❏ 總統欠選手的不只是一個道歉
#立委揭露機票去年就買經濟艙 #網軍出征國手粉專
這兩天奧運國手被安排搭乘經濟艙而官員自己坐商務艙的事件以及選手住宿問題吵得沸騰,雖然行政院長和教育部長火速出面道歉,但是不足以澆滅民眾的怒火。
這次的事件有許多可以檢討的地方,重點為三
1️⃣飛機座位安排
2️⃣專機為何捨近求遠,要從松山出發?
3️⃣選手入住飯店為何如此簡陋?
各大媒體披露消息後,官員火速道歉,但也被國人同胞發現,過去總統的承諾、教育部長的答詢,所謂的「選手優先」都只是口號,並不是他們真正在在意的區塊,就如同運動在整體國家發展的地位一般!
發生錯誤後民進黨的處理模式也是秉持過去一貫的SOP,從網路洗風向,甚至派網軍去戴資穎選手入住的飯店刷評價,讓飯店google評比從原來的3.3一夜之間暴增近千筆評價變成4.4,這是解決問題的根本之道嗎? 還是我們已經習慣了 #網軍治國?
而蔡總統第一個任期就要推動的體育改革,三年多過去了,不見成效、淪為口號。各個單項協會還是被某些特定人士把持,協會運作不透明,選手選拔機制需要靠關係,這些過去的陋習不見改善;原應為培育照顧選手的協會變成中飽私囊的組織,台灣的運動能多有成績,我諸多懷疑。
最後,小羅除了要為這次參加奧運的所有選手加油以外,也要求政府即時補正瑕疵,落實照顧選手的責任,讓出征在外的國手們能夠心無罣礙地在賽場上奮力拼搏出最好的成績;也邀請所有好朋友從7/23(五)開始一起為身在東京的台灣健兒們加油!
同時也有79部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅吳老師教學部落格,也在其Youtube影片中提到,東吳EXCEL函數與VBA課程分享(5) 完整影音: http://www.youtube.com/playlist?list=PLsE34duTsJQyGGSdDIt63QgGr9F11j1Fj 上課內容: 01_貸款計算範例說明 02_如何開啟範例與表單設計 03_如何啟動表單 04_如何當...
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【🎁抽獎贈書活動】《#零規則》x2本
🩲「就算沒有服裝規定,也不會有人裸體上班。」第一次聽到 Netflix 執行長 海斯汀 說這句話的時候,我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司,竟然竄升成全球最大的影音串流平台,甚至超越Google和Apple,成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的?
✍️閱讀心得 https://readingoutpost.com/no-rules-rules/
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【這本書在說什麼?】
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《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德.海斯汀(Reed Hastings),他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳.梅爾(Erin Meyer)進入公司內部研究和訪談員工,兩人用對話的形式共同完成了這本書,帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下,卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
值得一提的是,這本書的寫作方法很特別。梅爾前往世界各國的Netflix據點,透過訪談員工和主管的方式,揭露第一手的訊息,讀起來令人感覺格外真實和身歷其境。整本書在員工的訪談、海斯汀的自述、梅爾的補充說明之間,精彩地切換,整本書給我的感覺,就像是一場走進Netflix公司的沉浸式體驗。
這本書除了寫作的方式很新穎之外,海斯汀大談自己的經營心法,也激發了我非常多的想像。相較於傳統常見的「規定與程序」管理方法,海斯汀展示了如何運用「自由與責任」帶領這家不斷成長的企業迎向充滿活力的未來。
我非常享受讀這本書時的體驗,看著海斯汀循序漸進地說明,如何將Netflix從傳統的管理模式,轉變成現在的創新管理模式。這篇文章我會記錄一些,這套看似在「混亂邊緣」運作的管理方法讓我耳目一新的地方,以及讀完這些方法之後,我反芻的想法和得到的啟發。
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【高人才密度的好處】
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海斯汀發現,平庸的人才會拖累團隊的前進,身旁充滿了武藝高超的同事,反而會讓工作充滿樂趣。研究也指出團隊裡「懶惰和消極的表現會傳染」,所以海斯汀傾向把高績效人才聚集在一起。他認為公司應該是一支「職業球隊」,而非「大家庭」。
為了追求卓越,教練會確保團隊內每個位置隨時都是最佳人選。
