大家好,我HBK。終於又來到我分享遊玩《NBA 2K22》心得的時候了!
圖片這五位球員是這一代我 #最愛用與覺得最OP的幾個,大家也能分享一下有哪些球員好用?#只能說我對瓜瓜是真愛🍈,狂練起他來!
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很多人在私訊問我玩的感想是怎樣?所以我就在這做簡單的分享,把自己這幾天的遊戲體驗告訴大家,雖無法與一些專業玩家相比,但做為每一代都有玩的老玩家,我想大家還是能參考一下。
而我主要實測的是【#PS5的次世代版本】,至於【PS4的本世代】我也有稍微跑一下,也想告訴大家一點心得,那本世代就放在最後面再簡短跟大家說,基本仍是兩款不同的遊戲。
不得不說次世代的《NBA 2K22》在遊戲性上又超越了上一代!在整體流暢性又更勝以往,不管是比賽的細節還是My CAREER都與2K21有著很大的改變,就分成【進攻方面】、【防守方面】與【MC模式】與【推薦球星】這四方面去跟大家討論(MT我只玩一下而已)。
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🔲🔲進攻方面🔲🔲
🏀投籃條變化與流暢度
2K22這次在投籃條做了很大的改變,從以往的橫條變成直立的模式,剛開始可能會不習慣,但玩了一陣子後會發現這能讓投射上更為上手,可以 #更貼近球員實際的跳投節奏(由下往上),只要肯花時間去抓球員投籃的出手速度與高點,就連字母哥都能夠連續投進三分(但主要得空檔機會)。
整體投籃的流暢度與銜接動作應該是這幾年我覺得最好的,就從急停中距離跳投、背框後仰投射用起來都比以往自然,對於 #喜歡秀中投兩分球,不愛只投三分或禁區突破的玩家而言體感是很棒的,我自己就是屬於這派別的。
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🏀花式隔扣灌籃條與空拋進攻的按鈕
然後這次在花式隔扣灌籃上還必須要抓準時機放掉圓條才扣得進(一般灌籃不用),就連空拋進攻也要適時按鈕才會進,我覺得我喜歡這樣的改動,雖需要時間適應,但 #讓進球更有參與感,玩起來更需要點技術與專注力。
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🏀突破難度提升與運球達人時代
這次與2K21很不同的是,在突破切入上變得難上許多,想透過擋拆就輕易過人已不容易,就連LBJ與字母哥這種坦克怪物都不是說輾就輾,因此 #對於運球技術很棒,很有節奏的玩家就特別有利與吃香,在這一塊就能看出實力的分水嶺。
且這次2K22假使運球很犀利,連招有使出來的話,防守者還會有被 #晃到快跌倒而陷入木頭人的狀況,這畫面看得真的只能用超爽來形容,尤其這一代想輕鬆直搗黃龍攻擊籃框又不是很容易的情況下顯得更有成就感。
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🏀講求製造空間的機會與能力
2K22我覺得投籃變得更為流暢有感,但假使前面有防守者干擾要進球也不是很容易,不過只要能夠 #製造空檔機會要進球是很容易的,這差距很明顯!因此只要能夠耐心導球尋找機會,基本上要投進外線不是難事。
但這就很講求綜觀大局與適時出球的操作,同時也讓一些Playmaker球員的重要性提升(傳球準確度要好),而禁區假使能有強點也可以呈現出inside out的優勢,尤其這一代電腦AI防守判斷很快很常執行包夾,就能馬上轉換外圍攻勢去轟炸對手。
我自己有玩好幾場七六人,Joel Embiid很容易會被包夾招待,而此時像Ben Simmons沒有外線就會變得比以往更難打,真的在遊戲中也能體驗到團隊進攻會受到影響。
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🔲🔲防守方面🔲🔲
🏀火鍋店開張了
如果你玩2K像我一樣更熱衷在防守這一塊,特別喜愛賞對手大鍋帽的快感,那2K22能夠滿足你這方面的需求,因為在 #干擾投籃與蓋帽系統都得到提升,這一代球員防守能力的好壞會給你很大的落差感,能說是 #防守悍將崛起的時代,防守勳章的多寡是能改變戰局的。
