未來五到十年的你在做什麼:2017年F8 Day2
第二天的F8大會,是Facebook所準備的未來世界藍圖。其實更準確的說,這更像是FB未來十年的軍火展示區。
軍火庫裡面包含了Facebook CTO Mike Schroepfer所說的「三大支柱」:
1. connectivity連結力。Facebook正在開發三種更優化網路條件的技術,而且要能在不同的實體環境障礙下,都能達到方便可行的結果。這三種優化條件包括:用於改善老舊擁擠城區頻寬的Terragraph,用於長程傳輸的MM-wave,以及中繼無人飛行器Aquila。
顯見Facebook非常明白,只有建構了完整且穩定的網路系統,才能根本解決頻寬問題,然後才再能談剩下的事,像是大量傳輸高清影片。不然,無論你推出再怎麼好的東西,只要一遇到頻寬不足,就是死路一條。累格,跑不動,沒訊號,一切都是枉然。
2. AI人工智能。Facebook稱之為地表最大AI部署計畫的:「AI platform: “caffe2”」,運用強大的AI camera,建置在Facebook,Messenger和instagram內。它訓練了AI如何辨識影像可以尋找任何影片中的細節語言,甚至包括立體深度(depth),以此也訓練AI能夠辨識3D影像。這些細節,有助於形成記憶助手,以及各類型影像資料,做系統性地使用。提出的運用場景,是運用AI幫助人們記住更多細節,包括人臉,行為,語言等。
3. AR, VR:
它的角色,比較像是你的助理,你的娛樂。Facebook甚至把工具「眼鏡」也定義好了:它必須要更聰明,輕巧,更重要的是能支援full AR。
而且這樣的工具不是給你偶爾用,而是要你經常用,支援你擁有完整的社群連結。例如,用了這種AR眼鏡,你就像是擁有一個坐在你肩膀上的你的小助理,幫助你再也不會忘記與你面對的同事的名字。
但是,硬體方面還需要更多優化,例如解析度、清晰度,舒適度等等。但Facebook大膽預言,AR將在接下來的時間,有顯著長足的進步。
至於VR,運用的領域是娛樂,以及專業使用,如醫學手術方面。
負責臉書Oculus研究計畫的專家Michae Abrash說,未來「All reality is virtual.」這是一個關於未來世界的描繪。真實與虛擬世界的界線越來越模糊。Facebook按照去年公布的十年計畫按表操課,今年看來大有斬獲。總結來說,這裡面包括了:
1. 與真實世界人們每日虛實整合的社群互動
2. 觀看經驗的改變:身處異地,卻身歷其境的沈浸感
3. 徹底改變使用者環境,使用者場景與使用者行為
最後:電視產業的位置在哪裡?
如果Facebook兩天的大會已經描繪出了未來的場景,那麼,我們已經看到每一塊東西在Facebook的藍圖裡,都有一個相對應的位置。例如,金融服務零售業的位置,對應的是Messenger與Bot,滿足的部分是「客服」;音樂可以對應到Bot,醫療可以對應到VR,娛樂也可以對應到VR。那麼,電視的位置在哪裡?
過去很多年來,電視主掌了我們的客廳。過去一家人圍繞著電視機邊看邊吃的場景我們都還記得。現在,它還是主掌著我們的客廳,但這項物品的核心定義已經不同:它從一個「電視機」變成了「屏幕」。因為我們不一定用它來看「電視節目」,也可能是玩電玩對吧?
