感覺這次 iOS 15 搶了不少 Google 的飯碗(原況文字、地圖擴增實境),而且 iPhone 6s 也能升級,佛心。
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iOS 15 帶來保持聯繫的新方式,以及幫助使用者專注、探索的強大更新,還能透過智慧功能用 iPhone 完成更多事。FaceTime 更新提供更自然的視訊通話;「專注模式」幫助使用者減少分心;「原況文字」等新功能利用裝置端智慧技術來顯示實用資訊;「地圖」的升級體驗提供探索世界的全新方法;還有更多強大新功能。iOS 15 今日以免額外付費軟體更新形式提供。
增強後更自然的 FaceTime 通話
FaceTime 變得比以往更不可或缺,讓使用者能輕鬆和最重要的人聯繫。FaceTime 音訊和視訊功能的強大更新,讓通話更自然、更栩栩如生。透過空間音訊,群組 FaceTime 通話中的聲音聽起來就像是從對方在畫面中的方位傳來。「語音隔離」是新的麥克風模式,運用機器學習技術排除背景噪音,優先聚焦使用者的聲音;「寬廣頻譜」模式則將所有背景聲音都收錄到通話中。受 iPhone 拍攝的絢麗人像照片啟發, FaceTime 上的「人像」模式可以將背景模糊,將畫面對焦在使用者身上。「語音隔離」、「寬廣頻譜」和「人像」模式也能以第三方 app 使用,例如 Webex、Zoom 和 WhatsApp。群組 FaceTime 提供新的格狀顯示選項,能以相同大小的方格來顯示通話參與者。
FaceTime 通話現在延伸至 Apple 裝置以外,Android 或 Windows 裝置的使用者也能從各自的網頁瀏覽器加入通話。網頁版 FaceTime 通話仍經端對端加密處理,隱私性不受影響。iPhone、iPad 和 Mac 使用者只需建立一個 FaceTime 連結,並透過「訊息」、「行事曆」、「郵件」或第三方 app 分享連結,即可開啟通話,與親友聯繫變得前所未有地容易。
今年秋季稍晚,「同播共享」將帶來讓使用者在 FaceTime 通話中與親友分享體驗的新方式,例如一同聆聽歌曲、觀看電視節目或電影、一起完成體能訓練、或分享螢幕以查看 app。「同播共享」將適用於 Apple Music、Apple TV+,以及 Disney+、HBO Max、MasterClass、SoundCloud、TikTok、Twitch,還有其他許多 app。「同播共享」可透過 iPhone、iPad 和 Mac 使用。共享播放控制選項,讓所有參與「同播共享」的成員都能播放、暫停或快轉。「同播共享」也可在 Apple TV 使用,讓使用者可在大螢幕上欣賞節目或電影。
藉由「訊息」保持聯繫的更多方式
「與你分享」是出現於「照片」、Safari、Music、Apple Podcasts 以及 Apple TV 等 app 的新區塊,顯示親友透過「訊息」分享的照片、文章、音樂等內容。「與你分享」自動於「照片」app 中顯示分享的照片,並在對應 app 中顯示其他相關內容。「與你分享」區塊顯示該內容的傳送者,讓使用者能輕鬆查看對應的訊息,並重啟對話。
iOS 15 中,Memoji 帶來讓使用者展現自己的更多元方式,包括多色頭飾、更多眼鏡款式,以及人工電子耳、氧氣管、軟頭盔等無障礙選項。使用者可用 40 多種服飾選項,以及沙卡、揮手、靈機一動燈泡時刻等九種全新貼圖手勢,自訂 Memoji 貼圖。
一日之中保持專注的強大工具
