[How to be strategic? 提醒創業者的三點策略思考]
我有位很欣賞的 tech startup leader, Julie Zhuo (VP of Product Design at Facebook, p.s. 畢業後即進臉書工作的原生寶寶), 今天剛好從她的部落格中，找到一篇很適合分享給創業者的文章—— "How to be strategic?"
我的工作是科技新創加速器的經理人，因為工作關係，大量接觸到各種年紀、經歷、背景、國籍都不同的創業者，加總起來高達數百位。透過長時間、近距離與這些創業者相處，我發現，較熟悉策略思考的創業者，能明顯的在同儕中拉出距離，可能搶先一步達到他所期許的成功里程碑。
剛好今天分享的文章，提出了三個重點，我認為所有創業者，或者新創團隊中的領導角色，都該反覆思考與練習：
1. [成功的定義是什麼？團隊中大家對成功的定義是相同的嗎？] —— 對新創團隊來說，一起打拼的團隊成員是最重要的，因為這一群人聚在一起，才創造出這個事業與產品。但大家願意拿安逸的生活，與創業的風險交換，總有個起心動念吧？那麼大家想達成的目標是什麼呢？花時間討論及整合大家對成功的定義，是必要的事，才不會在往成功努力的路途中，才發現大家目的地各異，走錯路、繞遠路、甚至走散了。
2. [你要為什麼樣的一群人，解決他們的什麼問題？] —— 千萬別笑這個問題很基本，實在太多團隊連這個必考題都講不清楚。畫出 TA (目標群眾) 的輪廓後，再延伸出的進階題是，你為了幫他們解決問題而打造的產品，對 TA 來說，是他們求之不得的 must have, 還是有你會加分、但沒你維持現況也尚可的 good to have？想完之後還有下一步：那市面上難道沒有相似的產品嗎？相較之下你的競爭優勢是什麼？—— 不要覺得很逼人，截至目前為止，這些都是人人會追問，你該熟悉的必考題。
3. [排序輕重緩急，且要有骨氣捨棄 '雞肋' ] —— prioritize! 請背好這個字，時不時拿來檢視自己。我覺得這是最難，也最重要的一件事。優秀的創業者，透過經驗的累積，通常較會拿捏排序輕重緩急，但絕大多數的人都得專注、持續的練習 (我自己也是)。創業者，尤其是 CEO，如果做不好 prioritize，真的會多繞很多路。最常遇到的案例就是還沒有找到 PMF (product market fit) 的團隊，已經開始要募資或開出好幾條產品線、也有創辦人忙著到處參加比賽等新創活動，卻沒顧好最基本的產品與用戶發展。真的，新創團隊很少因為資源不足而掛掉，反而常因為到處是機會、沒做好 prioritize，想事事兼顧最後卻啥都表現平平而掛掉。
總結三大重點，就用了好長篇幅，歡迎大家點進文章咀嚼一下 Julie 分享的細節。如果想看更多第一手關於創業的提點與經驗分享，也別忘了關注 AppWorks 粉專！
by Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator
