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【炎夏最想吃！涼爽美食】Hachikori🍨🍨
這次為大家介紹的是秋田市的刨冰専門店「Hachikori」。以築100年以上古民家改裝的店内，店主一杯一杯手工刨製，添加在刨冰上的果醬全部都是自家製無添加的天然材料。台灣人最喜歡的芒果、桃子、草莓、奇異果等種類豐富的水果都有🍓🥭🥭🥭。米香吃的是「草莓酒粕牛奶」，使用秋田縣的日本酒「雪之茅舎」的酒粕與草莓的甘酸味，與軟綿綿的冰一起吃，簡直是美味！明年夏天，大家一定要來吃看看~
Hachikori：https://www.facebook.com/8hachikori8/
路線：JR「秋田站」搭巴士「大町五丁目」下車後徒歩約2分
（詳細請至（有地圖）：https://goo.gl/maps/mPnJe3wJWh2PBaaA8）

【暑い日に食べたい！ひんやりグルメ】ハチコオリ
今回みんなに紹介するのは、秋田市にあるかき氷専門店「ハチコオリ」。築100年を超える古民家をリノベーションしたオシャレな店内で、店主が一杯一杯丁寧に手削りするこだわりのかき氷が楽しめるんだ。ソースにもこだわっていて、氷にかけるソースもすべて無添加＆自家製。台湾のみんなも馴染み深いマンゴーや桃、いちごにキウイなどソースの種類も盛りだくさん！米香が今回食べたのは「いちご酒粕ミルク」。秋田県の日本酒「雪の茅舎」の酒粕を使ったソースといちごの甘酸っぱさが堪らない美味しさだったよ。来年の夏にはみんなにも是非、味わって欲しいな～
ハチコオリ：https://www.facebook.com/8hachikori8/
アクセス：JR「秋田駅」からバスで「大町五丁目」下車後、徒歩で約2分
（ルート：https://goo.gl/maps/mPnJe3wJWh2PBaaA8）

【販賣部恩仇錄：電影院爆米花的故事】#葉郎電影徵信社 #舊文重貼

距今整整100年前，電影院和爆米花首度交手。

這個會帶來滿場噪音和滿地毯垃圾的零食，從一開始被電影院老闆強力取締，到陰錯陽差拯救岌岌可危的電影院產業，並成為觀眾100年來難以戒斷的健康危害，爆米花的故事本身就是一部濃縮版的電影史。

如今電影院產業再度面臨十字路口，爆米花有沒有機會再度披上披風扮演超級英雄角色，拯救存亡關頭的電影院體驗？

▇ 電影院的寄生上流路

「裝高材生，靠的是氣勢」《寄生上流》中的阿萬說。

1920年代是美國電影院產業的轉大人階段。他們急欲擺脫過去十多年在路邊擺攤的nickelodeon五分錢電影院的窮孩子形象，想要成為有氣勢的高材生，以便跟真正有錢、有文化的上流觀眾們往來。

他們心目中的高材生是——劇場。

於是1920年代美國開始出現被稱作「Movie Palace 電影宮」的豪華電影院。這些電影院積極模仿歐洲的劇院建築，浮誇的設計風格、華麗的大廳、水晶吊燈、迴旋梯、包廂等等劇院特色一應俱全。

電影宮的出現有其歷史必然性：1912年愛迪生信託輸了專利官司之後，原本愛迪生一直抗拒的長片總算慢慢成為主流。問題在於默片時代要說越長的故事就要用越多張字卡，識字的門檻就會開始排除中下階層的觀眾進電影院。電影院企圖寄生上流是因為當時他們沒有其他選擇。

因此1914年全美第一家電影宮——紐約曼哈頓的Strand Theatre開幕時的宣傳標語正是強調奢豪體驗：「給小市民的皇室貴族體驗（make the average citizen feel like royalty）」。