iOS 15 推出「專注模式」,可根據當下想專注處理的事情過濾通知,藉此幫助使用者減少分心。例如,工作期間可以設定「工作專注模式」,僅允許同事或工作用 app 傳送的通知;「個人專注模式」可在與親友一同休息放鬆時使用;「健身專注模式」則可幫助使用者進行體能訓練時保持在狀況內。使用者可以建立自訂「專注模式」或選擇系統提供的「專注模式」,運用裝置端智慧技術,建議允許發送通知給使用者的人和 app。為了進一步延伸專注功能,使用者能用符合特定「專注模式」的相關 app 建立專用「主畫面」。
使用「專注模式」時,「訊息」app 和 Slack 等支援此功能的第三方通訊 app 會自動對聯絡人顯示使用者狀態,使對方明白此刻不宜打擾。使用者甚至能收到開啟「專注模式」的建議,依據時間點或地點等因素而提供,且在一個 Apple 裝置上設定好的「專注模式」也會自動套用在使用者的其他 Apple 裝置上。
通知的全新樣貌
通知經過重新設計,新增了聯絡人照片和較大的 app 圖示,使通知內容更容易辨識。通知摘要是每日於使用者指定時間發送的通知整合。裝置端智慧技術會根據使用者與 app 的互動,將摘要按照優先順序整理,最為重要的通知會在最上方。有時效性的通知、訊息和電話會立即傳遞,因此使用者不會錯過緊急的通知。此外,若想將特定 app 或訊息通知轉為靜音一小時或一天,也都輕而易舉。
裝置端的智慧技術驅動「原況文字」、更先進的 Spotlight 搜尋、以及「回憶」等功能
「原況文字」將照片中文字內容變得有互動性。「原況文字」使用裝置端智慧技術辨識全系統 (包括網頁) 照片中的文字內容,並讓使用者採取進一步行動,例如複製貼上、查詢資訊、翻譯等。使用者甚至可輕點電話號碼的影像以撥打電話,或輕點網址的影像以在 Safari 中開啟頁面。透過神經網路引擎的能力,「相機」app 也可以快速在當下辨識並擷取文字,例如社區咖啡廳牆上寫的 Wi-Fi 密碼。使用者可利用「圖像查詢」獲得有關流行藝術、地標、書籍、自然界中的植物花草、寵物品種等進一步資訊。
Spotlight 是 iPhone 上通用的啟動搜尋方式,現在可以直接從鎖定畫面使用,並包括以地點、人物、場景或物品搜尋照片的功能。利用「原況文字」,Spotlight 可搜尋到照片中的文字與手寫內容。
iOS 15 為「回憶」功能帶來目前為止最大幅度的更新。全新電影級「回憶」功能具備煥然一新的樣貌、互動式介面,並結合 Apple Music 利用裝置端智慧技術推薦音樂曲目,重溫最愛或遺忘的回憶變得更容易。
重新設計的 Safari 瀏覽體驗
Safari 推出新設計的瀏覽體驗,使控制選項更容易觸及。新的標籤列預設置於螢幕底部,讓使用者可以輕鬆以單手在標籤頁間滑動瀏覽。利用「標籤頁群組」,使用者可以輕鬆地整理標籤頁,並隨時隨地在 iPhone、iPad、Mac 裝置上讀取。iOS 上自訂起始頁面以及網頁延伸功能,使 Safari 變得更個人化、更強大。
用Apple「地圖」導航、探索
iOS 15 中的「地圖」提供看世界的嶄新方式。視覺效果絢麗的地圖,提供更勝以往的細節呈現社區、商業區、建築物,也擁有客製地標,以及帶著閃耀月光效果的全新夜間模式。導航提供全新 3D 駕駛顯示,搭配新的道路細節呈現,幫助使用者更清楚辨識轉彎車道、分隔帶、人行穿越道、人行道等。升級的地圖功能於洛杉磯、紐約、舊金山提供,日後將於更多地區推出。設計精美的互動式地球儀提供山脈、沙漠、雨林、水體等地貌的豐富細節。
大眾運輸使用者輕輕一點,即可找到附近站點、釘選愛用路線。「地圖」會自動跟隨所選的交通路線,在接近出發時間時通知使用者,並在 Apple Watch 上追蹤這些資訊。使用者只要舉起 iPhone,即可透過擴增實境獲取詳細的步行路線指引。
「錢包」新增鑰匙和州證件
有了 iOS 15,「錢包」新增住家、飯店、辦公室,甚至汽車鑰匙,讓使用者僅透過輕輕一點 iPhone 即可進出更多地方。具備超寬頻支援的數位汽車鑰匙變得更厲害,使用者不必從口袋或包包拿出 iPhone,即可安全上鎖、解鎖、啟動指定車輛。 只要將鑰匙儲存在「錢包」裡,iPhone 也可以用來解鎖住家、辦公室,甚至飯店房間。 此外,未來將開放讓住在美國參與州的使用者可以把合格州證件與駕照加入 iPhone「錢包」。
