本週免費活動&課程精選(2021.9.22 )
放完4天的中秋連來個🔥報復性進修🔥吧
來來來 ~小編都幫你準備好本週的精選活動&課程囉💓
❶9/23【活動推薦🔥】雲端智慧生產力轉型術 | ERP on Azure
📌活動簡介:
在數位轉型已然成為顯學的時代,您跟上它的腳步了嗎?
想要知道如何應用雲端✅高彈性✅易部署✅節省成本優勢為您的企業創造先機嗎?
那就不可錯過由緯謙科技、台灣微軟及安侯企業管理共同舉辦的本場研討會!
將帶您瞭解數位轉型趨勢,以及利用ERP上雲打造高效能工作環境。
👉立即報名:https://aka.ms/event_wiadvance0923
❷9/24【活動推薦🔥】數位轉型三部曲 智慧製造x生產管理x 雲端應用研討會
📌研討會簡介:
台灣微軟本次與天微資訊與達易智造聯合舉辦線上研討會,透過三部曲解說如何運用雲端系統結合地端資料,打造最有效率的工廠管理,達成真正的智慧製造!
👉立即報名:https://aka.ms/MSxKSinformxDOTZERO
❸9/28【Microsoft Dynamics 365 免費線上課程: Activate Digital Selling 】
📌課程簡介:
當今日益數位化的世界需要敏捷的電子商務戰略。Microsoft Dynamics 365 虛擬培訓日:啟用數位銷售旨在協助您熟悉行銷、銷售和商務產品,這些工作領域可齊心協力打造無縫的數位購買體驗。您可以立即運用新技能和訓練成果,在客戶旅程的每個階段促進有意義的互動。
👉立即報名:https://aka.ms/Baseline0928_D365
❹9/28【活動推薦🔥】 eSparkle Reimagination 數據應用再進化
📌活動簡介:
數據被視為這個時代的金礦,但擁有數據卻無從發現洞見,再多的數據都是枉然... 😥😥
但龐大的資料處理起來費時耗力,有沒有更簡單的方法❓
讓伊雲谷數位的eSparkle 數據分析及人工智慧賦能服務,幫助您梳理雜亂且數量龐大的資料,將資料轉化為商業智慧!
👉立即報名:https://aka.ms/event_eCloudvalley0928
❺9/28 SQL 2012 EOS資料上雲動手實驗營
📌講座簡介:
SQL Server 2012 即將於2022/7終止支援,想學習和知道如何評估資料上雲可行性嗎?
👉立即報名 9/28 SQL 2012 EOS 資料上雲線上動手實驗營:http://aka.ms/datamodaiw928
❻9/29【金融業自建RPA流程不求人 解開日常反覆作業流程枷鎖】
📌課程簡介:
您或許了解 RPA 是什麼?但是否曾想過自行架設符合工作需求的 RPA 呢?
為了跟上不斷更新的市場資訊,金融業同仁每日皆有數以萬計的資料及報表待處理,那麼該如何才能打破重複性作業的枷鎖呢?
在過去,架設系統或撰寫程式都須仰賴 IT 技術人員協助,但透過 Power Automate,組織中的任何人都可自建 RPA 流程,不僅可以透過自動化流程處理大量耗時繁瑣的事務;更值得一提的是,透過低程式碼及拖拉方式,即可輕鬆架設,以解開反覆作業枷鎖,提升效率及生產力。
👉 立即報名:https://mktoevents.com/Microsoft+Event/295798/157-GQE-382?wt.mc_id=AID3040671_QSG_OLA_550914
👉 首播時間:9月29日(三)下午2:00-3:00
❼9/29【活動推薦🔥】 自動化雲端服務,企業維運高效率
📌講座簡介:
精誠軟體服務打造「自動授權指派解決方案」,更自行研發「雲端管理CMP平台」,協助企業優化管理效率,又有🌟一站式雲管理平台🌟能充分掌握雲端使用成本,節省營運成本、有效控管預算!
立即報名論壇,為您的企業在數位化轉型時代以最優成本發揮最大效益🏃🏃
👉立即報名: https://aka.ms/event_systexcloud0929
❽9/29【活動推薦🔥】 上雲釋放中小企業 IT 系統壓力!讓企業 IT 變Easy
📌研討會簡介:
晉泰科技將透過豐富的上雲經驗,引領您隨著資訊技術推陳出新,在不同階段逐步調整,降低系統升級壓力,並適時導入最新雲端技術,讓企業IT如虎添翼!
