拉脫維亞國防部和芬蘭「潘達亞」(Patria)公司簽訂合約，預計購入200多輛的 6×6 裝甲運兵車及相關技術維修與培訓服務，將於今年起陸續交付至2029年，盼能提升拉脫維亞地面部隊戰力
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同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過173的網紅電扶梯走左邊 Jacky，也在其Youtube影片中提到，✨本集來賓：Lillian 是食物界的創業家跟顧問，用三個月的時間找到人生的熱情 🔥 做過很多很有趣的餐廳顧問，也自己在紐約創了一個小吃店也在一個食物新創公司幫忙環遊世界吃美食。 - 在 台北，紐約，倫敦 的精彩生活。 - Decision making process / framework ...
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🌻美國生活
越接近八月底, 早晚的溫差越來越大了. 現在到了晚上, 要穿上長袖長褲, 才覺得保暖. 而空氣也跟夏季的感覺起來不同了. 不那麼潮濕, 而有著較爽脆的感覺(英文是用crisp air來形容).
秋天也是菊花的季節. 超市也開始賣起了菊花. 各種顏色的菊花, 大大小小, 排在一起挺漂亮(照片1-3).
🌻疫情受惠科技成長股Zoom(ZM), Crowdstrike(CRWD)昨天跟今天發表財報了. 還是脫離不了魔咒(就是跌).
ZM還沒看. 不過稍微看了CRWD一下. Loss from operations有增加; 有提高全年度的財測. 有空的話, 會在另外一篇寫一下CRWD.
🌻前一陣子一家專門販售燕麥奶(oat milk)的公司, Oatly(OTLY)上市了.
上週去買菜的時候看到, 有好多種oat milk上架. 這還不是在Walmart(覆蓋範圍較大的連鎖超市). 請見第四張照片.
挑股時, 要常問自己的一句話就是, 一家公司的競爭優勢在哪裡.
競爭優勢:
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF
🌻本周做的功課與閱讀
--目前的幾個危機與轉機
1. 西部港口又塞住了-->影響到供應鏈-->影響到零售業&年底購物季? 實體商品也會有cost pressure
2. Delta variant-->九月開學, 回去上班-->九月中疫情再惡化? 是否會影響到股市? 是否會影響到labor market? 九月後trading volume也會增加.
3. 失業救濟將於九月結束;九月學校開學, 家長回去上班-->會壓抑薪資的上漲-->舒緩通膨壓力
--關於大盤
The fact that the selloff petered out so quickly only increases the odds that the next one, whenever it arrives, could be even more violent. “The selloff has come and gone, and equities back at new highs will merely encourage more of the investor behavior that historically precedes larger fragility shocks,” Asis explains.
幾個可以注意的時間點:
9月初: ADP, 非農
9月初~9月中: 持續關注疫情相關新聞
09/21-22: Fed meeting
09/27前: 基建案相關新聞
--投資idea
全世界現在風不調雨不順. 一個氣候變遷的投資題材, 就是水資源了 (怎麼沒想到, 水也是原物料(commodity)的一種.)
Water Is Getting More Expensive. That’s an Opportunity.
At least 50% of the stocks listed in each of the four major U.S. stock indexes are in industries with medium-to-high water risk, according to an analysis by Ceres, says James.
RBC’s investment framework for water focuses on the names at the “higher end” of what it calls the “water valuation continuum.” Those include firms that have “more embedded water technology” such as Xylem (XYL), Evoqua Water Technologies ( AQUA ), Danaher (DHR), and Mueller Water Products (MWA), Dray says.
相關ETF有PIO, PHO.
其他細節:
https://makingsenseofusastocks.blogspot.com/2021/08/blog-post_31.html
🌻名人勵志話語
愛因斯坦：不是因為我有多聰明，而是我和問題相處比較久
It's not that I'm so smart; it's just that I stay with problems longer.
在某種程度上而言, 投資是極為需要耐心的一種活動. 常常有些答案, 不是找不到, 而是自己有沒有耐心與用心. 這跟聰不聰明其實沒有關係.
