【百年一覺:24格夢和挑戰它的勇者】#葉郎電影徵信社
繼《Billy Lynn's Long Halftime Walk 比利·林恩的中場戰事》之後,李安再度在《Gemini Man 雙子殺手》挑戰每秒120格的高格率電影格式。這從來不是容易的革命,已經習慣24格電影美學的觀眾和評論者仍然在太過清晰的動作、過份放大的表演中無法怡然自處。所以上映至今爛番茄新鮮度指數只有25%,Metacritic只有38分,只有中國市場的豆瓣評分給了相對支持的7.1分。
李安不是第一個企圖挑戰電影每秒24格標準的人,近百年來已經有無數英雄前仆後繼地倒在這個傳說中打不倒的魔王面前。
為什麼偏偏是24?為什麼這個數字這麼難擊倒?難道24是生命、宇宙、萬事萬物的唯一解?
▇ 肥皂劇效應
「為了最佳觀賞經驗,請關掉類似TruMotion、Action Smoothing、Motion Interpolation或是諸如此類的功能。」
去年底Alfonso Cuarón的Netflix電影《Roma 羅馬》上架的時候,Netflix在官網上提供了鉅細靡遺的電視設定指南,其中第一個被Netflix強烈建議關掉的,正是最近一年成為好萊塢全民公敵的電視科技——「motion smoothing 動態補償」。
事實上就在《羅馬》上架前三個月,《Interstellar 星際效應》導演Christopher Nolan才剛在導演工會裡頭發難,要阻止電視機產業繼續用「動態補償」技術破壞電影的原貌。「動態補償」到底得罪了誰,讓Paul Thomas Anderson、Martin Scorsese和Patty Jenkins等導演都接連站出來叫陣?
躲在這場爭議背後的正是每秒24格的電影魔王。
因為每秒24格的電影和每秒25格(香港和歐洲使用的PAL電視規格)或每秒30格(台灣和北美使用的NTSC電視規格)的電視畫面格率不同,觀眾在電視機上看到的電影都是經過補幀的方法(重複特定畫格)來補成25或30的倍數。這種方法一直都有殘影的問題,而且隨著高畫質電視機的尺寸越來越大,殘影也變得越來越難以忽略。1990年代中期終於有工程師提出了大膽的解法:如果重複畫格的方法行不通,那就讓電視機的處理器來自己計算出缺少的中間畫格。
最早推出類似功能的廠商比如Sony很快就發現動態補償科技讓動作變得非常流暢清晰,以至於各家爭相加入類似的功能(但名稱不一),並通常在出廠時就開到最強,以便在賣場陳列時讓路過的買家為之驚艷。
問題是這種讓電腦來「大膽猜測」下一個畫面的技術其實是在無中生有,所以仍會有一種不自然的人工感。而且已經熟悉24格電影的動態模糊感受的觀眾,在完全沒有殘影的電視畫面中反而會覺得不「真實」。
於是就出現了一個新的詞彙被用來詆毀高格率影片和那些開了動態補償而太過流暢清晰的電視畫面:「肥皂劇效果(soap opera effect)」。
▇ 就決定是你了
「這世界上才沒有所謂固定速率拍攝這回事。(THERE IS NO SUCH THING AS A SET CAMERA SPEED)」
距今104年前,一本由放映師F.H. Richardson寫的《Handbook of Projection: The Blue Book of Projection 放映師手冊:電影放映的藍皮書》中,白紙黑字(而且全部大寫強調)寫下這句會讓李安點頭如搗蒜的金句。
24格其實有很長一段時間並非理所當然等於「電影感」。
100年前不論電影拍攝或是放映的速度都比我們想像的任性得多。攝影機還沒有電動馬達的時代,攝影師是用非常不精確的手搖方式控制速度(所以很多攝影師會像現代人慢跑一樣邊哼歌邊拍攝來配速)。電影院的放映師有時候會收到發行商的指示告訴他們要用什麼速度播放,但有時候也會收到電影院老闆的指示要加快速度放映以便多放幾場賺錢。在喜劇盛行的默片時代加速放映其實很難被觀眾察覺。
除了賺錢的工具之外,在《The Birth of a Nation 一個國家的誕生》導演D. W. Griffith眼中電影格率則是藝術表現形式的一部分。他的《Home Sweet Home》中就附上了詳細的放映指示:第一卷膠卷建議放映16分鐘(每秒16.6 格),第二卷約13到14分鐘(每秒17.8到19 格),其他卷則約13到14分鐘(每秒19到20.5格)。