在防守身體的碰撞與封蓋機制上都感到更加優化,從擋拆的小動作、突破後的身體碰撞都越來越給人拳拳到肉的感受!且這次體毛哨目前玩下來覺得有變少,想輕鬆闖入對手禁區大門內的難度提升很多,假使對方有門神坐鎮,那更要有被賞鍋的覺悟。
這樣的機制讓我玩得挺爽快的,當初我會很喜歡2K2就是享受Dikembe Mutombo轟鍋的快感再搭配當時我最愛的Allen Iverson。雖然2K22沒二十年前鍋子那麼好送,但這次也讓我有 #重溫一點開火鍋店的感覺了。
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🏀電腦AI的提升
這次2K22還有一個讓我很有感的是電腦AI不管在 #進攻或防守都變得更聰明且有章法。假使我們玩家做為防守方,還真不能不盯好自己要跟防的對象,電腦都會快狠準的傳給有空檔機會的球員,而前面有提到,只要一不留神空檔一放就很容易被對方投進,即使職業或全明星等級的電腦也都不能讓人在防守端偷懶不跟。
而在針對擋拆後的空拋或者是順下攻勢的防守,電腦這次也比以往判斷還精準迅速,如果你是常常會跟電腦過招的玩家,我認為2K22在挑戰難度上得到了提升,這次假使想贏名人堂就更必須打得更有耐心與專注,且還得有精湛的操作才行。
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🔲🔲MC模式與MT模式🔲🔲
🏀MC宛如開放世界的RPG
My CAREER無疑是次世代2K22的重頭戲!
今年的MC比往年自由度更高上許多,一開始就能在「籃球之城」趴趴走,即使不去管要繼續升學去NCAA還是去G League挑戰都沒關係,一開始你就能專注在稱霸街頭這目標。
且今年MC越來越像是 #開放式的RPG遊戲一樣,能在地圖上接許多任務,譬如一開始就能遇到LaVine給予任務去藉此提升等級、VC幣或是勳章點數等等能讓自己變強的東西,只要肯花時間解任務,都能慢慢打造角色能力與外觀,在整體玩家與玩家互動上變得更加迷人。
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像我自己也仍在摸索,有課了一點錢想衝起一支角色,但現在還在猶豫要玩什麼位置,很想創一支類似Kobe的搖擺人,但又很想玩禁區防守悍將,如Ben Wallace的火鍋專賣家,又或者像是Dončić這樣節奏型的攻擊組織手,真的超難抉擇....
總之這次MC模式會讓人 #更想投入時間與心力去好好玩,之後有想一起在街頭組隊的人可以私訊一下,大家能一起切戳或組團,感覺會相當有意思。
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🏀MT的選秀與球鞋實驗室
My Team我真的玩得不夠多,這次幾乎都花時間在MC模式與測試快速比賽上,但MT新增的選秀模式我覺得挺不錯的,就是五個位置從卡包中挑選人物,帶有運氣的成分,也能靠贏球向上提升選秀權再去提升陣容。
至於球鞋實驗室能強化球員能力,越好的鞋子有越多槽位能插提升能力的卡,而把一雙好鞋拿給自己最得力的主將穿,藉此更能凱瑞全場,這都是過去沒有的玩法,也讓人更想收集好鞋。
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🔲🔲推薦球星與球隊🔲🔲
最後也到了我最想與大家分享的球員試用心得。
2K22目前玩下來,我也幾乎每支現役球隊都有打過,自己選了五個我最愛用或是覺得最OP的球員!而這是屬於我個人的操作,所以沒有一定的答案,純粹是與大家分享與討論。
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🏀Stephen Curry
依舊是2K的大魔王人物!且這代運球強化後Curry能秀出很刁鑽的盤球能力,搭配他仍然是最恐怖的外圍三分砲火,只要很熟悉他投籃機制與運球節奏的玩家,依然可以在場上大殺四方,玩起來相當賞心悅目。
🏀Kevin Durant
KD也是魔王級別的模組!高塔砲的優勢、輾壓同身高的突破反應與速度,又可以背框壓制跳投,中距離又準,做為外圍定點三分射手又強,就如現實一樣是超級核心插件,且這代KD在防守端也能有不少貢獻,真的跟現實一樣是很OP的角色。
🏀Giannis Antetokounmpo
