【💡💡營運小教室-第32堂】🕹 A/B測試 重點分享 🕹
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🔎文章同步部落格:https://bit.ly/3rPadlk
(圖文同步、畫好重點,閱讀更方便)
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最近這兩週我在研究A/B測試,
何謂A/B測試我就直接引用文章內的話:
「針對某一需要改進的功能、頁面或是產品,提供兩種或以上的方案,合理分配流量,將不同方案发布給不同用戶。在運行一段時間後,結合各項指標和科學的統計方法,對比實驗數據做出決策,將最優方案更新給全量用戶。」
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因此,A/B測試在現今網路行業中被用的相當頻繁,
Google更是把A/B測試視為圭臬,
大到一個功能,
小到一個按鈕的顏色都要做A/B測試,
也因為Google進行了大量的A/B測試,
把用戶旅程(user journey)中每個節點的轉換率一步步提高,
使得每次產品功能或是頁面的改動更符合多數用戶需求,
自然效能與績效就能極大化,
其他像是臉書、亞馬遜等電商公司,
都是將A/B測試納入必要的工作項目內。
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專門在做這工作的人,
現在也有個很新穎的職務名稱叫成長駭客(Growth Hacker),
大家到104人力銀行搜尋就知道其工作內容,
這邊不贅述。
(注意,A/B測試只是成長駭客內的其中一個工作項目,並非成長駭客就只做A/B測試,差很多)
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遊戲業坦白說在營運上不太會進行A/B測試,
因為用戶幾乎都從雙平台上下載遊戲,
如果要做A/B測試就只能在雙平台上著手,
新產品或許還能這樣做,
但對既有產品來說就不切實際點,
因此A/B測試通常會出現在廣告的買量測試中。
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以下分享我自己在A/B測試上的心得分享:
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1⃣A/B測試不代表一次只能測試兩個,你想測試2個以上也行,主要是得確認每個群體樣本數要夠多,如果樣本數太少,達不到性效度的話,做出來的結果就沒有參考價值。
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2⃣如何確認有足夠的樣本數呢?身為營運人員,自家的營運數據自己最清楚,可以透過這個網站輸入母體大小,就會自動算出要多少樣本數才能達到統計顯著性。
👉https://zh.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/
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3⃣假設是投放廣告,如果不曉得母體會有多少,那可以用以下免費工具來反推,例如你想要達到的轉換率是1%提升到5%,這個頁面就可以幫你計算出兩個群體各自要曝光幾次才足夠,就能判斷預算會花多少。
👉https://clincalc.com/stats/samplesize.aspx
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4⃣會需要計算上述的原因主要有兩個,一個是預算問題,另一個是在不確定風險下,建議做足夠樣本數就好。
👉舉例來說,如果今天某款遊戲每月付費玩家有10,000人,如果想改動一個功能,可能一開始會想到的做法是隨機5,000人分配到不同群組(也就是A/B測試為50% / 50%)。
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但這樣就會有一個風險,萬一這個改動是失敗的,等於就會直接影響到5,000人,那在A/B測試期間,可能就開始蒙受不小的營收損失,或是等不到信效度出現就提早結束測試,因此如果能事前估出足夠的樣本數,就能降低上述風險。
