早安😍
▋(文很長)該不該為了 #流量紅利,而 #投入一個新平台?—— 關於ClubHouse,我的觀察。
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前陣子,我剛好跟 BYL 的學生做了一場視訊活動
主要來聊聊遇到像是 @clubhouse 這樣的新興平台
我們應該要立刻投入、搶佔紅利流量
還是觀望一下並靜觀其變?
這兩者之間的判斷基準點又是什麼?
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那一場活動聊下來,我收穫很多
其他同學的分享也超精彩
因此我想在這做個關於CH 優缺點的重點整理
和你分享我們內部活動的精彩 insights ❤️
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⚡優點部分👇
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1️⃣ 紅利流量確實能提升轉換率
@kumaku.co 的Kuma 分享
她剛開始使用 clubhouse 時
確實因為滿多人查看個人頁面
而點擊她的個人 IG 帳號
那陣子便多了一些追蹤
因此在紅利當道的前期
確實能夠靠 CH 得到一些流量和追蹤人數
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2️⃣ 難能可貴遇上明星的機會
Clubhouse 的另一個賣點是拉近名人與觀眾的距離
@beica_care 分享
她曾看到理科 @liketaitai 與蕭敬騰 @jam_hsiao0330 同房
聊了許多明星不會公開分享的趣事
許多人從來沒有這樣的機會可以與大明星們互動
這或許能成為生活中的小確幸(或自我安慰?)
因為真的很難得
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3️⃣ 運氣好便可以得到免費指導
另一個學生書豪分享
他曾在 CH 上遇到蕾咪 @ramihaha 在做分享
當時蕾咪開放讓聽眾發言互動
於是他就問了蕾咪關於理財的疑難雜症
沒想到蕾咪當場就直接現場開導(?)
提供書豪後續的方向與 Insight
書豪後來說,他覺得自己就是現賺了好幾千元
畢竟蕾咪的一對一諮詢就是這個價錢
但他卻能透過 CH 得到免費諮詢
讓他發現 ClubHouse 的 CP值可以很高
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⚡缺點部分👇
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1️⃣ 收獲能有多少需要看運氣聽天命
@veganfuufu 的 Jennifer 說
很多時候進到一個房間
並沒有辦法很確定自己能夠聽到什麼
它就像是賭博一樣
你可能會聽到大師的精彩分享
你可能也會發現最後沒什麼收穫
雖然你可以根據所追蹤的大師來選擇場次
但你依然會花一個多小時去聽15分鐘的重點精髓
剩下的45分鐘都會是分享與閒聊
而你卻不能離開 因為你不曉得何時會講到重點
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2️⃣ 也許不是最適合作為學習的管道
@wing1425638 的相銘分享
若是真的想要學習新知或乾貨
他傾向於聽 Podcast & Youtube
因為可以暫停、可以重聽、可以做筆記
在 CH 上可以獲得啟發、靈感
但對於想要深入鑽研的議題
CH 似乎就不是一個 Learning-friendly 的平台
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3️⃣ 作為自媒體,誰會適合玩CH?
慢活夫妻的 @dewiting1208 提到
會適合使用 ClubHouse 的創作者有兩類型
第一類是事業已經起飛
有助理Takecare大部分庶務
品牌相對穩定、財務相對自由(像蕾咪?
