[職場胃腩]Network鯨如性行為。你想?哦,咁啱呀?我都想,但點解我要同你?
可以直接睇Patreon 全文,呢篇免費的(https://bityl.co/4dut).亦畀你熟習下個界面。當然覺得好睇就去訂吧(https://bityl.co/4Y0h),月尾訂即時扣錢,12月1日又再扣,我會回一個月月費畀你。
煙草特醇
Network鯨如性行為,過癮,但點解要同你?
真人真事:那年十八,母娼起二,溫啤霞
Be interesting, my friend
傳音過王傳音:搞個 個人名牌,其實唔難
Let me 心噏 after writing so much
TLDR:個個都知Network鯨緊要,但你想Network鯨,對家做乜要理你?我碌電話睇埃汾Facebook或者Patreon唔好?所以,首先你自己要 become an interesting person。另外,略為搞下你嘅個人品牌,都係必要嘅。唔使咩好大工程,開個FB Page或者開個blog都可以。唔使錢,咁你都話冇時間嘅,就睇返第一句啦下。
煙草特醇
1. 一路都有讀者叫我寫多啲「職場」文,特別係「暗黑職場」(例如呢篇,好大迴響,主要係個題改得好)。自問職場上冇乜咁巴閉,冇乜嘢可以教人,「頂多係跳過幾次草裙舞咁」。不過後來諗到,「我其他方面都冇乜咁巴閉」,都仲係厚顏無恥咁寫,而讀者又受喎。所以,好吧,職場胃腩,重出江湖。
2. 今日想講嘅係,一條巨鯨,Network鯨,哈哈哈,係咪好爛呢。呢個課題想寫好耐,今次觸發點,係冇嘅。勉強嚟講因為我剪頭髮,10分鐘就諗咗呢篇文嘅flow。See?平日練功最重要,你睇到係台上一分鐘啫。
3. 篇文雖然放在Patreon,但open to all.等同平時嘅FB Page Post,不過多啲圖就放Patreon,同埋益埋Patreon讀者。亦都等冇用過嘅熟習下Patreon平台。唔會係常設環節,當然如果反應好嘅,客串可以變正餐。實不相瞞我之前有啲電台節目或者專欄都係客串變正餐,做人抵得諗都幾重要。啱睇就去訂Patreon吧(https://bityl.co/4Y0h)
Network鯨如性行為,過癮,但點解要同你?
4. 講返,Network鯨,大家都知係咩一回事。或者係啲event正餐前嘅foreplay,有時叫Mingle,拎住杯嘢周圍派卡片。或者係乜乜IPO會,台上有台上講,台下有台下講(香港特色),交換下卡片,盤下人地做乜,得閒飲茶。或者係有人搞局,放工去飲嘢,介紹個朋友你識。留意本文只係討論以工作,上位,搵著數,做生意之類嘅Network鯨。約炮求偶當然都有Network鯨,有時第一種會變第二種,但都係分開講。
5. Network鯨重唔重要?你問錯問題了,梗係重要,係好撚重要。香港地嘅嘢(第度都可能係),識人好過識字,幾時都係。如果呢樣你都唔信嘅,都唔使落去,「你去碰幾年釘,之後再返嚟睇」。
6. 我覺得討論「Network鯨重唔重要?」好似討論「應唔應該有婚前性行為」咁,浪費時間。
7. 所以,同性行為一樣,唔使討論重唔重要,爽唔爽。如何成功?如何做得更好?先係重點嘛。
8. 但,同性行為一樣,大家都想,大家都知過癮。「但你有冇諗過對方感受呢又」。直接啲講,「返去搵你_ _ 出火啦」,你想性行為,哦係呀,好呀。但關我鳥事?我唔想喎(主要係唔想同你)
9. 唔係嘩眾取寵,好多人都同你講Network鯨好重要(廢話),教你點Network鯨。但,有冇諗過,「點解人地要同你Network鯨」?點解我唔係睇多套葉念琛(新嗰套相當唔掂),寫多篇文,訓多兩個鐘,而係要同你Network鯨呢,又?