報名研討會,掌握數位轉型關鍵!
👉立即報名: https://aka.ms/event_Genesis0929
❾9/29-9/30【Microsoft Azure Data 基礎課程】
📌課程簡介:
AI 與數據為現今數位轉型的內功精粹,帶您了解在雲端環境中管理資料所涉及的角色、任務和責任,獲得在 Azure 中使用關聯式和非關聯式雲端資料服務的基本技能,及探索建置資料分析解決方案,全程參與課程贈送微軟 DP-900 證照考試資格
👉立即報名:https://mktoevents.com/Microsoft+Event/291929/157-GQE-382?wt.mc_id=AID3038670_QSG_SCL_547345
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同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「流量為王!迎接TikTok時代:百萬播主實戰上線,TikTok經營操作大公開」介紹 訪問作者:蕭聰傑 HUGO 內容簡介: 領先二步是先烈,領先一步是先驅! 站在全球短視頻龍頭的肩膀,一起在TikTok浪尖上再創事業新高峰。 自媒體當道,運用TikTok建立個人品牌,...
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erp系統學習 在 經濟部工業局 Facebook 的最佳貼文
工業局扮產學鏈結橋梁,助企業培育即戰力人才💪
工業局為加速產業轉型升級,推動「📝#智慧機械產學推動計畫」,引導業者進入校園,採企業出題學生解題方式,強化學生與產業接軌學習,培育產業即戰力人才🥊
#鉅茂科技 為ERP軟體及智慧製造系統整合商,長期協助產業推動數位工具應用導入,伴隨著產業發展趨勢,鉅茂科技鏈結 #勤益科技大學工管系 推動「智慧生產線規劃與系統建置產學合作計畫」,進入校園培育人才。
💁♂️勤益科大工管系黃敬仁主任表示:
由企業提供的專題,可以引導學生理論與實務雙引擎的學習,更能厚植學生畢業後的競爭力,其中鉅茂科技提供專題「智慧機械廠區機聯網技術與導入規劃」及「智慧機械廠區生產績效評估與改善」,更獲得工管系專題競賽第1名與第2名的殊榮🥇🥈
💁♂️鉅茂科技台中分公司負責人葉淙榮副總經理表示:
透過工業局智慧機械產學推動計畫,除了提供專題指導外,公司也提供實作訓練員額,來強化學生實務應用能力,今年有2位參加計畫的學生,畢業後直接進入公司任職,未來將持續與勤益科大共同培育系統整合應用人才,讓更多人才來協助產業推動數位工具應用導入,帶動產業升級轉型!
erp系統學習 在 Facebook 的最佳解答
創新工場和BCG波士頓諮詢合作的「+AI改造者」系列:創新工場投資的追一科技,用領先的「數位員工」解決方案幫傳統企業降本提效。
改造者系列:傳統企業應用AI別想「短平快」 -- 本文来自BCG微信公眾號,經授權轉載。
近期,創新工場聯合BCG波士頓咨詢旗下亨德森智庫,推出「AI融合產業:『改造者』如何促進AI普惠」系列研究。人工智慧在大陸有著明確的落地應用場景,大量的AI企業活躍於這些垂直場景中,我們定義這些企業為「改造者」。「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解,極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸。
作為擅於趨勢前瞻的TechVC,創新工場長期看好AI領域,深入佈局,至今已經投出了7只AI獨角獸。在系列研究中,我們采訪了數家創新系AI企業,通過這些「改造者」的視角,探究傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
隨著當前人口紅利趨弱,企業的用工成本增加,「數位員工」存在大量的市場需求。成立於2016年的追一科技,通過其核心的AI語義分析技術,幫助傳統企業利用人工智慧技術解決勞動力短缺的問題,實現降本提效。
在采訪中,追一科技首席戰略官成捷認為,傳統企業應該扭轉AI應用「短平快」的認知,投入時間和精力去梳理和構建特定於AI的業務流程,以達到正向的循環。
■系列導讀
本系列由BCG亨德森智庫與創新工場董事長兼首席執行官李開復博士帶領的創新工場團隊共同推出,圍繞「AI融合產業:『改造者』如何促進AI普惠」的課題,我們致力於探究傳統企業在應用AI過程中的關鍵要素與合作夥伴,以及傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
在企業服務領域,AI企業,即「改造者」,能夠最直接地賦能企業提升管理效率與節降成本。追一科技便是這一賽道的佼佼者之一,借助自然語言處理技術,其「AI數位員工」可以勝任線上客服專員、行銷專員、資料質檢員、銷售上崗培訓師、反洗錢專家等崗位。
■本期受訪嘉賓:成捷
追一科技是「AI數位員工」提供商,主攻深度學習和自然語言處理,提供智慧語義、語音和視覺的AI全棧服務。追一科技的AI數位員工智慧平臺與業務場景深度融合,提供不同類型的AI數位員工,滿足企業和政府使用者服務、行銷、運營、 辦公等多種場景的智慧化升級需求,幫助他們降本提效,改善用戶體驗,驅動創新和增長。
成捷是追一科技首席戰略官。在此之前,他曾任職于麥肯錫與騰訊。成捷先生擁有清華大學學士學位與加州理工大學博士學位。
■對談實錄
Q1:追一科技為何選擇幫助傳統企業應用AI?