並且有這個閒暇時間的創作者
很有本錢在 ClubHouse 上面玩耍~
第二類是剛起步的創作者
可能還沒有一個固定的主要平台
或者還在嘗試主題與起步階段
那也相對有本錢去 CH 玩耍
畢竟這類人 Got nothing to lose
搞不好真能透過 CH 玩出一片天
對於像我這種還在努力階段的自媒體
我一看到 ClubHouse 的想法就是:
「我哪有時間來做這件事啊XD」
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⚡關於 ClubHouse,我的觀察👇
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我相信大家都已經發現 CH 熱潮開始退燒
而我也絕對是屬於靜觀其變之觀望族群
在美國,這種飢餓行銷有一專屬名詞:
FOMO - Fear Of Missing Out(我稱它為否某症XD)
這樣的行銷手段極其聰明
然而,我認為遇到越是聰明的行銷手法
越要懂得見招拆招
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當 ClubHouse 一出來時
我就設計師職業病上身
我第一個念頭是:這個平台背後的技術也太屌了吧
於是我立馬上網查了其背後技術團隊來自哪間公司
發現這間公司叫 Agora 並且也有上市股票
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於是小賭怡情的想說來玩玩看
很少短線短出的我當時只抱持著一個想法:
現在買個幾張,觀察台灣的 CH 熱潮
一感覺退燒就立馬脫手
而我第一次感受到退燒的時候大約是過完年
賣出之後非常開心的小賺一波
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雖然我完全不是個會理財的人
但我相信,這個道理就如同看消費買股票一樣
你如果平常會買星巴克來喝
你就可以將這筆錢存起來 拿去買星巴克的股票
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現在的指數已經下跌了
但未來遇到類似的平台
你可以把自己變成「擁有者」而非「使用者」
當然,我覺得使用者也可以有非常多的好處
可是面對新平台
它就如同和新房東租一個空間來玩
怎麼做 都得照著房東的規則來玩
到底是在玩還是被玩
或許每一個人都有不一樣的想法 ❤️
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歡迎你留言分享你的觀點
或者你也可以 Tag 朋友一起討論 :)
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Have a great day,
Zoey
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅賓狗單字Bingo Bilingual,也在其Youtube影片中提到,賓狗的更多英文學習資源:https://www.zeczec.com/projects/bingobilingual · 全英文 podcast · 視訊家教 · 線上課程:發音教學、文法解析 1【clinical trial 臨床試驗】— 名詞 Before the clinical tri...
「friendly名詞」的推薦目錄:
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friendly名詞 在 英語島雜誌 English Island Facebook 的最讚貼文
【這句】英文怎麼說?
Staff屬於集合名詞,代表一個群體(全體員工),後面接的動詞可以用單數或複數,但無論動詞是單數還是複數,staff這個字本身不能加上s。
》你可以這麼說
The staff here are all very kind and friendly.
》到IG上抽電影票
https://www.instagram.com/p/CKD8_-qnaAC/
friendly名詞 在 Joyce看世界就是不一樣 - Joyce Yang Facebook 的最佳貼文
【你不知道的Joyce -- 曾經創業被CNN報導,接受「一則茶室」音頻節目採訪被挖出來的獨家】
一邊工作一邊旅行真的是完美生活嗎?重要的是工作與生活達到平衡-Joyce
很開心可以和一則茶室的Joyce合作,兩個都叫做Joyce的女生,大聊工作與創業。 還有你不知道的Joyce — 我曾經創業被CNN報導🤪這次接受「一則茶室」音頻節目採訪被挖出來的獨家😆
到澳洲工作前,我已經累積非常多的國際工作經歷,而我也越來越注重工作與生活的平衡,工作對我來說是為了要有更好的生活,工作是為了要讓自己從中得到成就感、讓自己的才能有所發揮,這樣會更有動力讓自己的私人生活更豐滿,例如會有更多時間陪伴家人…等。
如果工作佔據你90%的人生,這樣人生還有什麼樂趣呢?
但是,很可惜的是,在亞洲有許多國家都還是無法達到工作與生活上的平衡。
我曾在許多大型公司、國際型的公司擔任過經理、主任、副總監以及更高的職務,那我為什麼會想要離開這些人人稱羨的公司?