字母哥雖然沒上一代那麼強勢(閃電第一步輾爆所有人),但他的機體仍是魔王等級,攻防轉換下是沒有人能擋住他的!且字母哥我自己操作他禁區背框後仰的命中率也挺高的,不管是面框突破或是背框強打,他仍是遊戲中很無解的角色,加上他防守非常強,我認為他與Curry和KD是遊戲裡最OP的三巨頭。
🏀Luka Dončić
雖覺得沒上述三位那麼像魔王,但Dončić真的是我2K22在 #操作起來覺得最好玩的球員!他的運球非常流暢刁鑽,然後他又有高度可以背框單打,面框也擅長後撤步跳投,傳球與護球能力又好,只要熟悉他的運球節奏,這支角色可以玩得很帥且變化性很大,真心推薦可以練Dončić。
🏀Carmelo Anthony
我對Melo是真愛!我這代2K22玩湖人我都主打Melo當全隊第一得分主力,且他是真的能扛起這位置(能力評價雖只有78),撇除體力下降有點快之外,他的 #背框後仰非常好投且動作就是帥!而沒力時,他也能充當好外圍定點射手,靠LBJ或Westbrook做球給他,只要有愛,#老瓜也仍是能當扛壩子。
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其餘如LBJ、Kawhi、JoJo、Joker或AD也都很好用,但如果要我只選五位的話,上述五個就是我心中最好用或OP的人選!而我其實也很想練Rose,但無奈我操控的不好,玩起來不是那麼順。
至於好用的球隊,我心中T1等級的不外乎就是湖人、勇士、公鹿和籃網,其中籃網是最OP的!不僅只有KD非常好用,Irving與Harden也都相當強勢好操控,真的能說是魔王級別的球隊。
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🔲🔲《NBA 2K22》總結🔲🔲
假使你有PS5,然後喜歡看NBA或打籃球,那《NBA 2K22》是極力大推的!遊戲性很高,尤其在MC模式就能夠玩很久!假使單機對戰也能享受新一代的 #凸顯的防守機制與運球強化,並去適應新的投籃條,整體來說是比上一代更加有趣。
至於PS4版本,這次在對戰細節的體驗上也同樣有進步!不像上一代太過嚴苛外線命中率不佳,但也不會讓你覺得輕易就能投進,因為這代防守的影響力大幅提升,必須打得更聰明、更有系統才能延續得分火力,像一些擅長使用戰術的玩家就會特別有優勢(因為創造空檔很重要)。
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MC上PS4版本也與2K21有著不同變化,從之前街頭變成在 #一艘豪華郵輪上,雖沒次世代籃球之城地圖那麼大,但其實玩起來也挺有意思的,有不少設施可以用,且坐電梯就能迅速到達,還有遊戲間可以玩投籃機,整體是比上一代體驗更加。
如果短期內沒有買PS5的機會或打算,又想玩籃球遊戲,本世代的2K22還是相當推薦,絕對有比2K21在小細節與遊戲性上得到提升,我覺得會比2K20、2K21還要好玩,大家能夠自己評斷。
最後想再次說,湖人球迷們一定要重用瓜瓜!他是絕對不會讓你們失望的💪
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🏆就是現在,快來跟我一起在《NBA 2K22》再創豐功偉業吧!
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#NBA2K22 #任遊在我 #AnyoneAnywhere #Sponsoredby2K
✏HBK
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#沒有差異化的零售商是無法生存的
[萬聖節特輯:傳統零售的恐怖故事]
小米手機猛開線下店,Nike卻大砍分銷商,他們到底是不是在對作。。。
以「純互聯網行銷模式」,擺脫中國電信運營商,靠網站拔地而起的小米手機,昨天宣佈本週會有七家線下店開幕,今年內完成創辦人雷軍開出的全年目標,全中國200家店。
正當小米猛開線下店時,上星期運動大廠Nike卻宣布了驚人的消息,決定一口氣把零售合作商從3萬家砍到40家,剩下Foot Locker、Nordstrom、Farfetch這類強勢零售商。當小米正在迅猛開店,Nike卻裁撤網絡,這趨勢,到底線下店是值錢,還是不值錢?