成博士:追一科技的定位是「AI數位員工」服務商,本質上是智慧軟件,面向企業提供AI企業軟件來説明其降本增效。當前,隨著人口紅利趨弱,企業用工成本水漲船高,員工的流動性也在增加,市場上存在大量對於智慧客服、行銷、內部溝通等的需求,企業希望由機器解決勞動力短缺問題,並為企業降本。而追一的核心AI能力是語義分析,即機器如何像真人一樣理解和表達文本資訊,再結合創始人團隊的企業服務背景,恰好能夠滿足我們稱之為「數字員工」的市場需求。追一的語音、視頻應用能夠滿足銀行、運營商等企業線上交互管道上海量的對話交互需求,涉及行銷和業務辦理等,幾乎等同于傳統呼叫中心上千乃至上萬的人工。
同時,我們也看到近些年大量企業在推進資訊化建設、雲建設,企業數位化的基礎在不斷成熟。許多企業已經積累了大量結構化或非結構化的資料,但並不知道如何應用,不知道如何從海量資料中提煉洞察。追一可以説明他們通過資料分析來實現更精細化的運營,從而提升人的產能。以保險電銷為例,通過對銷售人員的資料分析,追一能夠提煉高績效員工值得借鑒的話術和知識點,標準化後以輔助推廣培訓。
Q2:在賦能傳統企業應用AI的過程中,追一遇到過哪些挑戰?又是如何應對的?
成博士:AI火爆之後,大部分企業的心態是先投資一部分進行嘗試,其中有些企業成功地體驗到了AI的成效,於是自發地持續梳理其業務流程、構建並優化知識庫,進入了一個正向循環,投入產出比也合理,逐漸能夠覆蓋到更多場景和業務部門。
而有些企業原本對AI的預期是「隨插即用」,期待AI能在短期之內帶來巨大改變,他們應用AI的效果往往就無法達到預期,也很難將AI的效用發揮到最大,往往在一次采購之後就沒有下文了。AI企業要扭轉傳統企業認為AI「短平快」的認知,投入時間和精力去梳理和構建特定於AI的業務流程,才能步入正向的循環。
其次,許多較早開始應用AI的企業組織規模都很大,涉及到很多不同的部門——分條線、分版塊、分職能等。如何能夠協調大型企業多部門之間不同的利益和訴求,這對於AI應用而言是另一大難點。以銀行為例,總行負責智慧化建設的IT或科技部門往往考慮更有整體性的、大量部門可以通用的、長期的解決方案,且看中綜合性和可持續性更強的供應商。而業務部門往往偏好更迅速、更精准的解決方案,傾向于先行自行采購。AI企業就需要平衡和兼顧雙方的需求。我判斷在中長期會有多流匯聚的趨勢,即企業的科技部門會統籌AI智慧化建設的規劃以及技術合作夥伴的選取,總部科技部門和一線業務部門會一同系統性地梳理需求。
同時,在業務梳理過程中,AI企業也需要增進其對行業的理解,從而幫助傳統企業梳理出哪些業務或場景更有AI價值、更容易落地,以塑造短期速贏。追一在進入每個行業時都需要花大量時間瞭解業務流程,建立行業知識庫。
最後,AI不像ERP之類的傳統軟體系統,沒有成熟的全鏈路玩家,還處在比較初級的階段,因此端到端的、定制化的AI服務是稀缺資源且具差異化優勢——系統實施上,大型企業系統多,往往也不標準化,十分消耗人力;知識庫定制上,不同企業的業務流程不同、知識不同,需要定制知識庫;軟體功能定制方面,不同規模、業務類型的企業依然存在不同的需求;哪怕在部署之後,AI企業依然需要持續優化場景,根據交互的效果持續優化業務流程,並試圖拓展新的場景。
Q3:如何理解追一「開放共贏的生態合作體系」?