照片來源: http://swedenborgstudy.org/1039.html
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✨本集來賓：Lillian 是食物界的創業家跟顧問，用三個月的時間找到人生的熱情 🔥 做過很多很有趣的餐廳顧問，也自己在紐約創了一個小吃店也在一個食物新創公司幫忙環遊世界吃美食。
- 在 台北，紐約，倫敦 的精彩生活。
- Decision making process / framework 如何做最好的決定的方法跟框架。
- Instinct vs Rational 直覺 或是 邏輯 無法決定的時候有什麼方法可以幫你找到答案。
- Try everything once, breadth vs depth 什麼新東西都試試至少一次，深度跟寬度的拿捏。
- Networking 人際關係，朋友跟職業上的技巧跟心態 。
- 約會的時候，用一個問題問出你跟對方價值觀相不相容。
我們每集都會辦抽書活動，記得 follow 我們 🤩
IG: https://www.instagram.com/leftsideescalator.jacky/
FB: https://www.facebook.com/LeftSideEscalator.Jacky/
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《我在哈佛學的領袖技能》工作坊 : Invitation - 2020年2月8日或15日 (星期六)《Leadership Workshop》9am to 1pm
我曾經在哈佛讀過三年(2012/13/14)教授 Robert Steven Kaplan 的領袖課程。Changed my life!
農曆新年後，連我自己18年創業經驗，我希望和你分享我在哈佛學到及應用了什麼 (幸運地，我公司過去幾年的同事們 turnover 都是近0)，可能令你的領袖能力亦有所啟發。
題目: 六步提升你的領袖能力 (6 Steps to Become A Better Leader) based on Harvard Professor Robert Steven Kaplan's teaching and his 3 books.
日期: 2020年2月8日或15日 (星期六)
時間: 9am to 1pm
地點: Classified Cafe and My Office at New World Tower, 16 Queens Road Central, HK.
人數: 每場限20位，
對象: 免費，但只適合工作經驗5至10年以上的管理人士參與。
教材: 講廣東話，內容是英文
Agenda:
(1) Speed dating, self intro and expectations.
(2) Split into teams of 2 or 3 people.
(3) Go thru the leadership framework by Prof. Robert Steven Kaplan (現任美國達拉斯 Dallas 聯邦儲備銀行行長卡普蘭)
(4) Ask those questions and answer in teams.
(5) 回答你任何對做生意的問題，takeaway value and let's all be friends.
報名方法: 請WhatsApp你的卡片給Suki/Monica +852 9218 5223
我之前關於 Prof. Robert Steven Kaplan 的領袖影片:
https://youtu.be/YVplfngE9KM
https://youtu.be/PhPBbbq9oc0
https://youtu.be/Oloo1uA3UvE
Note: 如果之後你覺得此 workshop 有用，希望你可以考慮捐款 support 我 brother-in-law (Derrick Pang) 創立的 Lifewire.hk 慈善組織，幫助患有罕見疾病的兒童。
http://www.lifewire.hk/tc/support-lifewire/How-To-Donate.html
#哈佛領袖技巧工作坊，#Leadership_Workshop
............................................
Leadership Framework (by Harvard Prof. Robert Steven Kaplan)
A. STRATEGIC DIRECTION AND KEY CHOICES
(1) Ownership Mindset (Leadership is not about position, is mindset)
(2) What Do You Believe In?
(3) Have You Acted On It?
(4) Add Value To Others
(5) Vision (Where? Why? Distinctive?)
(6) Priorities (3 or 4)
(7) Alignment
- People
- Task
- Organization
- You
With active communication of vision and priorites everyday.
..........................................................................
B. DEVELOPING YOURSELF AS LEADER
Understanding yourself:
A. Assess your own strengths and weaknesses
- Write down your own
- Find others write on yours too
B. Finding your passion
C. Value, ethics, morals
D. What is your story? Be authentic
Why leaders fail?
A. Open to learn?
B. Ask questions?
C. Do you listen?
D. Fight through isolation
E. Ok feeling vulnerable
The leader as role model
A. Do you act as role model?
B. What are the two to three key messages you want to send to people?
C. Do your behaviors match your words
D. How do you plan to improve on your weaknesses, and build on your strengths?
Tools to become better leader:
A. Support group
B. Keep a journal (to do, ideas, knowledge, etc)
C. Face to face communication
D. Interview people (how u do it?)
E. Think one level up.
..........................................................................
