限制入境美國
(「有咩用吖?」)
今日國務卿話收到美帝指示要加辣,所以宣布限制有份削弱香港自治嘅中國官員同家屬入境美國(係包埋家屬嘅"Family members of such persons may also be subject to these restrictions.")。
美帝今次嘅制裁(President Trump promised to punish),好難唔令人聯想尋日由民主黨議員主力推動,响參議院通過"Hong Kong Autonomy Act"。因為將會有好多參眾議員比壓力佢。只要大家回想下當日參議院通過咗「一張廢紙」之後,幾咁多「心急人上」,「有咩用吖?」或者「得個講字」...下刪三千字
嗱,老老實實,個入境簽證限制既無開名,無實際內容,亦唔關香港官員事,總會有人繼續話「有L用咩?」,而且又的確「大不了唔去美國」。重點其實並唔係限制簽證嘅內容,而係美帝嘅姿態同埋與議會嘅博奕同互動。
就算美國係行總統制,並唔代表美帝牢牢掌握美國管治權,乜都可以一錘定音。因為美國畢竟都係民主社會(仲要就黎大選),議員每次審議、通過一條呢啲法案或者乜乜物物譴責動議,尤其是現時多數係民主同共和兩黨聯手,呢個就係對總統嘅一種壓力,記得當日共和黨Rubio點迫眾議院通過「一張廢紙」嗎?請記住參眾兩院多表咗幾多選票同背後利益集團,全體通過唔係舉手機器呀!
正如《Financial Times》嘅亞洲主編Jamil Anderlini所形容:
//Beijing realises that US animosity is now a bipartisan position among Democrats and Republicans. Switching presidents would be mainly a question of competence, rather than policy direction. So the choice for China comes down to whether Mr Trump or Mr Biden will more effectively carry out a policy that targets China and its core interests.//
(係人都知美國依家嘅仇恨係超越共和民主跨黨派,換唔換總統已經係外交策略執行力,而唔係整體政策方向嘅問題。所以 Trump同Biden之間嘅分別,就係睇邊個可以更有效執行外交政策,打擊要害。)
//For Beijing, the less-preferred candidate would be the one who can rally and co-ordinate traditional allies, especially in China’s backyard. Korea, Japan, India, Taiwan, Australia, Vietnam, Indonesia, Malaysia, parts of Africa, most of Europe and many other countries are deeply worried about China’s growing assertiveness.//
呢段唔譯喇...無話支持邊個,只係話邊類總統對中國黎講恐怖啲。
#拉Wide啲黎睇
Department of States Press Release原文:
https://www.state.gov/u-s-department-of-state-imposes-visa…/
Secretart of State Mike Pompeo原Tweet:
https://twitter.com/SecPompeo/status/1276552627724181504…
*********************************
支持Patreon係本Page嘅支柱:
https://www.patreon.com/goodbyehkhellouk
22/06/2020 Patreon Live:BNO與英國生活雜談重溫:
https://youtu.be/r48P9sXYXaY
*********************************
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2,030的網紅數位時代Official,也在其Youtube影片中提到,公司簡介 DataYoo悠由以資料分析與AI技術為核心,結合作物產地、在地生長數據及市場情報,預測生產端到採購端間整體供應鏈之完整風險控管解決方案,並提供農企業集團、金融業者包含銀行及產險業者,發展不同產業互利共生的資料應用服務解決方案。 The core competence of Data Y...
core competence 在 Shark Phạm Thanh Hưng Facebook 的最佳解答
BẠN KHỞI NGHIỆP, LẬP NGHIỆP HAY KẾ NGHIỆP?
Rất nhiều bạn trẻ gửi tôi lời nhắn nhủ và xin lời tư vấn "Em đi làm thuê và dành dụm được một số tiền (thường vài chục tới vài trăm triệu) muốn khởi nghiệp, Shark cho em lời khuyên em nên đầu tư vào đâu/ em nên làm gì?"
Về những câu hỏi như vậy, cơ bản, không thể trả lời, vì không đủ dữ liệu.
Tôi không biết bạn là ai, có năng lực gì (ngoài tiền), bạn đến từ đâu và định khởi nghiệp từ đâu (thị trường).
Vậy nên, hôm nay, tôi tóm tắt những nét chính về vấn đề này:
1 - Đầu tiên, Cần phân biệt Khởi nghiệp với Lập Nghiệp (và Kế nghiệp). Nôm na:
• Lập nghiệp (Set Up Business) là lập công ty, cơ sở kinh doanh của riêng mình hoặc nhóm bạn. Và làm một việc gì đó mà thị trường có nhu cầu. theo một mô hình kinh doanh truyền thống đã được chứng minh là có khả năng thành công.
• Khởi nghiệp: Là Khởi tạo ra một nghề Nghiệp mới. Chưa ai từng làm. Ví dụ Uber, Grab, hay AirBnB...
• Kế Nghiệp: Doanh nghiệp có sẵn, mình vô làm rồi từ từ lên làm CEO/ Làm chủ.
Vậy bây giờ, bạn hãy xem mình là gì. Rồi đọc tiếp.
2 - Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng.