重新設計的「天氣」功能
「天氣」全新設計的外觀配有全螢幕地圖、圖像化顯示的天氣資訊、以及根據情況動態調整的配置。精美的動畫背景能更準確反映太陽位置、雲量與降水,以及降雨或降雪的開始與結束時間通知。
運用「備忘錄」整理、協作
「備忘錄」新增可供使用者自訂的標籤,易於快速分類筆記,「提及」功能讓共享筆記的成員可通知彼此重要的內容更新。全新「活動」顯示,可查看共享筆記的近期紀錄;Highlights 則顯示編輯者的細節。首先於 Mac 和 iPad 登場的「快速備忘錄」可在「備忘錄」app 中查看與編輯。
更多隱私控制
全新隱私權功能提供透明度,以及用戶對於提供給 app 資料的掌控度。「郵件隱私權保護」防止寄件人得知郵件是否被開啟,也隱藏 IP 地址,如此一來寄件人就無法從 IP 地址得知使用者地點,或藉此對使用者進行建檔分析。Siri 對使用者隱私權的保護更進一步,透過裝置端語音辨識,使用者的指令音訊預設完全在裝置端處理,實現更加個人化、離線指令、以及更快的性能。
其他功能特色
Siri 新增 AirPods 上的「播報通知」功能,也能讓使用者透過下達指令與他人分享螢幕。Siri 現在可以在第三方 HomeKit 配件中啟用,如此一來 HomePod 與 HomePod mini 使用者可以輕鬆、安全地請 Siri 傳送訊息、設定提醒事項,或將內部訊息透過家中更多設備廣播給家人。
iCloud+ 結合所有使用者最愛的 iCloud 功能,再加上新的進階功能,包括「隱藏我的電子郵件」、擴充的「HomeKit 安全錄影」支援,還有創新的網路隱私權服務 「iCloud 私密轉送」。iCloud 目前的訂閱者將會自動升級至 iCloud+,無需額外付費。所有的 iCloud+ 方案皆可與使用者「家人共享」群組中的其他成員共享,如此一來,所有人都能享受這項服務提供的新功能、儲存空間和升級的體驗。
「健康」app 新增分享標籤頁,使用者可以跟家人、照護者或照護團隊分享健康資料;「趨勢」讓使用者可注意有意義的個人健康數據變化;新的衡量指標「步行穩定性」則賦予使用者積極管理跌倒風險的能力。使用者也能夠直接在「健康」app 中儲存可驗證的 COVID-19 疫苗或篩檢結果紀錄,以供隨時輕鬆取用。
「翻譯」 新增「自動翻譯」功能,不需點按麥克風按鈕,即可自動偵測到使用者開始說話,並翻譯語音內容,使得跨語言對話更加流暢自然。全系統適用的翻譯功能,讓使用者可透過選擇文字並點選「翻譯」,在 iPhone 上隨處進行翻譯。
新的 iPhone 設定讓使用者可更無縫地啟用 iPhone。原 iPhone 使用者無需訂閱 iCloud,也可以暫時在 iCloud 備份資料,以便輕鬆轉移資料到新的 iPhone。針對第一次換到 iPhone 的使用者,進化版的「移轉到 iOS」,讓使用者輕鬆轉移「照片」相簿、檔案、資料夾、「輔助使用」設定等,從最開始就享受個人化的 iPhone 使用體驗。
「輔助使用」透過「旁白」讓使用者探索圖片中人物、物品、文字、表格資料、以及圖片中表格的更多細節。新的背景音持續於背景播放,掩蓋惱人的環境或外部噪音。「聲音控制」功能提供客製化「切換控制」,可用嘴巴發出的聲音進行操作,使用者也可在不同 app 上自訂顯示和文字大小。Apple 也將為「耳機調節」功能支援辨識外部載入的聽力圖 —— 顯示聽力測試結果的圖表。
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應該去買來看了!