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以10,000人這例子,丟到頁面內,只要370人的樣本就能達到統計顯著性了,不用分到50% / 50%這麼多,只要5%就足夠了,這樣即使A/B測試不理想,也只會影響到那5%付費用戶。
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5⃣要確保兩個群體是完全獨立,而非交集,如果有交集,就會影響分析結果。
👉這點比較吃技術的工,技術要能夠確保實驗對象進入A/B測試時會被隨機分派到不同群體內,如果因為裝置過多、版本不同等因素而導致有部分用戶既是A群體、也在B群體的話,那就會導致數據判讀出現錯誤。
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6⃣不要在一個A/B測試還沒做完情況下,又緊接著做另一個A/B測試,除非能確定這兩個A/B測試是完全不相干,不然不但在分析時不容易分清楚每個群體,也很容易影響整個數據的分析。
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7⃣做出來的結果到底有沒有達到統計顯著性,可以把數據輸入到這個網頁內,非常方便。
👉https://abtestguide.com/calc/
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8⃣A/B 測試前,可以先執行A/A測試,先確認目前的隨機分配中有沒有其他的變異數,確保這兩個群體的整個營運數據夠乾淨。
👉由於測試的是群體內有沒有其他變因,而非方案本身,因此在流量分配上就能夠以50% / 50%進行。
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以上就是我對於A/B 測試目前的經驗與心得分享,
如果要再探討下去絕對有更多的理論基礎與分析模組,
我自己也還在學習摸索中,
日後如果有甚麼心得或是勘誤,
我會持續更新在這篇文章中,
如果你有其他心得或是已經發現錯誤的地方,
也歡迎分享給我。
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🔎參考資料:A/B 測試要測多久?從統計顯著與檢定力看廣告測試結果
https://bit.ly/3CcQAIL
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🔎延伸閱讀:谷歌是怎么用A/B測試的
https://bit.ly/3lr6KYZ
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過9萬的網紅Dr_Minn,也在其Youtube影片中提到,GTA5 ➤ 教學 - 各種錯誤基本解法 - 10/31更新DirectX修復 - 請見影片說明 | GTA5 Error Fix Tutorial 【目錄】 Steam使用者:0:50 RockStar官方使用者:2:24 【10/20更新】 ▶R星版: ①全新安裝GTA5,手動使用中文用戶更新...
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本篇文章的所有感應支付設備,都是自己掏腰包買的,與任何廠商都無關! 並且、我也是以"個人使用"的"感受與實際需要"來做相關的觀察與紀錄。 "科技始終來自...... 惰性" !! 想不帶錢包出門、從以前的科幻片和折磨自己心態,到今日真的可以的實現成進行式,是條漫長的路啊~ 去過對岸的都一定知道 各類型的行動支付,已成為不能缺少的生活利器,反觀呆灣... 唉~ 算了~ 這話題說了傷心啊~ 從非常遙遠的年前、對於"行動支付"、不、更正確的用語應該是 " wave and pay " 感應支付! 