📕#月旦會計實務研究第37期
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自2020年疫情爆發以來,政府除了祭出紓困特別條例以及追加預算外,財政部 #蘇建榮 部長更表示,應以擴大稅基、掌握地下經濟稅源及落實數位經營課稅等方式來籌措財源。是故,本期特別以「地下經濟與稅務應對」為企劃,為讀者提供四篇精彩的文章,分別是:〈小規模營業人的稅制設計兼論行動支付稅制之探討〉( #蔡孟彥 教授)、〈電商平臺媒合停車位的管制與稅務爭議──當地下經濟浮出時與行政管制應如何妥善應對?〉( #周佳慧 研究員與 #黃士洲 教授)、〈論臺灣租賃住宅市場的虛與實──以租賃專法與租賃住宅市場發展為中心〉( #張鈺光 教授)、〈地下金流與洗錢防制〉 ( #梁建道 股長)。篇篇值得讀者一探地下經濟之面貌與了解稅務應對策略。
另外,公司治理一直是許多讀者關注的議題,該如何強化才能避免投資者之疑惑值得重視。本期時論首先由 #吳光明 教授為讀者介紹獨立董事之獨立性與專業性,文中特別指出獨立董事與公司間,非但應無直接與間接利益關係,且必須有其特殊專業背景,始足以擔任之。又,自2012年麥奇數位所發動的商標維權訴訟案後,掀起了有關商標侵權的爭議, #鍾文菁 律師在時論的文章中有非常完整的剖析與說明。
由於實務上,會計師常因為函證品質缺失而遭移送懲戒,因此本期的執業進修單元中,編輯部提供了函證之審計品質缺失懲戒案例評析,也探討有關未確保函證結果可靠性等審計品質缺失之相關法令、公報規範及受懲戒之原因背景。另外,2020年5月份首次出現的原油期貨負值交易情況,造成投資人向金融監督管理委員會申訴,故 #賈棕凱 律師乃針對此事件,評論期貨業者於原油期貨負油價之責任問題。
此外,在公報釋讀單元裡, #陳仁易 會計師為我們說明實際上發生租賃時,公司針對租賃的會計處理方式。而為了介紹刑法洩漏工商秘密罪的要件及適用, #吳尚昆 律師則在學習式判解評析單元中,以最高法院109年度台上字第2709號刑事判決進行說明。本期國際經貿時論單元裡, #黎家興 博士針對歐盟數位金融政策包裹兩大策略文件進行細部介紹,希望能藉此讓讀者一窺歐盟未來3年的數位金融政策藍圖,更能在推動相關政策時有所借鑒。末了,在函令解析單元中, #鍾凱勳 與 #黃姝嫚 兩位律師乃以年終獎金為主題,從行政函釋與法院判決中,討論雇主應如何盡勞動事件法第37條的舉證責任。
一元復始、萬象更新!向2020年道別,迎向嶄新的2021年,月旦會計與您共創新未來。
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《本月企劃》#地下經濟與稅務應對
ℹ小規模營業人的稅制設計兼論行動支付稅制之探討/蔡孟彥
ℹ電商平臺媒合停車位的管制與稅務爭議──當地下經濟浮出時與行政管制應如何妥善應對?/周佳慧、黃士洲
ℹ論臺灣租賃住宅市場的虛與實──以租賃專法與租賃住宅市場發展為中心/張鈺光
ℹ地下金流與洗錢防制/梁建道
【月旦時論】
🗣獨立董事之獨立性與專業性/吳光明
🗣由TutorABC 商標侵權系列案論商標識別性之判斷/鍾文菁
【執業進修】
✒函證之審計品質缺失懲戒案例評析/編輯部
✒初探期貨業者於原油期貨負油價之責任/賈棕凱
【公報釋讀】
📃IFRS 16 租賃/陳仁易
【學習式判解評析】
✒刑法洩漏工商秘密罪的要件及適用──最高法院109年度台上字第2709號刑事判決評析/吳尚昆
【國際經貿時論】
✒歐盟數位金融政策包裹/黎家興
【函令解析】
📃從行政函釋與法院判決論雇主應如何盡勞動事件法第37條舉證責任(一)──年終獎金篇/鍾凱勳、黃姝嫚
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📗#月旦會計實務研究第35期
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🔸自金管會於9月1日公布信託2.0計畫後,在2年內即將推動12項措施,然而此12項新措施的「新意」,是否真能如金管會主委所言,提升信託的功能且更符合民眾生活各方面需求的信託業務,實現普惠金融的「心意」,值得我們期待。本月企劃以信託2.0計畫出發,提供四篇實用文章,分別由 #王志誠教授 就各國及臺灣實務上與未成年人保障相關的各種信託商品進行探討,並討論對未成年人保障信託之附隨問題;其次,隨著臺灣即將邁入高齡化社會,如何規劃儲備退休資金之財務,日顯重要,#張大為教授 乃針對如何利用員工福利信託累積退休金,有詳盡的介紹;另外,信託是否具有資產傳承功能?其相關的稅負又為何?#封昌宏教授 文中將為讀者做進一步的剖析。信託2.0計畫的意義在於對內整合金融機構內部資源貫穿各項金融商品,對外延伸觸角,藉由跨業合作,設計量身訂做信託商品,提供客戶生活各種面向需求之全方位高品質服務。因此,信託2.0政策的下一哩路為何?#李智仁執行長 從縱橫軸思考角度切入,帶領讀者再遇桃花源。