10. 即係唔係話功利計算,做朋友唔係應該咁計較。但做朋友都講「無友不如己者」,Network鯨唔係做朋友嘛,難聽啲講句,「大家都係搵著數」。最熱心Network鯨嘅係乜人?梗係小薯。好合理啫,你想識人,你嘅時間唔多值錢(sad but true )。你係王維基嘅,大把人巴結你啦,使撚Network鯨咩。你去到邊都人人爭住識你,你要諗下點樣 奀Network鯨,趕走班友又唔好傷害佢地弱小心靈。
11. 咁但,多數人都係小薯做起架啦,唔想行呢步嘅,下世投胎做富二代。所以你一定面對呢個問題:對方嘅時間值錢過你,佢識嘢嘅多過你,佢人脈廣過你。咁,點解人地唔係玩電話,要同你Network鯨呢?
真人真事:那年十八,母娼起二,溫啤霞
12. 好多人會笑,但我再講一次,我真係一個introvert。唔係咩有啲名氣成就(而我冇)就扮晒「其實我好唔鍾意應酬」嗰種,由第一日我都唔鍾意,亦因為我唔掂。點睇我都唔係一個善於社交嘅人,外型也不討好,著平嘅西裝,侏儒村嘅恤衫,好多時呔都唔打,亦唔帶錶。正路一枱人,你只會係出於禮貌唔好skip咗我先會畀卡片我。
13. 咁但,唏,你以為你唔鍾意就唔使做?唔鍾意都要做。我都做過呢種,不停出席呢啲場合,塞卡片畀人啦。或者在個cocktail party中,真係crying in the party,那年十八 母校舞會 站著如嘍囉咁,人人講年尾去邊滑雪,下年花紅幾多,我年尾就在屯門打大快活邊爐。
14. 唔好以為只係「小薯」先係咁。實情去到2014年嗰時,喂,我做咗10年融8年分析員啦,人工職位都唔算太薯啦,但都係咁。你有求於人時就係咁。我好記得,嗰時轉咗工,去到間細嘅公司,真係識你老鼠。咁而嗰時就真係比較「財演」。我最鍾意呢,就係去啲業績會。
15. 業績會有乜?除咗有業績,仲有會,仲有記者。我就去搵佢地傾計,特別係搵啲後生嘅妹妹仔(事實財記係多女仔)—唔係有乜企圖(唔好嗰度屙嗰度食,職場第一誡),而係,因為妹妹仔入世未深會聽我講。「換著啲阿姐十尺外見到我已經閃開,呢條友很煩」
16. 係喎,嗰時做乜?嗰時就塞卡片畀啲妹妹仔。「拿,你可以訪問我的」「拿,你可以叫我上節目的」。成件事十分《出埃及記》嘅溫啤霞, 「你搵我啦!」「你搵我呀!」。
17. 唔止,更加丟人現眼嘅係,我仲叫埋太宰治(以前條靚嘅花名)同我一齊去!真係母娼起二,買一送一,黃子華話齋,未試過雙飛你嘅人生唔完滿。而《母娼起義》就真係一套戲,巧睇,電影節上過,我睇咗,仲同個韓仔導演握手。套戲講乜?英文名就叫Mother Is a Whore。就係個仔孭住不良於行老母周圍接客,好感人的。當時我情況都差不多。太宰治做乜?未試買一送一,「你當佢未成年啦」。但,佢就負責周圍同啲記者講,「拿,你可以搵佢架」。
18. 以上種種,全部係事實,當年幫襯過,I mean收過卡片嘅,可以作證。
19. 點解搞到咁核突呢?咁固然因為我唔靚仔,著侏儒村嘅恤衫,又唔帶勞力士,唔係一個金融才俊。但,今日我依然唔靚仔,仲係著侏儒村嘅恤衫,亦唔帶勞力士,亦唔係金融才俊。但而家情況冇咁差了。
20. 前後有乜分別?好簡單,我出名咗嘛。問題係,無啦啦點會出咗名?雞同蛋嘅問題。
Be interesting, my friend.
21. 講咗咁多,想講嘅係,大家都係Network鯨,都係搵食,咁你作為弱勢小薯,對方點解要理你呢?人地時間寶貴過你,識嘢多過你,人脈廣過你。你有乜著數畀到人?