1927年音聲同步的有聲電影的問世終結了這種百花齊放的速度亂象。因為我們的耳朵比我們的眼睛聰明很多,被加速播放的音軌幾乎百分之百會被觀眾聽出來,於是任意調整的放映速度終於被判了死刑。電影格率被有聲電影逼著進入了書同文、車同軌的年代。
第一部有聲電影《The Jazz Singer 爵士歌手》所採用的Vitaphone錄音系統,是Warner購自Western Electric西方電器旗下貝爾實驗室的技術。這歷史性的一天(必須配上《2001 A Space Odyssey 2001太空漫遊》的查拉圖斯特如是說的音樂),西方電器的工程師Stanley Watkins風塵僕僕地帶著他的團隊拜訪Warner的首席放映師,試圖在這次會議中把格率定下來。
「請問一般電影都用什麼速度放映?」他問。
當時放映師通常用每分鐘的膠捲長度來計算而非每秒幾格。Warner的首席放映師Frank Rich回答說多半是每分鐘80呎(約是每秒21.5格),然後部分急性子的戲院老闆則會要求用每分鐘100呎的速度放映(約每秒27格)。
工程師摸摸頭想了一下,然後說:好啦,那不然就取中間值每分鐘90呎好了。
各位剛剛見證了百年無可撼動的24格魔王的誕生。李安導演日前受訪才用「三個白人看一下」來形容24格標準的隨意任性。沒有天降異象,也沒有祥雲瑞氣。三個白人看一下之後,24成了唯一解。每秒24格顯然只是底片成本和影片品質在那時那刻的平衡點,從來沒有準備要用上百年之久,更不是一個與藝術有關的決定。
▇ 打不倒的勇者
「我在《2001太空漫遊》劇組工作的時候第一次迷上這種沈浸式電影體驗。那時候我們的電影被投放在Cinerama那種90呎寬的弧形巨大銀幕上頭,那是今日的IMAX都比不上的壯觀場面。當年我是個容易感動的敏感孩子,而Kubrick本人就在我眼前創造初、那些純粹的視覺奇觀——後來被大家稱作終極之旅,因為整部電影已經在追求純粹體驗的道路上徹底擺脫了世俗的所有電影常規。這一刻影響我無比深遠,我當場說:Holy sh-! 這太酷了!我將來想要拍這種電影,我想要探索這種電影語言。」
這段話出自《2001太空漫遊》、《Close Encounters of the Third Kind 第三類接觸》、《Star Trek: The Motion Picture 星艦迷航記》和《Blade Runner 銀翼殺手》的好萊塢特效大師Douglas Trumbull。這次堪比大腿骨被猿人丟上太空的啟發經驗,促使Trumbull成為日後全世界最積極推動高格率電影的人。
Kubrick當時用的Cinerama弧形銀幕(由三台35mm放映機畫面拼接而成)來自一名從百老匯轉戰好萊塢的技術投資人Mike Todd。NASA曾用來記錄阿波羅11任務的Todd-AO電影格式也是他的發明。這兩種劃時代的技術加起來幾乎就是今日IMAX的前身。每秒30格、曲形寬銀幕、高解析度70mm底片,幾乎你能想到的好萊塢規則都在1950年代被他逐一打破。
雖然Mike Todd留下的公司早已破產或是被併購,但他留下的技術仍隱身在今日的電影裡無所不在,唯一早早夭折的就是Todd-AO所採用的每秒30格的格式。在《Oklahoma! 奧克拉荷馬之戀》和《Around the World in 80 Days 環遊世界80天》兩次華麗但費力(必須用兩台攝影機拍兩次以便在傳統戲院也能上映)的產品展示之後,Todd就因為成本太高、推動困難而高舉雙手向24格的魔王投降。
事實上Todd自己還是《環遊世界80天》的製片,不只變賣公司股票、傾家蕩產投入這次華麗的Demo,甚至後製階段底片還被債主扣押,必須每天讓剪接師剪接完之後送還給債主當抵押。
Mike Todd的故事後來以電影宣傳後期駕駛小飛機墜機身亡的悲劇收尾(附帶一提他的未亡人是女星Elizabeth Tyler)。
Douglas Trumbull的故事相較起來或許勵志一點......
