關於 engagement廣告 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

梧：話說在下見到寰雨膠事錄 國際新聞 Gaus.ee 台 膠總話留得喺FB開page嘅都係做善事，因為for profit都去晒Patreon嗰啲platform咁話⋯⋯在下唔否認，keep住呢個page都係同開善堂差唔多，得閒幫下大家提供笑料吹下水only。發財埋便，好行唔送⋯⋯

屌，唔係啦，在下想講嘅其實係——FB algo已經開始連你個post痴條outside link都可以照斬你reach，呢個動作代表咩？FB係企圖將content留喺FB嘅平台裡面，呢一刻係主要想對付大媒體呢類content provider，一係科水買廣告，一係將多啲content放低喺度。

先同大家分享吓在下呢幾日嘅實驗結果——使用台式po文法，reach同engagement真係高返一截，即係so far嘅observation都係FB algo對created content仲係留一手的；甚至對IG 內容都順攤啲（參考游大東嘅相片post）。

根據呢個logic嘅話，其實好難唔發現，當FB嘅platform有足夠嘅provider留夠genuine content之後，佢就會開始玩（integrated）subscription platform⋯⋯Patreon都變得獨角獸，以FB嘅財力，一係高價買一個platform返黎，再唔係就自己整返個出黎打。先勿論得唔得，但係個business strategy似係會咁行。

反FB嘅人會繼續hate FB壟斷，但係FB嘅最大優勢，始終都係一個有完整生態嘅integrated platforn。

甚至諗遠一啲，佢可以幫content provider整private VIP groups，開始monetize WhatsApp。

【成長型投資人該怎麼判斷公司的成長性？怎麼看待一家公司的潛在市場規模 (TAM)？】

✍🏻 分析全文：https://gamma.to/notes/EOYwxyhsqYGLJvrl0DvY
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#這篇堪稱巨作
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🔖 Gamma 相對於處在 S 形採用率曲線晚期的公司，絕對更喜歡去分析研究並投資在那些處在 S 型採用率曲線早期的公司。但我們不認為用「營收 ÷ TAM」能幫助我們判斷一間公司是不是正處於投資的甜蜜點上。

🔖 試著想想看一個情況，當有一間新創公司剛發布一個新產品，且該產品在 product market fit 上也有著不錯的正面信號，比如說該產品有很好的客戶留存率、很高的 NPS 分數等。但因為公司尚在早期，該司 「營收 ÷ TAM」在這個時間點當然很小 (根本沒什麼營收)。所以這代表這間新創公司會是一個好的投資嗎？如果答案是因為 營收 ÷ TAM 很低所以將其認定為好的投資項目，那用這種評斷方式每個早期階段的新創公司都應該可以被評為買入的，但看到這裡想必大家也都知道，事情當然沒這麼簡單，不是每間新創都是 strong buy。

🔖 新創是一個「去風險」再「掌握資源」的過程。沒有一個商業模式可以藉由一個商業決策後，立馬從價值為 0 的市場規模轉變成全球性的大企業。當一間新創公司一開始還很小的時候，它們會聚焦在透過極為有限的資源來找出並定義它們可以解決的問題。隨著一間新創公司先在一個小領域上獲得成功，它們會再透過募資或先前所創造的現金流，將資源投入在他們能夠解決問題的相近領域或小眾利基的市場上，但沒有人能夠保證這樣的規模擴張一定會成功。儘管新創公司在擴展到第一個利基市場時獲得了成功，但它如果無法擴展到下一個新的市場，成長率就很可能會因此停滯。

🔖 讓我們再來看另一個例子：Peloton。$PTON 正確地找出大家都遇到的問題：「人們都想要維持運動的習慣，但因為覺得運動太無聊和缺乏社會壓力而沒辦法維持。」Peloton 透過增加社交功能到內容中來解決這樣的問題，並且提供有最高 engagement (參與度) 的內容來讓使用者保持運動習慣。雖然 $PTON 一開始是從較富裕的受眾開始經營，這些受眾不論有沒有 Peloton 的解決方案都可能會規律運動，但是該司透過這樣的方法先開發出更多的內容，再利用這些迭代好的內容擴展到更廣大的受眾，並取得成功。