那晶片信用卡就一直是我觀察的一種方式,"塑膠貨幣" 這件事在經濟學上有非常關鍵的影響,但我也永遠記得、從最早用"中國信託 晶片信用卡" 和 "中國信託 感應刷卡機" 都常常不相容的年代,就讓我知道這一條"感應支付"之路還有很多年需要等待~~ 一直到去年第四季、我看到幾個讓我感覺到有趣的商品出現,又再度對這議題想來實際觀察一下,並且是從"使用者角度"來看是否真的能夠成為市場主流! 沒錯、我是很主觀的質化研究方式,因為、耍酷耍帥都不會是長久的習慣,特別是日常生活中都需要用到的東西,若不能"方便"、"好用"、"實用",那都只會短期好奇罷了,習慣自然會讓他被淘汰掉,所以從個人每日的使用行為觀察,很多產品自然能知道能不能"活"下去、並且是不是"未來趨勢"的! 這明明簡單不過、為何一堆產品設計專家們腦袋都不知道想些甚麼呢? 我個人本來最期望的是 NFC手機感應方式,無論是 蘋果pay、安卓pay、還是甚麼亂七八糟的"呸"~~~ 唉~ 說來生氣、不知道是小米6手機問題、還是中花難用要死的黑米錢包問題,我的手機可以對便利商店設備感應到、但就是無法儲值,問過中華電信的客服、沒有答案、問過小米的服務人員也還是沒有答案,整個網路都看過各類鄉土療法,就是感應不到無法儲值,而其他那種街口、巷口、三小條碼式的感應,對我來說那不叫"感應支付" 而是 "掃描支付",我非常不喜歡這種一點都不安全、並且使用流程很不直覺好用的方式,不在我的考量範圍內的~ 而最好用的感應支付、當然還是能在台北(幾乎可算是台灣)走透透的"悠遊卡"了!! 但悠遊卡每次還是得"掏錢包"或是"掏卡夾、掛牌"的方式,對於"隨身性"來說還是很有限的,而加上悠遊卡本身法規上奇怪的"制約限制",他能做的多元性搭配其實真的很小、這一點"一卡通"就比他好很多,在外部廠商的支援度上真的"多"了不少~ 根據我個人"隨身性+方便性"的需要,我在市面上找到兩個相關性產品、但因為都是我個人自己花錢買的、我不想幫這些人打廣告,所以我就不說啥廠牌的~ 有興趣的自己研究和問google了啊~~ (菸) 一個是搭配小米手環可以使用的外掛配件 悠遊卡手環錶帶、另一個是原本我期望很多但最後只想罵人的一卡通戒指,就分別來聊聊它們的543吧~~ 首先是這個小米手環非官方外掛、將悠遊卡晶片內建在手環錶帶上頭,單獨存在的獨立一張悠遊卡手環,將自己的米粒裝上去就可以使用的配件。 這個手環扣環的部分,就是悠遊卡本體,但和一般卡片型的功能相同,還是需要獨立儲值並且沒有剩餘金額顯示、也沒有APP可以連線,最多只能下載悠遊卡APP然後連結相關帳戶,非即時性的提供消費紀錄功能,半殘的一個感應隨身支付工具。 這類架構在常用小米手環的外掛方式,首先在我每天會用到的"停車場"刷卡上頭,還是很痛苦的,想想你得把手折過去才能感應,太難使用了、可惜他不能內建在手環正面的表面上頭,對於開車手伸出去的實際場景,還是一般卡片的類型符合"常態性使用"方式。 悠遊卡手環在這使用情境上完全失敗!! 但對於搭大眾捷運系統、借單車....等等、他還是最方便並且穩定好用的,還有便利商店付款功能,也是不錯的、配合上我將悠遊卡和電子發票都整合起來,就是方便好用! 目前也是我每天不能少的使用習慣~ 我還真的常常出門錢包都沒有掏出來過~~ 都是手腕感應一下就OK了~~ 而原本我期望很高的"一卡通戒指",想想~ 連手腕都不用折一下、直接手指頭感應該有多方便啊!!!! 帶著這樣的心態去買來用、還放了500元來實際感受後.... 只想說.... E04 真是個垃圾!!!! 居然無法直接單一表面感應、官方把責任都推給"感應器距離太近"、說什麼要求政府去將感應範圍調大~ 這種不知何年何月才會實現的"夢"、不如好好改進產品吧! 由於這感應區塊是做成整個圓形的戒指材質上頭,在感應時目前必須將戒指拔下來、然後整個放上頭感應才有辦法使用,搭捷運我還勉強用用、但當在便利商店使用時就真的火上來了~ 由於便利商店的付款感應器都是斜面的、並且擺放區域不是很方便都有止滑的東西,我就幾次手一滑戒指直接掉到櫃台甚至差點掉到放在旁邊的零錢捐款箱裡頭,整個氣死人~~ 本來想帥氣戒指刷卡付錢、變成整理櫃台找戒指的愚蠢呆瓜!! 這什麼垃圾產品啦!!!! 還說什麼要消費者去跟政府說"調大感應區",你是不能將感應面做在戒指一個面向就好、而不是圓形狀況的區域嗎? 