▇ 從24格的夢中醒來
什麼是「真實」?其實只要是攝影機記錄下來的,無論每秒幾格都還是模擬出來的真實,只是我們沈浸在這個24格版本的模擬真實之中已經超過百年,早就把把它當成唯一的真實。
於是這一切越來越像《The Matrix 駭客任務》的電影劇情:
Douglas Trumbull那被大腿骨砸到的靈光乍現一刻,就像是紅膠囊、藍膠囊的決定性時刻。此後半世紀,Trumbull開始扮演Morpheus的角色,義無反顧地持續推動高格率電影革命,並成功遊說關鍵影人Peter Jackson和James Cameron從Matrix中覺醒,加入他的陣營。
Douglas Trumbull以Mike Todd為師,在1970年代推出了每秒60格、70mm的新格式名為ShowScan。迄今從來沒有成功使用在任何一部電影長片中。即便公司早已破產,Trumbull仍鍥而不捨地到處傳教。2014年他甚至親自執導了一部3D、4K、每秒120格的Demo短片《UFOTOG》,到處參加展會示範120格的真實。
可能也受過Trumbull傳教的李安也許就其中一個版本的救世主Neo:
相較於已經棄教的Peter Jackson以及幾年前早就說要用高格率拍《Avatar 阿凡達》續集卻在這幾天改口說高格率行不通的James Cameron,李安已經挺過艱難的兩部電影,並且在各種批評聲浪中仍不死心地回答記者說下一部電影《Thrilla in Manila 馬尼拉之戰》如果預算允許的話仍然會用每秒120格拍攝。雖然24格的燈光、攝影、剪接、表演搬到120格的新宇宙顯然都有水土不服的情形,李安仍不打算放棄追尋120格宇宙自己那一套的美學。
另外一個抵死不從的是電視業。
Christopher Nolan挟著導演工會的勢力和HUD超高解析度聯盟的電視機產業代表談判,成功使UHD聯盟旗下的LG、Vizio和Panasonic等品牌在日前宣示2020年起要在電視機上設置所謂「Filmmaker Mode 導演模式」,以便觀眾可以快速關掉各種花俏的動態補償效果,觀賞最接近24格的原汁原味。但仍有電視廠商陽奉陰違地繼續研發更先進的插幀技術,引入人工智慧來讓被補進去的畫格「比真實更真實」。
向來熱衷追求技術升級的Netflix,已經在一年內徹底強迫自製節目採用4K、Atmos和HDR的規格,甚至讓攝影機廠商人仰馬翻地升級設備以免被Netflix的4K規定擠出市場。雖然對於高格率節目Netlix一直維持「有興趣」但「沒出手」的猶豫狀態,但這幾天Netflix無預警地踩過另外一條肯定會讓Christopher Nolan神經緊張的界線:上週他們開始在部分手機用戶的APP上測試讓他們選擇自己喜歡的速度看節目。
電視產業最激進的一步應該還是去年底開播的NHK BS8K,每天播出8K解析度、22.2多聲道節目,而且還以每秒60格和120格兩種格率播出,此外東京奧運期間更將全面使用該格式來轉播,提供無死角涵蓋整個球場、每個動作鉅細彌遺絕無殘影的賽事畫面。
「此時此刻電影的技術規格已經和電視幾乎相同了。兩種媒介的差異微乎其微,但因為在平板電腦上看電影實在太過方便,年輕人正在快速地遠離電影這個媒介。不過如果我們能夠用電影的沈浸式體驗來展示它的真正力量,或許就可以讓電影留在戲院久一點,不要這麼快就在電視出現。」高格率電影教主Douglas Trumbull開示。
你準備好從24格的夢中醒過來了嗎?
