【坎貝爾到底講了什麼?(很多重要的內容!)】
這幾天台灣不少人都在討論美國印太事務協調官坎貝爾(Kurt Campbell)在參與由Asia Society所舉辦的一場論壇中的發言,即「美國不支持台灣獨立」。我們認為,坎貝爾所言和美方對台一向以來的政策立場相符,許多對此番言論感到詫異者或許是因為不熟悉美方立場所致。我們之前發的文章中,對於這點有非常詳盡的解釋,大家可以點閱參考一下。簡單來說,美國一直以來對台灣的「主權」(sovereignty)不做表態,說「不支持」台獨並不等於「反對」台獨,僅僅是因為美國「不能」做任何對台灣主權的表態,如此而已。
➤ 美方對台立場:https://reurl.cc/R027yn
➤ 論壇影片:https://youtu.be/on5brIIInrI
回到這場坎貝爾出席的論壇。我們發現在台灣的輿論討論中,似乎沒什麼人在關注整場會議中坎貝爾還說了哪些其他的話,幾乎都只聚焦在他說不支持台獨這點。但老實說,小編認為他講的其他的話才是爆點十足的宣言,比起重申不支持台獨這種美國數十年來的老政策,這個更值得大家關注。
坎貝爾的正式官銜為「Deputy Assistant to the President and Coordinator for Indo-Pacific Affairs on the National Security Council」,我們可以簡稱他為「印太事務協調官」,是屬於白宮國安會的成員,主管所有的印太事務。
值得注意的是,這個職位以前並不存在,在拜登政府上台後,因應美中關係以及亞洲事務佔據愈來愈重要的角色,這個職位才新創出來的。新職位有新氣象。果然他也在今年的5月26日參加一場由史丹佛大學亞太研究中心舉辦的視訊會議中,說出了「美國對中接觸政策的日子已經走到盡頭,之後將採取主要是競爭的對中政策」的驚人發言,等於親手終結掉這三十年來美國政策圈主流的engagement policy(當然,我們要感謝川普政府底下有許多人直接挑戰了這個長期的典範)。
同樣的,這次Asia Society舉辦的論壇中,美中關係仍是話題焦點。在講到香港議題時,坎貝爾表示國際社會已明確表達了對香港鎮壓的「不滿」(dissatisfaction),部分原因是他們「明顯感覺到」(a clear sense)中國用香港事件在試水溫,以此評估國際未來可能對台灣的反應。他又說「美國已經向台海發出『嚇阻』的清楚訊息」(clear message of deterrence across the Taiwan Strait),任何中方對台灣採取的舉動都會是「災難性的」(catastrophic)。
坎貝爾的發言,剛好落在日本副首相麻生太郎在一場東京募款餐會上的震撼性發言後一天。麻生太郎會中說道,若台灣遭到中國侵略,將會對日本造成「存亡危機事態」(survival-threatening situation),而使日本得以合理化出兵協防台灣。雖然日本政府後來澄清該發言只是麻生的個人意見,日本並未改變其對中的外交政策,但這是日本方面近數十年來對中共侵台做出最強烈的發言。
與之相比,坎貝爾以白宮國安會印太協調官出席論壇所講的那番話,雖然仍不出美國「戰略模糊」(strategic ambiguity)的框架,但明顯可以感受其態度程度上的落差。從1979年《台灣關係法》中所使用的「嚴重關切」(grave concern),到今天坎貝爾所說中方的舉動將會是「災難性的」(catastrophic),這之中的差距和轉變,更值得大家好好注意。
最重要之處在於,今年以來我們看到美國不斷嘗試將台海事務「國際化」,美國和日本、和南韓、和歐盟大國之間,都發表了共同聲明來關注台海。而坎貝爾在這場座談當中也提到:【美國對台海和平穩定有極重大的利益,而這樣的立場不只有美國,其他幾個國家也採取同一立場,並特別提及日本與英國。】這個發言等於是再次宣告「台海議題國際化」就是美國印太政策的重要一環。
最後我們要來補充一下賴怡忠老師的說法。他認為,坎貝爾那句不支持台獨的發言,很明顯地是在對中國喊話,是為了幫助中國理解美國的意圖,以避免中國誤判。我們或許會對「不支持台獨」的言論感到不開心,但要知道的是這就是美國長期的政策立場,一直都沒有改變,而美國現在最關心的就是如何處理、應對與中國的競爭態勢。這也是為什麼,我們認為,這整場會議講的話,遠遠比目前媒體上面看到的台獨這句話,都還要重要得多。
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【 認識核心幕僚:國安會印太主管坎貝爾+中國事務主管羅森伯格 】
這陣子「核心幕僚」這個詞似乎滿紅的,那到底誰才是真正的核心,我們又該去追縱哪些人物的動態呢?