真是超級失敗的產品~ 更別說我想將它歸戶到電子發票裡頭,儲值還OK可以使用,但一卡通歸戶一直出現這種錯誤碼、打電話也沒人可以解決怎麼處理,就只回答"產品的相容性有問題",這不是半殘中的全殘還能說什麼啊~~ 我忍耐著把裡頭放的500元用完之後、就把他丟到抽屜角落去了~ 當我交學費買了個感應垃圾吧~~~ 這鬼東西、絕不推薦!!! 四個字 爛到爆表 !!!! 害我原本期望最高就是他,想說"魔戒"一般的使用啊~~~ 結果是自找麻煩的感覺~~ 而目前這小米手環非官方外掛悠遊卡,用了大半年了~ 除了停車場月票儲值和一般停車場的使用需要,我還是得用到我的卡片式悠遊卡之外,幾乎都是靠這手環悠遊卡陪伴我的感應支付生活,包含公司的密碼鎖門禁我都不用背密碼,只要感應鎖可以支援"非記名性卡片"裝置,我就能拿來當開鎖憑證,超方便的啦~~~ 就是可惜~~ 這東西不能支援藍芽連線之類的,沒有APP的餘額查詢功能,我是靠"記帳APP"在做這部分的花費紀錄,保持著這習慣彌補他的問題才算得上實用。 而對於這產品、還是有一個很大的建議、由於他是固定在一個黑色手環錶帶上頭,黏死固定的方式,原本我買了好多不同顏色、可以搭配衣服來選手環錶帶的,因為這固定的形式,那些多款式的手環錶帶都無用武之地了~~ 為啥這產品不能做成方便拆裝的方式呢? 台灣廠商難道連這小小問題都解決不了嗎? 還是他們根本沒有去好好考量消費者、使用者的需求呢? 指搭配小米手環的方式、其他不同廠牌的隨身手環產品不就也無法支援了~ 真是太可惜了啊~ 悠遊卡在目前市場上相信還是最普遍的需求性的,加上手環的錶帶材質畢竟總有一天會老化、脆化斷裂的,難不成每次要換個錶帶就要換一張悠遊卡、什麼白癡的設計方式啦~~~ 光想到我就又對這產品失望起來了~~~ 唉~ 需求和市場就在使用者的困擾上頭,第三方支付、感應與行動支付這個議題上、呆灣已經落後世界很大一步、再加上IOT的不重視程度更是笨上加笨(最近完智能家居也有很大的心得、等我整理好相關紀錄再來分享給大家知道了),我真的不知道我們的科技商業市場上還要落後到什麼程度才會有一天覺醒,等到消費者都從海外買好買滿時才被大家注意到嗎? (搖頭嘆息) 目前連這種"低科技"、"低技術"市場、你說看看、我上頭用到的這兩個產品哪個是技術門口高的、不過是市場觀察需求度和商業敏感性罷了~ 感應支付與NFC技術是有多難~ 淘寶上滿坑滿谷有趣的運用,還有小米錢包!! 沒錯、小米手機的NFC在台灣直接被封印,NFC的半殘何時能解開使用啊~~~~ 不到呆灣不知文化大革命還在搞~~ 唉...... 這是一篇近日使用感應支付的個人深刻感觸啊~~~~~
https://9i543.com/1263/marketing/
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二元制股權的秘密
解密紮克伯格護身符:二元制股權的秘密
在對Facebook此次強大IPO的關注之中,紮克伯格的另一秘密武器,也詳細地曝光在公眾面前:二元制股權結構。
根據Facebook的招股書,其股權總共分為兩類,即A類普通股和B類普通股,其中,B類普通股的表決權是A類普通股的十倍——根據美國媒體此前的一些報導,這個倍數和Google公司類似。
B類普通股在出售時自動轉換成A類普通股;只有A類普通股才能上市。在首次公開募股(IPO)中發售的股票將是A類普通股——也就是說,公眾投資者是不可能買到具有額外表決權的B類股的。
Facebook提交的SEC檔還提到,紮克伯格擁有Facebook的28.4%股權,但由於他還持有的5.338億股B類股;根據他和此前股東們簽訂的一系列表決權代理協定,他們在特定情況下授權紮克伯格代表股東所持股份進行表決,也就是說,紮克伯格最終控制了10.7億股B類股,4220萬股A類股,掌握著56.9%的表決權,是最大的單一股東。
事實上,早在2009年,Facebook在進行私募階段的融資時,就引入了二元股權結構, 以維持創始股東在關鍵事務上的掌控權,通過雙類股權結構來擴大了創始股東的投票權。根據招股書,紮克伯格所持有的B股投票權是A股普通股的十倍。正是通過以上手段,紮克伯格擁有了56.9%的投票權,這意味著他將有能力控制股東選舉的結果,包括了公司董事會成員選舉和公司重大策略決定,比如任命自己的繼任者等。