接下來電影宮的風潮開始在全美各大城市湧現（雖然建築風格很快就從歐洲宮廷風慢慢轉變成比較容易控制成本的Art Deco風格）。當時的好萊塢五大片廠也爭相跳下來興建自己的電影院，搭配片廠制、明星制等工具將他們的權力擴張成為無所不包的電影托拉斯。華麗的電影宮就是好萊塢片廠的無限手套上的最後一顆寶石。等到1929年時，美國的電影票房中已經有高達70%是出自五大片廠旗下的電影院賣出去的票。

早年的五分錢電影院中的觀眾會自帶各種零食進場，電影院吵雜髒亂的環境、隨地亂丟的煙頭都是上流觀眾不能忍受、但電影院老闆可以忍受的事。對老闆來說只要有門票可以收就心滿意足。

然而新的電影宮老闆們可不這麼好相處。

掛上水晶燈，鋪上紅地毯之後，過去五分錢電影院不會有的「禁止飲食」標誌也隨即被掛上。設備豪華的電影宮當時也被稱為“dream palace”夢幻宮殿，因為這裡的一切都像夢一樣不真實。然而來自街邊的小吃零食會打破這個幻覺，破壞電影院的高級格調。不僅進食的聲音非常惱人（而且默片時代還沒有對白音效可以遮掩），又會弄髒老闆剛鋪好的名貴地毯。

電影院要寄生上流，就要有上流社會的樣子，才能全面推翻過去被上流社會認為「電影是粗俗娛樂」的社會認知。於是電影院門口寄放大衣的櫃檯員工，便被老闆交付一個全新的任務——檢查觀眾的大衣或包包裡有沒有偷帶零食，一律扣押在寄物處，不准帶進場。

說的就是你藏在包包裡的爆米花呢～


▇ 爆米花的貧民百萬富翁

「你知道什麼計畫絕不會失敗？就是沒有計畫」金基澤說。

1929年爆發的經濟大蕭條，讓爆米花和電影院的衝突白熱化，但雙方當事人也因爲這次不打不相識，意外結成百年盟友。

當時年僅17歲的中學生Kemmons Wilson因為相依為命的媽媽在失業潮中丟了牙醫助理的工作，不得不主動輟學、負擔起養家的責任。

Wilson臨時想到的打工構想扭轉了整個好萊塢電影產業的命運：他決定去電影院門口擺攤賣爆米花。

爆米花在19世紀從玉米的原產地南美洲傳入美國。美洲原住民認為把玉米加熱的時候會導致住在玉米粒裡頭的神靈生氣膨脹，直到把玉米粒撐到爆開之後，神靈才化作一陣煙消失無蹤。實際上讓玉米粒爆開的原因是玉米粒中的水份經加熱膨脹產生的壓力。加熱到約200度的時候，玉米粒裡頭的壓力可以達到大氣壓力的9倍，使玉米粒的外皮終於挺不住、瞬間爆開。台灣小吃爆米香也是類似的原理。

爆米花這門古老技藝一直苦苦等待的轉機出現在1893年芝加哥世界博覽會上——美國甜點師傅 Charles Cretor發明的第一台用蒸氣驅動的爆米花機。

1930年，17歲的Kemmons Wilson借了50美元買來一台和世博會那台原型機所差無幾的爆米花機，開始了他的爆米花小攤。爆米花機的革命性在於它提供任何其他小吃攤都比不上的「行動力」，一個中學生的力量就能推著它上山下海，並且還不用花心思攬客，因為製作過程中的濃烈氣味就足以擄獲滿街的客人。不需要任何廚藝或特殊技術也不受到空間限制的爆米花瞬間碾壓另外一個美國國民經典零食——洋芋片。

Kemmons Wilson的爆米花小攤很快就大發利市，使他一週可以賺到40~50美元之多。相對之下，當時的電影院已經受到大蕭條的衝擊而使票房收入下滑中，有時候一週甚至還賣不到25美元的票房。惱羞成怒的電影院索性趕走Wilson，甚至還卑劣地沒收他的爆米花機。