22. Unless 你有
23. 而作為一個小薯,你總冇可能介紹到好路數畀對方,你亦教唔到佢乜,咁你可以有乜嘢畀到人?
24. Be an interesting person !
25. 呢個就係我成篇文想講嗁嘢,唔該,Be an interesting person!唔係蘇波榮,好多人都係蘇北京波榮。而在北京人口入面,北京波榮仲大鑊過北京asshole
26. 對面坐嗰個,可能係某投行高層,可能係某CEO,可能係王維基,咩都好。佢乜都勁過你。但你身上係咪就冇佢想知嘅嘢?唔係
27. 世界可愛之處,就係以上呢啲人,如果有幸(對佢地嚟講係不幸)同你同枱,佢地一般都唔會不停玩電話唔理你,真心假意都好,總會同你傾下計。
28. 亦未必真係只係循例,難聽啲講句,佢地都不幸同你同枱,都要苦中作樂,即管睇下你呢條友,有冇咩有趣嘅地方。
29. 呢啲咪你嘅機會咯。
30. 總有啲嘢,係佢唔識,你識。或者佢識,但你熟啲。或者佢識又識,但唔好意思講出口,而你冇所謂。
31. 具體係乜?我唔知。但我發現啲勁人(即係你想去識嘅人),總有啲好奇心。你介紹完你做乜,你仲有乜嘢講?點解王維基要聽你講故事?例如你係搞北韓旅行社嘅(其中一個讀者係!),喂,interesting,「肥仔金係咪香咗?」「北韓啲路人係咪假嘅?」。呢個係一個好有趣嘅身份。
32. 我只係舉例,咁你話,你個人冇乜特別嘢。咁,唔該返返去上面嘅核心問題。既然你冇乜特別嘢,對方做乜要理你?好得閒?我去碌下埃汾Facebook Page唔好?免費仲有得笑。我去睇下埃汾Patreon唔好?一舊水唔使,一個星期六篇文喎(係,直入式廣告)(https://bityl.co/4Y0h)
33. 所以,唔該,Be an interesting person!
34. interesting person,就只不過係,「呢條友有啲意思」。門檻比你想像中低好多,畢竟你都識講,「阿豬阿狗都KOL」。總好過你只係介紹自己,我係邊度做,做乜,講完。
傳音過王傳音:搞個 個人名牌,其實唔難(有冇人唔Google知邊個係王傳音?)
35. 不過,仲有一個問題。你可以諗下,2014年,埃汾同太宰治「母娼起二」嗰時,埃汾係咪一個北京波榮嘅人?我估唔係,其實同而家差不多。
36. 但,冇人識你嘛大佬。邊個大王?冇人識你呀!你有幾interesting,都係冇人知。
37. 而事實,要自吹自擂,好多華人都覺得幾難為情(當然包括我呢個introvert),亦都幾非洲和尚乞人憎(呢個字幾時會變hate speech?).你總會見啲友滿場飛,name dropping,上星期我又點點點,呀你在星展喎你識唔識呀乜乜乜,靚女都忍佢,係仔嘅,恨不得打七佢。
38. 所以,除咗Be an interesting person外,仲有最重要嘅一步—個人品牌。我覺得我而家變到好似Brian Cha周融或者黃明樂 Ada Ho咁寫文了,哈哈哈,但我講得出佢地四個嘅名,證明佢地都係有個人品牌。
39. 個人品牌呢樣東西,唔係我強項,亦都已經寫咗三千字,可能搵日再講。但呢個年代呢,係真係冇藉口的。
40. 好簡單,唔使你咩搞個網站,或者做特約飛機稿,但至少你搞個Facebook Page,一個仙都唔洗。或者開個blog,拎煙寫下嘢(但唔好多,很煩的)。你唔寫字嘅,咁搵個位放你啲相或者片(唔使比堅尼相,除非搵老細係你嘅工作一部份)。咁你都話唔得閒,或者唔知貼乜嘅。咁又返返去核心問題咯,你自己都覺得冇嘢好睇,咁我做乜要理你呢?「我去碌下埃汾Facebook Page唔好?免費仲有得笑。我去睇下埃汾Patreon唔好?一舊水唔使,一個星期六篇文喎(係,直入式廣告)。」(https://bityl.co/4Y0h)
41. 你係王維基嘅,人人識你,唔使搞呢啲無聊嘢。同樣地,你係星展香港CEO嘅,話知你係南美佬(而星展香港CEO真係一個南美佬),冇人知你乜名都好,都人人畀面你(而南美佬本尊係十分風趣但又demanding的,我都面過聖,拿,name dropping呀)。吳明林卡片都係印「記者」之嘛,謝霆鋒都係印「茶水部主管」之嘛,朱生卡片都係印I’m CEO, Bitch 之嘛(是真的)—而我甚至唔使講邊個朱生。
42. (另一職場心得:但凡卡片幾十個梯圖嘅人,避之則吉。特別係仲要對摺嗰啲。你有幾撚巴閉呢,又?)