Nike CEO Mark Parker將最新的策略稱為DTC ,Direct to Customer,包括Nike自營店跟線上銷售。抓住核心,縮編不符合核心策略的,很明顯這不是裁撤,Nike是表明了在未來商業模式中,哥不需要你們這些傳統的零售商,哥要自己衝到第一線面對顧客。
事實上小米和Nike看到的事情可能一樣,不管是小米從線上打回線下,還是Nike緊抓強勢零售商,他們顯然都同意線上和線下將會連成一片,形成一個整合的銷售網。
*****
生於前網際網路時代,Nike的態度是這樣的,如果客戶要的是特殊品或限量定製,請到Nike直營店,然而如果客戶要的是Lebron或KD的一般款球鞋,直接上網買,送到家就好。Nike心裡可能是這麼想的:「哥的商品這麼牛逼,自帶流量,怎麼會需要零售商的人潮。」其實這幾年下來,潮流的品牌都漸漸走向這個趨勢。
由於太過依靠傳統銷售網路,Nike現在也面臨缺乏客戶大數據的問題。以前與零售商合作,Nike會提前把貨賣給經銷商,等到市場銷售數字出來回報給Nike時,常常下一季的商品又出了,這樣延遲的資訊不容易抓住客戶的喜好,容易造成大量庫存擠壓。
目前Nike沒有公佈這40家零售合作夥伴的全部名單,但從他公布的篩選條件可以看出,這40家合作夥伴必須是「願意在店裡設置專屬的Nike櫃位,並由Nike來協助培訓員工銷售」的廠商,Mark Parker稱之為「差異化」零售商 (白話文就是「給哥特權,其餘免談」)。
顯然未來的零售通路趨勢是,必須幫助品牌廠商收集用戶的購物數據,並且讓品牌有能力參與現場調動。這類零售商能得到更多品牌方的資源。
這兩年中國電商平台阿里巴巴也對品牌商推動了「會員制度」,將品牌商的天貓店數據,和線下零售店的數據打通,一旦消費者在天貓店買過東西,會依照消費者的地理位置推送實體店的促銷訊息,或者消費者一進到品牌店,店員就能獲得過去消費者在電商店的購物記錄。
Nike顯然頗得其中精髓,懂得品牌商自己比平台更有權力掌控這些銷售,因為消費者相信的是品牌,是因為要買Nike鞋而進去零售店、上電商平台消費,品牌商自己對消費者說話,是更具有影響力的,Nike沒有必要當作一個匯集流量的品牌,去協助平台做流量,然後還讓平台有權力分流出去,推薦其他品牌。如果零售商不能給品牌數據,要它何用?
儘管小米手機看起來是反其道而行,然而小米的商業意圖也是明確的,當小米已經成為一個可以對消費者說話的品牌,那麼他可以直接掌握消費者,為什麼要把自己放在天貓、京東這樣的大平台商城,幫人家做流量,每年雙11忍受被電商公司當作華為的頭號對手,一邊威脅小米、一邊威脅華為呢?
當中國市場的線上獲客成本已經太高,互聯網金融市場甚至已經到達一個有效用戶200元人民幣的水準,那麼對小米來說,線下開店就是更為划算的選擇。
客戶數據對製造端也有顯著影響。例如從2015年起,Nike已經與高科技製造公司Flex合作,將更多自動化生產儀器引入到勞動密集型的鞋類生產中,據說生產到出貨的速度可以快一倍。Nike的老對手Adidas也是在2015年著手成立Speedfactory,號稱100%產品由機器人製造,更跩的是號稱可以推出「私人訂製運動鞋」。
這在製造業端稱為C2M,從消費者端指導製造端的生產,當現場數據回報哪款商品銷量很有潛力,整個工廠、行銷、品牌的鏈條就可以動起來了,工廠立即出貨,行銷端準備市場方案銷售預算,一線的仗可以打得更快。中國深圳著名的「華強北」就有能力對相當小批量的電子終端產品進行生產,得到市場反應後,再下去大量製造。
Nike這次還宣布了一個NOVA技術,據說可以製作逼真的球鞋3D原型,可以模擬不同材料在球鞋上的展現效果,讓市場在更早期靠3D模型來預測銷售,指導製造。(其實作為NBA球迷,我覺得3D技術或新科技都無所謂,但球衣不要這麼容易撕裂好嗎?)
