【李開復:每個人都有機會成為那5%,前提是:找到你的5%在哪裡?】
當科技進步快速改寫職場,工作人如何思考自己的定位?如何培養現代人才不可少的視野?
重仁塾@Cheers於2015年展開的一系列「勇敢世代未來必修課」講座,廣邀年輕創業家與「流通教父」徐重仁展開對話,給予創業者真誠而務實的過來人建議。
9月2日夜晚,徐重仁與創新工廠董事長兼首席執行官李開復,針對「視野與決策:未來人才的必備條件」進行一場精采激盪。
曾獲選為美國《時代》(TIME)雜誌2013年全球百大影響力人物的李開復,在微博上的粉絲人數超過5000萬人,時常透過網路為新世代解惑,因而有了「開復老師」這個親切稱號。兩位重量級講者同台對談,分享各自觀察,並激盪出精彩火花。《Cheers》雜誌整理全場重點,歸納出兩人對打開視野與建立決策力的三堂課。
** 第一堂課:基業長青定律不再,找到你的”5%”發光之道
談到「人才」的定義,徐重仁先以自身的豐富領導經驗,點出好人才所需具備的四個必備元素:「有熱忱、願意做、品格好、肯學習。」而曾在蘋果、微軟、Google等科技龍頭企業擔任要職的李開復,接著指出好人才培養視野不能忽視的現實:「科技和時代在改變一切,步伐比以往都要快,而且變化速度是以指數來計算。」在這樣的轉變下,職場規則與人才定義也正被快速改寫。
第一個被改寫的規則是,企管名著《基業長青》(Built to Last)所指出:真正偉大的企業是百年老品牌,這樣的定律不再。李開復強調,隨著科技快速發展,不少過去在商學院或MBA所學的趨勢和決策變成錯的,「沒有什麼企業能夠再成為百年老店;」未來的時代,正如同安迪‧沃荷所說的:「每個人都有成名的15分鐘。」
李開復以自身經驗指出,當年他在蘋果任職時,認為微軟已經統治世界;然而當他進入微軟後不久,微軟又被Google打敗,Google靠搜尋引擎顛覆遊戲規則,接著平板裝置又搶走筆電的市場。「小企業接二連三的打敗大企業,基業長青的定律不再,」他強調。
大公司不再是王道,甚至可能因舊有思維或既有成功帶來包袱,無法在科技快速發展的同時往前邁步。例如柯達發明數位相機,卻也因害怕數位相機威脅原本沖洗照片的生意,裹足不前,最後被數位相機打敗。此外,大公司內的部門協調與溝通也可能降低效率並耗損人才。「一艘10人團隊的快艇很可能打敗一艘載著3萬人的航空母艦,」李開復說。
科技快速發展帶來的現況是,生產產品的邊際成本不見得存在,例如Facebook多一個用戶的成本幾乎是零,「當成本和以前不一樣,競爭玩法也跟著不一樣了:壟斷不再是阻礙創新,」因為很快又會有下一個企業崛起。「科技發展不斷帶來新企業崛起,而舊企業自然被淘汰,」李開復以周遭的百貨公司、計程車、雜誌與報紙為例,這些產業都隨著網路的出現面臨巨大挑戰。
這個趨勢也帶來第二個被改寫的規則:在快速競爭下,企業最需要的是能跟上變化速度的人才。「往往只有5%的人貢獻極大價值,其餘95%帶來的價值則非常少,」李開復強調:「在今天,這5%和95%的差別,比過去任何一個時代都要更大。」以他在微軟、Google的所見為例,一位優秀的工程師找到棘手問題的解方,往往就拯救整間公司的未來。
「每個人都有機會成為那5%,前提是:找到你的5%在哪裡?」李開復強調,人人都有自己的優勢,同樣重要的是,「當你找到你所熱愛的事情,吃飯、睡覺、洗澡都在思考這件事,別人便很難贏過你。」
** 第二堂課:坐上「火箭船」之前,先傾聽自己的聲音。
在這股趨勢下,企業價值也同樣以5%和95%的型態分布,「價值為前5%的企業往往掌握未來趨勢,成為快速往前的『火箭船』,」李開復指出,這樣的火箭船往往帶著人才一起成長。大公司裡同樣也有「火箭船」,例如5年前在Google中的火箭船,就是Android系統開發的部門。
至於究竟如何成為那5%的人才?李開復點出現實:如果把公司比喻成救生艇,多數老闆心裡都很清楚,當救生艇要沉了,哪些部屬是可以「放掉」的?而工作者更要時時捫心自問:你是不是老闆眼中的重要人才?