43. 可惜,你會睇到呢度嘅,你多數都唔係吳明林謝霆鋒。多數你張卡片上個梯圖,都唔多吸引。你好呀我係埃汾呀,我在星展做Director嘅(事實我係,但有乜新鮮羅白皮?),哦,你拍戲的?一街都Director,一街都VP啦。梯圖現非唇嘛(亦因為咁,見工之類,基本上唔使睇人梯圖,睇人工代表一切,因為梯圖可以任印,但公司唔會無啦啦畀多舊錢你)
44. 你有個地方,放你啲嘢嘅,就唔會出現以下嘅埃汾對白(原文照錄):
45. 「我有寫文的」「寫乜文?」「乜都寫啲」「例如呢?」「都真係咩都有啲喎,金融為主咯」「即係股票貼士?」「又唔係喎」「咁即係乜」「咩都有啲咯」「……我過去拎杯嘢先」
46. 拿,呢啲就浪費對方寶貴時間啦。掉轉頭,我有個blog,有個Facebook Page畀你睇,係咪簡單好多?呢個係我在老朋友身上學的,大佬,咪得個講字。最緊要有舊嘢睇,畀人見得到。你話你想寫文嘅,請去寫。寫咗出嚟先有得討論。
Let me 心噏 after writing so much(呢句抄陳祉俊的,無友不如己者,記得Follow 佢FB Page同埋訂Patreon)(https://bityl.co/4dtz)
47. To sum up:莫道你在選擇人,人亦能選擇你。你想Network鯨,人地未必想理你.咁你有乜賣點?就唔該你自己做一個Interesting person,唔使有錢,唔使高級,甚至唔使有乜才華。但總之,就係畀人覺得,呢條友,有啲意思。另外,你再Interesting都可,冇人知嘅,即係富貴不還鄉錦衣夜行,所以請你建立你嘅個人名牌。唔使好大陣仗,但開個Facebook Page,開個blog,開個拎煙指點下江山,開個ig(唔係貼你嘅比堅尼相,除非呢個係你工作嘅一部份),就係咁簡單。
48. 其實唔難。再講多次,未訂Patreon嘅,去訂(https://bityl.co/4Y0h)。因為月尾,佢即時扣錢,12月1日會扣多次。所以呢幾日join嘅我都會回返一個月畀你。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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《最重要的面試》
「面試有好多關,其實邊關最重要?」不少讀者問我,我係穆琛,跨國企業HR,FILLTURE CAREER COACHING LTD HR團隊的成員。
有不少具多年求職經驗的讀者都跟我說現今找工作比以前花上數倍時間,以前的 interview 「一 round 起,兩 rounds 止」,那像現今每間公司都有不下於 3 rounds 的 interview,有些大企業甚至多達 5-6 rounds。不少求職者都不明瞭每次 interview 的重點和細節,不懂在每 round interview 中適當表現自己,或「以不變應萬變」地以一套公式化的 interview 去應對。藉著這篇文章,我將與讀者分享每關 interview 的應對技巧和要點。
📍First Interview: 通常 HR screen 海量的 CV 過後便會 shortlist 了一 batch 的 candidate 進行 First Interview,形式可以是 phone/video/face-to-face 的。HR 在此的角色是作為整個招聘程序的第一把關,確保從各 job board 中收到的過百份 CV 中篩選 5-6 份交到 Hiring Manager 手中。HR 會了解你過去的職業生涯經驗、離職原因、工作穩定性、職級、專業資格、學歷、個人性格與公司文化是否適合 (culture fit) 、未來的目標、個人考量、你的預期薪金是否合乎 budget 等等。有一點常犯的錯誤是,十居其九的 candidate 在 first interview 中為了突出自己而運用過多的行業專業用字 (technical terminology / jargon) 去講述過往的工作經驗,俗稱「拋書包」。不少 HR 此時會越聽越不耐煩,畢竟他們並非從事該部門的專責同事,而他們亦不可能了解全公司所有工種的 technical skills / terms。