五年前的我們,恐怕沒想過五年後今天電視產業的樣子。現在的我們,想過五年後電視產業的樣子嗎?過去五年來,唯一不變的是,無論是無線,有線,還是OTT或是web TV都好,電視總是客廳裡的一員,是家庭娛樂的最大公約數。它是屬於「實體世界」的成員。現在看來還是。按照Facebook的思路,社群互動是為了要把實體世界的東西延伸到線上去,實體世界依然是線上世界的基礎,也是互動的核心。如果按照這樣的思路繼續下去,我的猜想是,電視的位置將會變成實體世界的「內容」與「娛樂」,以這樣的核心定義對應且匹配線上世界的位置。
舉個例子,像是最近掀起全台話題的「通靈少女」,它是一部電視劇,是實體世界的內容。如果要把它的互動延伸進入線上,可能我們會設計出一種帶有情緒感的「靈籤大頭貼」或是一系列的「符咒濾鏡」,鼓勵對內容有感的觀眾使用它來自拍或拍照。又或者是運用腳本與故事本身的核心知識,設計出一些周邊場景的物件如VR通靈百科,加強粉絲們對其身歷其境的沈浸感,製造新的觀看經驗與社群話題。但是這一切的核心,還是來自於內容本身,也就是電視劇的故事。
在大氣電波與特許執照不再具有「圈人」功能的市場壟斷優勢之下,我的想法是,電視台最終可能會變成內容製造商。但千萬不要說「這豈不是與製作公司無異」。回頭想想,在網路不發達的年代,製作公司與電視台最大的差異,其實就是發行通路。當通路優勢去除或條件改變(被臉書綁架)之後,內容的核心價值就凸顯出來了:有內容,有IP,有梗,就有互動行為的主導權。
要主導互動,得有所本。就像當手中有相罵本的時候,千萬別浪費。相罵本,至少有所本。狠狠罵下去,或許你就贏了。所以,就算電視台看不到F8大會的車尾燈,那又如何?線上世界,某種程度上,還是要靠實體世界裡的「有所本」去餵養的。深掘人性,深掘使用者行為,那才最能抓住「人」最底層的有所本。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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宏碁今天該不會是走 Pawbo行情吧?
好吃 好玩 又好"看"
可以透過手機遠端與寵物互動,包含利用 720p IP Camera 觀察寵物在家的活動情況,並可透過雙向的麥克風和寵物對話;機器具備雷射光線,可投射紅光在地上和寵物互動,還可即時餵食寵物增加互動,最多可支援 8 人同時在線上使用 Pawbo。
好心動啊~~~
到底要不要BUY下去呢?
http://technews.tw/2016/09/01/first-series-from-acer-in-the-ifa-pawbo-pet-feeding-game/
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<趨勢觀察> 家(民)用安防對於專業安防廠商的影響?
海康(Hikvision)是中國最大,世界前五大的安全監控公司,年營收接近300E台幣卻還是以年增率四成以上成長,台灣最大的晶睿科技(Vivotek)大概在41E台幣左右。
海康這一年來在民用安防做了一些事情,先是發表民用安防子品牌螢石(EZVIZ),推出了幾款家用IPCAM,搭配視頻7做雲端的安全、分享、溝通、關愛等服務,最後又整合成海康螢石商城,開始做線上線下整合服務,這看起來跟專用安防一點都不相關的動作,到底會對目前的專用安防廠商造成甚麼層面的影響?
記得幾年前海康大華所掀起的DVR大戰,DVR價格瞬間狂跌四成,記得當時幾個業界朋友不約而同地跟我說在海外市場也間接地受到影響,大概是來自兩個原因,成本與市場,當key component已經很成熟(公板可以cover八九成以上的規格與能力),差異化已經很難做,這時候價格就會開始狂掉,因為市場佔有率代表的就是你的備料與組裝成本高低,另外一方面就是DVR被拿來當loss leader來搶佔IP監控市場,因為一定程度的類比轉IP之轉換率是被期待的,用了該公司的類比方案的客戶之後很可能在Hybrid/IP也會繼續使用。因此在兩種力量的拉扯下出現了類比較格的崩壞。
720p IPCAM在最近一年來在通路的價格也跌了有20%左右,這是目前高清攝影機的主流解析度,除了成本降低的原因之外,個人認為在720p逐步成為民用安防的主流選擇也是原因之一,IT產業的歷史告訴我們,當一個產品由工業用轉移到消費用的市場時,第一個有巨大變動的就是價格,儘管成本不會相差太多,一旦訴諸消費者市場價格就會大幅掉落,而安裝/使用流程也會簡化,接著等到Reliability開始提升後就會回頭向上侵蝕固有的工業用市場,現在家用轉向中小企業、零售商的需求逐步增加,搞得原來以為自己跟民用安防沒關係的廠商也慌張地做了他們心中的Cube Camera,但做的又不是挺到位(下一篇"家(民)用安防系統介紹"會解釋),且反而搞得客戶會拿這價格去比照Bullet/Dome殺價,間接的造成了720p價格滑落,這恐怕也是讓很多覬覦民用安防市場的廠商始料未及的情況。
可以想見不出兩年民用安防的方案會因為量的增大把整個key component的價格拉得很低,前端攝影機、後端NVR一直到雲服務的練兵也初有小成,整個價值鍊的成熟度/穩定度/應用整合逐步提高、價格也將會再一次的崩壞。 沒有EMS廠的組裝規模與bargain power,沒有影像專業廠商的3A調測能力,沒有解決方案品牌廠的行業應用知識與人才,屆時規模不大的台廠要如何生存?