🔸時論部分,本期延續之前熱門話題,由 #吳光明教授 針對會計師在上市(櫃)公司簽證不實之法律責任,同時也進一步提出檢討與建議,值得讀者參考。另外,由於經濟部於2020年10月公告了企業併購法的修正草案,#周振鋒教授 乃針對相關修文進行分析,並提供建設性的法制建言。最後,基於健全會計憑證帳簿之功效,與符合量能課稅原則,主管機關是否應審慎評估擴大書面審核之存廢,#張曉芬教授 有深入的分析。
🔸本期的執業進修單元提供了非常實用的兩篇文章,一篇是由 #洪培堯 與 #洪巍 兩位會計師為讀者們介紹外國人在美國的遺產繼承問題,另一篇則是由本刊編輯部提供實務上懲戒的案例,以及探討有關評估專家報告之審計品質缺失之相關法令、公報規範及受懲戒之原因背景。在公報釋讀單元中,本期由
🔸在學習式判解評析單元與國際經貿時論單元中,則分別由 #鍾典晏律師、#陳志愷 與 #黃彥賓 兩位會計師以最高行政法院108年度判字第370號判決及其關聯判決為例,說明外國公司無償免除債務之課稅爭議,以及 #黎家興博士 就永續金融的意義與內涵做出說明,並點出相關監理問題。最後,在函令解析單元裡,#許耀云律師 也以分公司設立、變更或廢止權限歸屬之函令為例,帶領讀者從公司法第202條探究董事會權限範疇之合適性。
《月旦會計實務研究》提供篇篇充滿「新意」的文章,最符合讀者們的「心意」!
【#本期精彩內容】http://qr.angle.tw/t96
【#本期企劃】信託2.0的「新意」與「心意」
ℹ未成年人保障信託之設計及運用/王志誠
ℹ利用員工福利信託補強勞退第三支柱之可行性/張大為
ℹ以信託為資產傳承工具的稅務規劃/封昌宏
ℹ信託2.0政策之解構與未來發展建議/李智仁
【#月旦時論】
✒會計師在上市(櫃)公司簽證不實之法律責任/吳光明
✒2020年企業併購法修正草案之評析/周振鋒
✒營利事業所得額推計課稅之現況及評析/張曉芬
【#執業進修】
◾外國人在美國的遺產繼承/洪培堯、洪巍
◾評估專家報告之審計品質缺失懲戒案例介紹/編輯部
【#公報釋讀】
📃IFRS 15 客戶合約之收入/陳仁易
【#學習式判解評析】
🔗外國公司無償免除債務之課稅爭議──以最高行政法院108年度判字第370號判決為中心/鍾典晏、陳志愷、黃彥賓
【#國際經貿時論】
◾歐盟永續金融的監理政策/黎家興
【#函令解析】
📃從公司法第202條探究董事會權限範疇──以分公司設立、變更或廢止權限歸屬之函令為例/許耀云
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ifrs 2釋例 在 李忠孝 Facebook 的最佳貼文
2020年第一季,全家獲利、營收、盈餘創新高;但統一反而衰退。
去年有一篇行銷人寫的文章談全家做跨店寄杯是錯的,統一才是對的。【小7或許是對的,全家才應該回頭檢討咖啡寄杯】朋友轉連結給我,一笑置之。
https://www.storm.mg/article/1512572
。。。
當時我是這樣回答的(現在有再稍作潤飾):
全家便利商店的單店年營額是 7-11 的一半不到。(這是2019年當時的資料)
什麼概念?小7可能佔據較多的區域獨佔市場:比方說高鐵沿線車站的便利商店標案,比方說國道高速公路,或是特定道路上/區域裡唯一的便利商店。
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這是先行者優勢。
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選點的好壞都會影響平均店年營業額。在選點展店這方面,統一的能力至少是全家的兩倍以上。
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這真的是先行者優勢,全家只能接受現實。
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但是全家殺APP咖啡寄杯的目的可能是什麼?我認為是搶客源、搶潛在的單。
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兩年前我們(指的是我和我朋友)都不會走進全家拿咖啡,也不會因此順道帶麵包、茶葉蛋。
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因此,咖啡寄杯的概念,是帶路雞。重點不是算咖啡本身的毛利,而是算整體的營業額、來客量、均消有沒有提升。
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再來,寄杯儲值這條帳,一向不是算毛利啊。
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經濟學裡面都會教到,儲值最大的效益在「預收現金」,你的公司平白無故增加幾億的預收現金,然後平均在未來的兩個月內實現給客戶;假設每個月增加的儲值跟實現的杯數相同,那它的帳戶就是永遠多了幾億的流動現金。
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這麼多的流動現金多好用!