正如作為 marketing team 的你每當聽到 IT 部門 prgrammer 滿口的 coding language 都甚為不解。Candidate 這些表現很大機會令 HR 印象轉差,覺得求職者沒有在對話中運用恰當的方式,從而很大機會被 screen out 。HR 想聽到的是一個 candidate 如何以淺白易明的方式向一個外行人描述自己的專業經驗和成就,這是一種極為重要的溝通技巧,但不少 candidate 卻忽略其重要性。在 Career Coaching 中,我常與 candidate 分享不同的方法去講述自身的工作經驗和成就,又或是把經驗設計以故事形式表達,配合相應易明的例子,令到外行人如 HR 都能清楚明白。
📍Second Interview: 通常在這階段會與直屬上司 (Direct Manager/Hiring Manager) 見面,這階段才是你展示自己technical skills的時候。由於這位 interviewer 是你所應徵職位的直屬上司,他們會因應你的經驗而問及一切你過往工作的內容、詳細流程、負責的文件內容、團隊分工、工作上所應用的 system/vendor/work flow 等等。你亦應有心理準備他會隨時 challenge 你的專業知識,甚至有機會與你進行個案分析 (case study) 考驗你的知識、思考能力水平。若果你的 soft skills 成功通過 First interview,HR 認為這階段是整個 Hiring Process 中是最關鍵的,畢竟 Direct Manager 是最清楚他需要怎麼樣的下屬,沒有人比他更清楚。而 HR 亦會尊重 interviewer 的意見而進行額外篩選和比較,HR 亦花上大量時間與 Hiring Manager 了解每個 candidate 的特性和優劣,同時會把 candidate 在 first round interview 的表現一併考慮在內。
📍Final Interview: 最後進入大直路的階段便是與 Team Head / Director 見面,不少 candidate 感到最緊張的亦是這關。但其實這 round 相對於 second interview 反而顯得應該更放鬆心情,大老闆通常都是因為內部的準則 (Approval Process) 而循例與 candidate 見面,主要了解他們的個性與團隊文化是否吻合、對行業/職位未來發展的看法和其 soft skills 是否達標等等。另一個經常出現的情況是經過 second interview 後 Hiring Manager shortlist 了兩個差不多能力的 candidates 但下不了決定,因而決定考量 final interviewer 的額外意見而作出最後 offer。在此 round 的interview ,candidate 卻不宜問及一些關於職位工作上太微細的問題 (例如:如何在系統上提取數據), 反而應就前兩 rounds interview 的經驗,再加以拓展去問一些關於發展性、策略性、團體合作性的問題。
不少讀者有 second in 和 final in 的機會時都突然表現緊張,不少都立刻尋找我們的 Career Coaching服務,我亦會針對性就著該特定職位和 JD (Job Description) 而預計一系列 interviewer 有機會問及的問題和應對方法以供他們事前好好準備。要數最難捉摸的 interview,可算是一些初創公司 (start-up)。由於團隊規模精簡,他們太多的 first interview 往往已經是見 Team Head ,而 final interview 便直接是見 CEO/Founder 了。面對這些 interview 亦有其另類的應對方法,例如在過往工作經驗中整合後提出不同的創新意念,再結合科技上的應用提出可行方案,而非只不斷強調過去你的輝煌戰績。這與在大企業的 interview 策略上有明顥的分別。縱使你的經驗改變不了,但如何有技巧地表現出來,則是永遠變幻無窮的學問。
歡迎PM預約Career Coaching with HR。