「只因為我的業績比電影院經理的還好，我的爆米花機就這樣被沒收。那天晚上回到家，我立刻告訴媽媽說我發誓以後一定要蓋一座自己的電影院，確保誰都不能奪走我的爆米花機。」Kemmons Wilson後來受訪時回憶道。

Kemmons Wilson真的說到做到。他日後仰賴爆米花機、雪茄販賣機和自動點唱機等機台累積財富，再把賺來的錢投入進軍房地產和旅館業，並且投資了11家電影院。他正是名下擁有1300家旅館的Holiday Inn集團的創辦人。

另一個在電影院老闆之間流傳更廣的故事，主角是一名奧克拉荷馬州銀行家。老先生在股市崩盤時散盡家財後，和17歲少年一樣選擇在電影院門口賣爆米花維生，結果生意好到讓他短短幾年內買了房子、買了店面甚至還買了一家農場。這個故事迅速成為電影院老闆口耳相傳的鄉野奇譚，並在1930年代中期終於觸發第一個決定自己跳下來賣爆米花的電影院老闆。

雖然「經濟越不好，電影賣越好」說法的源頭正是大蕭條期間的經驗，但實際上大蕭條期間電影院的流量也曾曾劇烈震盪，比如初期從每週80萬人次迅速下滑到60萬人次。

這時候電影院經營者才因有聲電影的設備升級而負債累累，加上票房顯著下滑，每個老闆都焦急地嘗試各種方法想要吸引新觀眾進來。所幸默片的字卡閱讀門檻已經不在，電影院的大門現在已經開放給任何買得起電影票的觀眾。有的電影院推出了專門吸引媽媽的dish night（看電影送碗盤），或是形同賭博的bank night（看電影抽現金）等行銷方法，甚至還有直接把電影票打對折的激進做法。但實證結果通通比不上直接開賣爆米花帶來的業績，更能彌補大蕭條期間損失的收入。

爆米花像病毒一樣快速在電影院之間蔓延，從大蕭條前全美幾乎沒有任何爆米花的消費是發生在電影院裡，到1945年後已經有超過半數的爆米花消費是在電影院裡被吃掉。影響之大，美國玉米的種植面積甚至因此上升。

同樣在1930年代發生的變革是紙杯的問世，讓電影院老闆更願意在販賣部賣汽水來搭配爆米花，因為再也不用顧慮容易打破的玻璃杯很難清理的問題。

結果大蕭條變成一次殘酷的電影院淘汰賽。那些願意放下身段設置販賣部和爆米花機的電影院業績開始回升，那些鐵了心走高級劇院定位而堅拒爆米花進門的的電影宮陸續破產關門。

爆米花和電影院都不在對方的人生計畫中。是大蕭條的強風驟雨讓他們躲在同一個屋簷下求生。

而從中成功生還者的經驗，直接定義了接下來90年電影院產業的核心經營方針：信販賣部者得永生。


▇ 好萊塢不能沒有你

「錢就是熨斗，把一切都燙平了」金基澤說。

接下來的歷史中，電影院和爆米花的親密關係並非一帆風順。許多第三者的出現增加了緊張的壓力。但爆米花仍然對電影院持續貢獻大量收入，從未中斷。是錢把這段關係中的一切皺褶都燙平了。

二次大戰期間因為來自菲律賓的蔗糖短缺，使得爆米花的主要敵手——各式各樣的糖果、巧克力都嚴重缺貨。爆米花的消費因此翻了整整三倍。於是不安分的爆米花產生了異心。

1950年代電視開始普及、1960年代微波爐開始普及，讓爆米花產業開始大作廣告，向消費者推銷在家裡自己做爆米花配電視吃。

另一方面，1948年最高法院的派拉蒙判決切斷了片廠對於電影院的控制之後，電影院不僅再也沒有片廠的財團資源撐腰，也更無法像過去一樣輕易確保大片片源供應。戰後嬰兒潮的新家庭紛紛搬離市區之後，電影院的觀眾人次再也沒有回復到大蕭條前的榮景，財務風險很高的豪華電影院能拆就拆、能改裝就改裝。電影宮正式走入歷史。