今天我們來介紹的是白宮國安會(國安會的設計就是總統的最核心幕僚),對台灣來說最直接相關的官員。
▍亞洲沙皇
這屆的國安會裡面新增一個副顧問的職位,主管亞洲事務。拜登任命了坎貝爾(Kurt Campbell)擔任亞洲事務主管。媒體稱之為「亞洲沙皇」(Asian tsar),其正式官銜為「Deputy Assistant to the President and Coordinator for Indo-Pacific Affairs on the National Security Council」,或可譯為「國安會印太事務副顧問」。這個職位是新創造出來的,以因應美中關係以及亞洲事務佔據愈來愈重要的角色,同時為了將中國政策整合進跨部會的決策當中。
🔹 「tsar」這個字是由「沙皇」而來,在英文中的用法是指專責特定事務且有決策權的高階官員,請參見記者簡恒宇的整理:https://reurl.cc/E27eda
這個用法最廣泛使用可追溯到1942年《華盛頓郵報》把時任總統小羅斯福(Franklin D. Roosevelt)以行政命令設置的新職位稱為「沙皇」,這個習慣一直延續到現在。沙皇主要指稱任命無需經由聯邦參議院批准的特別事務官職,像是拜登任命的氣候變遷特使(前國務卿凱瑞John Kerry)一職就是「氣候沙皇」。
台灣媒體主要譯為「專責OO事務官職/特任官/負責人」,看來「特任官」這個用法最能反映職位任用性質,但中文似乎難凸顯該職擁有決策權。
拜登任命的白宮幕僚長克蘭(Ron Klain)在歐巴馬時期曾專責應對伊波拉疫情,因此是「伊波拉沙皇」;小布希時期新設的國家情報總監被稱為「情報沙皇」,同是小布希任內成立的國土安全部部長為「國土安全沙皇」,還有主管公眾外交的國務次卿是「公眾外交沙皇」。目前設置最多「沙皇」職位的總統是歐巴馬,8年任內有38個,小布希以33個居次,川普直到2020年4月才設1個(聯邦海事委員會委員索拉Louis E. Sola,專責調查疫情對郵輪業的影響)。
(以上這三段內容引自簡恒宇)
不過有時候這些新增的職位會和原主管機關有些重疊的問題,例如新設置的亞洲沙皇如果跟國務卿意見相左的話,那國務院亞太助卿要聽誰的呢?
回過頭來看坎貝爾,他是歐巴馬時期提出「重返亞洲」(pivot to Asia)的主要策士之一,雖說他並不認為中美之間會進入新冷戰(全面對抗),但他對中國的態度並不是屬於鴿派或建制派,多次指出中國是一個重大的挑戰。坎貝爾和新任國務卿布林肯以及國安顧問蘇利文的關係密切,長期一起共事,組成團隊應該不會有太大的問題。
坎貝爾和台灣的關係淵源頗深(請見這篇新聞:https://reurl.cc/3ND92V) ,曾參加國會聽證會表達台灣的重要,主張美國應積極協助台灣參與國際組織。在去年12月的時候,坎貝爾以視訊方式出席「2020台美日三邊印太安全對話」並發表演講(https://reurl.cc/NXj975) 表示:「川普政府做得很好的部分,希望看到美國政府延續下去」,因此我們可以大致上知道他對印太區域的想法。