🔖 當 go-to-market 策略有用的時候，這代表服務/產品的價值能夠在客戶間產生共鳴，這樣的公司就處在「Product market fit」的狀態。通常我們會說 Product market fit 就是「當你看到，你就知道了你有」的現象（沒有實際的指標和數值來定義）。在 Product market fit 的最早期階段，客戶通常是來自口碑推薦 (word of mouth)，而不是靠大量投入的行銷資源所驅動的。

🔖 一但公司找到 product market fit，它往往可以吸引成長的資本來進行大規模的行銷 (一般而言是透過 Google 和 Facebook 來做主動式的行銷，也就是廣告投放)。線上行銷需要不斷的迭代和調整，來最大化其 ROAS (廣告投資報酬率)，特別是當 CPM 需要持續與其他廣告主競標的情況下 (CPM 會因為競標而越來越貴)。

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支持 亞洲插畫年度大賞 理事長日前挺身而出對江孟芝的事情提出看法。

我認為一說成十，不能是藝術設計者的包裝方式。
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提供各項創意提案與視覺美學方案，包含英雄聯盟(League of Legends)、Nokia、M·A·C Cosmetics、美國運通(American Express)紐約總部等。作品以內斂細膩，色彩精緻繽紛的設計風格見長，悠遊在平面與數位藝術領域，並在紐約創立個人品牌「夢界設計實驗室」，持續累積新穎創新的數位設計能量。
_________________
以上都是她自己對外宣稱。

然而英雄聯盟在她有參與之前早就已經是全世界爆紅，我讀研究所的時候，一堆人在瘋玩，而後來他參與的案子，也只是負責那個專案底下的其中一個部分，並不是創意提案與視覺方案提供者。

American Express 的案子，她也只是負責一個設計的頁面，不是創意提案與視覺方案提供者。

她提到她與M·A·C Cosmetics合作的M·A·Cnificent，她說她是Design Lead，何謂Disign lead?心知肚明吧？

如果她是Design Lead又如他自己說的那麼重要... 這個專案的名單怎完全沒提到她：
Design Agency: HUSH
David Schwarz, Partner
Erik Karasyk, Partner
Jodi Terwilliger, Creative Director
Dan Rodriguez, Director of Client Engagement
Gabe Banner, Director of Production
Ryan McGrath, Director of Operations
Katie Hepp, Producer
Jessie Rauch, Art Director
Andrew Teoh, Designer
David Yates, UX Designer
Matthew Knight, Technical Lead

Jen Ascencio 也是沒有被提到名單裡面的一個參與設計者，跟江的負責性質很類似，就說得非常謙虛也實際：
http://www.jenascencio.com/macnificent-me
My role as a freelancer was to aid in creating assets from existing artwork created by the senior designers. I would like to add that this is merely an example of the work that I touched on while at MAC and I do not take credit for the concept.

Jodi Terwilliger才是當時這個專案的Design Lead，ＨＵＳＨ當時負責並提供各項創意提案與視覺美學方案的創意總監。

所有她說的案件，都是她去待的公司所接到的案件，並不是好像是那個公司裡面有她，所以才接到那些案件，這差別非常大！

一說成十的習慣竟然可以唬的公家機關一愣一愣的，尤其設計概念許多是「借鏡」和「致敬」。

美國Snickers、ＵＰＳ、NBC、Ｎew Balance因為喜歡我的創意風格所以找我合作，雇用我的創作做主視覺，我也不會說我是這些品牌創意的提案人或是爆紅原因的幕後推手。

到目前為止我的作品還是活躍於歐美，所以都還沒能有機會去了解或是接洽政府標案。

這個影片就是我當時參與的Goodyear廣告宣傳案件，到之前ＮＢＡ季後賽還在全美播放；我參與的部分是前期廣告製作的創意發想與插畫概念繪製，也就是說這個廣告是按照我們討論的方向和我提供的創意去製作的，但是我會說我是Design Lead嗎？