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如果持續加大力道,讓更多人預付,讓儲值杯數大於實現杯數,那帳上額外增加的流動現金會持續增加。企業可以運用的籌碼更多,比方說加大對上游的投資、併購、增加非預期的商業模式實驗。
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最後,要評論全家此舉的價值,應該看過去至今連續幾年的財報有沒有正增長,而不是同年與小7比較。
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企業的所有行為,都是在跟過去的自己比較,而且是用整體進行比較。整體而言,現在跟過去相較來說有沒有比較好?營業額有沒有提高?毛利有沒有提高?EPS有沒有提高?股價有沒有提高?
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所以,原文的論述基礎,有根本上的錯誤。
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對全家來說,我認為他們的命題是「如何在 7-11 幾乎壟斷式的壓力下找到長大的空間」。
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幹這真他媽超難。
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對全家來說,人家單店營收是兩倍耶!這意味著「人流X平均每單」都大贏全家。假設,平均每單的消費額一致,那 7-11 每間店的平均人流就是全家的兩倍!這個受限於展店選點的現實,全家要突破根本不可能。
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所以全家才必需繞道,從手機這個入口,用一個APP切入,展開搶人大戰。
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https://histock.tw/stock/financial.aspx?no=5903&st=4
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從上面的圖表可以看到,全家每年營業額、毛利、稅後淨利都是逐年提高的。這代表他們的創新策略,可以在 7-11 強大的展店能量下突圍。
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(以下是今年增加的內容)
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若拿今年全家2020Q1 與2019Q1同期比較,你會發現營收和毛利都增加!
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但2020年第一季因為疫情,人們減少外出,到店人流一定是全面大幅下降。因此 便利商店業 顯示巨幅衰退毫不意外,對股東也很好交待(反正大家都很差)。
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但 全家不減反增,表示之前的零售通路複合電商的轉型策略完全正確。這會給 小7 空前且巨大的壓力。
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而全家在 2020Q1 的好成績,更顯示出全家用「咖啡寄杯跨店領取」練出來的內功可以發揮的綜合效益有多大。
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為什麼說這是練內功?以下依問題依我認為的難度列舉:
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1.克服跨店拆帳問題。
2.培養用戶使用APP習慣。
3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包。
4.培養與訓練加盟主及其員工。
5.訓練內部的電商團隊。
。。。
1.克服跨店拆帳問題。
A店買多杯(收費),總部(APP)登記寄杯數量,B店領取(支出)。
登記寄杯的行為,算是預售,會計科目是「預收貨款」屬於負債,在國際會計準則 IFRS 15上,已經被改為「合約負債」,意思是「企業欠客戶咖啡」,只有在交貨後才能認列為收入。
這裡面的三方在會計上的拆帳與認列,我光用想的就頭皮發麻,更不用講APP操作與店面POS機的界面、總部雲端、會計認列的多方同步。
小7一直採用「A店買/A店換」,而且寄杯的憑證是登錄在那張薄薄的銷貨明細上,擺明是不想克服這個複雜的金流,把「欠貨」的責任丟給消費者和加盟主。我個人光是「搞丟明細 + 懶得再回去換」的寄杯明細就不知道平白貢獻幾杯營業額!