➡️ 我的回答是:「外面的人想要擠進來卻進不去,裡面的人想要離開卻走不了。」
我們再聊的時候,都想起了許多後宮爭鬥連續劇,外面的女孩想要擠進紫禁城成為皇上的女人,甚至可以掌握權利呼風喚雨,但哪一個後宮女子進去了不想要離開四方天?想出去看看外面的世界,擁有自由。
我始終相信每一份工作都一定會教會你一些事情,給予你更多能力,這些經歷都是成長的養分。
我在更年輕的時候在轉職時首要考慮的會是薪水,非常直白的原因。不過隨著年紀的改變,每一次的轉職除了薪水外也還是會給自己不一樣的目標,這份工作可能是想學某樣技能,那一份工作可能是想要建立人脈等等。
㊙️ 獨家內幕 ~ 其實Joyce不僅做過他人的員工也成曾經是新創公司的老闆😉
我跨國工作一段時間後,加上自己非常熱愛旅行,以一個消費者角度的思維模式發現,女性旅遊者出國時比起男性會更加注重安全性,我也調查發現全世界其實有許多國家都有提供female-friendly的服務和產品,從女性專屬民宿、飯店、接送服務,甚至在印度也有企業從CEO到司機都是女性的服務公司,目的就是為了要讓女性旅行者感到非常安心,於是我就要創立一個電商平台,將這些女性旅遊安全服務的公司全都集結在這個平台上。這個平台裡面會有女性飯店、女性計程車、女性出國時需要的用品、化妝品…等,其實我發現,當規劃出你的商業模式圖,投資者自然就進來了。
🤪當時因為我的創業點子很特別,CNN特別做了報導。(原文鏈接🔗可以上 JoyceSeestheWorld.com 官網看看🤓)
之後會想要賣掉這間公司,是因為我對於管理團隊這件創業者需要面對最困難的事之一有非常深的體悟。
當你有了合夥人之後,每一個人的工作方式、思考模式都不一樣。即便你們為這間公司的理念是一樣的,還是會有一些意見不合的情況發生,還有員工也不會按照你像要達到的去執行。加上因為我創業是為了要讓自己有更好的生活,可以達到工作與生活的平衡,後來發現並沒有想像中那麼容易,創業前期2-3年甚至更長的時間都是沒日沒夜地不停工作,需要犧牲許多與家人相處的時間,會比身為一名員工需要付出的時間、心力更多。因為距離我追求的工作與生活平衡越來越遠,最終我決定賣掉自己的公司。
‼️自己當老闆,是很多人的夢像,其實,你不是真的想要自己當老版,而是你想要實現工作自由和財務自由。
現在不管是創業、斜槓、自我品牌這些名詞在台灣非常盛行,導致許多大學生嚮往自己畢業後不進入職場想要直接創業。
我認為不論是一人創業或是有團隊的創業,建議大家可以先進入職場工作幾年,先去學習老闆都怎麼帶人、怎麼做事,以及成為他人員工的感覺如何?該如何應對同事與老闆之間的生存模式。
也需要思考是要自己是想要一人創業還是擁有團隊方式的創業。但是如果你想要建立網路事業,例如是Youtuber,並不需要等到畢業再來創業,你現在就可以開始創業了,利用下課時間就可以在家架起麥克風、鏡頭開始了!可是請你要先想好自己為什麼要創業,並且找出自己真正想要的創業模式後再去畫出自己的商業模式圖,會更加清楚自己的方向。
我也非常建議大家可以擁有較多的工作經驗,甚至可以做到管理階級會更好,你可以了解自己身為員工時的辛苦,也可以體驗擔任主管的壓力,未來,不論你是一人公司或是團隊的創辦人,在待人處事上也比較圓融,可以減少你許多跌倒、失敗的機會!
💞Joyce想對大家說說:不要怕,Be Brave, Be Different, Be Yourself.
在許多工作與生活上遇到的困難,大家都會焦慮、疑慮與恐懼,但如果我們人生當中不去經歷或是發生過,那是更可怕的。尤其在越年輕時,你有大把時間可以重新來過,不要害怕踏出第一步並且勇敢的去嘗試、去執行吧!!!!!
完整版Podcast內容Joyce也和我們分享了我更多有趣的故事👇👇👇
https://joycehsh.co/54-joyce/comment-page-1/#comment-78
90 days writing challenge - Day 65
Day 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63: Joyce都在寫論文,每天大概都是800 - 1000字左右,天天堅持寫作💪💪💪
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#只要我們閃閃發光大家都會看到我們來自的地方
#大鎖國時代你必須主動規劃自己的幸福和前途
#你要的幸福自己做主
#Joyce聊成長
#Joyce聊遠距工作
#Joyce聊在家工作
#Joyce聊態度
#Joyce的國際工作生活規劃課程
#Joyce的遠距工作生活規劃課程
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friendly名詞 在 賓狗單字Bingo Bilingual Youtube 的精選貼文
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1【clinical trial 臨床試驗】— 名詞
Before the clinical trials end, we can’t be sure whether a vaccine is truly safe and effective.
