☢ 前方高能,#以下為校長撿到槍的段落,#容易自身引發不適者,#請自行斟酌,#閱讀時間約5分鐘,#內有技藝與能力的突破3步驟⠀⠀
大部分的人,之所以沒辦法完成自己的夢想,其內部問題都可以歸類到這三項。
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▪ 自以為太強,因自以為是而失敗。自以為太弱,因不敢把握機會而失敗。
▪ 不知道自己弱在哪裡,或知道自己弱在哪裡卻不會找方法補強,只好失敗。
▪ 明明知道怎樣可以讓自己變強,但就是拿不出狠勁長時間的逼迫自己熬過訓練,寧願動嘴巴唬唬人就好,被人看穿深度不足,失敗。
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#你都看完這邊了
#那就繼續往下看吧
#技藝與能力的突破3步驟等著你往下挖掘
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🎯 做事做到最好
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因為創業需要突破的困境實在太多了,所以你要反覆鍛鍊自己,做什麼事情都要做到比「你所知道做得最好的人」還要好的程度,而且要在方方面面如此。
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當你知道,別人開會都有議程,所以效率高,那你就也要有議程。而且把這樣的技術應用到跑流程、做企劃上。當你發現,別人開會議程都一張而已,你就用電腦打,而且印成每個人都有一張。你可以搜尋這篇文章裡頭,20 年前我在學生時代開會時,所用的文件。
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🔎 Google 搜尋:
「20 年前的人文醫學營文件,20 年後的我,20 年後的你。」
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20 年後的現在,同樣是辦活動,你當然不是用電腦打一打就算厲害,你要能做網站、做簡單的平面設計、作個影片、用 LINE 或 Facebook 群組溝通、迅速決策,那才算厲害。
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當你實習,發現同 team 的 intern 怎麼那麼強?那你就要去問,「你的知識好淵博,請問你都怎麼準備的?」然後讓自己買一樣的書、花更多的時間去讀。
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技術方面,當你發現自己 Foley 放不進去、NG 放不順,那就去找資深 intern 請教,為什麼他們被 call 放 Foley、NG 都那麼淡定?一有機會就要跟去看,他是怎麼準備布單、Jelly 怎麼塗、手怎麼拿、如何用力?
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當你擔任住院醫師,就要開始往國際邁進,前兩年拼命學好本科基礎,不懂的病就念就問,要做到大概 R2 聽晨會,就會常常覺得「這個病我知道,那就是怎樣怎樣怎樣」,甚至還能反過來思考「台上這個人報得不好」的各種細節。
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當你擔任主治醫師,發現某某主任的行政能力有問題,那你要在心裡思考,如果我是他,我會怎麼做?他造成的基層不爽,要怎麼解決?是不是事情改成怎樣安排就行?是不是溝通的方式改成怎樣就行?
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有一句搞不清楚是 Steve Jobs 還是 Pablo Picasso 說的話:「Good artists copy; great artists steal.」其概念就是如此。(其實沒有證據支持這是 Picasso 說過的,考證請見此。)
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你看到別人做得好,照著做,你也不可能贏他,乾脆你去認真的理解,人家到底怎麼變成這麼強的,瞭解其內在邏輯與神髓,然後在自己身上實踐,改掉人家的缺點,加上自己的特色與強化,自然會變得更好!
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詳細的每個階段作法,在《新思惟網路講堂》有提過,歡迎前往參考。
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🔎 Google 搜尋:
「蔡依橙 醫師 主講與問答 新思惟網路講堂」
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這些文章讀完,接著你就要 great artists steal 啦,瞭解其內在邏輯與神髓,在你的身上實踐,加上自己的特色與強化,變得比我更好。
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🎯 為什麼要這樣做?
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因為這些技藝與能力的突破,包括三個步驟:
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▪ 認清自己是強還是弱(評估現狀)
▪ 知道自己弱在哪裡,也知道怎麼變強?(問對問題)
▪ 拿出恆毅力,執行可以讓自己變強的步驟,真的讓自己變強。(解決問題)
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這三個步驟,可以解決人生中絕大多數的發展問題。
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你要成為臨床很強的醫師,可以!你要寫出一篇論文,可以!你要寫出很多論文成為大師,可以!你要評估自己是否創業,可以!你要重組自己的能力,並開展一個新事業,可以!