成博士:追一對各類企業都秉持著開放合作的心態,我們識別了四大類合作夥伴——平臺夥伴、行業夥伴、區域夥伴和咨詢夥伴。
1. 平臺夥伴包括騰訊雲、華為雲等企業,平臺夥伴能夠提供基礎設施,起到「鋪電線」的作用。憑藉平臺夥伴強大的客戶資源和銷售網路,追一能夠觸達更多的終端客戶。而追一能在平臺夥伴通用性的基礎設施之上提供特定垂直領域的解決方案,使面向客戶的解決方案更好落地實施。
2. 行業夥伴指特定行業領域的資訊科技企業,他們相比其他夥伴有更深的行業理解以及更多行業內的客戶資源,也願意在科技方面進行嘗試。追一可以與行業夥伴共同拓展行業內的科技解決方案。
3. 區域夥伴指在當地有較強商務關係、對當地市場瞭解較深入的夥伴。
4. 咨詢夥伴則能夠提供整合咨詢服務,在數位化咨詢、財務咨詢等細分方向擁有豐富的咨詢經驗。
追一在生態合作中除了能夠提供行業定制化的技術方案之外,還可以分享和拓展渠道資源,幫助系統集成商、ISV增收。長遠來看,追一希望把產品服務做得更加標準化,可供他人調用,也可以在自有平臺上集成協力廠商產品和服務。
Q4:你認為未來AI企業的發展趨勢是什麼?
成博士:大趨勢一定是行業越做越深、場景越做越精,提供整體性的行業AI解決方案。這也是追一未來發展的優先事項。
此外,AI企業還應當繼續推進技術普惠,在當前AI大多只在大型企業使用,而未來應當覆蓋更多中小規模的企業。AI企業能做的是把大客戶的主流需求打磨好、標準化,大量復用從頭部企業積累的垂直領域專識,再在過程中逐步建立跨行業復用的能力。
■要點回顧
1.「人工智慧即服務」(AI-as-a-service)依然處於初級階段,還沒有成熟的全鏈路玩家,因此端到端的、定制化的AI服務能夠打造差異化的競爭優勢。
2. 傳統企業需要抓住時間窗口,憑藉多年深耕行業的經驗積累,在AI技術企業追趕行業知識的檔口自我顛覆、自我革命。
3. 對「改造者」而言,「先縱後橫」不失為可行的策略——欲實現持續穩定的AI發展,需要長期深耕垂直領域,持續積累行業know-how,並將縱深積累標準化,以複製到更多的垂直行業。
erp系統學習 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「流量為王!迎接TikTok時代:百萬播主實戰上線,TikTok經營操作大公開」介紹
訪問作者:蕭聰傑 HUGO
內容簡介:
領先二步是先烈,領先一步是先驅!
站在全球短視頻龍頭的肩膀,一起在TikTok浪尖上再創事業新高峰。
自媒體當道,運用TikTok建立個人品牌,百萬粉絲不是夢。
《紐約時報》曾將此App 評為「可能是現存唯一真正令人愉悅的社交網路……,成功催生了大批影響力人物,這些用戶擁有數百萬粉絲,在青少年中有著家喻戶曉的地位」,其國際市場影響力已超越騰訊。
TikTok 因COVID-19 疫情,在全世界的居家令下,成為當時(2020 上半年)全球手機應用程式下載量第一名。
迎接5G 時代,短視頻思維當道
影片已經超越傳統娛樂媒體的角色,成為主流傳播,也成為現代年輕人的重要表達媒介。
透過自媒體經營個人品牌,有些人可以成功建立自己的專業形象,從而找到更多商業機會或職涯貴人,甚至有專業的自媒體經營者透過系統化的知識教學,在「數位學習」趨勢正興盛的現在成功變現!
官方認證銀牌播主的超導流教戰攻略
就算是新手上路,也能夠坐擁流量池的第一步!