2 【feminist 女性主義者】— 名詞(支持女性擁有平等權力)
Feminist protests across Mexico have turned increasingly violent.
3【coup 重大成就】— 名詞(p 不發音)
The truce will be a major diplomatic coup for Russia if it lasts long.
EP118
EP131
4【mortality 人終將一死】— 名詞
Generation Z knows fear and mortality.
5 【wind turbine 風力發電機】— 名詞
With one blade painted black, wind turbines can be bird-friendly.
簡單複習:
1)clinical trial 臨床試驗
2)feminist 女性主義者
3)coup 重大成就
4)mortality 人終將一死
5)wind turbine 風力發電機
podcast 跟 IG 也有日更喔,各大平台搜尋「賓狗」就可以找到了!
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friendly名詞 在 人生勝利組Life victory group Youtube 的精選貼文
911接線員每天都會接到很多電話。不久前,亞利桑那州一名叫Charlie的5歲男孩撥了911,接線員本以為他遇到了緊急情況,心都提了起來,沒想到小男孩用稚嫩的聲音問:「嗨,這裡是麥當勞嗎?」
Music:Nice To You
相關資料:
https://dailym.ai/33vz3Ka
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friendly名詞 在 賓狗單字Bingo Bilingual Youtube 的最讚貼文
【逐字稿】
大家好,我是金曲譯者 Bingo
歡迎回來我的頻道
今天輕鬆聊單字要翻譯的是
金鐘遺珠 到頭來 智慧喇叭
第一個單字是遺珠 snub
最近公佈了金鐘獎入圍名單
幾家歡喜幾家愁啊
各位支持的台劇有沒有入圍啊?
《我們與惡的距離》今年瘋狂入圍金鐘獎
表現非常好 讓我們非常開心~
因爲我跟 Leo 都是《我們與惡的距離》的粉絲
這部劇真的太太太精彩而成功了
它站在隨機殺人犯的家人的角度
去檢視台灣社會的問題
其中一位主角是李大芝
她是劇中隨機殺人犯的妹妹
她自己明明什麽都沒做
卻被社會唾棄排擠
這就是台灣社會的現況
同情心(sympathy)汎濫,但非常缺乏同理心(empathy)
演員陳妤把殺人犯妹妹角色的心路歷程詮釋得絲絲入扣
我非常喜歡
但是這次金鐘獎卻沒有入圍
完全是我心中最大遺珠!
我們就來教一下遺珠這個單字
遺珠可以翻譯成 snub snub
Snub 當動詞時
是故意忽視別人 為的是要羞辱別人 讓別人難堪
例如:
Lucy tried to be friendly, but that queen bee deliberately snubbed her.
(露西試著好好跟對方説話,可是那女生一副不可一世的樣子,故意裝作沒看到露西)
我們回到遺珠的概念
遺珠就是受到獎項評審的忽視嘛
所以 snub 名詞 就是遺珠了
如果想要强調某人或某部劇是大遺珠
可以加上下列這些字來形容
Biggest, greatest, 或是 worst
比如說我覺得陳妤是大遺珠
就可以說 Chen Yu is definitely the worst snub of the 54th Golden Bell Awards!
陳妤絕對是第 54 届金鐘獎最大的遺珠!