但驅動電影院產業的基本動力仍然不脫爆米花。1950年美國汽車業商人Richard Hollingshead, Jr.想到了一種讓電影院保持現金流，而不需要大幅舉債投資的方法，就是混合用餐、看電影和加油站三種機能在一體（稍後加油站被拿掉）。這種不用再盛裝打扮，也不用擔心吃東西吵到別人或弄髒老闆的地毯的新電影體驗很快就紅遍全美，最高峰有高達4000家之多。1960年代AMC則嘗試興建經濟效應更高的雙廳電影院，開啟了日後多廳電影院模式的序曲。這些成功的創新模式完全遵照這句電影院業老祖宗留下的箴言：

找個賣爆米花的好地方，然後在旁邊蓋電影院。

多年來，觀眾對爆米花不離不棄的理由是未經思考的本能習慣。2011年美國學者的研究就發現即便提供給受測者已經放了14天、變得很難吃的爆米花，那些過去習慣一邊看電影一邊吃爆米花的受測者仍然會不自覺地吃光光。觀眾全都被「看電影配爆米花」的習俗給制約。

電影院對於爆米花不離不棄的理由是則是經濟因素。片廠對電影票的抽成比例高達40~60%，幾年前Disney在發行星戰電影時甚至還對電影院開出苛刻的70%比例放映合約。無論電影院如何賣電影票，都只是淪為替片廠打工的小螞蟻，更何況片廠一點都沒有想要分攤蟻窩中各種工程——Imax、3D、雷射投影、Dolby全景聲等等永遠更新不完的設備投資成本。唯獨只有販賣部賣出去的所有零食飲料，電影院可以獨享收入。

這就是為什麼大趨勢上電影票價罕有調整，但販賣部的訂價卻很容易水漲船高的道理。漲票價之後電影院仍然只能留下40%收入，還會因為嚇跑觀眾而損及真正的賺錢金雞母——販賣部。

電影院因此採用了類似Xbox等遊戲主機採用的價格補貼策略，不求在主機銷售中賺到錢，而把賺錢的機會留在消費者買了主機因而進場之後，在市場裡買下更多遊戲的機會。低入門門檻的便宜電影票就是Xbox主機，剪票、關門、放狗之後，才是販賣部剝削觀眾荷包的真正時刻。

多年來不少人留意到這種價格結構，並開始呼籲影迷應該多多購買爆米花。理由是：從頭到尾根本都是爆米花在支撐電影院體驗的經營成本，而不是杯水車薪的票房拆帳。


▇ 販賣部的王者歸來？

《寄生上流》：「我們都是有困難的人」

100年後的電影史又倒帶到等同於（甚至更甚於）大蕭條的經濟危機，電影院面臨另一次的危急存亡之秋。

同樣導致上千萬美國人失業，但大蕭條從未曾發生的是像現在這樣幾乎全世界的電影院都停擺的狀況。頓失收入的電影院一再傳出可能破產的謠言，尤其是屬於中國萬達集團的全世界最大連鎖電影院品牌AMC。

時窮節乃見，急需收入的片廠隨即背叛了電影院，投靠了電影院的21世紀死敵——網際網路。NBCUniversal第一個打破空窗期的慣例，同時在電影院（其實一家都沒開門）和VOD市場推出動畫電影《Trolls World Tour 魔髮精靈唱遊世界》，並聲稱未來將繼續在更多電影上採用這種「電影院+VOD」的同步發行模式。怒火中燒的AMC電影院馬上宣佈未來將抵制Universal發行的電影，並指控他們破壞了發行和放映業幾十年來透過「空窗期」的默契建立起來的緊密合作關係。