典型的例子,近期Facebook一項10億美元收購移動應用Instagram的交易,是在紮克伯格與Instagram公司CEO凱文·希斯特羅姆在前者的家中私下達成的協議。而紮克伯格只是告訴董事會收購Instagram的事情,而董事們壓根沒有參與投票和建議。
紮克伯格儼然成為聚光燈下的獨裁者,但卻不是第一個通過二元股權結構來維繫“獨裁”的創業者,在此之前,Google,福特汽車(微博)公司,華盛頓郵報,紐約時報,VISA,EchoStar ,還有“股神”巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司,都採取了這種二元股權結構。
解密紮克伯格“護身符”:二元制股權的秘密
事實上,Facebook的二元制股權結構,初始締造者並非紮克伯格,而是前CEO肖恩·派克,正是其在2009年向紮克伯克進言,勸其通過二元股權結構來維護其對公司合法的、完全的控制。在電影《社交網路》裡,肖恩·派克“被”表現的角色,卻是如何設計把第一個投資紮克伯格的愛德華多給踢走,讓紮克伯格可以獨掌大權。
而肖恩·派克對“控制權”如此意識,卻又是其自身的教訓所得,在矽谷的傳說中,派克性情多變、易怒且捉摸不定,很容易激怒投資者——他參與創辦的幾家公司,在公司騰飛之後,他都很快被踢了出去,這一系列創業公司的名單,包括Napster、Plaxo,facebook,Spotify, Airtime在內。
Plaxo是派克嘗試創立的第一家真正的公司——提供幫助使用者即時更新通訊錄的網路服務,相比Napster或Facebook,這聽起來有些無聊,但它是一種早期社交網路工具,下載Plaxo之後,該程式將分析你的通訊錄,向所有連絡人都發送一條資訊,鼓勵他們也使用這項服務,有人因此註冊後,該軟體又會進一步分析他的通訊錄,繼續進行傳播。很短時間內,Plaxo的行銷資訊就發到了數百萬用戶的郵箱中。甚至這些經驗後來又改變了Facebook的發展史。
不久,派克卻被董事會逐出公司,其破產、身無分文、一無所有,甚至連任何期權都沒有。在加入Facebook後不久,也再次離開,但儘管不再是Facebook的員工,派克繼續為紮克伯格提供戰略方面的建議。派克在經歷過Plaxo的亂局後,對控制權問題很敏感,他的計畫賦予紮克伯格的股份以超級投票權,鞏固了他的地位,使他不用擔心在籌資過程中攤薄控制權,同時使他在董事會控制足夠多席位,只要願意,想在公司呆多久都行。
“Facebook的架構確保馬克能保持盡可能強的控制權,肖恩對此發揮了實質性作用,這既表現在他能謀得高估值、低稀釋的融資,還體現在董事會架構本身和一些關於控制權的細節上。”Facebook聯合創始人達斯汀·莫斯科維茲此前曾表示。
根據招股書,就投票權而言,Facebook的B類普通股每股有十票,而在IPO中提供的A類普通股每股有一票。由於B類和A類普通股之間是十比一的投票比例,B類普通股的持股人將繼續共同控制普通股合併投票權的多數,因此能夠控制提交給股東審批的所有事項,只要B類普通股的股份能夠代表至少9.1%的A類和B類普通股的所有流通股。
招股書中還明確道:Facebook擁有一個二元股權結構,向紮克伯格提供可以掌控要求股東批准事項決策的能力,即使他擁有的明顯少於額外的A類和B類普通股。這種集中控制表示,紮克伯格持一股,而對應十個投票權,即同股不同權。即使他的股份被稀釋,但在決策上還是享有很大的權力。
除此之外,紮克伯格獲得了和股東簽訂的表決權代理協定,他們在特定情況下授權紮克伯格代表股東所持股份進行表決。這項協議在IPO完成後仍然保持效力。
根據招股書提到的這些協定,幾乎在IPO之前投資Facebook的所有機構和個人投資人,都同意在任何需要股東投票的場合均按照紮克伯格的指示投票,並且授予紮克伯格不可撤銷的代理權。
投票協議還規定,投資者不得:(1)收購Facebook任何資產或業務的所有權;(2)不得需求任何公司證券投票權的代理權;(3)以“證券交易法”第13條的名義形成任何“集團”;(4)提名任何沒有被現任董事提名的人為新董事,不能提出任何需要股東投票的提議,不能發起、投票支持發起、呼籲發起股東大會特別會議;(5)公開宣佈打算做以上任何一項行動。