接下來我想聊聊《我們與惡的距離》這部非常特別的戲劇
聊到最後,我會分享「到頭來,每個人都差不多」的英文怎麽說哦
針對《我們與惡的距離》
我個人觀劇的心得是
台灣社會要變得更包容友善
需要成長的是同理心
這點跟性別平權面對的挑戰是一樣的
目前台灣社會還是喜歡「劃線區隔、鏟除異己」
舉例來說 《我們與惡的距離》中
有個很可怕的現象:社會出現殺人犯時
最激動、最想暴力報復的人,常常跟受害者一點關聯都沒有
就是所謂正義魔人吧
他們看見殺人犯,就急著劃線說:
殺人犯是人渣,我跟他不一樣
然後爲了加强這樣的界線
就言語或是肢體攻擊殺人犯或是殺人犯的家屬
我剛剛說的這個「界線」啊
就是所謂我們跟邪惡之間的距離
而我認爲這部劇給的答案是
每個人與惡的距離 很近
誰都可能成爲殺人犯
講到這邊好像有點嚴肅
我們用輕鬆的方式來解釋這個道理
很多人都看過名偵探柯南
這個卡通每一集會破解一個殺人案件
常常破解老半天
到了最後
殺人犯不過是個與你我差不多的平凡人
因爲一時的情緒 或是被逼到生活的角落
就不小心犯了錯
所有人 如果被特定的事件跟環境觸發
都有可能犯下大錯
「到頭來,每個人都差不多」
既然每個人都差不多
我們面對殺人犯或違法事件時候
解決問題的方法不該是把犯人妖魔化
而是接受 「到頭來 每個人都是一樣的」
然後思考這個犯人是面對了什麽困境
或是社會結構出了什麽問題
並設法改變社會環境
這樣才能真正減少駭人聽聞的案件
相反的
如果不解決核心的問題跟改善環境
隨時都會有下一個殺人犯出現
怎麽處決都處決不完
那我們現在拉回英文學習
緩和一下心情
如果要用英文表達
「到頭來,每個人都是差不多的」
要怎麼說呢?
我會這樣翻譯:
At the end of the day, we’re all the same.
At the end of the day, we’re all the same.
We’re all the same 很簡單,就是我們都是一樣的
At the end of the day 這個片語就比較有趣了
它的意思是「最後;到頭來;追根究底」
很好用的片語 可以學起來~
再來是 smart speaker smart speaker 智慧喇叭
這是現在全世界熱烈討論的商品、熱門話題啊!
所謂智慧喇叭 講白一點
就是一顆音響喇叭 裡面內建虛擬語音助理(Virtual voice assistant)
現在比較知名的智慧喇叭有蘋果公司出的 HomePod、阿里巴巴的天貓精靈、還有 Google 的 Google Home
就我所知 智慧喇叭可以播放音樂
報時間跟天氣
説笑話
解答簡單的問題
控制家中特定的電器
也就是可以對家中的物聯網(Internet of Things)發號施令的裝置
這些虛擬語音助理都會有個名字
好像真實存在的助理一樣
蘋果的叫做 Siri
亞馬遜的叫做 Alexa
微軟的則是 Cortana
其中 Cortana 的名字由來很有趣
是微軟旗下的遊戲 最後一戰 Halo裏面的人工智慧助理
從遊戲的虛擬世界變成真實
蠻讓人感動的
話說大家會問 smart speaker 什麽樣的問題啊?
直覺告訴我 應該很多人會惡整虛擬語音助理吧~
另外,大家希望 smart speaker 將來增加什麽功能呢?
趕快留言跟我分享吧~
記得訂閱我們的頻道,開小鈴鐺喔
下週見~~掰掰
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/26ytg1fiQRY/hqdefault.jpg)
friendly名詞 在 常春藤英語- 【#多益小教室】 -friendly... | Facebook 的推薦與評價
多益小教室】 -friendly 是一個「很好用的」英文字尾,可表示「對……好用的」、「對……友善的」、「方便……的」,置於名詞後形成複合形容詞。 ... <看更多>
friendly名詞 在 Re: [分享] 俄軍空軍作戰失利的可能原因- 看板Military 的推薦與評價
這篇有幾個切入點還滿有趣的,就文中的概念幫您補充,也算是拋出一個小小的概念讓板友
們思考:
策劃甚或執行一個大規模空對面/對空的作戰計畫,能讓人從一些眉角窺視到這支空中武力
是不是真的有能力在一個時段內將他毀滅性的空中武力付諸打擊。
一整個OCA(Offensive Counter Air)的架構基本上圍繞著Sweep/escort/surface attack/S
EAD(suppression of enemy air defense),現今的戰場其實就是在比專案管理,誰的MPM
做的好,誰才能真正發揮帳面上的戰力。
而以下還只是最簡單的情況。
舉個例,想像今天要做飽和攻擊,你要在同時間於敵我對峙線(FEBA line-forward edge o
f battle area)推入,並對多個目標做精準打擊/掃蕩(先不管你是用什麼方式攻擊)。
首先你規劃出Marsalling Area(想像成一群選手的待命位置,他們要先在空中暖身動一動
,此時你要設計好你的選手村:空層隔離、位置、時間、空中加油在哪、護衛在哪、敵/我
地面防空在哪、攻擊幅向在哪…等等),可能在FEBA之前,不只一個編組,你會有很多的打
擊群,彼此之間有不同的Pushing time,這必須要嚴格遵守,因為時間不對,就會這樣
藍A打完了紅A設施,結果分配給藍B的紅B設施還沒打,另一個藍C中隊進來了、被紅B打下來
,結果藍C要打的紅C完全沒事,導致後續空中兵力、地面協同兵力(甚至TOT window過後,
紅A的戰損被修復了),通過FEBA的友軍直接傻傻進去被紅C及醒過來的紅A打到覆滅,此時
,請問藍D的中隊長叫做什麼名字(X
這就是TOT未精準達成造成的任務失敗。
但在這更之前,你有沒有能力做這樣複雜的MPM?
