半導體矽智財
26日權王台積電傳「漲聲」,然而IC設計族群卻「兩樣情」,外資示警IC設計業者毛利率恐受到衝擊,惟矽智財(IP)則可望受惠,由於IP廠以晶圓價格計算權利金收入,營運將同步受惠晶圓代工調漲。
矽智財(Silicon Intellectual Property),通常被用於滿足特定的規格,是可以經過事前設計、定義以及驗證重複使用的功能區塊。由於其晶片具有特定功能的積體電路設計技術,同時具備模組化的特性,也因為其有效性經過驗證並且能夠被重複使用,因此,當相關廠商以矽智財作為基礎設計,就可以從既有的資料庫當中,尋找出其他相對應的矽智財進一步結合,這樣不僅可以組成具備複雜功能的IC外,也能縮短新產品設計所需要的時間。
矽智財就是在IC設計的過程中,必須使用到且能簡化設計流程的智慧財產權,扮演的角色極為重要。矽智財公司主要營收來源大約可分為三個部分,分別為前期的授權費用、當產品正式銷售後支付一定比例的權利金以及其他費用,其產業進入門檻相對較高,通常矽智財公司都能有較高的毛利率。
台股的矽智財族群擁有市場最高本益比,在大多頭環境中,爆發力會相當驚人,相關個股大致上可分為台積電集團、聯電集團以及力晶集團等。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過75萬的網紅志祺七七 X 圖文不符,也在其Youtube影片中提到,本集廣告與「Arm DevSummit 2021」合作播出。 #ArmDevSummit 將於10/19 - 10/21 重磅登場! ✅全球超過百場科技議程,免費隨選隨看❗ ✅10/19 CEO Simon Segars 主題演講❗ ✅10/21 Arm x Acer x Himax Techn...
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撿現成撿多了,就只剩下撿角
當遊戲業不再研發,認為研發經費過高,不願耗費心思投入經營IP、社群與內容時,只想靠著「代理」與「代運營」方式快速獲利,將自己在地文化優勢拱手送人時,這個行業進入整體衰敗,也不過是時間問題而已。十五年前,講這些話時,大家會說你傻、笑你笨,告訴你做一款遊戲幾千萬不等,要回收風險又高,誰要幹這種傻事。
2017年,台灣遊戲還做研發的剩沒幾家,檯面上的幾乎都是中國來的換皮遊戲。那些我們熟悉的IP(智慧財產權)根本快要消失殆盡,剩下的就是快速炒作過後,能轉一波是一波的「資本遊戲」。我們把大把大把鈔票送給國外遊戲製作公司,向國內玩家收錢,卻同樣還得把收到的錢再大把大把拆分給該製作公司,只因為我們只想搞代理弄平台,僅抽成中間的一部分利潤。
曾有人跟我說,聰明的生意模式就是你買空、賣空,賺中間差價,不用幹甚麼事情,錢就這樣滾進來。平台經濟就是這麼一回事。遊戲可以是平台,遊戲IP也是一種平台,反正用最簡單的方式轉錢出來,省事、省時、省麻煩,更省掉許多人工成本,連員工都不需要請太多,僅需要雇用客服、行銷、企劃人員就好,而那些研發、技術、美術都可以丟了,何苦自己承擔大額風險。
台灣影視媒體,近幾年快速萎縮。有人說,那是因為廣告商的問題,沒有足夠廣告預算,要在製作具相當水平的內容很難。或許,這只不過反應片面一小段的問題罷了。真正問題是整體影視內容也朝向快速轉利賺利的循環,導致內容幾乎如出一徹,很難看到什麼令人驚艷的作品,而觀眾長期被餵養下來,好像沒什麼意外收視率不要掉太多,大家也就默默的接受這種無止盡的自然消耗。
後來,製作影視內容的成本似乎遠高於向國外買授權,因此,電視台瘋狂向外拿各類內容,自家自產的內容,逐年遞減,預算也一年又一年砍。畢竟,拿別人拍好現成的內容,自己不用做,只要播放再靠廣告主的贊助或冠名,好歹也能撐過不知道幾個媒體寒冬。我們平白葬送掉自己的在地文化優勢,將原本能做好的一些具有內涵的東西,就這麼拿國外授權的內容來取代。
閱聽眾也很現實,胃口被養大後,口味越看越重,從以前中國節目禁止輸入台灣,到現在不論要或不要,我們都徹底被這些精心設計過的橋段給綁架。台灣原有過去的文化創作能量,比不過授權來的廉價費用,於是慢慢的製作公司難有預算再去製播像樣節目。我們僅剩下被動的選擇國外內容與非我族類的文化殖民,將自己原先熟悉與理解的樣貌,再一次的毀壞殆盡。
當有心人想再做些像樣有質感的內容(遊戲),已經猶如登天一般困難。因為,我們沒有足夠預算來支持好內容產出,僅能在有限程度下做出最大發揮。可真正衍生的另類問題是:「這麼多年不需要產製內容的人才,於是人才轉行甚至消失了,而當真正要做的時候,只剩下憤恨不平的老屁股跟菜鳥沒經驗的新鮮人,可這兩群人根本不合,一個是憤世忌俗、一個是空有抱負,兩者難以找到交集,中間出現的真空與斷層,無法撫平。」
最後,當授權費用越來越高,高到超出過去的內容製作費,遊戲代理商或電視臺能不要嗎?自己又做不出相對質感的內容,真心想找人做還找不到適合的人。然後僅能被版權商控制著,人家不僅想要你的版權授權金,還要你的廣告營收拆分,甚至還要從你的直接營收裡拿些比例走。這種代價,不就是掏空自家文化與資產,被人搶劫還要順便幫搶犯數錢?人家留下什麼?就留下一堆破銅爛鐵要企業自己想辦法的爛攤子。
什麼爛攤子?就是老掉牙節目重複播放,反正觀眾不抗議,還不到拿生命維持器出來,能用就繼續用。遊戲則是別人有IP、有系統,故事套路改一下,角色樣貌換一下,又是款你不買我以後都不給你賣的悲慘世界。幫別人抬轎,給別人賺錢,哈腰鞠躬一個都不能少,還只能撿點剩下的拿來貼補家用。然後,一個噴嚏就可以把台灣相關行業噴的動盪不安。看人臉色,乖乖給錢,還得乖乖被人拍頭羞辱。
上述兩個行業只是舉例,真要說的話,網路業、軟體業、科技業都有類似狀況。我們再不回頭培育下一代人才,將我們曾有過的文化特色重新上色,真的就只剩下古蹟等我們維護了。
文章整理於諾利嘉官網:http://www.norika.tw/archives/3627
ip授權費用 在 吳思瑤 Facebook 的最佳解答
《故宮能不能有Good Design?