Cái này thì sách đã có rất nhiều mô hình phân tích, Canvas, hay SWOT... là những mô hình tốt. Nôm na:
• Bắt đầu từ môi trường kinh doanh: Xem thị trường đang cần gì và sẽ cần gì (cái này coi vậy mà ko dễ - và đó là một năng khiếu của nhà đầu tư/ nhà kinh doanh: khả năng nhìn ra nhu cầu thị trường). Xem đã có ai đáp ứng nhu cầu chưa, cách thức đáp ứng của họ là gì, và liệu có cách khác thay thế ko? Túm lại, là tìm ra Cơ hội (và có thể cả thách thức nữa, nhưng đừng quá quan tâm tới thách thức, miễn là có CƠ HỘI)
• Tiếp theo, xem mình có gì - ngoài tiền? Vài chục hay vài trăm triệu, thậm chí hàng tỷ, cũng chả là gì nếu bạn... không có gì :-) Cái quan trọng nhất đó là Năng lực hành động của bạn, bao gồm cả kiến thức, sự trải nghiệm, kỹ năng.... Nói thì nhiều lắm, nhưng túm lại là: bạn có thể làm TỐT HƠN NGƯỜI KHÁC ở điểm gì? Đó chính là năng lực chủ đạo - Core Competence của bạn. Ít nhất cũng phải có một tí gì đó, thiếu thì bù đắp, chứ chỉ có Khát vọng và Niềm tin thì e rằng sớm đứng bái vọng mong chờ thành công thôi.
3 - Lập kế hoạch: Hãy cố gắng viết ra mọi thứ và chia sẻ với mọi người có thể. Đừng sợ bị mất ý tưởng. Các bạn cứ nghĩ rằng một mình mình nghĩ ra, nhưng thực tế là có thể hàng ngàn người đã nghĩ nhưng chỉ là... chưa ai làm thôi. Vậy nên, khi một mô hình ra đời và thành công, hẳn nhiều người sẽ tặc lưỡi "Ồ, cái này mình nghĩ ra từ lâu rồi, đâu có gì mới đâu". Hãy vẽ ra nhiều kịch bản, kể cả kịch bản xấu và kịch bản tốt. Kiểu nếu không ai mua sản phẩm thì sao (dù rằng bạn tin chắc 100% là sẽ có nhiều người mua)... Ở đây, câu nói "Hãy nghĩ lớn, nhưng hành động từ bước nhỏ" là một slogan nằm lòng cho khởi nghiệp.
4 - Lập team và ...chạy: Các bạn rất băn khoăn, về việc lập team như thế nào, nên bao nhiêu người, tỷ lệ góp vốn ra sao, vai trò mỗi người...? Theo tôi, lúc lập nghiệp, không nên kéo quá đông vào team founder, team càng "hoành tráng" có khi càng sớm tan, vì không ai đủ năng lực lead một team toàn thiên tài. Người Leader là quan trọng nhất, nên chi phối. Còn lại, những người khác là bổ sung, và mảnh ghép. Còn tiền, thì đi gọi những nhà đầu tư và cố vấn chuyên nghiệp chứ đừng vì thằng đó có tiền rồi cho vào để sau này cứ trống đánh xuôi, kèn thổi ngược.
Hãy thật chắc chắn đã rồi mới nên khởi nghiệp. Khát vọng và ý chí là cần thiết, nhưng đừng "liều mạng".
Cũng có những bạn khởi nghiệp vì "ghét Sếp" ra làm riêng cho bõ tức. Nhưng thực tế, khi bạn rời bỏ một ông sếp khờ để ra làm riêng, thì thế giới lại có thêm một ông sếp khờ hơn nữa.
Chúc các bạn thành công.
-
📌Theo dõi nhiều chia sẻ hay từ Shark Hưng: https://bit.ly/SharkHung-YoutubeChannel
📌Giao lưu cùng Shark Hưng: https://bit.ly/SharkHung-GroupFB
#teamSharkHung
core competence 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最佳解答
#換位思考 看看天使投資人是如何評估創業團隊?作者整理過往經驗,分享 18 項要點,例如:
📌有沒有良好完整的成熟經營團隊(Management Team)
📌有沒有與眾不同、而且居於領先的核心能力(Core Competence)
📌企劃中的產品或服務,是否擁有很高的進門門檻(Entry Barrier)
📌主要領導者的人格品質與領導力如何?一位能力雄厚的CEO對企業成敗的影響非常大
📌這個企業能吸引到足夠的夥伴與聯盟(Partners & Alliances)嗎
📌最終的、最偉大、最雋永的價值:你是否取得了內外大眾的信任(Trust)
https://tuna.press/?p=14201
core competence 在 數位時代Official Youtube 的最佳解答
公司簡介
DataYoo悠由以資料分析與AI技術為核心,結合作物產地、在地生長數據及市場情報,預測生產端到採購端間整體供應鏈之完整風險控管解決方案,並提供農企業集團、金融業者包含銀行及產險業者,發展不同產業互利共生的資料應用服務解決方案。
The core competence of Data Yoo is data analysis and AI technology. By integrating the farm of production, local growing data and market information into the analysis, we are equipped with sufficient knowledge that enables us to predict the comprehensive risk management solution for the whole supply chain, ranging from the production aspect to retailing aspect. Furthermore, we provide “Data Application Service Solution” that facilitates the development of the mutually beneficial symbiosis in different industries to agricultural enterprise groups and financial companies, including banks and property insurance companies.
公司網站
https://datayoo.com.tw/
core competence 在 Core Competencies Definition - Investopedia 的相關結果
Core competencies are the resources and capabilities that comprise the strategic advantages of a business. A modern management theory argues that a business ... ... <看更多>
core competence 在 核心競爭力分析模型 - MBA智库百科 的相關結果
核心競爭力分析模型(Core competence analysis)—分析企業有效競爭和成長的重要工具1990年,美國著名管理學者加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力(Core ... ... <看更多>
core competence 在 core competencies - 核心素養/能力 - 國家教育研究院雙語詞彙 的相關結果
核心素養/能力 · core competencies · 名詞解釋: 核心素養是指一組最重要的能力,使個人得以過著成功與負責任的生活;使社會得以面對現在與未來的挑戰。 · 參考資料: OECD ( ... ... <看更多>