ＮＯ！為何？因為我老實。

因為我還得回報我的資訊給真正的Diesign Lead，況且...我知道我就是以freelance的身份參與了概念發想的性質而已，然後我也沒有被提在名單裏，所以我也不會說——我曾經是固特異的幕後推手和品牌創意的提案人。

相信他這次不要明明浮水印那麼明顯卻說自己一筆一劃、不眠不休、手快要抽筋才畫出 #麟楊配 ，就不會讓大家想到兩年前他石虎買圖卻硬要說自己畫的糟糕事，應該就不會引起這麼大的風波。

#插畫 #設計 #插畫設計 #刊物插畫 #廣告設計 #藝術設計者要的是創意十足不是話術包裝

◐ 社群新手有什麼一定要注意的事嗎？
◐ 為什麼那麼認真po文就是沒人理我？
◐ 之前都做錯了嗎？原來Hashtag 不能這樣用...

這5個新手小編最常犯的社群NG行為，你上榜了嗎？
選擇比努力重要，除了選擇對的事情做，也要知道哪些社群經營的地雷區應該避開，
或許，不是你不夠努力，而是你不小心犯了些新手常見的問題。
社群經營成效不彰的原因有很多，但這些是波哥最常見也認為最有機會在短時間改善經營品質的必知技巧！

「了解人性和規定，助攻你社群經營」(單押x1

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▎各段落重點時間軸：
00:19 波哥小劇場｜再睡五分鐘打卡篇＆搶快發地震文篇
02:03 揠苗助長社群經營的兩大類型
02:37 第一個NG行為『只有宣傳 沒有共鳴 』
04:06 第二個NG行為『 文案素材不知所云』
07:24 第三個NG行為『出現互動誘餌（engagement bait）』
07:54 Facebook官方發表聲明
08:50 第四個NG行為『發布太多超連結的貼文』
10:02 第五個NG行為『過多無效的 Hashtag 』
13:31 波哥的NG行為
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【 製作團隊 】
► 企劃 / 腳本：小波
► 攝影 / 剪輯 / 後製：明恩 / 羿蓁

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各節重點：
00:39 鑽石的歷史
00:59 鑽石逐漸產業化
01:31 【鑽石就是個蠻平常的礦物商品啊！為什麼鑽戒會變成求婚的必備品呢？】
03:08 【但，為什麼鑽戒能跟求婚成功連結起來呢？】
06:33 提問TIME
06:47 掰比～別忘了訂閱

【 製作團隊 】
｜企劃：＋🐟
｜腳本：＋🐟
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：絲繡
｜演出：志祺

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【 本集參考資料 】
→ 鑽石的形成：https://bit.ly/2Te7RKv
→ Diamond History and Lore：https://bit.ly/2ibLAOH
→ 鑽石投資：五大鑽石生產國：https://bit.ly/2EPVuRF
→ Why Engagement Rings Are a Scam - Adam Ruins Everything：https://bit.ly/2V6I9JH
→ How an Ad Campaign Invented the Diamond Engagement Ring：https://bit.ly/2oRAEIO
→ De Beers戴比爾斯控制鑽石價格的不尋常故事：https://bit.ly/2CyC8hr
→ 天然鑽石的誕生：https://bit.ly/2EP9P0A
→ 〈區塊鏈大應用〉全球最大鑽石採礦商Alrosa加入De Beers鑽石供應鏈區塊鏈平台測試：https://bit.ly/2T6bB0g
→ 一句「恆久」廣告語，如何重新定義了鑽石：https://bit.ly/2rWkv4V
→ 輕‧博‧短‧小：https://bit.ly/2V6P99g
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Presenter:
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Editor:
Ken

Backgroud Music:
Happy Mandolin - Media Right Productions
Silent Partner - The Engagement
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