C. BUILDING RELATIONSHIP (YOU CAN'T DO IT ALONE)
(1) Build Relationship
. Mutual Understanding
. Mutual Trust
. Mutual Respect
(2) Self disclosure
(3) Inquiry
(4) Advice seeking
Build Relationship Exercise:
A. Write down something about yourself that the other person probably doesn't know. Have the other person do the same.
B. Write down a question you like to ask the other person that would help you understand him or her better. The other person do the same. Ask them.
C. Write down an area of deep self doubt. Disclose to other person and ask for advise.
........................................................................
D. GETTING AND GIVING FEEDBACK
Giving and getting feedback
A. Seek feedback and seek coaching .
B. Actively coach others. Coach up and coach down. Are your advice specific, timely, actionable?
- Coaching is watching vs mentoring is telling.
C. Not year end review alone. It will be a verdict. Review frequently.
Communication with peers:
A. Ask why do you work here? What's great?
B. What do you hate about here?
C. Can you suggest what action to improve above?
......................................................................
E. ACTIVE MANAGEMENT OF TIME
Managing time
A. Do you know how you spend your time?
B. Does it match the key priorities?
C. 1, 2, 3.
(1) One is related to priorities and must be done by you
(2) Two is related to priorities but can be done by someone else (at least partly)
(3) Three is not related to priorities
....................................................................
F. EVALUATION AND RE-ALIGNMENT
A. Design of company still align with vision and priorities?
B. Blank sheet of paper exercise, what should you / we do? If so, what's stopping you?
END
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誰說魚與熊掌不能兼得！
經驗值和糖果不能兼得？！
跟大家報告這次的成果，為了趕這個績效，一天才睡不到４小時..終於出爐了XDD
****20170105 11:54 版本更新完畢****
首先，要感謝幾位大哥熱心贊助我，讓我有做下去的動力^^
另外，請大家下載到三個檔案之後，按照影片07:23的方式操作一次，才能順利載入哦，如果有發生安裝的問題，請下拉到本說明的最下面^^
這次出了三種設定
1. 一天一顆幸運蛋快速升級版 (全寵狙擊)
此版成功移植pokefarmer每天1分鐘吃蛋進化的特色(http://bit.ly/2io4Gki)，另外搭配necrobot2的狙擊快龍乘龍卡比獸抓飽飽，糖果滿滿，其他寵物每種預設留2隻統統iv100，而且每小時經驗值約11000，真的很讚了，但前提是你要有大一點的寵物包包，比較有彈性。
2. 不吃蛋，抓寵存糖版。(全寵狙擊)
每種寵物預設留1隻iv100，稀有寵物預設10隻，當然可以依照你的寵物包包大小改設定。
3. 就是請您來信洽談您的需求囉（例如：指定狙擊特定寵），可以遠端處理，另外報價
我的Line id : walkerpokemon
ps: 不吃蛋，抓寵存糖版的另一種贊助方式：
下載檔案以前，請看說明，再下載哦，
以下連結，我要先謝謝你，謝謝你幫助我；
接下來，不好意思，要麻煩您， 請用手機VPN至美國ip，
（什麼是手機VPN - http://bit.ly/2g5qI8d）
（什麼是手機VPN - 以前下載國外的Line貼圖，也會先VPN，大概就是那個意思）
再用手機瀏覽器
用手機瀏覽器
進入連結，會看到解鎖任務的頁面，下載一個app 玩1~2分鐘，再回解鎖任務頁面，若無自動跳至下載頁，請在面頁上，再點擊一次你下載的app，即可跳至下載頁，下載範例 http://bit.ly/2eJ3rH8）
請用手機VPN 美國，再用瀏覽器前往!
請用手機VPN 美國，再用瀏覽器前往!