你必須有你的主要打擊群(Striker),往前緣推會有護衛機群(Escort),Escort必須嚴
格遵守他的交戰時間,以使後方的Striker進場是安全無虞,有沒有掃蕩機隊、電子反制,
側衛由誰對其他目標佯攻、高空層是誰(高空層的朋友帶著精準打擊的傢伙甚至好多好多的
暴力傢伙,但要等你先掃蕩完SAM才會進來,而掃蕩並不是完全擊殺,可能是使他「多少分
鐘」沒辦法運作/雷達損壞/人員擊殺)
你是要完全擊殺,還是造成多少時間的不可修復,就要從事前所計算的DWE(預期武器效能
)才來談到你要怎麼打。
可以參考我之前的文章,就能去了解一個對地攻擊戰術,最小層級所要考量的問題
Re: [提問] 二戰空投炸彈問題
https://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1636363932.A.C06.html
回到大部隊,規劃時你要去思考你的攻擊群縱深、機種特性、空層規劃、油彈整補(甚至空
中加油aerial refueling,不是加油機在那邊飛等你過去,98加滿就好,你要設計出Orbit
在哪,加油時間的窗口、CAP擺在哪邊保護你們、怎麼排隊,從哪個空層進來哪個空層出去
,出去的人要從哪裡重新加入Marshal )這些都是無數的合約(contract)要去思考的。
這樣一個打紅A、B、C的任務,你必須在這段時間內,於有限的空域裡塞入足以負荷的架次
以達到飽和攻擊。想像一下空中有多混亂、指管多複雜、事前要多縝密。
這還只是一天,甚至是一個小時的作戰計畫,你就要塞入多少架次來達成任務。
而戰機過去完不是不回來了,如此複雜的空戰環境就要有辨識的工具,無論是地對空,甚至
是現代的戰機上也是有這個東西-AIFF。
(王小明花了好幾個夜晚設計完他本次的對地戰術,讀了一個晚上無數的contract,大老遠
通過FEBA、用很累的戰術動作及心跳200躲過SAM,從AAA火網Jink過去、貼地50呎躲避MANPA
D,還有電線桿,到目標區做出一個完美的拉升攻擊,回來的路上還跟巧遇敵機纏鬥完,準
備回家!結果被CAP的友軍一發BVR打掉,乾林鬼,虧大了)
所以面對敵境過來的Unknown,要經由戰管(C2)的LEBEL,判斷是不是符合接戰場景的敵機、
還是不明機、或是友軍,而飛行員這邊在遠方也可利用AIFF去interrogate它,讓它回覆你
「我是誰」,這樣的程序叫做PID(positively identify)。
任務風險(MRL)的不同,對於地面、空中目標的PID準則都不一樣,有時候只要LOF(Lack of
friendly)BVR就賞過去、有時候是要VID辯證。這邊就恕我不詳述惹。
敵我辨識在空對空、空對面的任務規劃(Missiom Planning Management)中是一個很廣泛但
非常重要的議題。
談及敵我辨識「IFF」(Identification Friend or Foe)F16上面有裝有「AIFF」先進敵我
辨識系統,與AAR(Air to air radar)可當作同時存在的「搜索」工具。
為什麼這樣說,我們配合原文,原推特作者的話做討論。
「Additionally, the UAF possession of Russian IFF code settings for the operatio
n means their radars can trigger Russian IFF at extreme distances outside skin-p
aint radar range for tracking. 」
什抹意思?
