,向年輕或健康市民提供稅收誘因,鼓勵他們投保。
【Gary Wong x Shalini Mahtani--Fair and affordable healthcare】
Acceleration of healthcare reform in the next ten years is critical to attaining fair and affordable healthcare.
I agree with Shalini Mahtani, founder of the HospitalAdvisor.org in the priorities we need and look to bring them to LegCo.
1. Ensure the regulation of private medical sector can relieve the burden of public medical sector and increase the transparency of the pricing system of the private medical sector.
2. Expand and strengthen community healthcare centre.
3. Advocate Voluntary Health Insurance Scheme. Support the high risk pool policy and encourage young or healthy citizens to buy the medical insurance by offering incentives.
buy in認同 在 I buy this argument. 我認同這個論點。 - Gavin職場英文 的推薦與評價
今天介紹一個有趣的用法。 buy 我們都知道是「買」的意思; 其實buy 有另一個意思是「相信、認同」。 比方: I buy this argument. 我認同這個論點。 ... <看更多>
buy in認同 在 悠遊聯名卡-悠遊卡股份有限公司 的推薦與評價
玉山台灣黑熊認同卡. 東海大學悠遊認同卡. 南山悠遊聯名卡. 家樂福悠遊聯名卡. 師大人悠遊認同 ... 悠遊VISA白金卡. 悠遊MasterCard白金卡. 魔BUY悠遊鈦金卡. 第一銀行 ... ... <看更多>
buy in認同 在 thread:[問題] PTT認同卡於come buy的使用- Drink - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
‹ 看板
精華區
最舊
‹ 上頁
下頁 ›
最新
[問題] PTT認同卡於come buy的使用
... <看更多>