華府知名智庫「戰略與國際研究中心智庫」(CSIS)的副總裁葛林(Michael J. Green,曾任職小布希政府的國安會,主管亞洲事務)寫文章讚揚坎貝爾任命案(https://reurl.cc/E27yek) 。他在文章裡面細數坎貝爾過去服務的經歷,以及他和多位共和黨人物共事的過程(有很多重要人士都曾在他主管的部門工作過),並且讚揚他是可以獲得兩黨高度共識的資深外交人員,可以實現兩大黨在亞洲政策上的共識:強化與盟友關係、保護重要的科技技術、在人權及民主議題對中國施加壓力。
🔹 同場加映坎貝爾與杜如松(Rush Doshi)最近的投書:「How America Can Shore Up Asian Order: A Strategy for Restoring Balance and Legitimacy」(https://reurl.cc/1gxrzG) 。這篇文章討論了美國如何與中國競爭,內容重點:美國該與東亞盟邦加強反中國介入(A2/AD)能力,務實地去處理與中國脫勾的問題(不盲目脫勾),協助供應鏈移轉至其他東亞國家,建構多層次的盟友合作關係等等。
▍鷹派中國事務主任
印太事務主管坎貝爾下轄三位資深主任,分別主管中國事務、南亞事務與東亞暨大洋洲事務。
國安會的中國事務主管將由蘿拉.羅森柏格(Laura Rosenberger)出任,而且這個職位的位階將提升為中國事務資深主任(Senior Director for China)。她曾在國安會擔任主管中國及韓國事務的資深官員,同時是布林肯擔任副國務卿時的幕僚長。
羅森柏格對中國的態度恐怕會讓中國很不好受,例如疫情爆發以來,不斷提醒大家,中國利用疫情來做大外宣,而且在國內消音反對者的聲音。她在2018年時就曾指出,中國介入影響美國國內政治,就如同俄國一樣。她近期的公開發言有不少,有很多是在華府的智庫出席研討會,談中國的資訊戰和大外宣,而且她對中國鎮壓香港群眾運動是非常感冒,多次撰文與發言撐香港。如果大家google羅森柏格,可以看到她的文章以及一些podcast錄製,口條很好,談中國資訊戰的部份滿值得一聽。
羅森柏格曾在2020年5月份智庫「威爾遜中心」(Wilson Center)的研討會上,談論台灣的角色,她除了肯定台灣防疫成果外,也提到台灣在打擊假資訊上的努力,其中還特別提到唐鳳。同場同台的還有駐美代表處政治組組長趙怡翔(https://reurl.cc/5oovpv,羅森柏格的發言大概從40分左右開始)。
而在中國事務資深主任之外,資深外交官凱根(Edgard Kagan)將出任東亞暨大洋洲事務資深主任;歐布萊特石橋集團副總裁古哈(Sumona Guha)出任南亞事務資深主任。
▍重點摘要
▶ 白宮國安會創了一個新的職位,印太事務主管坎貝爾。他是「重返亞洲」政策的主要規劃人,而且認定中國是重大挑戰。
▶ 過去中國事務主管在國安會位階為主任,現在提升為資深主任。擔任此職位的蘿拉.羅森柏格可以說是一位對中國的鷹派,是研究資訊戰的專家。
🔸 同場加映之一
蕭美琴大使獲邀出席美國總統拜登的就職典禮後,白宮國安會發言人霍恩(Emily Horne)評論表示:「美國對台灣的承諾堅定如磐石。拜登總統將與朋友與盟邦站在一起,在亞太地區推動共享的繁榮、安全與價值,其中也包括台灣。」
🔸 同場加映之二
每次政黨輪替的時候,要換的位子還滿多的,尤其美國的政治任命官員的層級非常多,大概是各部會副司長層級以上全部都要換掉。所以說,追蹤哪些人物到了哪個位子也是滿重要的事呢!
