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#王瞳 #馬俊麟
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evernote app 在 大人學 Facebook 的最讚貼文
有不少Podcast與看我們文章的朋友常問我們:「要如何才有源源不絕的靈感?」
其實,#靈感匱乏 幾乎是所有創作者都經歷過的困境,而這些年中,我們歷經了許多次沒有題材、沒有靈感的困境。為此,我們整理了一份表單,裡面條列了許多在靈感匱乏時,呼叫「謬思女神」的方法,而這些方法就收錄在【知識型商品的文案寫作課】。
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做這些事情,其實就像是調整無線電的頻率,有時候調著調著,在電光火石的一刻,頻率對了,靈感就源源而來!
這邊分享三個方法:
1. 隨手紀錄
靈感總是來自於生活之中。但人的記憶相當不可靠,平常想法很多,但等真正要動筆的時候,往往腦袋一片空白。因此,隨手記下當下的想法是很重要的。
此外,我自己是個很喜歡寫字的人,在紙上寫字,或是在電腦裡輸入,對我來說都是一種療癒,我猜想,人在寫字的時候,大腦也會同步運轉,開始整理平常蒐集到的資訊,這時候常常就會突然出現靈感!
為了方便隨手紀錄,我習慣在很多地方都準備筆跟記事本,隨時捕捉稍縱即逝的靈感火苗。像是床頭櫃、沙發旁、大門玄關我都有準備。甚至連淋浴間,我都放了特製的防水便條紙跟鉛筆。至於辦公桌跟公事包更不用說了。
我許多創作靈感,就是從這些片段的文字中得來的。至於手機裡的Evernote APP也幫助我不少,尤其是在通勤的時候。
2. 增加限制
記得小時候上作文課,很怕老師讓大家「自由命題」。一堂課50分鐘,有時候光想要寫什麼題目,就花了一半的時間。我還寧願老師給定一個題目,我反倒比較容易完成文章。
另外我還記得,有種作文叫做「引導式寫作」,針對一個作文題目,老師會循序漸進提出幾個問題,我們根據問題逐步寫出看法,最後稍加潤飾,很容易就連成一篇文章。
由此可見,在創作的領域中,「限制條件」未必是壞事,像是先定好的題目,或引導式的問題,其實都是限制條件,但反而能幫助我們聚焦,更容易寫出作品。
例如我在寫課程文案時,若遇到沒有靈感,我就會先條列所有的關鍵問題,例如:銷售對象是誰?產品打算解決什麼痛點?帶來什麼實質效益?跟其他課程差異在哪裡?等等。一邊自問自答,有時候靈感就出現了。
另外一種給自己限制的方式,就是「照樣造句」。我會選一句網路的流行語,或是名人金句當作基礎,把我對這句話的觀點寫成一篇文章。例如我曾經看到一句話是這樣說的:「你實在不必那麼謙虛,因為你沒那麼優秀!」除了哈哈大笑,也創作了一篇文章與 Podcast 談談我的看法。
有次看到網友轉貼李小龍的金句:「我不怕練了一萬種踢法的人,我只怕把一種踢法練了一萬次的人!」也非常有感,就用這個概念寫了一篇朋友課程的推薦文,對方覺得非常高興。其實,這就是小學時候「照樣造句」的概念。
3. 多元創作
依據「傳播媒介」與「受眾特性」,網路平台可區分為多種類型。所謂「傳播媒介」,就是文字、圖片、語音、與影片。文字又可細分為長文字,例如部落格。或是短文字,例如 Facebook 或 Twitetr。影片也有長短之分,例如長影片就是Youtube,短影片則是抖音或是IG,只有短短數秒。
建議你都可以去嘗試看看,找到最適合自己的媒介。例如,Podcast 上名列前茅的節目《股癌》,作者原本寫過文章,也做過Youtuber,卻都沒怎麼受到關注,但改成 Podcast 的型式卻一砲而紅!
另外,平台的「受眾特性」也務必考慮。每個平台的受眾都會有些的不同。例如知識性的內容,或許放在Facebook 或是 Medium 上比較容易接觸到受眾,但時尚類的內容或許放在 Instagram 會比較容易受到關注。很多時候不是你的內容不好,而是放錯了平台,不妨多方嘗試看看。
以「大人學」來說,我們是跨多個平台,經過許多嘗試之後得到的結果,目前集中在三個地方,分別是自建的部落格、Podcast、以及Facebook。我們會挑出適合的 Podcast 內容轉成文章,先在部落格上架,接著在Facebook 上露出。
有些過往寫過的文章主題,若適合深度探討的,就可能錄製成一集新的 Podcast。至於讀者在 Facebook 粉絲頁提出的各類問題,也可能錄製成一集 Podcast 節目,或者寫成一篇文章。總之,多個平台可以交相搭配,產生綜效,提供給你參考。
我們都會羨慕那種靈感源源不絕的人,甚至覺得他們天賦異稟,天生適合當創作者。
但靈感就算是天生的,也會有用盡的一天,如果要成為長期的創作者,讓自己隨著年齡,擁有更多面向的創作靈感,計畫性地去執行這五個建議,才是最實際有效的方法。
當然,課程中不只這三個方法,如果想知道更多,歡迎參考這堂【知識型商品的文案寫作課】,裡面有Bryan十幾年來寫作文案的經驗彙整,相信對於想打響品牌知名度的你,是一堂不容錯過的好課!
