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孫正義幾經辛苦轉虧為盈，慢慢救番wework蝕咗果百尻幾億；點知轉頭又輪到滴滴爆鑊……
人生
//Coupang的上市為軟銀打下史上營收最佳的季度成績。諷刺的是，恰好在一年前，軟銀繳出史上最嚴峻的虧損，願景基金二期陷入瓶頸；2019下半年WeWork上市受挫令估值崩盤，軟銀更為了救援即將燒光資金的這間新創、投入約百億美元。
WeWork最終導致願景基金鉅額虧損，並促使軟銀出售近500億美元資產挽救投資者信心。執行長孫正義「創投之神」的美譽似乎晚節不保，「瘋狂砸錢、追求成長」的投資理念倍受外界質疑。
孫正義不惜成本換取成長的投資做法，早在願景基金成立前就已開始。2015年對Coupang投資10億美元後不久，軟銀便領投東南亞電商Tokopedia的1億美元融資，而後又分別投資Grab 2.5億美元，以及領投滴滴出行6億美元。如今，即將在接下來幾個月登場的一系列上市計畫，可能會證明孫正義最初的策略正確。從史上最大虧損到破紀錄的營收，顯示孫正義並沒有被公司內變革的呼聲給擊垮。//
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產業界線趨於模糊，打破陳規，才能逆轉勝
Gogoro是機車公司嗎？也許您認為他們是電動機車公司，但他們定義自己是「睿能創意」公司。光陽還是機車公司嗎？如果您認為他們只會賣機車，那您真的太機車了！透過光陽的CVC金庫資本，他們成為東協新創十角獸Grab的重要股東，台灣人要知道的是如何利用這條管道前進東協！
如果比照澳洲的廣告市場結構，有28%的廣告被臉書拿走，53%的廣告預算流進了Google的口袋，那台灣的媒體市場已經是「雞肋」了，我實在看不出有長期經營的價值。如果我以台灣805家上市櫃電子公司為目標，他們2020年的總營收是7,950億美元，只要這些廠商願意支付千分之一的收入做為行銷與顧問諮詢服務的預算，我一年就有8億美元的生意可以做，這是小生意，還是尚待開發的大商機呢？
做為經營者，我的第一要務是定義市場、擬定策略、決定步調、分配資源，行有餘力，最後才出門賺錢。如果可以的話，我選擇在疫情肆虐期間，韜光養晦，讀書、訂策略、思考大家關心的議題。
台灣不缺錢，缺的是跟錢打交道的正確觀念。