若無法下載，請隔一段時間再試試， 謝謝您的幫忙，造成您的不便，請海涵，在下衷心感謝您~ 希望我的設定可以幫忙到大家。
也請記得訂閱和分享，有更新可以即時通知您，
全自動狙擊Config檔： http://bit.ly/2iVgIyh
日本九花補球路徑檔： http://bit.ly/2hIKGrO
**12月27日更新**
謝謝大家花了很多時間下載檔案來贊助我，再次謝謝你們，真的很感激你們救助我... （家裡的狀況逼的我跳海..T_T）
但因為好心贊助連結實在太難用，雖然大家下載成功可以贊助我，但也浪費大家的許多時間（那間公司實在太黑心，我曾寫信去靠北，但是沒有用...），
Time is money ，時間就是金錢，浪費大家的時間，我真的覺得很難過...超難過的，而且奇檬子也很差。
所以，在台灣的朋友，如果你願意贊助我，下載我設定好的程式，同時為自己省點時間，那麼，請在確認好自己電腦可以執行Necrobot(http://bit.ly/2hxNutr）之後，
匯款200元（當作請我吃個飯吧...）至：
臺灣銀行004 帳戶: 012 002 024 845
並來信ppap691123@gmail.com 告知帳號末五碼：
我會馬上把連結給你，謝謝您的贊助！
我設定好的程式都經過許多時間測試，下載完，直接套用，得到結果一定差不了多少。
或者您需要特殊的設定，也可以來信，我再報價給您。
馬來西亞、香港的朋友麻煩請用paypal 到這個帳號：[email protected]
使用前，請注意以下幾點：
1. 避免soft ban 請先空2小時以上，再登入外掛
作業系統需安裝 Net Framework 4.6.2 - http://bit.ly/2f41LHS
作業系統需安裝 Visual C++ Redistributable for Visual Studio 2015 - http://bit.ly/2g1TM0L
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ONEPLUS Taiwan誠徵Android framework資深工程師公司簡介△ Who are we 我們是OnePlus的台灣研發團隊，團隊任務主要是Android Rom開發。目前團隊成員主要是UI Designer ... ... <看更多>
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Feb 7, 2021 - Through the Hong Kong Qualifications Framework (HKQF), ... Qualifications Framework Human Resources Matching System @ 腦爸打— 網頁設計公司 ... ... <看更多>
framework公司 在 Re: [問題] 所謂framework 到底是何物- 看板C_and_CPP 的推薦與評價
※ 引述《NoStra ()》之銘言：
: 常常聽到 framework
: 上網查了說明, 但是覺得有點抽象
: 實在不知道語意是什麼？
: 例如常聽到的 Android framework
: 既不是程式語言本身也不是sdk更不是IDE
: 到底是什麼的東西呢
: 謝謝前輩指教
Framework
要比喻的話 就像做特定料理
例如 客人要吃生菜沙拉
你可能會用萵苣 小黃瓜 千島醬 擺好盤
也可能放幾個番茄 一把苜蓿芽 優格醬
但你不會把客家小炒端上來
所以 生菜沙拉 客家小炒 就是兩種不同的Framework
這就是所謂的"框架"
以 Android 來說 你是藉由繼承 Activity、遵守Activity的Lifecycle
還有 Android 系統許多的限制 例如不能在 MainThread 跑 Network
簡而言之 使用Framework 就是遵守契約
你在台灣生活
你依照台灣的法律開公司 什麼公司都可以 怎麼運作都可以 只要合法就好
你依照台灣的法律結婚 什麼老婆都可以 怎麼相處都可以 只要合法就好
那這樣講來
當紅的 Unity Engine 算不算 Framework？
我覺得不算
你會說 Unity 內 藉由繼承 Unity 的類別並 Override 可以算是 Framework 呀
但事實上 你不能擴充 Unity "Engine" 本身的運作
Unity 提供的是腳本上的自由 而非引擎、程式根本上的自由
至於Cocos2d 官方就直接告訴你：我是一個Framework
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話說 我覺得Java本身就是一種Framework XD
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.34.241.165
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_and_CPP/M.1451930815.A.8B5.html
Java的JVM與他的Library 其實就對開發的思維 做了一定程度的規劃
你要這樣想 就這樣想吧
沒人可以阻止
的確是開發者說了算沒錯XD
※ 編輯: bachelorwhc (114.34.241.165), 01/06/2016 00:28:32
https://goo.gl/1il3YL
是啦是啦
你說的都對
我說的都BULLSHIT
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我們好像從來沒有一個人說過語言就是Framework
JVM跟Library完全被忽略掉了 顆顆
※ 編輯: bachelorwhc (114.34.241.165), 01/06/2016 12:54:45
... <看更多>