聽完從0到1作者演講的心得(或摘要)。
【選擇市場,攸關重大】
現在大部分非常成功的企業,例如Google或是Apple等,他們都在創業初期選擇相當少人做的市場。因為市場對新創企業的成長發展而言很重要。這賦予新創企業成長的潛能,讓新創業者不需在紅海中滿是競爭者的市場裡廝殺,僅需要專注的在既有鎖定的市場之中發展,持續探尋使用者的需求,找出最大化滿足使用者需求的方法,自然而然的就能替新創企業帶來不斷成長的動能。
他舉到一個例子,像是「開餐廳」。餐廳到處都是,如果今天一位新創業者想開餐廳,例如開在台北街頭,業者肯定得面對競爭激烈的環境,此時如果要生存,創業者就得去想辦法做出差異或區隔。像是把餐點或服務做到非常細分、細膩,讓自己的餐廳與其他的競爭有不同之處。可是這麼做又會帶出市場規模受限的問題,因為市場區隔過細後,能夠服務的對象相對就變小,商業規模的發展就無法有效開展下去。
【成功的商業模式無法被輕易複製】
好比像是做科學實驗一樣,我們可以反覆一直做實驗,直到做出各種不同結果,用來驗證比較實驗過程中的差異,進而找出可以調整的變數等。但商業模式不是。商業模式難以像是做科學實驗般的被反複驗證。一如我們現在要去複製出另外一個Google所做的搜尋引擎、Apple做的各種產品或是微軟擅長的作業系統等,從現在來看都不可能再複製出這些公司。
成功難以被複製,因為創業家選擇的市場(或商業模式)很重要。他再次舉到一個例子,像是Apple當初因為PC發展到了瓶頸,迫不得於1983年請Steve Jobs離開執行長位置之後,再重新聘請回當初那位在百事可樂擅長商品行銷的執行長。但問題並不會因為Steve走了就消失。事實證明,那位新回鍋執行長無法拯救已經岌岌可危的Apple。直到1996年,Apple重新請回Steve Jobs,接下來陸續推出iPod、iPhone、iPad等,徹底將Apple逆轉救回。直到他最近觀察從2011年Steve Jobs離開之後,現在的Apple又重回商品再包裝狀況,似乎沒有往少數獨佔市場發展。
【要懂得為自己做出適當的選擇】
曾有人跟他說念史丹佛大學很好,他聽了,也進去讀。有人跟他說念裡面的法學院很好,他也跟著照做,甚至後來進了一所在紐約相當知名的事務所。但他總是會想,這樣選擇是對的嗎?難道不應該質疑這一切嗎?聽別人說什麼就做什麼適當嗎?他滿是問題,直到他發現當人們都活在同樣的框架下,進而被限制住,造成在同一個市場裡的高密度重複競爭,導致無法凸顯出一個人的競爭力,此時,要談什麼創新根本是天方夜譚。因為環境限制的關係,生活的圈子太過安逸,他活在看不到盲點的世界裡,以為在那個世界裡就是全部,進而失去創新的能量與想法。
他再次舉到同樣的例子。當大家都覺得開餐廳很好,每個人都有類似想法時,因此一堆人跑去開餐廳。此時,可能少部分的人可以從開餐廳中獲利,但就長遠來看,那些已經獲利的餐廳還是得面對後進入競爭者威脅,要維持競爭優勢在那種市場之中並不容易。市場競爭門檻不高,導致大家在同一個市場裡互相消耗,無法區隔出彼此的優勢在哪。
話鋒一轉,他提到哈佛學生的例子,很多商業或管理的學生還沒畢業(Catch the last wave)就開始想著要去哪些事務所工作,一股腦想到某些熱門產業去工作,例如1989年,很多哈佛畢業生想進入Michael Milken公司工作,可能很多人順利的進入理想公司獲得想要的工作,但後來該爆發垃圾債券風波,引起不少問題,公司也造受重創。而這些曾經被人捧為天之驕子的人又怎麼了?他們無法面對市場劇烈變化,因為喪失競爭優勢,沒有危機意識,被周圍的安逸思維保護的太好,導致市場變化時,無法順應情勢做出改變。選擇,很重要。