當然,對紮克伯克這種超級投票權,也給出了一些約束,但是,與這種超級投票權所擁有的“超級權力”相比,這些“約束”之力是非常弱小的。
招股書中提及,紮克伯格所享有的B類股的各種特別權益,直至其死亡時自動失效。另外,在IPO之後,除了投票協議約束的232,542,558股B類普通股之外,如果投資者出售、轉移、轉讓、抵押或以其它方式抵押股權,那麼,這些股票將不再受制於此前的投票協議的規定。
“當然, 如果紮克伯格先生不再積極從事公司的管理,紮克伯格對投42,245,203股A股普通股和215,919,085股B股普通股的超級投票權協議將終止”,Facebook招股書中稱。
二元制股權成為矽谷新寵
Facebook的二元股權結構曝光之後,“股神”巴菲特對此深表贊同。巴菲特表示,對於紮克伯格而言,緊緊握住對Facebook的持股是一項明智的舉措,即便在Facebook上市之後。
有分析人士表示,Facebook所採取的“二元制”股權結構將逐漸成為矽谷的新標準,被更多創業公司特別是科技企業採納。而科技企業之所以喜歡這種結構,是因為創始人可以在上市融資後依然把握企業發展方向。
但事實上,二元股權結構也是把“雙刃劍”,對於核心控制者,是層合法的核心保護殼,但從另一個角度來說,如果核心控制者犯了錯誤,造成了投資者的損失,輕則可能引來投資者的抱怨,嚴重的,還有可能毀掉一家公司的未來。
事實上,這種二元股權結構——以及他們製造的爭議——在公司的世界裡並不是什麼新鮮事。很多創建企業的家族和個人都授予自己特殊的投票權以保護公開募股後對公司的控制權。這種結構被運用在紐約時報公司(The New York Times Company)、福特(Ford)、巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway),以及Visa and EchoStar Communications,還有默多克的新聞集團(News Corpation)
這種股權結構就是給企業上保險的。在1988年,SEC為了應對股東的抱怨,準備出臺驅逐二元股權結構的法律,但一年後被聯邦法院否決。於是SEC調整了自己的規則——禁止企業在上市後調整二元股權結構。一旦開啟先河,時局就很難控制了,這其實就默許了公司是可以用二元股權結構走向公開市場。另一種使用二元股權結構的考慮是,允許創始人或創始人的家族維持和保護一種獨特的企業文化。這是二元股權結構被運用於傳媒企業的原因。包括華盛頓郵報和紐約時報。
在默多克掌控的新聞集團News Corporation中,默多克家族以12%的股權占近40%的投票權。但這對其投資者來說,卻不是件令人愉快的事情。加州公共雇員退休系統作為美國最大的公共養老基金,持有新聞集團700萬股總價值122,000,000美元的股份,其中包括550萬美元沒有投票權的股份。他們的高級投資組合經理安妮·辛普森女士認為,二元股權結構是一個腐敗的治理體系。
英國《金融時報》一篇文章稱,此前,摩根士丹利曾要求過紐約時報放棄其二元股權結構。在紐約時報,持有99%股權的股東只能選出董事會13個席位中的4個。其援引大摩某位高層的話,公司外的投資者在購買股票的時候,需要有完整的認識,而他們手上的股票僅有次等的投票權,僅僅“是個陪遛彎”的角色。
媒體圈外的例子是福特汽車。福特家族擁有B股,雖然B股只占福特流通股的2%,卻佔據40%的投票權。
一項統計材料顯示,根據機構股東服務公司的一項資料,在標準普爾的500支股票索引中,只有6%的公司採用這種二元股權結構。
在Google IPO前,這種二元股權結構都快被人遺忘了。Sergey Brin和Larry Page在出售他們的股權後,直至降到僅17%時,卻依然牢牢掌控著投票權。
矽谷一眾公司把這股浪潮又掀起來了,從Google到linkedin和Facebook,還有Zynga等等,二元股權結構成為了互聯網億萬富翁地位的新標誌。