Mark Parker說:「沒有差異化的零售商是無法生存的。」看到這裡,不禁想起前一陣子的蝦皮與PChome之亂,或許正是因為臺灣的網購這麼難用,也沒有能夠自帶流量的品牌商,我們的實體通路與小零售商才能在非常傳統的銷售型態下存活這麼久吧。
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事實上小米和Nike看到的事情可能一樣,不管是小米從線上打回線下,還是Nike緊抓強勢零售商,他們顯然都同意線上和線下將會連成一片,形成一個整合的銷售網。
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生於前網際網路時代,Nike的態度是這樣的,如果客戶要的是特殊品或限量定製,請到Nike直營店,然而如果客戶要的是Lebron或KD的一般款球鞋,直接上網買,送到家就好。Nike心裡可能是這麼想的:「哥的商品這麼牛逼,自帶流量,怎麼會需要零售商的人潮。」其實這幾年下來,潮流的品牌都漸漸走向這個趨勢。
由於太過依靠傳統銷售網路,Nike現在也面臨缺乏客戶大數據的問題。以前與零售商合作,Nike會提前把貨賣給經銷商,等到市場銷售數字出來回報給Nike時,常常下一季的商品又出了,這樣延遲的資訊不容易抓住客戶的喜好,容易造成大量庫存擠壓。
目前Nike沒有公佈這40家零售合作夥伴的全部名單,但從他公布的篩選條件可以看出,這40家合作夥伴必須是「願意在店裡設置專屬的Nike櫃位,並由Nike來協助培訓員工銷售」的廠商,Mark Parker稱之為「差異化」零售商 (白話文就是「給哥特權,其餘免談」)。
顯然未來的零售通路趨勢是,必須幫助品牌廠商收集用戶的購物數據,並且讓品牌有能力參與現場調動。這類零售商能得到更多品牌方的資源。
這兩年中國電商平台阿里巴巴也對品牌商推動了「會員制度」,將品牌商的天貓店數據,和線下零售店的數據打通,一旦消費者在天貓店買過東西,會依照消費者的地理位置推送實體店的促銷訊息,或者消費者一進到品牌店,店員就能獲得過去消費者在電商店的購物記錄。
Nike顯然頗得其中精髓,懂得品牌商自己比平台更有權力掌控這些銷售,因為消費者相信的是品牌,是因為要買Nike鞋而進去零售店、上電商平台消費,品牌商自己對消費者說話,是更具有影響力的,Nike沒有必要當作一個匯集流量的品牌,去協助平台做流量,然後還讓平台有權力分流出去,推薦其他品牌。如果零售商不能給品牌數據,要它何用?
儘管小米手機看起來是反其道而行,然而小米的商業意圖也是明確的,當小米已經成為一個可以對消費者說話的品牌,那麼他可以直接掌握消費者,為什麼要把自己放在天貓、京東這樣的大平台商城,幫人家做流量,每年雙11忍受被電商公司當作華為的頭號對手,一邊威脅小米、一邊威脅華為呢?
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這在製造業端稱為C2M,從消費者端指導製造端的生產,當現場數據回報哪款商品銷量很有潛力,整個工廠、行銷、品牌的鏈條就可以動起來了,工廠立即出貨,行銷端準備市場方案銷售預算,一線的仗可以打得更快。中國深圳著名的「華強北」就有能力對相當小批量的電子終端產品進行生產,得到市場反應後,再下去大量製造。
Nike這次還宣布了一個NOVA技術,據說可以製作逼真的球鞋3D原型,可以模擬不同材料在球鞋上的展現效果,讓市場在更早期靠3D模型來預測銷售,指導製造。(其實作為NBA球迷,我覺得3D技術或新科技都無所謂,但球衣不要這麼容易撕裂好嗎?)
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