為了協助團隊求勝,球員會期待持續收到教練和隊友的誠實回饋,知道自己如何改進。
知道只有努力還不夠,還必須拿出表現。就算投入A級努力,但是只拿出B級成果,球隊會感謝他的付出,然後有禮貌地把他換下場,換上其他球員。
海斯汀認為許多以「大家庭」為口號的公司,很可能營造出一種表面和諧,結果員工私底下各自怨懟的情形。你的團隊裡,如果有同事在擺爛,你會希望老闆快點把他換掉?還是苦口婆心希望他總有一天改過向善?在職場打滾過的人可能更有感觸,在公司效率和勞方權利之間,總有著一道很曖昧又不能搓破的鴻溝。
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【給出業界最高的薪資】
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由於Netflix是一家以軟體開發為核心的公司,本質是影音串流平台的「演算法」,書中以軟體界著名的「搖滾巨星法則」來說明高績效人才的優勢。在一場實驗中,把9個實習程式設計師找來,請他們兩小時之內盡力完成一連串程式編碼和除錯任務。實驗結果顯示,表現最優秀的人比起最差的人,編碼速度快了二十倍,除錯速度快了二十五倍。
我在前年讀到Netflix退休人資長珮蒂.麥寇德的《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》這本書,他們一直鼓勵員工到別的公司面試,探詢自己最新的身價與業界行情。然後他們會用最快的速度,在他們被別人錄用之前先替他們加薪。他們認為「比起重新到外面找一個次等貨,留不住優秀人才的成本損失顯得更加巨大」。
因此,海斯汀願意給出業界最高的薪資,聘請那些最優秀的人,因為他們帶來的報酬遠高於薪水的增幅。當你的目標是經營一家「頂尖」的創意型企業,給予業界最高的薪水,看起來就是非常合理的事情。保持彈性、反應快速的文化特質,在這個薪資制度之下嶄露無遺。
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【特別的評等制度】
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Netflix的評等方式很特別,他們採取「留任測試」,主管需要思考一個問題:「團隊裡某人如果要辭職或跳槽到同業,我會極力挽留嗎?」如果你不會挽留,那麼就想辦法換一個更優秀的人。海斯汀希望每個員工都是「這個位置」上的「最適任人才」。
海斯汀認為「固定評等制度」是個很糟糕的制度,這種制度要求固定比例的員工要被評為優秀或墊底。這就像是你每一個新的年度踏進公司,就知道在年底,團隊裡一定得有人墊底。為了避免自己成為墊底的那一個,你會怎麼做?
對於像Netflix一樣的創業型產業而言,固定評等制度是扼殺團隊合作的殺手。雖然團隊號稱目標一致,但是總有人需要墊底,那誰還會想全心全力合作?這會讓員工把心思都放在與彼此競爭,而不是與其他公司競爭。如果團隊成員都是產業裡極為優秀的一群,這個制度無疑強迫某些人被犧牲。
採取「留任測試」帶來的好處是,員工需要擔心的是跟「自己」競爭,而不是跟同事競爭。員工如果對於公司來說不可或缺,展現出絕高的價值,就不必擔心團隊之間彼此拖後腿,每個人都是跟昨天的自己比較。Netflix選擇開除的,通常是那些在職位上真的不適任,以及聽到意見回饋,卻無法做出改善的人。
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【其他值得一提的事情】
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刪除休假規定、廢除差旅和費用規定。
海斯汀給予原則、廢除規定。在凡事都要思考「對Netflix帶來最大利益」的最高指導原則之下,他想信員工能夠判斷該做什麼事情。偶爾,也有投機取巧鑽漏洞的反例,之前有一位台灣員工挪用10萬美元公款做為私人旅遊之用,當然他馬上被開除了。但海斯汀仍堅持繼續廢除這些規定,因為他認為不該為了一顆老鼠屎,懲罰其他有判斷能力的優秀人才們。
提高本薪來獎勵員工,而非用分紅獎金。
績效獎金對固定的例行工作有幫助,對創意工作卻是負面的影響。「從事創意工作的時候,頭腦需要保有一定程度的自由。如果一部分的你聚焦於表現夠不夠好、能否拿到獎金,你的頭腦就很難進入充滿靈感與創新的開放認知空間。」
小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。
海斯汀鼓勵團隊成員和主管之間,誠實且善意地給予彼此回饋和建議,並且時常從錯誤中學習和反省。「成功時,靜靜帶過就好,或讓別人代替你提起。但犯錯時,反而要大聲清楚說出來,好讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。」
但是,在你大聲坦承錯之前。
海斯汀也提醒到:「已經充分展現能力且受到團隊愛戴的領導者,公開坦承錯誤能建立信任及鼓勵冒險。但是,若領導者的能力未經證明,或者不被信任,在你大聲坦承錯誤前,最好先建立他人對你能力的信任。」這把尺該如何拿捏?是我們自己需要思考的課題。
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【後記:園丁、藝術家、士兵】