而2009年11月,位於芝加哥的Hyatt Hotels在上市時只出售A股,引發了同樣的爭議和分析。掌控酒店的普裡茨科家族保持B股和主要的投票權,“當然這種股權結構也有失敗的案例,例如摩托羅拉(微博)曾投資”依星“無線通訊系統,卻被較便宜的GSM電信網路系統打敗,UTSTARCOM(小靈通手機)也是因轉型管理不善,上市後就出現管理問題。Bate錄影帶被VHS錄影帶打敗,後者又被CD/DVD打敗,而現在又由MP3/MP4主導電子音樂影像市場。如果在二元股權結構之下的公司控制人沒有及時地緊跟市場變化,很可能投資股份或創業股權變成一文不值。
一些資產管理公司,比如T Rowe Price,對二元結構的投資並不積極。“我們強烈反對這種二元資產結構”,T Rowe Price曾在英國《金融時報》表示,“我們沒有任何活躍在新聞集團的股份投資,因為我們不希望有一個無投票權的立場。”
英國金融時報專欄作者約翰·加普(John Gapper)就撰文寫到,二元股權結構,並非每個企業的咖啡。在這篇文章中,他認為,超級投票權的價值無法按價格量化,內部和外部投資者對公司的不等權益,外部投資者很難知道內部人是否會作出影響財務權益的行為,而只有在這類事情發生時,外部投資者才有知曉權。
對於Facebook而言,維護創業者居於強勢地位的二元股權結構,同時也帶來這家公司在融資上的影響,儘管在Facebook強勢的商業模式之下,這種影響甚小。在Facebook的招股書中,也提及了這種二元股權結構可能造成的影響:可能會導致我們的A類普通股對某些投資者的吸引力降低,或者對我們的交易價格造成損害。
2012年05月19日 03:34 21世紀經濟報導
王珊珊;趙曉悅
google下載失敗網路錯誤 在 Dr_Minn Youtube 的精選貼文
GTA5 ➤ 教學 - 各種錯誤基本解法 - 10/31更新DirectX修復 - 請見影片說明 | GTA5 Error Fix Tutorial
【目錄】
Steam使用者:0:50
RockStar官方使用者:2:24
【10/20更新】
▶R星版:
①全新安裝GTA5,手動使用中文用戶更新檔(http://j.mp/1yD6BFa)
②若自動下載失敗,手動安裝10/20更新檔(http://j.mp/1N0PfTz)
(設定「GTAV.exe」,「GTAVLauncher.exe」,「PlayGTAV.exe」- 內容 - 相容性-以系統管理員的身分執行)。
▶STEAM版:程式自動更新
▶刪除ScriptHookV.dll,dinput8.dll
▶若持續無法登入,請刪除我的文件內的rockstar資料夾。
▶更改「美國」DNS(教學http://j.mp/1GL7DS1):請使用Level3(209.244.0.3,209.244.0.4),也可以用其他的,自己挑(http://j.mp/1GL7ePM)
▶使用「手機網路」下載遊戲
▶修復DirectX(推薦):http://j.mp/1yOTil2
▶修復遊戲檔案(推薦):http://j.mp/1cirKdf
【其他問題】
▶光碟安裝問題:請勿使用光碟,見下光碟無法安裝解法。
▶錯誤訊息 - ERR_GFX_D3D_INIT:遊戲內設置成VSYNCE關閉,Tesselation關閉,DirectX為10,模式調到無邊框。。也可嘗試將顯示卡降頻約20mhz(超頻的反向操作,請google)。
▶錯誤訊息 - 無法初始化 DIRECTX 9 裝置:解法在此(http://i.imgur.com/9dDM81h.png)
▶錯誤訊息 - 遊戲服務無法使用:創建新的英文名使用者管理員,Win8參見此篇(http://j.mp/1GLr6lE)
▶錯誤訊息 - Social Club無法初始化 / Social Club安裝不完整 / 需要新版本的Social Club:(steam版)驗證遊戲完整性,(官方版)用「手動更新Social Club」下載遊戲
▶無限登入 - 手動更新Social Club啟動器,並看此解法(http://i.imgur.com/hpmoD14.png)
▶代碼12 - 使用系統管理員身份開啟,換dns,不斷重開,更改系統相容性
【重要:請確認所有程式皆為最新版】
▶關閉Mactray,關閉所有防毒程序,使用「管理員身份執行」
▶Win7 SP1:http://j.mp/1H6Ooks(啟動器停止運作解法之一)