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《認識HRBP加強版》
*19/3更新 25/3 名額已滿, 30/4尚有名額 *
當初希望更多朋友可以了解HR發展而攪HRBP呢個工作坊,睇完啲問卷feedback總算老懷安慰。
“Good approach to introduce HRBP concept by using comparispn between HR & HRBP”
“Workshop形式加強參與者之間的溝通”
“實用,透過discussion交流同行做法、想法”
“Case Study非常有用”
“Thank You for arranging such an impressive workshop”
不過,雖然收到好多好評,但都收到意見希望聽多啲,所以今次同導師傾過,再開不如整個「加強版」,share更多經驗同case studies。
冇睇過上次嘅介紹,可以睇返以下簡介:
最近因為HR Community嘅關係,有幸認識到好多喺HR界經驗豐富嘅前輩、教授。同佢地傾場計都獲益良多,感覺到自己名符其實係HR界嘅一pat薯蓉。同佢地傾到HR嘅發展,無獨有偶,好多前輩都認為HR嘅未來會向住HR Business Partner(HRBP)嘅方向走。
喺香港,好多老細仍然認為HR係一個Personnel Admin嘅部門,甚至令HR誤以為自己未來嘅價值只會繼續停留喺負責攪掂份Payroll、根據老細指示請夠人、幫同事搵福利等等。事實上喺外國甚至內地,好多企業已經推行緊HRBP呢個職位,HR已經開始喺企業策略層面上擔當一個更重要嘅角色。
大家試想下,payroll外判已經唔係咩新鮮事,recruitment就一街都係獵頭公司、HRIS每一個version都喺度優化,未來最有價值嘅,好大可能係能夠參與喺公司策略層面入面嘅HRBP。雖然近年多咗香港公司請HRBP,但係咪真·HRBP真係不得而知。首先,我地要知道乜嘢係真正嘅HRBP? 成為HRBP需要乜嘢條件?HRBP喺企業入面係點運作?
做咗HR咁多年,我發現香港好多關於HR發展嘅講座都係target director或以上嘅高層,但如果只有director level先接收到呢方面嘅資訊,長遠會令大家喺事業發展上更迷失,當大家都唔知未來條路點走,對整個行業都冇好處。
無理由我自私聽完就算,所以今次我邀請咗位一位擁有多年跨國大企業經驗嘅真·HRBP嚟MP HR Community同大家分享佢嘅經驗。《認識HRBP工作坊加強版》會係一個全互動形式嘅分享會,大家可以有更多互動、更深入了解HRBP呢個職位。如果你都想了解多啲HRBP、HRBP嘅前景、佢喺企業嘅角色,無論你係高層定Fresh Grad.,都歡迎大家嚟交流交流~
《認識HRBP工作坊加強版》內容
-HRBP有甚麼職責?
-HR與HRBP有甚麼分別?
-成為HRBP需具備甚麼條件?
-為甚麼企業需要HRBP?
-成為HRBP有甚麼優勢?
-要成為HRBP,你需要甚麼特質?
-HRBP Case Studies
適合對象:
-HR從業員
-現職HRBP
-有意向HRBP方向發展人士
導師簡介:
Vivian Yeung
香港大學畢業後便全身投入人力資源(Human Resources)事業,由跨國人事顧問公司的招聘顧問 (Recruitment Consultant) 開始,到跟MD和CEO設計和策劃人力資源策略的部門主管,管理超過數千名中港員工。擅長為企業制訂人力資源策略、成為企業主管的 HRBP及人才招聘。曾服務的公司包括:匯豐HSBC, 雅虎Yahoo!及世邦魏理仕CBRE等,足跡遍及中港台及東南亞。見證並實現人力資源行業的轉變,由行政到成為企業伙伴。現任Andrew Found Operations Director。
日期:
2019年3月25日(星期一)19:00-22:00
2019年4月30日 (星期二)15:00-18:00
收費:$380
地點:Work Together – 九龍油麻地彌敦道557號永旺行17樓 (油麻地港鐵站A1出口步行1分鐘)
人數:每班36 (額滿即止)
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