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我讀完這本書開始反芻自己想法的時候,回想起今年讀過的另一本好書《高勝率創新》,書中談「領導人要當一個園丁,將組織中的藝術家(發明家)和士兵(執行者)彼此分離,卻又保持動態平衡。」這本書我認為是非常好的延伸讀物,完美補充了海斯汀沒有細談的另一個層面。
海斯汀雖然主要在講運用「自由與責任」來管理藝術家,但他也提醒到,如果你身處必須防範錯誤、注重生產品質的行業,「規定與程序」的管理方式仍然很重要。海斯汀在書中就舉例Netflix的網路基礎建設部門,採取的就是規定與程序的管理方式,因為你可不希望龐大的網路串流服務,三天兩頭就發生錯誤。
天下雜誌在2020年12月透過視訊會議獨家專訪海斯汀,談到創意工作和製造業的差異時,海斯汀說:「在製造業,你會希望零失誤。但在創意性工作上,你會希望有很多的失誤。」天下雜誌接著問他:「但若是製造型企業想要試著變得有創意呢?」他答道:「有些時候,一家製造型公司會分成兩半。他們可能有很多非常有創意的設計師,但他們也有實質的生產線,需要盡量避免任何失誤。那麼他們就會需要以不同的文化來運作。」
我認為,海斯汀肯定是一個厲害的園丁,帶領的剛好是一間藝術家比較多的公司。這本書帶給我的最大啟發,「自由與責任」和「規定與程序」兩者並不是全有或全無,也不是哪一個「比較好」,而是在不同情境和工作內容下,哪一個「比較適用」。厲害的領導人,是懂得什麼時候要一視同仁,什麼時候要因材施教的園丁。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《零規則》送給閱讀前哨站的粉絲們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:跟其他影音串流比較起來,你覺得Netflix讓你覺得最特別的地方是?例如:「我覺得Netflix的原創影集最令我驚豔!」
3、活動時間:即日起至2020/12/15(二)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2020/12/16(三)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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最近有個問題需求是使用gitlab runner推送docker影像到GCP 以便於K8S的服務使用 但一直發生顯示沒有權限的相關問題 後來發現這個步驟需要使用"服務帳號"而"非登入帳號" 只是在過程中還是發生錯誤... 期間查過gcloud info的資訊看起來設定上好像沒甚麼問題 但google的文件真的是有看卻沒有很懂...唉 雖然知道服務帳號需要先產生服務帳號的key與啟用 不過使用上仍然存在一些狀況 這裡整理一下步驟與過程 建立服務帳號key gcloud iam service-accounts keys create ~/key.json --iam-account 6xxxxxxxxxxxxx-compute@developer.gserviceaccount.com 設定使用的服務帳號 $ gcloud config set account 6xxxxxxxxxxxxx-compute@developer.gserviceaccount.com Updated property . 設定啟用服務帳號 $ gcloud auth activate-service-account 6xxxxxxxxxxxxx-compute@developer.gserviceaccount.com --key-file=/opt/key.json Activated service account credentials for: 最後設定docker再推送 $ gcloud auth configure-docker 還有要注意的是 產生服務帳號的key要存放在其他帳號可以使用的位置 不然會發生找不到key等等的現象 程式的流程自然也就無法繼續跑了
https://mshw.info/mshw/?p=24515
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東吳EXCEL函數與VBA課程分享(5)
完整影音:
http://www.youtube.com/playlist?list=PLsE34duTsJQyGGSdDIt63QgGr9F11j1Fj
上課內容:
01_貸款計算範例說明
02_如何開啟範例與表單設計
03_如何啟動表單
04_如何當EXCEL執行自動開啟表單
05_按鈕事件處理(計算每月償還金額)
06_按鈕事件處理(計算將資料寫到EXCEL中儲存)
07_運用自動提示與清除資料
08_建立ACCESS資料庫
09_新增資料到資料庫
10_逐行了解如何新增資料與除錯技巧
11_更改連線字串與批次將EXCEL資料搬到資料庫中
13_如何避免錯誤與保險費範例說明
14_保險費計算範例介面設計說明
15_保險費計算開始計算程式
16_保險費計算資料庫連線說明