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▪ 自以為太強,因自以為是而失敗。自以為太弱,因不敢把握機會而失敗。
▪ 不知道自己弱在哪裡,或知道自己弱在哪裡卻不會找方法補強,只好失敗。
▪ 明明知道怎樣可以讓自己變強,但就是拿不出狠勁長時間的逼迫自己熬過訓練,寧願動嘴巴唬唬人就好,被人看穿深度不足,失敗。
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還是要提的是,一個人會不會成功,還有很多外部因素,但做好這三步驟,的確是讓人成功機會最大化的核心方法。
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而且,就算失敗了,你會知道自己為什麼失敗,在失敗之前,也會因為自己的持續努力,而提早嗅到風向轉變或情況不對,讓自己提早做出正確的決定。
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🎯 別笑這世界現實
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這個世界,「事實上」就是現實的。
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你有能力唸完醫學系考過證照,人家才願意給你住院醫師訓練的機會;你表現比同期住院醫師好、做事速度快,人家才願意給你題目讓你寫;你把個案報告寫得又快又好,人家才願意給你研究主題;你有了論文,人家才願意給你計畫;你有了系列成果,國際學會才給你機會演講;你每次都講得精彩,長年的研究也啟發了一代又一代的年輕醫師,人家才會給你科學獎項與殊榮。
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你在資源匱乏的狀況下,研究也能做得好,人家比較容易給你主管缺;你在主管任內能完成別人做不到的指標,你要做創新活動,當然院方會比較支持;你辦的月會總是令人回味無窮,自然你創業出來做,大家願意給你第一次的機會;你第一次的活動辦得好,自然就形成屬於你自己的品牌。
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擁有了這樣的自我疊代能力,你想成為醫學大師,想轉行創業,想完成任何夢想,你都將懂得如何去分析、學習、實踐。
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你會成為優秀的「人」,懂得如何學習、適應、生存的「人」,而不只是個「醫師」。
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🎥 同場加映:
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在資源匱乏的狀況下,努力做出自己的成績,讓人認同。這門課將整理所有技巧,系統性,一步一步的跟你說,該如何將自己的創意與技術,寫成 PubMed 上,有著自己名字的里程碑!
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📊 沒有笨問題,任何問題都會有人協助。
坦白說,我的第一次舉手的確是因為 Excel 無法開啟。但助教還是很認真地陪著我一起 debug,試圖找出問題所在。第一次使用 MedCalc 讓人感覺自己很笨,參照著手冊上的步驟點擊,不敢自作聰明,也不敢偷偷跳過任何一個步驟。
📊 終於跨過了「寫作」與「統計」的藩籬
在醫學上的學習何嘗不是如此?
初學時也是學長姐一個口令一個動作,手把手地教導如何放 Foley 導尿管。經過三個小時的奮鬥之後,自己親手畫出了如同過去閱讀論文時看到的圖表,內心的激動真的是難以掩飾。
自己終於跨過了某一道藩籬,一道經過七年醫學訓練仍不得其門而入的高牆。
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10月22日(六)晚間 19:00「大師論壇:From Innovation to Commercialization」<<台灣生技原創力-年度特別活動>>
地點:台大醫院國際會議中心401會議廳
時間:19:00 ~21:30 (敬備茶點,18:30開始入場)
線上報名網址:www.accupass.com/event/register/1610101433101641895127
我們很榮幸邀請到三位重量級國際知名講者:Dr. Alan Maisel、Mr. Richard Kaufman和Dr. Matthew Lee。活動將由台灣生技原創力投資創業講座講者美商協會主席Mr. Dan Silver 擔任開場嘉賓,以及工研院生醫與醫材研究所副所長蔡秀娟博士擔任活動主持人。
演講流程:
時間 題目 / 講者
19:00~19:10 Opening speech / Mr. Dan Silver