最近由於TVBS和長風基金會的宣傳而很紅的艾利森教授,他最著名的著作就是外交決策分析,他認為外交決策通常是不同官僚之間互動下的產物。這個論點是所有國際關係學生必讀的。從這點來看,去分析官僚機構的人事以及偏好,會是理解一個國家外交事務走向的關鍵。
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根據拜登過渡團隊被廣泛引述的消息,當選總統拜登已經挑選前助理國務卿 #庫爾特·坎貝爾(Kurt Campbell)為其國家安全委員會主管亞洲事務的官員,他的頭銜是「印度-太平洋協調人」(Indo-Pacific coordinator)。
「這是一個高於國家安全委員會主任層級、權限更廣泛的管理職位,負責亞洲和與中國有關問題的各個部分」,「坎貝爾將直接向國家安全顧問傑克·蘇利文報告,」 華盛頓郵報負責報導外交和國家安全事務的記者引述白宮的消息來源寫道。
#印太協調人 #拜登政府 #台美關係
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先來介紹自己。(認識或猜出我的人就低調吧…)
國立四大碩畢業,機械固力組。工作經驗約 10 年。
在這之前,就都是在台資公司工作。
從工作開始到現在,每年都固定挑戰大大小小的外商面試,直到今年才成功第一間。
過去面試的外商,不論規模和產業,總計約 10~12 間(不含僅投履歷)
多益在2009年自我測試過一次,830。
直到去年想說改制前一圓自己的夢想,再次挑戰,865 低空飛過。
先切入主題。(本篇是以驗證都市傳說的心情來寫)
國外有篇文章寫到,到底 Google 的面試流程為何?
這篇文章是極具說服,且經本人驗證為正解。
https://goo.gl/HqPrgE
那我就直接以他的流程來寫寫心得吧
0. 投履歷
其實很多人會想,到底 Google 會不會透過 Hunter 找人。我所知道的是,不會。
至少以我接觸的層級,工程師不會。
而且到最後階段,Google 的招募員會詢問你有無其他人選,因為他們都是自己在過濾履歷。
那麼,到底要怎麼投呢?其實就很簡單,請把自己的英文 CV 寫好,到 Google 的官網投遞。
https://www.google.com/about/careers/applications/#
剩下的,就是交給上帝和時間了。
(P.S: 如果你有認識的 Googler,由他們推薦會更好,不是說保證你能上,而是至少在投遞這一關,會能夠知道自己到底有沒有被看見)
1. Recruiter screen (電話面試)
若是你的 CV 被採納後,那麼你就會收到來自 Google 招募員的電話。
由於我是投遞 Google 台灣的職缺(Product design - Notebook & Tablet)
因此我想台灣的是由上海 Google 負責 (上海可能是大中華區 or 亞太區)。
我認為我是算幸運的,我在投遞履歷後,約莫一週後接到招募員的來電。
有點突然,本來我還以為是大陸工廠又要來找我抱怨。
仔細定神一聽才知道是 Google 來電,整個人僵直起來的走到辦公室外開始講電話。
這一關,真的就只是暖身關,也是唯一會用中文的面試關卡。
招募員主要是為了確認你的履歷,另外還有說明工作內容。
當然,一定會需要測試你的英文能力和基本專業知識。
這個測試是為了理解你的英文流暢度 + 專業知識的英語力。
Stage PASS。這時他們也告知,請你給予日期區間內,你有空的日期和時間。
以便他們安排第一輪的專業面試。
2. Internal referencing(內部確認)
我的印象有點模糊。
不過應該就算是招募員確認後,給予內部回應,並要確認如何安排第一輪面試。
3. Phone screen(s) by people currently in the role(視訊面試)
這裡也是我所碰到的第一輪專業面試,由於有 NDA,所以我也只能大約說明情景。
因為都是要和國外面試,在當初提供可安排面試時間時。
招募員會告知請以美國時可配合的週間和時間
(也就是周二至周六;每天早上 6:00 至 10:00)
其實我本身就都要起很早準備上班,所以這個時間我覺得還算人性化。
Google 的面試時間是抓很準的,每一次的面試都是 45 分鐘。
因此,請你好好的說出你的想法吧。
因為他們是需要寫面試報告,不單單只是評估你的專業,而且還有你的邏輯,個性。
6:15 一到,我的畫面出現了位工程師,正準備拿出他的筆電做筆記。
本次的面試應該是位印度工程師,主修為機械領域。(還好口音不重)
