【亞太專區/專欄】東南亞的風電新星：越南!!（06/11/2021 WindTaiwan離岸風電）
編譯／Yun-ling Ko
位於中南半島東邊的越南，國土狹長，東側瀕臨北部灣和南海，境內有超過3,000公里的綿長海岸線，再加上東南地區沿海風速高，具有發展風力發電的環境優勢。國際能源署（IEA）在2017年東南亞能源展望（Southeast Asia Energy Outlook 2017）報告便指出，東南亞以菲律賓、泰國、越南具發展風電潛力，尤其越南特別在發展離岸風電上具有優勢。
長期開發潛力上看160~475GW
越南工商部與丹麥能源署自2013年開始合作「能源夥伴計畫（Energy Partnership Programme, EPP）」，據丹麥能源署的評估，越南可開發技術潛力至少有160GW。世界銀行旗下能源部門管理援助計畫（Energy Sector Management Assistance Program, ESMAP）在2019年出版的「Going Global-Expanding offshore wind to emerging markets」報告，評估越南長期而言，在固定式與浮動式風電都極具潛力，可發展裝置容量上看475GW；以地區別來說，越南的東南部風能資源潛力最佳。
固定式潛力：261GW
固定式風電方面，東南部沿海的平順省（Binh Thuan）和寧順省（Ninh Thuan），平均風速在10m/s，水深低於50米，至外海125公里處都還有7m/s風速，開發潛力容量上看165GW。
位於北部的北部灣（Gulf of Tonkin）地區，則有88GW開發潛力。尤其北部灣的發電可供首都河內都會區使用，目前在電網基礎建設的建置也較為良好。雖然目前越南商業重心位於南部的胡志明市，但根據工商部在今年2月提出第八版「國家電力發展計畫（Power Development Plan 8, PDP8）」草案，草案中評估隨著經濟活動發展，到了2031至2045年期間北部需電量將會超越南部。
浮動式潛力：214GW
以浮動式風電來說，南部至中部會安地區外海有175GW開發潛力，北部灣南部則有39GW。
世界銀行將越南評為「東南亞風電市場的新星」，並認為隨著風電開發技術進步、均化成本下降，若有良好的投資環境，2030年越南至少能有10GW的離岸風電裝置量。尤其台灣作為東亞區域的發展先驅，越南及菲律賓等國可得利於區域發展綜效。
建置現況：陸域372MW，近岸99MW，未達2020年800MW目標
越南第一座陸域風電場位於平順省綏豐縣（Tuy Phong），2010年完工，裝置容量30MW。此後越南也陸續興建多座風場，至2020年，越南陸域風電裝置容量為372MW。
除了陸域風場之外，越南亦有興建位於潮間帶的近岸海上風場。目前第一座近岸風場位於薄遼省（Bac Lieu），距岸0.5公里，裝置容量99.2MW。第一期工程16MW在2013年併聯，第二期工程83.2MW於2015年完工，風場使用美國GE 1.6MW的風力機。目前第三期工程預計裝置容量142MW，採用2MW的風機，已於2018年開始動工。
越南政府近期的風電裝置目標是2020年達到800MW，但2020年僅達成472MW，尚有一段差距。因此近年來政府加速行政作業，目前有多座近岸、遠岸風場正在進行開發規劃。截至2020年6月，越南已通過近7GW風場，總共91座陸域與離岸風場的興建許可，期能加速風力發電的布建，趕上下一階段目標。
完整內容請見：
http://www.windtaiwan.com/article/articledetail/1949
參考資料來源
1. https://www.iea.org/reports/southeast-asia-energy-outlook-2017" target="_blank">https://www.iea.org/reports/southeast-asia-energy-outlook-2017">https://www.iea.org/reports/southeast-asia-energy-outlook-2017
2. https://www.oedigital.com/news/478623-denmark-vietnam-talk-offshore-wind-expansion" target="_blank">https://www.oedigital.com/news/478623-denmark-vietnam-talk-offshore-wind-expansion">https://www.oedigital.com/news/478623-denmark-vietnam-talk-offshore-wind-expansion
3. https://www.esmap.org/going_global_offshore_wind" target="_blank">https://www.esmap.org/going_global_offshore_wind">https://www.esmap.org/going_global_offshore_wind
4. https://www.martindale.com/legal-news/article_duane-morris-llp_2540414.htm" target="_blank">https://www.martindale.com/legal-news/article_duane-morris-llp_2540414.htm">https://www.martindale.com/legal-news/article_duane-morris-llp_2540414.htm
5. https://ieefa.org/world-bank-study-sees-potential-for-10gw-of-offshore-wind-in-vietnam-by-2030/" target="_blank">https://ieefa.org/world-bank-study-sees-potential-for-10gw-of-offshore-wind-in-vietnam-by-2030/">https://ieefa.org/world-bank-study-sees-potential-for-10gw-of-offshore-wind-in-vietnam-by-2030/