▶DirectX兩檔皆須裝:http://j.mp/1GLp4BX(錯誤視窗解法之一)
▶手動更新Social Club啟動器 / 手動下載遊戲:http://j.mp/1GL9S7Z(光碟無法安裝 / 找不到遊戲執行路徑檔 / ERR_GEN_ZLIB_2解法 / 代碼9 /無限登入解法)
▶Microsoft Visual C++ 2008 SP1:http://j.mp/1cuD3Q6
▶官方網路連線疑排難解:http://j.mp/1CJxWBX(Rockstar遊戲服務無法使用 / 無法存取Rockstar伺服器)
▶NVIDIA顯示卡驅動程式:http://j.mp/1H6NgNN
▶AMD顯示卡驅動程式:http://j.mp/1H6Nl4b
【推薦閱讀】
▶路徑須為英文:http://j.mp/1cutZuE
▶Nvidia顯示卡問題:http://j.mp/1cuu7KB
▶啟動器閃退問題:http://j.mp/1cuu8hv,http://j.mp/1cuupB1
▶退款:http://j.mp/1cuubdc
-考古文4/15-
▶檢查檔案完整性教學(WinMD5):http://j.mp/1L2YXIz
▶本次更新檔案檢查碼:http://j.mp/1L2Z0nO
▶替換成官方版啟動器(內含steam原版):http://j.mp/1JNi8mh(啟動器停止運作解法之一,grand theft auto v launcher已停止工作解法之一)
▶官方版使用者可用的專屬「遊戲更新檔」(steam使用者勿用):http://j.mp/1GQbpK4
▶終極解法:重灌「英文版」Win7 64bit
【結論】
▶steam版使用者:
1. 可從50秒開始觀看(①改路徑為中文名 ②可嘗試關閉nvidia顯卡 ③置換為官方啟動器)
2. 如果無效,再嘗試RockStar版的解法。
▶Rockstar官方版使用者:
1. 可從2:24秒開始觀看(①代碼1:下載「遊戲更新檔」,或是進入C-Program FilesX86-Rockstar Games-Social Club 裡找到subprocess點兩下,接著開啟桌面GTA5)
2. 如果無效,或是遊戲中途閃退,看看這篇(http://j.mp/1cuxAJ0)檢查檔案完整性(代碼7 / 代碼5 / GTA5意外退出解法之一 / ERR_GEN_ZLIB_2解法)
3. 最後再嘗試Steam版的解法
【注】「關閉nvidia顯卡大法」適用於有內顯的「筆電」的使用者,一般人勿用。
【注】AMD使用者請關閉「內顯(intel HD Graphic...)」,nVidia使用者也可以試試看(GTA5意外退出解法之一)
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google下載失敗網路錯誤 在 [問題] 下載/跑讀取總是卡住- 看板Nethood 的推薦與評價
最近常常在下載東西或遊戲跑讀取畫面時機率性卡住
以下舉幾個例子
例1:
用google chrome下載東西時,下載到一半就會卡住,顯示失敗,要按繼續才能再開始下
載
例2:
在安裝任何東西只要和下載有關都會卡住
像是下載安裝iTunes的時候,到中間就卡住不動了,過個幾十分鐘幾小時也還是卡在那邊
例3:
連玩遊戲時跑讀取也會卡住,甚至安卓模擬器跑手遊也會,資料讀取可能到38/100(舉例
)卡住,過幾分鐘整個app當掉要重開
這個問題在前幾個禮拜帶去電腦維修店重灌之後就這樣了,重灌前一切正常。
判斷應該不會是我家網路的問題,因爲我家兩台電腦接同一個網路,另一台沒事就這台有
問題
應該也不是網路斷線造成,實驗過同時開兩個chrome或兩個安卓模擬器跑下載/讀取,有
時候一個沒事,另一個中斷了
是不是防毒軟體造成就不清楚了,我是買諾頓
大概就是這樣...完全不知道哪裡出了問題,去google或爬文也不知道該搜尋什麼關鍵字
,
找到的都是不太一樣的案例...
有需要附上什麼相關配備的供解決問題我再附上,求高手解惑了,謝謝
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