如果答案為否,不妨從四個方向思考:(1) 你在做的事,是最適合你才華和興趣的事嗎?(2) 不只完成自己眼前的指標,更要完成老闆心中的指標,"make your boss a hero" (3) 結交各領域的朋友並向他們學習,這不代表要接近名人,一個能夠幫助你的朋友,可能比你年長5歲或比你高一個職級;(4) 最後,沒有什麼能取代勤奮和努力,一個表現突出的人,在該領域一定花了1萬小時的努力。
徐重仁則提醒,踏上火箭船之前,要先認識自己,傾聽內心的聲音,而不一定是往人多的地方走。「如果你遇到困難就趕快跳到另一個地方,你可能被拯救,卻也可能喪失很大的機會,」他提醒。
** 第三堂課:科技不是全部,抓住趨勢與需求
針對現場觀眾的疑問:「當科技含量愈來愈高,如果沒有科技力,是否創業的失敗機率比較高?」李開復與徐重仁不約而同有相同的見解:擁有技術不是絕對必要的條件。
李開復舉例,以分享經濟概念誕生的Uber,更接近服務業。創業者未必要有科技技術,然而一定要了解科技發展趨勢。以創新工廠的經驗來看,傑出創業者的共同特質是:執著以產品滿足消費者的需求,「而且懂得專注,千萬不能什麼都想要,」他點出觀察。
徐重仁則點出,科技是一種工具,但非唯一優勢。例如實體通路不會完全被科技取代而消失,創業者反而能進一步思考虛實整合。同時,創業者需謹記在心的是:清楚可以承擔多少風險,並在勇於跨步的同時不忘持續修正。
徐重仁也指出,領導者在「帶人」時需切記的原則:「人應該被『領導』而不是『管理』,」他強調,領導者要做到表裡一致,才能創造出團隊的凝聚力,「如果你做人做事都是出自真心,你的團隊夥伴一定感覺得到;反之如果言行不一致,他們一定也會察覺。」
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文章來源:Cheers網站(http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5071579)
圖片來源:王創緯
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(先說,目前我只完成兩個月進度而已!)
VoiceTube Hero 大致分為:
1. 聽力練習
2. 認識字彙&用法演練(片語)
3. 口說對話
4. 智慧複習
pros:
1. 聽力練習:每一題答題後都會提供逐字翻譯,聽不懂的字可以馬上知道!
2. 認識字彙&用法演練(片語):
這部分他們會挑一些字彙及片語,每一支影片也會挑一些文法概念解釋
3. 口說對話:可以試著不看字幕,自己聽出來
這部份似乎會增加聽力的專注力以及短期記憶力
4. 智慧複習其實不難,他會重複以前出過的題目,
即使一開始沒達兩顆星你也還是可以再做一次題目達成兩顆星,並不會太刁難~
(這部分是零元挑戰的規則,每次複習要達兩顆星)
cons:
2. 認識字彙&用法演練(片語)
雖然說會講解文法,但那個頁面排版真的不好,
文法就已經很惱人了,結果教文法的頁面還整篇都是字,
老實說在前面那麼多題目的摧殘後,我根本沒耐心看完那整篇滿滿字的文法解析
3. 口說挑戰最多是幫助發音,實際的口說還是要跟真人互動進步會更顯著!
4. 智慧複習的部分,有時候真的會沒耐心,當你第一次做只有一顆星時...XD
他們的演算法似乎真的會幫你選出適合你程度的影片,
就不用擔心是否一開始搞錯程度,之後的影片也不符您的程度
最後想說說我的綜合感想
他們挑選影片的主題很多元,身為一個英語學習者,
拓展不同領域的視野及單字是很棒的事情。
他的課程有分 3/6/12 個月,目前只有 6/12 個月有零元挑戰,
我只好硬著頭皮選 6 個月... XD
一開始買課程時會很興奮,但不出一個月其實就會有點膩了,
但哪個人讀書的過程會不膩、不惱人的呢?想著這一點
目前已經撐過去要邁向三個月了。
然後我現在正想著,Oh my gosh,我竟然還有四個月要挑戰,嗚嗚嗚,
不過也是因為有零元挑戰的活動,會強迫自己每天接觸英文。
其實我有點痛苦又有點開心。痛苦是還要四個月,
開心是覺得自己在聽力專注度&英語短期記憶上有提升~Q___Q
如果這六個月你非常有空,又想享受學習英語的過程,我覺得可以試試看。
但你若沒把握,或者你不是一個喜歡被虐的人(咦?),零元挑戰你其實並不吃香唷!
大概是這樣,希望能挑戰六個月完成,到時再來分享完賽心得Q_Q
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得意的養氣、失意的養量
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