鬆綁機制導入設計,品牌授權創造雙贏》
今日質詢故宮院長,針對故宮現行品牌授權規範門檻過高,導致「大者恆大」,「拒新銳/新創設計團隊於千里之外」,要求故宮提出更進步的合作方案,讓故宮也有Good Design!
故宮現行「 #品牌授權」規則不利新創設計團隊,其規定合作方至少必須「符合平均三年2000萬以上之營業額」,及「擁有10處以上自營商業通路」之條件,導致2012迄今只有20家左右大型文創公司能與故宮進行品牌聯名合作,例如法藍瓷、琉園、JIA、台北悠遊卡、國際品牌ALESSI⋯⋯等。
除了嚴苛門檻外,還額外要求高昂的聯名授權費用,也讓一般新銳/新創設計團隊吃不消,根本難以擁有與大廠家抗衡的合理參與條件。
而行之有年的一般「合作開發」方式,由於必須交由廠商商品化大量製作,合作者往往只侷限於傳統禮品、文創的製造商,設計師並無向故宮進行商品創新設計的提案空間。結果就是,故宮商品與其他美術館產品無論在品項與形式上,難以區隔,「與其他博物館商品長得都差不多,只不過印上了故宮的圖樣罷了」。
近年來台灣設計能量展露頭角,於 #國際四大設計獎項 獲獎無數(IF、紅點、IDEA獎、GOOD DESIGN),至2016年已高達3023件獲獎作品,當中不乏具備市場潛力的好設計,獲獎者多數也是年輕設計師。故宮應鬆綁硬梆梆無彈性的品牌授權規範,搭建與年輕新銳設計師之友善合作平台,方能結合故宮文化元素,創造出故宮特有品牌。
此外,近年台灣設計學科學生於國際亦有701件國際設計競賽獲獎作品,亟待商品化,等著與產業鏈結。故宮何不與教育部合作,透過 #產學合作,將台灣年輕學生之創意設計開發成故宮品牌?
透過設計導入,擴大開放IP授權,即使是年輕設計微型團隊,其實可以發揮大創意,讓博物館周邊商品加值。
如 #台灣史前文化博物館 就與民間新創團隊合作,透過IP授權與設計遊戲,推出一套套《世界冒險》、《數感傳奇》等叫好叫座、揚明海外的桌遊作品。
突破了傳統思維與創新合作方式,這個公司規模不超過10人的新創團隊,將艱澀難懂的史前文化知識、史料內容「轉譯」「應用」成為寓教於樂的遊戲教具,創下與國立博物館合作的首例與典範。
別人可以,台灣博物館龍頭/世界四大博物館之一的故宮博物院,沒有辦不到的道理!
我要求故宮提出創新機制,推動故宮物商品化的轉型,善用民間設計能量,創造故宮品牌!
ip授權費用 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳貼文
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#ArmTaiwan
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#NETFLIX #串流平台大戰
各節重點:
00:00 開頭
01:28【Arm DevSummit】廣告段落
02:40 台灣是迪士尼頻道第一個海外台
04:26 串流OTT大戰!
05:38 Disney+的秘密武器?
06:40 Disney+ 強大的IP經營術
08:02 Netflix會被拉下王座嗎
09:14 18禁內容會被迪士尼禁播?
10:24 串流大戰中的其他競爭者
11:34 我們的觀點
10:36 問題
10:53 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:關節、土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→迪士尼頻道明年元旦起退出台灣!節目轉至Disney+:https://bit.ly/3Ff30Sb
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→Netflix、Disney+和HBO Max,訂戶不可能「全都訂」!2021年他們有什麼殺手鐧?:https://bit.ly/3Ff35oX
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→Disney+點燃串流大戰,盤點各家平台的操盤策略:https://bit.ly/2YbeB3O
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資訊公開 · 通常是待產品開發上市後,廠商依銷售總額之特定百分比支付之費用。 · 產品權利金之百分比,通常視產業、產品特性而異。 · 可約定一次性支付,可以較快獲得收入且 ... ... <看更多>
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有時候廠商並不是不願意給創作者較高的授權金,而是有成本考量。 一般來說商品的製造成本(含包裝)會抓在售價的30%以內,通路成本佔30-50%不等, 此外建議預留一個折扣成本 ... ... <看更多>