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2.培養用戶使用APP習慣。
便利商店賣的是「#走出門 就能買/付/取」的便利。這個商業模式的利基是建立在「便利/快速的實體消費情境上」。
要把這群「習慣用實體互動的客戶」引導到電商,是極其困難的。它需要很長一段時間的 #用戶訓練。
要讓他的客戶習慣新的流程,需要有強大的誘因之外,還需要有量體極大(或是幾乎是剛需)的消費品項。
誘因當然是大量的折扣;但是折扣會損害毛利,因此必需先聚焦毛利高的單一品項。
咖啡自然是首選。
咖啡對於某些人來說是剛需(比如像我,一天不喝會不開心),銷售的量體大(比如像我,一天至少一杯),成本低毛利高(豆子、紙杯、蓋子、咖啡機稼動率越高攤提越低)。
因此從「買大量咖啡」開炲,訓練用戶習慣開APP、習慣用APP預購、習慣開APP兌換,最後達成「提高APP的開啟頻率、拉長APP的開啟時間(找預售商品)」的預期目標。
一個企業讓一個新的APP長期佔據消費者的時間和開啟率,是極困難、也需要時間的門檻。
更不消說,2016年迄今,全家的會員數量已經到達1300萬之譜,人口覆蓋率已經超過 50%。再加上使用習慣的培養,這是非常驚人的成績。
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3.準備串接衍生金融服務:FamiPay支付、零錢包
電商,真正的金礦在「金流」。FamiPay比較好理解,我想談專注談「零錢包」。
馬雲光是用支付寶的「餘額」就搞了個新的消費者投資理財工具「餘額寶」。原因是消費者透過支付寶的儲值與消費,讓支付寶帳上的「餘額」總值一直是數億人民幣。
以台灣來說,一個會員在全家有10元的餘額,若1300萬會員打對折以700萬帳號計算,就有7000萬元的零錢放在全家!
想像一下,這麼大量的帳上現金(都算是合約負債)、和養成習慣的消費模式,會創造多大的金流?這麼龐大的金流,就像是你創造了一條大河流,光是水流過去的力量就足以發電。
以我個人為例,我每買30杯大美式,一方面為全家固定一個月提供1000元現金;二方面,我帶著杯子兌換的退款3元,儲存在全家零錢包,又再次成為全家的預收貨款,可以透過跨店消費再次促進店家提貨率之外,這些零錢也再次加入全家的金錢之河。
而習慣了APP,習慣了「線上+線下混合消費」的消費者越多,才能啟動這條金錢之河,綜效越大。
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4.培養與訓練加盟主及其員工。
數位轉型最麻煩的問題是「企業習慣與員工慣性」。
轉型最需要的是 #有感,最具體的做法是縮短「行為改變」與「實現成就」的週期。最好是我一改,今天的營業額就提高了,我就有成就感,明天就能繼續改。
這樣櫃台的員工有信心,加盟主就有信心,才會願意繼續加強改變,後面更多的APP銷售才推得動。金錢之河就會越大、越寬。
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5.訓練內部的O2O電商團隊。
APP只是工具,重點是用APP做什麼。
全家的APP,除了上述功能,還負責行銷活動,要有文案、圖片設計;還要規劃O2O(app到店面)的促銷活動;整合店面的POS界面、與總部的ERP;要實現即時的全島店面與全APP的金流與銷貨管理…
這些都是極其複雜、成本極高、要每天優化服務流程的硬功夫!!!要蹲馬步、下苦功、花大錢!!!
我拿 iRent 為作為比較。
iRent 是和泰下的漂亮的棋,作為拒絕買車族,我是他們重度用戶。
#但我現在超期待有第二家出來,#用更好的服務把_iRent_幹掉!
和泰到現在還是不肯花大錢強化他們的電商團隊。
頻繁的伺服器故障、車機連線故障、緩慢的連線反應時間、雞肋醜陋的APP介面、低落的APP更新頻率、連不同手機的版本都沒有照顧好……,再再顯示和泰還是沒有意識到 iRent 應該是一間科技公司,完全還是一間「汽車生產商」的傳統思維 。
。。。
相較於 和泰的數位弱智、統一的數位顢憨,全家在數位轉型的投入和努力,力搏大哥的拼勁就顯得非常可貴。
。。。
6/26 後記
有網友補充全家拿到台鐵標案,以此說明全家並非全無選點展店優勢。但我認為這樣讀訊息太片面,我補充新聞消息如下:
2019年6月,全家便利商店發布重大消息,表示已拿下台鐵局開出的標案,從統一超商(7-ELEVEN)手上搶下25個車站、共32個據點的超商經營權。這也是2003年台鐵局釋出商業空間招標以來,首次更換廠商。
#小7佔據台鐵32個超商經營權長達16年
以台鐵這種僵化的組織,他們的標案通常是發給Credit最好的投標廠商,以確保不會出問題被噹。所以當然只會給小7。
但2019年會有所改變,肯定是全家的實力在台鐵來說已經可以跟 7-11 一拼高下。拿下台鐵這是全家長期努力拼搏厚植實力的成果,絕不會只是權利金比較高或是回饋項目寫比較多就能拿下來。
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以IAS1為例,載點為https://www.ardf.org.tw/tifrs6/IAS1.pdf
補充:如果不擅於修改網址
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或是「site:https://www.ardf.org.tw/tifrs6/」
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: 怎麼不能看了
: 可以提供可以看的地方嗎?
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