6. https://www.eceee.org/all-news/news/news-2020/vietnam-approves-7-gw-of-new-wind-projects/
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ge power台灣 在 [轉錄][分享] GE (奇異) - 精華區NTUEE_POWER 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 craworm 信箱]
作者: [email protected] ([email protected])
標題: [分享] GE (奇異)
時間: Sat Sep 26 11:23:08 2009
作者: zmcse (zmcse) 看板: AAAAAAAA
標題: [分享] GE (奇異)
時間: Sat Sep 26 10:14:49 2009
GE (奇異)
小弟任職的公司，叫「通用電氣」(General Electric)，在台灣也有人音譯為
「奇異」(GE)。這次已是我第二次回來工作；雖說「好馬不吃回頭草」，
但第一，我不是好馬，第二，若「回頭草」夠肥美，我也不介意。
最近沸沸盪盪的，是通用電氣出售塑料業務，又收購能源公司。那，究竟通
用電氣是做什麼生意的呢？
一般人都不知道，最多說見過 GE 的燈泡或電話。亦有人誤以為 GE 即英國的
GEC。我在 GE Capital (通用金融)工作的時候，曾有人問我，你們是不是
賣倫敦金的？
以市值來說，GE 曾是美國最大的公司，現在亦只僅次於微軟；而且是世上
首批上市公司，有過百年歷史。它的創辦人，就是著名的發明家愛迪生。
愛迪生發明電燈泡後，出現了一個問題：大家家裏都沒有電。於是他要一併
開發發電機和輸電的電纜等配套，結果要集資成立愛迪生電氣與電燈公司。
可惜他是一個理想主義而又固執的水瓶座，堅持要用不會電死人但損耗大的
直流電(註)，結果投資者迫他讓公司與另一間肯用交流電的電力公司合併，
大家今天才會用會電死人的交流電。這間新的公司就是現在的通用電氣。
那為什麼大家不知道它做什麼呢？因為它是一間「多元化企業」(Conglomerate)
，好像和黃一樣，什麼也做。十多年前，在著名的 Jack Welch 領導下，GE
有十二種業務，包括：電燈、家電、塑料(香港地鐵的燈箱便全是 GE 的塑膠)
、醫療儀器 (超聲波、X光、磁力共振等)、飛機引擎、火車頭、發電機、
輸電系統、工業系統、資訊科技、金融、以及傳媒 (即 NBC Universal) 等，
Jack Welch 之前還曾生產航太科技，發射人做衛星。當時的制度是，只要
有十億生意額，便可自立為國，成為 GE 泡沫 (Bubble)。所以一個 GE Capital
(金融)，高峰時就有 29 個「泡沫業務」。當時的十二個業務裏，有四個就算
自己獨立出來，都大得能擠身「財富 (Fortune) 100」。
然而，一間公司沒有軸心競爭力 (Core Competence)，是一件危險的事。華爾街
的投資者便常常覺得，我要分散投資，為什麼不自己買不同行業、不同公司的股份
，而要買這些多元化企業，由你去幫我分散投資？所以多元化企業一定要有
Synergy，即一加一要大於二，否則倒不如拆伙，省回管理一間如此複雜的公司的
固定成本 (Overhead)。
於是，通用電氣在 Jeff Immelt 接手後，一下子改組成只有六個業務：
工業 (Industrial)、醫療(Healthcare)、基建 (Infrastrucure)、
零售金融 (Consumer Finance 或 Money)、
商業金融 (Commercial Finance)、與媒體 (NBC Universal)。
說完背景，現在讓我回答那值一百萬的問題 (Mllion-Dollar Question)：
什麼是 GE 的軸心競爭力？
相信連很多老員工都沒有想過，書本雜誌亦不會提。大家常常說是領袖訓練
，又說 GE 是「總裁的大學 (University of CEO)」，因為很多公司的總裁
都是前 GE 的領袖。據說連董特首都曾在 GE任職。
但我個人的想法則是：「渦輪技術」(Turbine)。
發電機與飛機引擎有什麼相似之處？就是都是用渦輪。由火車頭，到水壩、
環保風車等等，全是將電力 (Electric Energy) 轉換成旋轉的動能
(Kinetic Energy)，或反過來由動能轉為電力。能量轉換，總有流失。
當大家都在過程中流失一半能量時，GE 能保持七、八成有效轉換，又省錢
又環保，那就是軸心競爭力。
那就解釋了為什麼我們賣航太科技，因為火箭並不用渦輪，火箭純粹噴火，
所以無 Synergy。同樣地，雖然塑料曾經很賺錢，但那是化工，不是渦輪，
所以最近亦賣了。
那為什麼搞金融？因為工業本身為公司帶來很多現金收入。如果要把這些現
金拿去投資，最高的回報來自信貸。橫豎客人都不願拿一疊現金來買價值不
菲的飛機引擎，不如借錢買他們，讓他們能分期付款或租賃，而我們則收高
息。這就是雙贏、就是 Synergy。這也是為什麼連新鴻基地產都搞財務公司
的原因。
如此分析，其實通用電氣裏還有好些沒有 Synergy 的業務，好像燈泡、媒體
、與零售金融。
燈泡業務不能賣，因為那是歷史遺產，是最後能代表愛迪生的東西；媒體不能賣
，因為那是面子。當年 NBC年年蝕錢，心狠手辣的 Jack Welch 都沒有賣掉它
，那是自我 (Ego)作祟。
至於其他的，一旦由製造現金的乳牛 (Cash Cow) 變成無錢賺的狗(Dog) 時，
就只好走著瞧了。
那小弟在 GE 裏做什麼？我是亞洲區「東廠」的首領，精神上領導亞洲各國
的「公公」，工作是服侍老板與誅殺異己；雖然我沒有血滴子，但有更有效的
武器叫「勁點」(PowerPoint)，配以觸目驚心的試算表數據，化成漫天暗器
，能殺人不見血、消滅對手於無形；若我老板要親手細批你的預算，更等於
要將你凌遲處死，實在慘不忍睹。
很少提我的工作，因為正經的內容大都不能公開，搞笑的，卻都已記在
Dilbert 裏，還精彩傳神得多，絕對值得每天一看。
註：能量是電壓與電流的乘積，而電流大則會令電纜生熱，流失能量；所以
發電後要將電壓提升才輸出，讓電流變小，再在送抵用戶家前降壓。能讓電
壓升降的，就是我們一般叫火牛的變壓器。可是只有交流電能變壓，因此電
力公司冒著電死你的危險都會用交流電。
Author: 狂人 - Paul Sin @ 21:23
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