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evernote app 在 Nicolle尼可 矽谷Bonjour Facebook 的最佳解答
【6 個說服老闆讓你在家工作的理由!】
矽谷交通幾乎回到疫情前的慘狀。更多公司讓員工回辦公室,隊友的Apple公司上月率先宣布九月所有員工週一、二、四進公司,不得任意選擇在家工作時間,引起一波不小的員工抗議潮,還上了新聞。
我比較幸運,FB定期寄email調查員工意願,除非職務所需,每個人能自主決定在哪裡工作。朋友S是業務總監,之前完全遠距,後來一週進去2天,S有二寶,我們一起brainstorming思考如何爭取繼續在家工作。上週她跟VP提案成功,爭取到每兩週進公司一次。以下6點策略不妨試試看,或趁這段時間著手收集資料,祝你提案成功!
1. 證明生產力會提高:過去十個月美國被迫全體在家工作,等於證明在家工作的效率其實與在辦公室一樣,甚至更高。你必須在此利基點進一步證明在家工作對於提高生產力的具體數據。我平常會用RescueTime App追蹤電腦、手機工作狀態,分析今天在哪種工作花了最多時間、分心時間等,跟老闆提案若能拿出每日「生產力評分」數據,將大幅增加信服力!假設你是業務或客服,可呈現每天額外進行多少業務開發電話,或解決更多客訴案件。
2. 收集在家工作的成功案例:Don’t be shy,直接準備一份清單呈現你在家工作時期達成的績效!我習慣週五下班前用Google Doc或 Evernote記錄當週的「小成就」,可以再列舉若繼續在家工作,有什麼理由能持續達標甚至超出預期。比方說,你如期或提前完成哪些專案?建立並簽下了多少新客戶?這段時間從同事和客戶那裡得到什麼正面反饋?
3. 製造雙贏局面:最好站在上司的角度出發,以有利於雇主的方式溝通。在家工作最大好處不外乎節省通勤時間,有更多時間陪伴家人,說服老闆時要思考省下通勤時間如何有利於公司。例如「省去通勤讓我能參加一大早的會議,和東岸的客戶聯繫,有利提高業績。」每個在家工作的優點,背後一定有對公司好的理由。列舉節省部門公司開支也是一個不錯的方向。
4. 制訂完善的遠距工作計畫:企業文化較保守的公司,上司可能沒太多與遠距工作者打交道的經驗。為了消除不安全感,Tesla工作的朋友R在公司宣布reopen前,跟老闆1 on 1先提出請求,再用簡報呈現未來半年的「遠距工作計畫」,包括詳細的團隊溝通計畫、把現有流程轉為虛擬數位的方案,以及各項KPI評估指標。
5. 必殺折衷方案:若因工作特性必須定期進公司,不妨跟老闆談允許你多數時間在家工作,每週只到辦公室幾次來處理特定任務。若你公司已聲明每天都得進公司,你還是可以提出一個折衷方案,比方先從每個月幾天在家工作作試驗,或給你一個短暫「試用期」看看這三個月成效如何,並告訴老闆後續審查後由他決定是否變成常態。
6. 及早開始對話:建議你在公司還沒硬性規定前,儘早跟老闆詢問公司重新開放的計畫,適時讓他知道你遠距的工作效率和狀態,開始播下這個種子,並搜集相關資料,時機來時就能提出具體的數據成功提案!
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evernote app 在 戸田覚 Youtube 的最讚貼文
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●連載など
・「刺さる」プレゼンの極意 https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00112/?i_cid=nbpnxr_index
・Microsoft Officeで業務効率アップ! https://swri.jp/article/566
・戸田覚のIT辛口研究所 https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/c...
・アプリオ https://appllio.com/
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戸田覚チャンネルは、Amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによってサイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイトプログラムである、Amazonアソシエイト・プログラムの参加者です。
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evernote app 在 岩間よいこ / よいこチャンネル Youtube 的精選貼文
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▼iPhone
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──この動画の内容📝────
紙の書類をデータ化する方法3選!
0:00オープニング
1:47iPhone標準メモアプリを使う
5:32スキャナアプリを使う
9:01スキャナを使う
14:06エンディング
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evernote app 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最讚貼文
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