一大票人一窩蜂去做的事情並不一定是正確的。
他特別提到,當我們把「獨佔」與「競爭」放在一起,再佐以實際例子去比較,會發現一些非直覺性的Insight。從上述舉的例子,可以看得到,市場之於競爭的關係,特別是創業家選擇進入的市場,一定要看清楚自己是不是做著一窩蜂人在做的事情。再者,創業家於該市場之中,是否具有獨佔契機,至少不要讓自己在一開始創業就得面對與應付大量的競爭者,是一件攸關創業能否成功的關鍵。
【不要人云亦云,挑戰現有思維】
最近當紅的幾個關鍵字,像是Educational software、Enterprise software、Cloud computing、Big Data等,到處都有人在提,特別是創業圈很喜歡跟風,看到有什麼題材現在很多人關注,一堆人想都沒有想就往裡面鑽。他開玩笑說,如果有個商業模式是把這些字串連起來的話,他絕對不會投資。理由很簡單,因為企業創新的能量不是來自於這些既有的科技或是服務。這些關鍵字只是實現商業模式的一種工具或是方法,但不是一個決定事業能否成功的關鍵。
他特別強調,現在很多人會輕易用現有分類來定義許多已經成功的企業,但事實上並不是這樣。因為現在有不少成功的企業難以定義在某些類別裡,好比Google過去難以被定義,而現在卻被人定義在廣告媒體業之中,要是某些企業已經被定義的話,就很容易會成為他們其中的一份子,接著就得在這群人裡面競爭,失去新創企業的獨特性。他說:「不要成為他們其中的一份子,而是成為其中的一種。」請用描述的方式去形容你在做的事情,避免用那些很潮的文字或是既定標籤來說明,那會限制住新創企業的發展格局。
所有的趨勢都被評價過高,越是趨勢潮流的就會被過度評價。(All Trends are overrated. The more trendy it is the more overrated it is.)
他鼓勵人們要挑戰現有思維。像是他,看到各種商業模式,總會站在反對側的角度去挑戰,試圖找出這商業模式的缺陷或是問題。因為全新的商業模式,可能就在逆向的挑戰思維之中被找到。這就回到競爭的本質上,人們害怕競爭,不喜歡面對舒適圈之外的事物,反而盲點很多看不到真相,導致商業模式的評估太過樂觀,無法真正面對問題,令企業發展緩慢甚至失敗。
【不是只投資科技領域,而是看商業模式】
很多人認為他只投資科技業,他說或許從結果看起來像是樣沒錯,但從一開始Paypal的成立到現在,其實他真正關注的還是商業模式本質。例如交易這件事情,早期在美國並不容易,詳細的就不多說,但只是過程中藉由科技的手段解決人們的需求,而這市場在當初卻沒有人注意到,甚至沒人想做。換個例子來講,最近在全球很熱門的Uber也是一樣,選擇一個相當少數人做的市場,他的競爭不是那些既有的競爭對手,而是商業模式的本質。有人以為他們是科技業,但他們或許根本就是傳統的運輸業。
例如Facebook好了,在2012年掛牌上市之後,很多投資人都在問Facebook的營收來源應該只有廣告,除了廣告之外好像想不到這間公司還有什麼價值。但如果深入去看Facebook這家公司,他們好像是靠廣告營收沒錯,可是實際上,公司內部卻有很多產品研發小組,進行各種不同的專案研發。這些產品有些已經被應用在Facebook上,有些則還需要一些時間才能成熟。這跟Apple或Google的發展很相似,他們都花費非常多的心思在產品發展之中,維持公司創新與競爭的能力,讓公司的商業模式可以變得更穩定紮實。(我個人補充,事實上他說的沒錯,在FB出來之前,根本沒人想到廣告可以這樣做。)
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