他依照你履歷上所寫的狀況一一詢問,並且不時穿插工作上的一些基本問題。
另外,也會再將大學基礎學科帶入,以了解你的基本學能程度。
這位工程師所問的問題,但真的是題題到位。我只能說,絕無冷場。
早上 6:15 就要在專業+學理+英文三方轟炸。
7:00 一到,原本嚴肅的他,也露出笑容,並給了幾句鼓勵的話後,我們就此下線。
當螢幕蓋上後的下一刻,當下我還真有種…全世界在轉動的感覺。
就這樣,無縫接軌的準時上班,公司沒人知道我有面試。
4. Onsite Interviews (現場面試)
由於每位面試官完成面試後,招募員要在收到他們的報告,
才能夠給出是否繼續進行下輪面試。
雖說 Google 官方說明要在 24 ~ 48 小時內要給出報告,
但因為工程師最重要的是專案,所以還是有可能有漫長的等待。
這一次的等待,我足足等了一個月。
中間和我的招募員通過二次信(我也不想一直煩對方咩)
正當我想自我放棄 + 認為我要再努力精進時,一個好久沒來的號碼出現了。
電話接起來,是我的招募員。
我還先打趣的說,別這樣嘛,真的要 reject 我,別這麼久咩。
招募員也就打鬧起來說:
「好的,下次我會快點」。
「不過我沒這機會,我是要恭喜你,報告回報蠻 positive 的」。
「我們來進行下一輪的面試吧」。
重覆上一輪的動作,同時跟你仔細說明本關的面試方式,敲定可行時間。
這一輪是重頭戲,是比上一輪還可怕的轟炸。
如果你是在國外 Google 面試,那就會是一整天的面對面面試,上午三場,下午二場。
但由於我們是跨國,加上用人主管最近太忙(而且是美國團隊)。
很幸運的,我的面試時間被拉長為三天五場。
也就是說,某一天為二場(和團隊成員),另一天二場(Cross function)
再一天,也就是我的用人主管。
團隊成員的面試一樣是沒有冷場,和第一關一樣。專業+學理+英文一起來。
不同的是,原本第一場準備的紙和筆都沒用到。
這一次,我還真是畫好畫滿,外加一堆自由體圖,還有我天馬行空的破爛解析(?)
這天結束後,原本覺得之後對 Cross function 的面試可以輕鬆應對吧。
沒想到,事情沒有我愚人想的這麼簡單。
我是不用用到紙筆,但他們是直接將他們工作上遇到與機構有關的狀況。
一次全部都給你,讓你有滿滿 45 分鐘的愛,要來了解你的處理行為和邏輯。
最後一面比較特別,這位主管也剛好要出差來台灣。
所以他很精實的幫自己排了超滿的面試。(面試最後的剩餘時間閒聊談到)
而且他認為與候選人面對面,會對這個面試者更有感覺和想法。
所以我就又陰錯陽差的,在那個天龍人要上班的颱風天,就無痛前往 101 現場面試。
(是的,又沒有人知道我去面試,因為我住新北市,笑)
結束這樣的面試,應該是麻痺了(可能也升級了)
所以沒有第一關全世界在轉的感覺,只有腳麻了不能跑的fu。
而且覺得,人真的能逐步適應壓力,讓自己努力跟上那樣的節奏和腳步。
5. Hiring Committee Review.(審查委員會)
前面的面試,都是你能準備和努力的。
由於我的 Cross function 是在用人主管的面試後才進行的。
所以在當天面試結束去上班,一到公司,就收到招募員的電話。
一樣的人,一樣的打鬧,招募員告知,因為近期的專案頗多。
在 Cross function 面試前,主管僅有先給出初步的同意送審指示。
綜合其他組員報告,招募員認為被核定送審是沒問題的。
只是要等主管把報告完成,才能一併提交。沒想到這一等,又是一個月(默)
這裡提供一個與台灣不同的面試方式。
Google 的招募,只要在哪一關不同意,隨時都能把你刷掉。
所以別認為有哪一關不重要。
而在這關要送審 HC 前,主管可以有權力刷掉你(因為認為你可能不適任)
但沒有辦法因為只有主管同意,你就被送審(要全部人同意)
所以在主管真實報告沒出來前,我都還是七上八下的(菸)
而送審後,這就是所有候選人的大魔王。
這是由另一組人,依據前述的報告來評判是否要加增一輪面試,不予錄用 or 錄用。
聽說過關機率約 40%(無法得知)
6. Recruiter requests External References and Comp History,
conducts reference checks, and prepares a packet
for the Offer Review Process.(招募員要求外部參考文件和薪資證明等)
這裡是在前述都確定要送 HC 審面後,
他們會要求你要給予目前的月薪,紅利,年終和配股。
因為這些都是要在進行完 HC 後,審核薪資的文件。
有人會問,不談薪嗎?