每一個影片誕生的初期都在一個初級流量池內,影片會被推薦給那些最有可能對內容感興趣的用戶。然後,根據第一批用戶對影片產生的行為回饋,機器會生成對影片品質的評價,從而決定影片是否進入下一個流量池,並獲得更大的流量推薦。
對TikTok來說,點讚量、評論量、轉發量、完播率是爆紅關鍵!
數據思維:熱搜無權限,成功無上限
數據時代下,經營頻道都應講究「成效」,所有影片都應能獲取數據資料,但真的有正確「解讀」數據的人少之又少,甚至連「累積數據」的方式都是錯誤的。
換句話說,你正拿著錯誤的數據得到錯誤的結論,並執行錯誤的創作策略。本篇告訴你,在TikTok裡該如何取得數據,如何因應數據思考策略。
看懂數據,才能把流量變現金!
作者簡介:蕭聰傑 HUGO
◎學歷:英國財管碩士
◎專業經歷
勁牛學院聯合創辦人
TikTok官方認證創作者
中華網紅自媒體發展協會常務理事
麥肯錫外聘稽核
美爽爽化妝品財務長
出版社財務顧問、理財顧問
ERP導入系統整合
◎榮譽事蹟
TikTok一個月百萬流量頻道:「財富小百科」
2020年2月26日開始TikTok 創作,在摸索中成長;開始時以圖文加上音樂的方式呈現視頻,提供會計、財務等專業知識予用戶,幸運地在同年4 月即獲得TikTok 邀約申請銀牌創作者,5 個工作天即入選為銀牌創作者。
2020 年4 月成為第102 個官方核准的銀牌創作者,到2021 年3 月將近一年的時間,只有133 個TikTok 官方核准的銀牌以上創作者;增加的21 個創作者中,另有5 個官方核准創作者是由我協助達成。
2020 年6 月,開始陷入和其他創作者一樣的困境,因為持續付出並沒有得到相對的回報;TikTok 也沒有任何獲利的管道,不少優質的官方認證創作者因為無法獲利而退出TikTok。
由於會計財務出身,對數字的敏感度極高,開始研究中國大陸抖音,蒐集很多數據,發現TikTok 簡直是當年Facebook 的翻版,甚至於未來發展更甚於當年的Facebook;同年,除了輔導4 位創作者達到銀牌認證,也開始將所學建立一套SOP。
創作者想達到官方認證並不難,只要知道方法,再來就是堅持信念持續創作,貢獻價值給平台及用戶,時間會證實一切。
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erp系統學習 在 Introduction Youtube 的最讚貼文
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erp系統學習 在 吳老師教學部落格 Youtube 的精選貼文
VB.NET實務與資料庫設計第12次上課(TQC VB2008解題)
今天終於把第二類講完,雖然205題很難,但要快一點上完,只好教得快了些,
好不容易講完兩題,也是第二類最難的兩題,
很想慢慢的講一題,可以很從容的講課,但又怕上不完第三類的資料庫,
要能上的充實,又要能上的多,似乎是有衝突的,
所以之後還是取一個平衡點吧!如果覺得教的太快,
一定要先在幾在家花一點時間先預息,至少要把程式碼先打上去,
這樣來解說就會快很多,很多同學再家沒有先看過就來上課一定很容易聽不懂,
如果回家也沒複習,那一定更學不好的,
還是儘可能的學習,畢竟程式設計真的不容易學好。
之後第三類對很多人來說是學習的重頭戲,
因為講的全是資料庫連結與運用,也是業界用的最普遍的部份,
學會了就可以自己設計進銷存貨ERP等系統,但最好要先把ACCESS學好,
ACCESS不會花太多時間說明,主要還是在VB.NET與資料庫的存取上練習。
吳老師 99/11/19
上課影音:
01_204網頁編輯試題解說
02_204網頁編輯開啟網頁功能01
02_204網頁編輯開啟網頁功能02
03_204檔案開啟流程
04_204_AddFileRecord&開啟紀錄
05_204_存檔&FILESYTEM&TRY01
05_204_存檔&FILESYTEM&TRY02
06_205小行事曆試題解說
07_205小行事曆FORM1載入與月曆日期更改01
07_205小行事曆FORM1載入與月曆日期更改02
08_205小行事曆用MID取代SUBSTRING&存檔
吳老師教學網:
http://3cc.cc/10g
部落格:
http://terry55wu.blogspot.com/
論壇:
http://groups.google.com/group/vbnet2008?hl=zh-TW
YOUTUBE:
http://www.youtube.com/view_play_list?p=50B4B91CC80BAFDD