電影院變成了片廠用過即丟的免洗餐具。再一次，他們必須靠自己救亡圖存。

許多經濟學家預測疫情過後會是比1929年大蕭條更嚴重的全球經濟衰退，也意味著大蕭條時期的經驗仍然具有參考價值：

長期而言經濟越不好，觀眾越有動機進電影院逃避現實。此時此刻汽車電影院在社交禁令中大受歡迎，顯示大家仍然有強烈的動機出門一起看電影。這個動機是電影院的最後一線生機，意味著疫情過後觀眾仍然有機會回到這個殿堂朝貢，只要票價的門檻沒有擋住他們的朝貢路線。

驗票之後，就是販賣部上場戰鬥的時候。

美國獨立電影院品牌Alamo Drafthouse電影院創辦人Tim League近日宣佈要讓出執行長的位置給專業經理人Shelli Taylor。Alamo Drafthouse經常在電影院內設有餐廳和酒吧，努力想找回找回那種晚上盛裝出門用餐加上看電影的獨特體驗。引人注意的是新執行長Shelli Taylor來自Starbucks星巴克，過去是星巴克在中國擴張版圖的主將，一手將中國星巴克從500家擴展為3000家。這個新人事透露了同樣的線索：餐飲會是電影院的救生圈。

問題是100年後爆米花仍是販賣部的主將嗎？

爆米花的健康負面影響在過去十幾年一再浮上檯面。NATO美國電影院經營者協會努力政治遊說下，連鎖電影院被排除在連鎖餐廳卡路里標示的法令之外，所以不必在爆米花菜單或是外包裝揭露它的高鹽、高油、高熱量和各種人工香料和色素。你始終無法在自己家裡做出一樣好吃的爆米花的真正原因是一種名為聯乙醯 （diacetyl）的人工香料，被電影院用來替爆米花增加假的奶油香味。直到2000年科學家才發現大量吸入聯乙醯的爆米花工廠工人會產生一種閉塞性細支氣管炎，並被暱稱為「爆米花肺」。

多年前紐約市政府也曾鎖定另外一個販賣部明星，推動禁賣超過16盎司（約470cc)的汽水，而電影院業者也出現在極力反對的聲浪之中。

於是，搶救電影院體驗變成了一個忠孝難兩全的難題：在販賣部多多消費來撐電影院的同時，我們如何兼顧身體髮膚受之父母、不敢用大份甜鹹綜合口味爆米花毀傷的道德責任？

To pop, or not to pop, that is the question......


（原載於端傳媒 https://theinitium.com/）

《文茜的世界周報》

【CNN主播兼華郵專欄作家Fareed Zakaria，製作了一小時的新冠肺炎專題：《China's Deadly Secret》。CNN主播兼華郵專欄作家 Fareed Zakaria：中國早期是否隱瞞了病毒的嚴重性，答案是 Yes。不過我這裡說的「中國」，指的是「武漢地方政府」，他們很明顯的瞞報了。然而我們並不知道，瞞報是否出於北京中央指示，也不知道北京政府事先知不知情。我還必須提醒大家，在病毒一開始出現時，我們對病毒所知甚少，地方政府也沒有能力處理。中國為何要隱瞞疫情呢？極大的可能是湖北武漢地方政府，不想要北京聽到壞消息，他們希望經濟繼續發展，也怕早期處置失當的事被北京發現，但是北京政府也有可能，基於相同的理由做出一樣的事。不過這些都和新冠病毒擴散全球沒有多大影響，在全球與中國密切的觀光、貿易往來之下，新冠病毒的擴散原本就是不可避免的，中國的一切舉措，也和新冠病毒在美國的大爆發無關。因為和一月的武漢官員一樣，川普也做出了判斷，認為這個病毒沒什麼大不了。正是川普的這些錯誤判斷，讓新冠肺炎在美國造成如此重大的災情，請各位記住，我們現在指控的是中國政府，涉及隱瞞病毒的可怕，隱瞞了「5-6天」，而川普政府卻是明明就掌握到病毒的消息，卻拖了「5-6個星期」才行動，但是比起怪自己，川普總統選擇去指責中國。在美蘇冷戰最緊急的時刻，世界兩大強權，蘇聯和美國仍舊攜手合作，共同製造出疫苗對抗天花。而我們現在正在新冠大流行的中途，但是這個時代的世界強權，美國和中國，只一昧的在打口水戰，像幼稚的小孩一樣沒有內容的互相指責，這種作法，連一條人命也救不到。】