(原載於端傳媒:https://theinitium.com/ )
lg電視出現這個功能無法使用 在 王慕天 WMSKY Facebook 的精選貼文
【歷史上的今天】2007年1月9日,當時諾基亞(Nokia)是全球最大手機製造商,微軟(Microsoft)正準備推出 Windows Vista 作業系統,而蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steve Jobs)就在這一天,於蘋果在 Moscone Center West 舉行的「Macworld 2007」,發表了該公司製造的第一部行動電話「iPhone」,一個改變了全世界的裝置,它既是手機、也是音樂播放器,而且還是能夠連接網際網路的裝置。當時賈伯斯表示:「iPhone 是革命性的神奇產物,領先業界產品5年。」
而今天,2017年1月9日,正是蘋果 iPhone 的10歲生日。
現在讓我們回顧第一代 iPhone 的多項「劃時代」設計,當時的 iPhone 只有支援GSM,還無法3G上網,容量有4GB與8GB二種規格,3.5吋的螢幕已是那時候的「超大」尺寸,多點觸控和「雙擊」縮放照片帶來了手機上的瀏覽新體驗,而「僅有」11.6mm的厚度與內建 iPod、200萬畫素相機等多項功能也獲得讚許。至於 iPhone 的創新之最,應該是它以 HOME 鍵、ICON 圖像與使用者的手指所建構而成的高邏輯介面,讓任何人都能輕鬆學會且快速上手。
事實上,除了第一代 iPhone 問世,10年前(2007年)在手機界還發生了不少大事,這年是 HTC 自立品牌的第一年,你還記得 HTC 的第一部自有品牌手機「阿福機」HTC Touch 嗎?另外,當時智慧型手機市場的主流作業系統是 Windows Mobile 6,我們稱之為「PDA 手機」。諾基亞推出了 N95、N82 等主打高畫質影像的旗艦手機,Sony Ericsson 則是以 W880i、K810i 各擁音樂與照相的山頭,還有,三星主打 U708 超薄手機,LG 發表第一款 LG x PRADA 精品手機,而此時3.5G上網才剛開始興起。
時至今日,蘋果已經售出超過12億支的 iPhone,搖身一變,成為全球最吸金的企業。
科技網站 CNET 整理出 iPhone 問世10年來,改變世界的10個地方如下:
1、隨時在線
從前,我們必須開啟電腦才能連上網路,如今,有了可以上網的智慧型手機,隨時隨地都能全天候連線;隨著許多應用程式應運而生,甚至連網頁瀏覽器都不需打開就可以與網路連結。
2、更多產品接力問市
無論是與 iPhone 有關的眾多裝置,或是 iPhone 出現後才衍生出來的商品,包括 iPad、Apple Watch 等相繼問世。此外,還有各式各樣的手機配件應運而生,例如手機外殼、藍牙耳機、擴音器和充電底座。全球手機配件市場的收入,估計將在2021年達到1100億美元(約新台幣3.5兆元)。
3、各類應用程式(App)誕生
第一代 iPhone 並沒有 App Store,直到2008年7月,蘋果推出 iPhone 3G 和 iPhone 2.0 軟體,才容許第三方開發應用程式。如今 App Store 已有超過200萬個應用程式,也使得某些產業必須仰賴智慧型手機才能生存,例如 Uber 及 Lyft,而 Instagram 和 Snapchat 也改變了我們分享照片的方式。
4、人人都是攝影師
iPhone 不僅具備拍照功能,加上輕輕鬆鬆就能連上網路、分享照片,燃起了人們心中的拍照魂。
5、現場直播風行
iPhone 搭載相機功能也意味著使用者手中擁有一台可攜式攝錄影機,手機上網的功能也讓使用者隨時都能直播,即時分享日常生活中的所見所聞。
6、觸控螢幕
觸控螢幕曾相當罕見,如今,當小寶寶用手滑過電視螢幕,或許還會為了電視畫面內容沒有改變而感到疑惑。現在,隨處都可見到互動式螢幕,甚至連冰箱也配備觸控功能。
7、不再迷路
iPhone 推出地圖功能,讓使用者探索陌生城市時,不用再站在街角看著手中大大的紙本地圖,像個困窘的觀光客。
8、電動遊戲進入新階段
iPhone 改變了玩遊戲的方式。用手指在觸控螢幕上點擊滑動就能玩的手機遊戲大受受歡迎,例如紅極一時的「憤怒鳥」(Angry Birds)。而2016年10大最吸金的 iPhone 應用程式中,就有七個是遊戲,其中包括「Pokemon Go」。
9、電子錢包
蘋果雖不是第一家探討手機付費的公司,卻讓更多人了解這項科技。現在人們只要用手機,就能購買商品。iPhone 的 Wallet 還能把信用卡、商店卡、登機證、電影票、折扣券、積分卡等,全部存放在同一處。