TQC,VB.NET,2008,電腦證照,吳清輝老師,勞工大學,程式設計,線上教學,e化創新,優質化,雲端計算,虛擬電腦
erp系統學習 在 如何自學ERP - 工作板 | Dcard 的推薦與評價
嗨目前工作就是負責公司內ERP的部分路過回個文基本上雖然ERP系統的架構很大分很多個模組但是各部門實際用到的功能可能不到系統的1/10 除非你是資訊部 ... ... <看更多>
erp系統學習 在 想學鼎新ERP 不得其門而入 - Mobile01 的推薦與評價
想學鼎新ERP 不得其門而入- 各位大大好因為目前公司(儀器製造業)的生產管理及庫存系統太爛,為了增加自己的競爭力想學習鼎新ERP,可是在網上看並無 ... ... <看更多>
erp系統學習 在 [請益]ERP之疑問? - 精華區Soft_Job 的推薦與評價
各位前輩好,我想要來請益ERP的問題
目前小弟公司在導鼎新WorkFlow ERP(預算較少),台灣端完接續大陸端二廠再導入
透過VPN連線回台灣的ERP主機。
目前我是盡力協助使用者解決問題,或者將使用者問題反應給顧問
以下的疑問請各位大大幫忙解惑,感謝.
1、請問MIS做好ERP導入之角色及工作?維護協助?
2、因為公司才在導ERP自己也是學習中,同學的公司比較有錢
在導Tiptop,自己都有迷思羨幕tiptop比較大,學比較大的比較好???
想請問ERP對於MIS本身來講要擁有什麼條件,怎樣才能算是擁有ERP的條件?
怎樣學ERP才算是有用的?擁有怎樣的ERP經驗、知識、技能
才算是好的
而不是依所學的ERP系統大小來衡量
3、如果依經驗來講的話,如果自己是WorkFlow
須具備怎樣的條件,才能或如何可以跟擁有大型ERP系統來比?
如Tiptop、Oracle、SAP
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.240.171.115
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: markitalk (哈囉~~ 偶素馬克~~) 看板: Soft_Job
標題: Re: [請益]ERP之疑問?
時間: Tue Jul 28 04:34:04 2009
※ 引述《rookie (rookie)》之銘言:
: 各位前輩好,我想要來請益ERP的問題
: 目前小弟公司在導鼎新WorkFlow ERP(預算較少),台灣端完接續大陸端二廠再導入
: 透過VPN連線回台灣的ERP主機。
: 目前我是盡力協助使用者解決問題,或者將使用者問題反應給顧問
: 以下的疑問請各位大大幫忙解惑,感謝.
: 1、請問MIS做好ERP導入之角色及工作?維護協助?
這要看貴公司MIS參與ERP導入專案的程度決定
MIS主要做的就是做為使用者與顧問之間橋樑
從中協助系統導入相關的工作
當然有時候顧問直接與Key User接洽時
MIS的角色就會更為單純
如:協助解決使用者問題、簡單的系統維護
: 2、因為公司才在導ERP自己也是學習中,同學的公司比較有錢
: 在導Tiptop,自己都有迷思羨幕tiptop比較大,學比較大的比較好???
: 想請問ERP對於MIS本身來講要擁有什麼條件,怎樣才能算是擁有ERP的條件?
1. Domain know-how,如財務、銷售、倉儲、物流等...
2. 英文
3. 基本的系統維護、資料庫、Coding能力
: 怎樣學ERP才算是有用的?擁有怎樣的ERP經驗、知識、技能
: 才算是好的
: 而不是依所學的ERP系統大小來衡量
建議看看能不能有機會先成為ERP導入專案的Key User的一員
(這還蠻看機運的)
因為ERP涉及的層面較廣,有技術有管理
還包括公司實務的運作,最好能跟著實際的專案邊做邊學
比較難像學習Java(舉例)這種單一的技術
從頭到尾看著一本書自學...
: 3、如果依經驗來講的話,如果自己是WorkFlow
: 須具備怎樣的條件,才能或如何可以跟擁有大型ERP系統來比?
: 如Tiptop、Oracle、SAP
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◆ From: 122.116.236.53
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作者: sctboy (還是會寂寞) 看板: Soft_Job
標題: Re: [請益]ERP之疑問?
