#IDENTIFICATION:有人形容當下的時裝業界如同看臉時代,瞬間抓住眼球的設計成為品牌設計的門面擔當。觀察近幾年時裝業界新官上任的改革,不難發現品牌如 Balenciaga、Burberry、Celine,到 Calvin Klein、Balmain 等等,各大品牌都紛紛換上全新的標誌。無論是簡潔俐落,或者是傳統經典,logo背後盛載着的不單單止是品牌故事以及精神,更重要的是鑲嵌在標誌下的靈魂。念舊的你或許對百年老字號情有獨鍾,領新鮮的你又可以擁抱風靡一時的流暢線條。時至如今一眼瞥過,你總能辨認出字母與圖案交織的圖紋。復興標誌的今日,你又會否細味衣領手袖下那不可抹滅的精神符號?
Editor and Stylist JESS OR
Photographer VINCENT WONG
What's the question 📕 完整專題收錄於 MING'S 九月號
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這二天在上海參加國際免稅商品會議,想了解該如何進入機場免稅市場,才能讓品牌更有價值並且提高品牌曝光機會。這跟一般的美容展不太一樣,沒有任何展位,以演講為主,聽這些國際大品牌的總經理們分享他們成功以及失敗的經驗。
雖然演講內容很有內涵, 但身為圈外人,如何把這個會議轉換成生意機會其實是很難的一件事,因為他們都自成一個小團體。 尤其我是一個很慢熟的人,真實生活裡我並不是一個會主動找陌生人搭訕裝熟的人。 所以當第一天演講結束後,大會有安排午餐,咖啡餐聚,雞尾酒會來給大家交流,而我就只是獨自一人默默怒吃大餐跟狂喝免費香檳。
第一天除了增加體重以外,完全沒有任何人脈上或生意的收穫。真的很挫折。
第二天一起床,我反省自己不能這麼的消極被動,我要接受TT在這些國際品牌面前只是個屁,是個無名小卒,要重新把自己的角色設定為挑戰者。
所以我告訴自己既然都來了,要拋下自尊,積極一點才不會浪費這一趟,於是接下來的早餐,午餐跟晚餐我很主動遞名片自我介紹(我已經好幾年沒這麼主動了),
很意外的,Hugo Boss, Dunhill,calvin klein,habano,DFS這些國際品牌的總經理比我想像中的還親切許多,他們很認真的聆聽我講TT的品牌故事,也很大方的給我更多的品牌branding建議.
可能是我喝酒壯膽有變得更敞開心房,我跟他們說我很沮喪,總是吃閉門羹,試了好久總是不被機場免稅商店接受。他們就會鼓勵我一定要堅持下去,於是dunhill總經理就很雞婆的把大會主席介紹給我,叫他一定要幫忙一下。
原來,只要開敞內心,人跟人之間可以不只是交換名片,今天跟大人物一起吃飯喝同一瓶酒聊天,聽他們分享做品牌的經驗,感覺好像自己也接近了這些大品牌0.01公分。從這些國際品牌身上,我們還有很多該學習的地方。
我喜歡這種打回原型,重新開始當學徒的感覺。
一無所有很好,只有這樣才能重新擁抱挑戰的熱情。