10、其他改變
出門不再需要攜帶手電筒和計算機等小工具,社群網站(例如 facebook)讓人們隨時隨地都能與朋友聯繫,而 Podcasts 功能則讓聽眾隨時都能重溫已播過的電台節目。
lg電視出現這個功能無法使用 在 詹太太的轉行日記 Facebook 的最佳貼文
Google大會的啟示:David 來了。
誰是「David」呢?就是史匹柏電影「AI人工智慧」中的那隻能夠表達情感,會與人類對話的小男孩機器人。
今年Google開發者大會的Keynote,包括三個層次:
1. 人與人的對話,Android是媒介工具。
2. 人與機器的對話,Google是對話參與者,人類生活協助者。
3. 機器與機器的深度學習,Tensor是訓練者,也是學習者。
儘管Google開發者大會裡有許多令人大開眼界的亮點,但在這裡,我們要繼續集中討論「傳產電視」將在Google i/o大會中,在這三大層次中面臨的挑戰:
1. 傳產電視受到的衝擊是硬體、軟體與使用者行為三方面的「不合時宜」,而且已經無法與新環境銜接。
影音的運用除了娛樂,社交,現在已經進階到視訊電話。這個概念當然並不新,但它可以提供使用者HD品質的直播串流視訊,背後的意義是:許多既有事物原有的功能,不是被調整,就是被取代。傳產電視要面對的壓力,除了市場上已有的Facebook,現在又多了一件:它叫Google Duo。
另外,值得一提的是,在工程師的示範操作時,基本上都是使用直式畫面或方形鏡面(且直式較多)做呈現。所以大家真的該仔細想想畫面格式的問題了。
2. Google Home 是一個很強大的家庭智慧系統。裡面統整的項目也包括傳統的「音響」,影片播放器,以及傳統的電視機上盒。人機界面已經從「按鈕」轉為「對話」。這裡暫時先跳過UI的重大轉變,但值得關注的是:電視工業在Google Home裡的相容性,使用者經驗(UX)以及使用者界面(UI)將影響內容產製與呈現方式的問題。
Google表訂將在今年秋天陸續推出一系列新產品。屆時可想像美國的傳產電視將面臨強大的革命壓力。江湖冰友們的後續觀察指標,就是美國的傳產電視(其中又以三大電視網與CNN為最)將如何應對這場硬仗。
3. 在Google的規劃中,基本上已經看不見「桌機」這個詞。明確講到「PC」時的那句話是「從PC過渡到Mobile」,其餘談的通通是手機。有趣的是,「TV」這詞兒也只被提過幾次,但它出現的時候也只是一個「概念名詞」,且指涉的對象並不是台灣民眾目前日常使用的「傳產電視」,而是指「新媒電視」。
5. 研發機器與人類互動工具的核心是兩件事:手機與使用者界面/經驗(UI/UX)全部是以「對話」完成。對話的背後,是人工智慧。所以「對話」變成了UI。
6. VR規格: Google公佈了「Daydream」。但在Keynote沒有公佈規格細節。
目前已公布的VR硬體配合廠商包括三星,hTC,LG,小米,華為,華碩,中興,以及Alcatel七家。特別的是,Google的VR產品組以手機為核心,周邊包括頭套,但多了一根控制棒。
7. 對於電視工業來說,值得注意的是加入Google陣營的VR內容提供者名單。包括 Youtube,MLB,HBO,紐約時報(NYT),華爾街日報(WSJ),CNN,今日美國報(USA Today),Hulu,Netflix,NBA,電影公司Lionsgate。裡面真正的傳產電視台,只有一家叫做CNN。剩下的都是從別的地方殺出來的。到這個階段,看起來美國三大電視網什麼也沒沾到。反倒是一堆想要死裡逃生求轉型的紙媒,藉著這個時候,用「有限度參與」的MVP策略,沾點影音特色,想要趁勢崛起:如紐約時報(NYT),華爾街日報(WSJ),以及今日美國報(USA Today)。相較於傳產電視,縱然擁有大量影音內容,但轉型時卻成為一頭大笨象。所以,傳產媒體圈的「同質競媒時代」已經結束了。在平台規則下,人人都是你的對手。
最後做個小結論:傳產電視今年出現很多天敵。先有Facebook,現在又有google。但這未嘗不是一個轉機。許多傳產媒體先前一直都被困在Facebook打造出的「只有人潮卻沒錢潮」的粉絲團王國,最後龐大的粉絲團反倒變成了困境。現在倒是可以趁著Google系統開發的新階段,重新思考新媒電視的走向,包括了解Google Home與Google Cast的UI/UX,以開發新的內容格式,並且試著比較現行平台中,到底哪一種,對內容製造者較為友善(老實說我就覺得Facebook對傳產媒體就很不友善)。