17_保險費計算資料庫程式說明
18_批次新增資料庫程式說明
12_如何避免程式發生錯誤
補充資料:
EXCEL函數與VBA設計
http://goo.gl/LEjSW
EXCEL函數與VBA雲端班
http://goo.gl/zz71P
EXCEL函數與VBA進階班
http://goo.gl/rq9EK
上課可分為實體老師教學與數位雲端學習,有三階段課程:
1.Excel2003或2010進階與函數應用
2.Excel函數與VBA雲端班
3.Excel VBA程式設計
1.有系統的學習函數的使用。
2.Excel內建的VBA正是為了解決這種繁複、瑣碎的操作而生。
3.以循序漸進的方式,透過詳細的說明和實用的範例。
4.進而解說EXC-EL與資料庫的結合。
5.將結合GOOGLE雲端試算表。
課程大綱
堂數 類別 內容
第一堂 文字和資料函數
第二堂 邏輯函數
第三堂 尋找與參照函數
第四堂 VBA編輯器 控制項名稱、變數名稱的命名規則
變數的宣告、變數資料類型
第五堂 操作資料庫1 將VBA活用在資料庫中
記錄、資料的搜尋、篩選
第六堂 操作資料庫2 將VBA活用在資料庫中
記錄、資料的搜尋
第七堂 以VBA來與外部資料庫合作 文字檔案的讀寫、利用QueryTable
使用ADO控制外部資料、操作XML資料
第八堂 實例:模擬考系統 函數佈局、出題
評分、程式改良、系統包裝
第九堂 實例:郵遞區號 除錯環境一、除錯環境二
陣列變數
第十堂 實例:個股進出表 讀取資料、計算頁數
找出起始列、程式組合
EXCEL VBA辦公自動化--自強基金會2012(第1次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化二班--自強基金會2012(第1次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化2012(第13次上課)-破解股市資料
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第二堂 邏輯函數
第三堂 尋找與參照函數
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EXCEL VBA辦公自動化--自強基金會2012(第9次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化二班--自強基金會2012(第10次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化--自強基金會2012(第11次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化二班--自強基金會2012(第11次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化--自強基金會2012(第12次上課)
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EXCEL VBA辦公自動化2012(第13次上課)-破解股市資料
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EXCEL VBA辦公自動化--2012(第14次上課)
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如題
我有兩顆Google nest mini 第二代
今天早上起來突然發現不論怎麼喊他
他都只會當機然後說:發生錯誤,請稍候再試
嘗試過拔線後重開、重設機器、重設路由器都沒有效果
家中網路正常、其他智慧家居(如燈泡)可以透過Google Home的裝置頁面控制,也能利用
這種方式調整喇叭音量、開啟音樂等
但是日常安排及直接呼叫全部都不能用嗚嗚
有沒有人有遇過類似的狀況呢?
另外想問Google nest mini 有提供維修嗎?
我感覺像韌體問題但也無法確定
附上韌體版本
先謝謝大家了QQ
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 124.218.72.72 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1651842017.A.767.html
!!我也是用了幾個月出現問題
我是蝦皮收購的嗚嗚
看來只能自己來搞了
※ 編輯: InfocusM510 (124.218.72.72 臺灣), 05/06/2022 21:36:19
各位!我的GOOGLE復活了
我今天早上重新檢查了一次路由器App中的已連線裝置,發現凌晨有不明裝置登入的紀錄
,原來我的谷歌雖然在透過Google home設定的時候顯示連線成功,但其實他一直沒有連
上網路,今天早上重新呼喊後就正常了QQ
看來他最近太累了 想放假應該也是合理吧XD
※ 編輯: InfocusM510 (124.218.72.72 臺灣), 05/07/2022 09:00:39
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