{內文}
正是這個令人讚嘆的地點，挖土機群猶如一群舞者，在一片沙地上漫舞，這成為了這場中國對抗新冠役情中的中國印象，以創記錄的12天，一群勞工大軍，不只是建成了一座，而是建成了兩座方艙醫院，從無到有

《紐約客》雜誌前駐華記者歐逸文(Evan Osnos)：
你見識到中國政府，在一場國家重大危機事件裡，傾全力的動員能做到什麼程度

有人說在中國遏止這場疫情的背後，有威權主義的影子

（武漢加油）

當然 威權主義占據了一部分，不過中國的抗疫戰略也是成功的原因之一

《紐約時報》科學與健康資深記者Donald McNeil Jr：
這根本是跟撒網捕風一樣的意思，沒有人有能力阻止一場高傳染性的疾病，繼續擴散

大陸國家主席習近平宣布，說這是一場「人民戰爭」，當年毛澤東就是以人民戰爭口號，動員全中國擊潰所有入侵的敵人。不要忘記這裡是中國。所謂「擊潰所有敵人」，或許包括一些手段......並不適用於民主國家

《紐約客》雜誌前駐華記者歐逸文(Evan Osnos)：
中國使用了一些非常嚴肅的手段，美國人是不可能接受的

然而事實確實是以一個極權國家，這樣的審查制度 集中宣傳 控制和監視 確實在抗疫上非常有效，因為人們已經習慣了這樣的監控生活，所以他們可以忍受

第一步 是武漢封城，武漢是一個有五個倫敦大的城市，當時武漢封城是全球史上範圍最廣，最嚴格的封城，有些人難以自行取得食物，公共交通全面停駛，第二階段 全中國封鎖，超過7億8000萬人被要求不要出門。最了不起的，是中國迅速徵收數百家飯店 學校和體育館，改裝成了強制隔離中心。

《紐約客》雜誌前駐華記者歐逸文(Evan Osnos)：
「隔離」在美國和中國，根本是兩個完全不同的概念

《紐約時報》科學與健康資深記者Donald McNeil Jr：
中國確實是使用了一些強硬的手段，說的不好聽一點 就是「粗暴」的手段，(有感染疑慮的)民眾會立刻被帶走，帶離他的家 送往學校和體育館，不能和家人在一起，這是非常關鍵的一步

中國強制人們隔離，這救了很多性命。這是中國執行隔離政策裡，不光彩的一幕，在這段充滿戲劇性的影片中，當局以強制手段將人拖離他自己的家，武漢的醫師說，這種強制隔離措施，正是新冠疫情得以獲得控制的主因，中國抗疫成功的另一個手段，就是檢測 檢測 再檢測，找出病毒，在武漢 走到哪裡都要測體溫。每一棟大樓門口，每一個車站入口，一個個新的檢測站。政府投入所有人力，都投入檢測的行列，公眾空間大規模消毒，增加檢測人手，回報疑似病例，他們都是中央政府的眼睛，這個社會監控，由中央政府的高科技來實踐。無人機會飛到民眾上方，提醒他們「戴上口罩」，健康碼是中國版的接觸者追蹤方式，中國現在已經科技化，可以利用手機APP，更準確掌握人民的行蹤，民眾必須出示QR code，以證明自己的健康狀況。