是的,Google沒有在談薪水,因為他們有自己的市場調查機制。
不過如果你認為你的其他 offer 比他們好,
他們也很樂於你將你手上已拿到的 offer 附上。
這樣一來他們能夠再次更新資訊,也能夠考量是否有跟進 or 提高的價值。
這一塊,我沒有。所以我只有現在薪水讓他們去審核。(我只是個年收少少的ME)
7. Pre-Review Committee (pka Pre-L, Pre-OC, Pre-EMG, VP Review)
8. Comp Review
9. SVP Review (pka LTeam Review, OC Review, EMG Review)
後面這三塊屬於內部運作,我就不是很了解。
我最多就是偶爾跟我的招募員閒聊,然後他會幫我了解進行狀況。
依招募員的說明,這裡還是有被刷掉的可能,只是可能性不高。
通常是因為你的現有薪資 or 其他 offer 在他們的評估中,你是被高估的。
但,這很罕見…
最後,從投遞履歷到最後收到電子 offer,這中間歷時約 4 個月。
我只能說面試的緊張,痛苦,還有等待的煎熬。
可能只有有相同經歷的人比較能體會。
但唯一幸運的是,最後我拿到了 offer。
後續心得(都市傳說自我驗證):
1. 千萬不要把自己很想去的外商,當成第一關。
永遠記得,多面試,多了解。總比一直糾結只想進某一間好。
我也是把我今天的成功,歸功於過去十年失敗經驗的總和。
2. 到底外商的工程師英文要多好?
這些年的經驗是,請要能順利的說明和分析專業問題及想法,讓人能理解。
所以這就是一個很好的方向。
在工作之餘,試著把某些問題,自己用英文思考說明,
或許你就能判斷你在工程師界的英文是否及格。
3. Google 的薪水有無如都市傳說之高?
沒有,但我的想法是,可能我之前薪水不高(和不同function)
不過整包加起來,還有那個讓人掉下巴的福利,
就機構工程師這職位而言,我覺得是超出很多。
而且實際拿到手確實是優於多數在台灣的台商及外商所能給的薪資。
近期我所面試的外商,我的期待年薪還被質疑。
但在 Google 真的就給到這數目。
(實際薪資內容分佈,板上已有提到過,可以去查找)
簡單的比較就是
Google基本年薪(12個月)=外商offer(14個月)>台商offer(14個月 + 分紅)
到底有沒有台商整體薪水比 Google 高?
我身邊同學是有的(同為ME),但多數都是一直出差+拿加班費。
另外還要加上一個重要因素,那就是主管肯給,也給得出。
(4) 招募員電話訪談後,其實應該會很快第一面。
但由於他們專案在忙,加上工程師還忙到忘記要跟我面試。
所以我的電話訪談到第一面就這樣隔了一個月
(這樣是幸運的得到一個月念書時間)
(5) 這真的是研發職位嗎?就我在面試時,與用人主管談。
我也把以前去 Apple 面試的經驗及所對應職務詢問他。
他說明,這是研發工程師職位。
因為真要找對口,那就直接外包就好,不用在台灣再另開職缺。
這也證明之前在年初所發出的新聞稿,
Google 在台灣要招募硬體人才研發是不謀而合。所以我算是相信他了(誤)。
(6) Google 的招募員真的都會幫你追蹤狀況嗎?
說真的,不得不佩服和感謝他們。我相信他們的工作量超大,
但都還是會快速回覆我的信件,並且耐心說明了解狀況。
而且我把我目前手上有其他 offer 有回覆期限問題,他也努力幫我想方法。
(比如說應對 or 跟催內部流程)
這至少是在我過往的面試中,沒有得到的尊重。
或許因為這樣,也讓我在無窮的等待中,還是可以看到希望之火吧(誤)
好了,這就是我的分享,進入不是結束,而是另一個視野和挑戰的開始。
期待我的職涯能開展另一個舞台。
也希望能給其他還在努力的人,有個勵志及努力的動力。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.13.122
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1535253224.A.780.html
※ 編輯: reconla (180.177.13.122), 08/26/2018 11:19:06
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