若之前消息屬實,俄軍部隊的作戰文件外流,其中所包含的code碼,雖然鮮少人注意,但卻
非常重要。
IFF的制動和雷達作用不一樣,他是用答詢器的方式做回應,比如你的火控雷達要在50浬才
能鎖定、搜索雷達是100浬好了,若你在120浬先做interrogate,當雷達還沒解析出來之前,
你就會先看到IFF的答詢框框在你的雷達螢幕上出現了。
近過100浬,不管什麼原因,你的雷達解析不出來東西,這時只要interrogate,框框一樣跑
出來,直接把雷達Cursor移過去,大功率掃他直接顯像鎖定。
當我有你的code碼,我甚至不用在一大片的不明機回應中找你在哪。設定成一樣,我只要說
一聲「伏特加棒棒」看誰跟我回答「嗨朋友我來了」我就知道你在哪裡了。
補充:
1.以上內容都是用google可以找得到名詞解釋,關於戰術戰法,熟悉的板友們都知道,我都
會斟酌用字遣詞,熱心的朋友不用擔心!若有錯誤再煩不吝賜教!
2.在我國F16機隊很強調任務規劃(MPM)對於現代戰爭的重要性,特別是現今作戰型態,你會
有大兵力協同的問題,當你有了強大的武器資源,卻是過時的MPM能力,就會呈現一個很畸
形的狀態,讓人看得丈二金剛摸不著頭緒。
就一個很簡單的SAT空對面攻擊戰術,換裝訓練的時候就會學一整套準備過程。越長大
要思考的層級就必須越往上提升,然後付諸行動,就會發現好累(X
3.現代空戰並不像是打遊戲那樣:BVR、SAM就沒了。甚至也不是隱形戰機、好棒棒戰機打贏
好爛爛戰機的問題,空軍的任務整備也不會是像RTS遊戲那樣,匡一百架飛機,點建築物,
好爽。背後其實有很多的眉角與學問,也可多多涉獵。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.53.184.26 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1646401530.A.45D.html
Cool,感謝分享!
Code碼每天都不一樣,假如我只有10個人,我發現「啊我們的暗號被發現了」,重新頒布調
整。對飛行員來說就是換幾個碼而已,按一按(或轉一轉)就好了。
但你補充的也沒問題,假如今天是一千個架次要臨時更換呢?或假如根本不知道被外流了,
那真的會是一場災難。
我所提的這些都是飛行員,也就是任務領隊應該要會的概念(在Basic-course的時候,書就
在那,有時間就去看,不會因為你資格小你就不需要懂,長大還是得學會),這是一個飛行
員計畫一個課目要考量的問題,大兵力作戰要思考的就是這些問題,作戰時在做考量和任務
計畫,不會有程式去跑。
所以很考驗指揮官以及後面參謀、下至各任務領隊的作戰規劃能力。
(也就是,我很隱晦地在談老俄他們一直很迷的飛行員素質)
在兩機領隊時,會著重在兩機對外,無論空/地戰術戰法;四機領隊的場景和考量又更複雜
;接下來8機、16機,甚至國外戰精班回來的,還有大兵力跨軍種的指揮經驗,臺灣的場景
與國外相差甚遠。
因為你不沒辦法說:我今天資格只有僚機,死跟隊就好了。打仗出去領隊GG,你必須要自己
把整個VUL TIME守住,你要有概念,不然會看到一架很可憐的戰機在戰場遊蕩,不知道要幹
啥。指揮鏈遞補的問題。
換句話說,一支空軍大兵力的運用,可以看得到他們人員堆疊起來的素質是在哪個高度,撐
不撐得起來真正複雜的作戰環境。
光是SEAD,他其實沒有想像中的那麼簡單。你打成這樣子,是戰略上覺得沒有必要呢?還是
沒辦法達到?