19:10~19:40 Innovations for Accelerating Clinical Decision Making and Improving Patient Outcomes / Dr. Alan S. Maisel
19:40~19:55 Q&A
19:55~20:25 Monetizing Your Intellectual Property: The Executive’s Challenge / Mr. Richard A. Kaufman
20:25~20:40 Q&A
20:40~21:10 Towards A New Model of Technology Commercialization / Dr. Matthew Lee
21:10~21:25 Q&A
Dr. Maisel畢業於密西根大學醫學院(University of Michigan),執業於VA San Diego Health Care System 為CCU 和心臟衰竭研究中心主任,同時也是多次得到卓越教學講的UCSD醫學院教授,著作等身的Dr. Maisel有超過300篇的文獻發表以及超過2000次的文獻引用,他同時也是美國心臟醫學會頂尖期刊JACC的編輯。值得一提的是,多才多藝的Dr. Maisel除了是心臟衰竭教科書作者,也是醫學推理小說和醫學養生書籍作者。Dr. Maisel 曾任多個醫藥知名大廠的Key Opinion Leader(KOL)包含:Roche、Abbott、Johnson & Johnson、Novartis、St. Jude等。他更協助許多新創公司例如:Biosite、Brahmas和Critical Diagnostics 拓展北美和國際市場通路,並且帶領團隊成功創造產品價值,將新科技引進臨床使用,協助制定規範幫助全世界無數病患;唯有醫病關係良好的好醫師瞭解病患的需求以及新科技的真正定位和價值。
Mr. Kaufman畢業於華盛頓大學法律學院(Washington University School of Law in St. Louis),執業於加州和密蘇蘇里州,作為美國知名律師事務所Foley & Lardner的合夥人與公司律師,他擅長公司合作架構和商業策略合作協商,舉凡技術移轉、臨床試驗合約、Spin-out和購併等公司架構和價值移轉皆具有豐富的經驗。Mr. Kaufman特別專精於醫學科技相關領域,科技產品種類包含藥物、大分子蛋白質藥物、醫材以及數據醫療等。他所代理的客戶不乏國際知名大廠,例如:Novartis、Roche、Amgen、Genentech、AstraZeneca、Wyeth、Biogen、Eli Lilly和Johnson & Johnson等。在加入Foley & Lardner前也曾經擔任美國數個生技公司合夥人以及高階主管,因此在商業談判上能兼具不同角度和視野為客戶和合作夥伴謀取最大利益。
Dr. Lee來自全美最大律師事務所Morgan & Lewis 的資深專利律師,目前接受台灣新創公司創心醫電挖角擔任法務長一職,將是台灣新創公司邁向國際的福音。Dr. Lee是一位跨領域同時擁有多項專長的講者;Dr. Lee於美國歷史悠久的德拉瓦大學(University of Delaware)取的生化博士學位,專攻協助藥物設計的Computational simulation,之後加入美國專利局審核超過200項生技相關專利。Dr. Lee以他自身的研發能力與對生技專利的經驗,協助許多美國新創團隊進行專利策略佈局, 並且作為創投法務顧問進行專利due diligence。Dr. Lee同時擁有德州大學奧斯丁分校(University of Texas, Austin)的MBA Tech Commercialization管理學位和休士頓法學院(Houston College of Law)法律博士學位,於Morgan & Lewis事務所工作期間在德州執業,協助新藥、醫材和能源公司客戶進行專利策略佈局、訴訟和合約談判等工作。
" 希望藉由站在這些巨人的肩膀上,幫助台灣生技新創團隊和科學家們擴展國際視野,除了展現台灣的研發能量,也得以投資在行銷通路和品牌價值建立上,於國際生技產業上扮演更重要的角色。"
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[溫馨小叮嚀] 各位醫學生, on foley要準備的器材有以下七樣喔, 不要忘記了1. foley 2. 導尿包3. 尿袋4. 空針5. 蒸餾水6. BI (水溶性) 7. 手套. ... <看更多>
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今天幫patient on foley時突然覺得自卑,老伯伯癱軟時就目測有10以上。。。。 是我遇到人中之龍了嗎0__0 還是說小兄弟也會彈性疲乏,老伯伯被撐大了數 ... ... <看更多>
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