《紐約時報》科學與健康資深記者Donald McNeil Jr：
你不裝這個APP就上不了地鐵，「綠色」代表可通行，「黃色」代表用戶出現輕微症狀，「紅色」代表確診，用戶必須集中隔離14天

牛津大學研究人員稱讚中國的這項數位檢測，做到了「長時間控制住疫情擴散」，西方民主國家德國，也曾辯論是否要做德國版的健康碼，然而最後因為隱私權爭議過大，並且有侵犯人權疑慮而作罷。儘管病毒一開始在中國擴散，之後中國在控制，以及防控第二波疫情上，成果有目共睹並被各國學習參考，現在世界多個國家，都想要依循中國的腳步，一步步重回往日的生活。

CNN主播兼華郵專欄作家 Fareed Zakaria：
下一個重要的問題是中國早期是否隱瞞了病毒的嚴重性，答案是 Yes，不過我這裡說的「中國」，我指的是「武漢地方政府」，他們很明顯的瞞報了，然而我們並不知道，瞞報是否出於北京中央指示，也不知道北京政府事先知不知情，我還必須提醒大家，在病毒一開始出現時，我們對病毒所知甚少，地方政府也沒有能力處理，我們一直以為北京是個巨人，但是這次的疫情提醒了我們，中國也會輕易的犯下其他政府會犯的錯，中國為何要隱瞞疫情呢，極大的可能是(湖北武漢)地方政府，不想要北京聽到壞消息，他們希望經濟繼續發展，也怕早期處置失當的事被北京發現，但是北京政府也有可能，基於相同的理由做出一樣的事

這篇專題報導將不會在中國播出，但是撇開新聞報導不談，北京現在甚至不允許新冠病毒純科學研究，在未經黨審核前公布，中國在科學和研究上，從來沒有像政治審查那麼嚴過，當危機降臨中國，連學術都必須符合共產黨的利益。不過，這些都和新冠病毒擴散全球沒有多大影響，在全球與中國密切的觀光 貿易往來下，新冠病毒的擴散原本就是不可避免的，中國的一切舉措，也和新冠病毒在美國的大爆發無關。因為早在一月底，川普就已經知道了中國的疫情。

《紐約時報》白宮記者 Maggie Haberman：
納瓦羅 美國白宮貿易顧問寫了一個備忘錄給美國國家安全會議，後來備忘錄洩露給了數十名政府官員，裡頭很明白的顯示 納瓦羅非常清楚，納瓦羅自己寫了可能會有數百萬人死，可能是100萬，可能200萬或者是50萬，納瓦羅也計算了經濟上的損失，依照他的預測，美國可能會損失達難以想像的數兆美元

納瓦羅的備忘錄上有日期是1月29日，早在2月 川普自己的團隊裡，就有人擬好一個嚴格的計劃，試圖阻止病毒擴散，內容包括保持社交距離，還有關閉很大一部分美國的經濟活動。但是川普拒絕這個提議，和一月的武漢官員一樣，川普也做出了判斷，認為這個病毒沒什麼大不了。正是川普的這些錯誤判斷，讓新冠肺炎在美國造成如此重大的災情，我們現在指控的是中國政府，涉及隱瞞病毒的可怕隱瞞了「5-6天」，而川普政府卻是明明就掌握到病毒的消息，卻拖了「5-6個星期」才行動，但是比起怪自己 川普總統選擇去指責中國。

在美蘇冷戰最緊急的時刻，世界兩大強權，蘇聯和美國仍舊攜手合作，共同製造出疫苗對抗天花，而我們現在正在新冠大流行的中途，但是這個時代的世界強權，美國和中國，只一昧的在打口水戰，像幼稚的小孩一樣沒有內容的互相指責，這種作法 連一條人命也救不到，我是Fareed Zakaria，謝謝收看

https://www.youtube.com/watch?v=IzV2BXhXkoA

含主持人陳文茜解說，請點閱【完整版】2020.05.30《文茜世界周報－歐洲版》
https://www.youtube.com/watch?v=iXoYdgXbWJU