當然這邊只是很淺白地帶到這些想法。
但說到程式,這又是另一個概念,以前在F5學炸射,要先抱著好幾本厚厚的技令手冊,先拉
炸射諸元,紙筆在那邊計算炸射角度;SAT還要找UTM圖,一個人在那邊剪剪貼貼,模擬敵情
、規劃出擊航線..很著重在人去計算的功夫。
但現在的思維不一樣了,武器更複雜,場景更複雜,確實有電腦可以把參數輸一輸,整個炸
射諸元、航線設計就能跑出一個結果。再自己去做敵情、航線調整,甚至能計算出掛載、油
量、總重,脫離G力等等。
你只要有計算的概念,其他交給電腦跑(當然你要夠懂才知道要電腦幫你做些什麼)。
畢竟現今的空戰,要準備的事情還很多很多。
1.遞補「領隊」的問題:
對於戰鬥機飛行員來說,戰備完訓就代表隨時可以出去打仗。不管是不是領隊,帶著出去就
能執行任務。
我以前在剛打ACT的時候,Check list會放一張自己弄出來的SOP,稍久之前,我有點忘記叫
什麼了,裡頭會告訴你,進去打完出來跟領隊打散了,不管是GG了還是失去「mutual suppo
rt」,按著條列去檢視,例如:有沒有HFF需解決?有沒有Striker突破防線?戰場中還有沒
有敵機/不明機符合Commit criteria需要接戰?要不要做CAP reset?CAP區域在哪裡?……
等等。
那是一整套完整的邏輯,一開始打ACT非常容易出現我是誰我在哪我要做什麼的情況,就要
冷靜下來逐條去看,久了就會內化成自己的程序。
所以你就算沒有領隊資格,你也有一套完整的邏輯能夠清理戰場,重新回到CAP,等待其他
人回來。啥都沒有的話,就守住吧,不符合接戰比就退吧,但不是落荒而逃,退到HRML,你
還是得保護你的區域/目標,敵機縱有千軍萬馬還是會回頭打。
2.放棄任務
這要講到Commit criteria/Abort criteria的概念;在每一次的任務,不是永遠殺殺殺、炸
炸炸,是不是符合接戰條件,你才去接戰;符合放棄條件,你才去放棄。
很像廢話,但舉例來說,你守南方,北方來了飛機,每一架都要衝進去跟他跳恰恰嗎?那舞
跳完腳就抽筋了。這邊就可以套用到上文的概念:PID是不是符合敵機/不明機?有沒有符合
本次任務CC intent(指揮官企圖)、有沒有符合領隊所律定:怎樣的人我才要去接戰。
同理:要不要放棄任務,誰說了算?條件符合就說了算。所以這就是在MPM時,必須要律定
清楚的問題。
再說一個,之前發文在解析對地任務有談過「jettison criteria 」的概念,它其實就相似
Abort(你要去做對地任務,符合這個條件時就會拋擲炸彈,不管是上去跟對空威脅幹起來
,還是獲得更好的能量做SAM的閃避動作),它是有條件的。
而您談到的戰管問題,其實頂多在訓練場景告訴你K.I.O、或演訓時放棄這個航線,可能是
天氣、上級指示、轉用…等等。與飛行員去作戰的概念又不太一樣。
所以囉,像您談到有一隊損失慘重無法繼續任務,那試試看這樣思考:
我原本要用四枚炸彈炸掉這壞東東,任務規劃時要考量戰損及對空威脅,決定派兩隊共八枚
,一隊全部GG是不是還能進行任務? 還可以,那就繼續。
還有沒有空中威脅?會不會只剩下2枚過去?有可能。那麼武器效能(只丟兩枚)能不能達
到我所預期的破壞?若不能,我該怎麼辦? 等等之類的問題。
而這些問題,在前一天任務領隊,甚至當天提示的時候,都已經想好也應該想好,並且講清
楚了。
3.平時的資格派遣,囊括的問題太細瑣了,會談到訓練彙編、人員資格,族繁不及備載。
但平時不論Scramble、空中轉用,都是符合資格的。回到第一點,戰備完訓,隨時能用的人
,本來就是應該要能用的人。
以上文字希望有解到im大您的疑惑!
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