時間: Tue Jul 28 09:59:46 2009
※ 引述《rookie (rookie)》之銘言:
: 各位前輩好,我想要來請益ERP的問題
: 目前小弟公司在導鼎新WorkFlow ERP(預算較少),台灣端完接續大陸端二廠再導入
: 透過VPN連線回台灣的ERP主機。
: 目前我是盡力協助使用者解決問題,或者將使用者問題反應給顧問
: 以下的疑問請各位大大幫忙解惑,感謝.
: 1、請問MIS做好ERP導入之角色及工作?維護協助?
.多跟end-user溝通,定期訪談,瞭解使用及學習情形。
.定期向CIO或負責整個案件的主管做案件回報。
.多跟鼎新的顧問及系統規劃師保持聯絡。
.如果遇到自己可以解決的問題,不要輕易浪費顧問輔導時數(幫公司省錢).
: 2、因為公司才在導ERP自己也是學習中,同學的公司比較有錢
: 在導Tiptop,自己都有迷思羨幕tiptop比較大,學比較大的比較好???
: 想請問ERP對於MIS本身來講要擁有什麼條件,怎樣才能算是擁有ERP的條件?
: 怎樣學ERP才算是有用的?擁有怎樣的ERP經驗、知識、技能
: 才算是好的
: 而不是依所學的ERP系統大小來衡量
ERP有大有小,針對生產製造及買賣流通又有所差異,
但基本上結構不變,模組也大略相同,
有機會學到oracle或sap也不見得比較好,
針對適合產業特性,並且可以學習到無縫整合及提效公司效益的系統,
成功輔助系統上線,這遠比學習其他大套的ERP系統的經驗還來的好。
: 3、如果依經驗來講的話,如果自己是WorkFlow
: 須具備怎樣的條件,才能或如何可以跟擁有大型ERP系統來比?
: 如Tiptop、Oracle、SAP
這...
先把公司的workflow搞好,也成功輔導上線再來討論就好囉...
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◆ From: 218.211.164.2
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作者: sevencom (七個洞) 看板: Soft_Job
標題: Re: [請益]ERP之疑問?
時間: Tue Jul 28 16:11:49 2009
※ 引述《rookie (rookie)》之銘言:
: 各位前輩好,我想要來請益ERP的問題
: 目前小弟公司在導鼎新WorkFlow ERP(預算較少),台灣端完接續大陸端二廠再導入
: 透過VPN連線回台灣的ERP主機。
: 目前我是盡力協助使用者解決問題,或者將使用者問題反應給顧問
: 以下的疑問請各位大大幫忙解惑,感謝.
: 1、請問MIS做好ERP導入之角色及工作?維護協助?
: 2、因為公司才在導ERP自己也是學習中,同學的公司比較有錢
: 在導Tiptop,自己都有迷思羨幕tiptop比較大,學比較大的比較好???
: 想請問ERP對於MIS本身來講要擁有什麼條件,怎樣才能算是擁有ERP的條件?
: 怎樣學ERP才算是有用的?擁有怎樣的ERP經驗、知識、技能
: 才算是好的
: 而不是依所學的ERP系統大小來衡量
: 3、如果依經驗來講的話,如果自己是WorkFlow
: 須具備怎樣的條件,才能或如何可以跟擁有大型ERP系統來比?
: 如Tiptop、Oracle、SAP
我個人是認為,如果你能把企業流程都熟析,自然的ERP就可容易上手了
例如:採購進貨的流程,為什麼要採購,依據哪些來採購,採購完之後是什麼動作
檢驗,入庫,領料,等等.......
還有很多,生產管制,人事出勤,會計統計
總之,企業流程大致上都差不多,了解之後ERP就更容易瞭解了
資料庫要語言要學,有時候會有些報表需要自訂,這給廠商做很貴
可以自己用的話會更好..例如:我之前做的FEDI(銀行電子媒體轉帳格式),這給
廠商做超貴的(6位數).....
前些日子公司導入PDA模組,其實MIS腳色很簡單,通知人員來開會
把使用者的問題回報給顧問,自己可以解決就先解決
協助使用者與顧問流程改造,能少幾個步驟就減少,最好是不要增加
模組上線測試,給使用者上課,練習操作...........
大概就這樣吧!!!歡迎站內信來討論.....
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