【跨!自信決斷力養成】你聽過「DELTAs」嗎?讓WorkFace加速成就你未來的必備生存力!
「DELTAs」是 #麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)提出 13 類未來人才必備技能,其中包括軟體運用、理解各種數位面向的能力,還涵蓋是否抱有熱情、樂觀等的態度、對未知的適應能力、應對不確定性,都包含在其中。
面對數位化及人工智慧(AI)對工作方式翻轉革新,加上疫情催化了變革的速度。想要成為未來市場渴求的人才,你需要具備以下這些技能,才能在多變的情勢下生存!
1. 如何在高度自動化、智能化的機器系統外提供新的價值。
2. 是否可以無縫銜接各種數位工作環境 。
3. 是否可以快速轉換與適應新的工作甚至職業型態。
當中最關鍵的能力,是可以快速化繁為簡,從複雜資訊中整理出洞見的 #資訊整合分析的能力,接著是 #應對不確定性 和 #適應性,想要培養面對巨變未知豐厚底氣,掌握即將從創新回攻傳統趨勢,追逐新型態的思維,渴望貫穿局勢改變的你,絕對不能錯過——2021年末,最跨「域」、最防疫的線上新創嘉年華登場!
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🔰首發年會關注焦點:
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⚫️工作生活家 談不只 WFH!Hybrid Office混合辦公新趨勢
🟢職涯實驗室 Career Design Lab 聊如何擺脫迷惘的單一職場思維,迎向未來工作趨勢?
⚫️CATISS【cat X kiss 療癒保養術】 如何從創意小品、晉升成為佈局電商與多通路,又是如何靈敏地快速反應、超前部署
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從參與 WorkFace 7週年年會,開始你 #自信決斷力 的養成之路!
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》 Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you'...
mckinsey人工 在 紀錄觀點 Facebook 的最佳貼文
【iHuman:未來的未來是現在 】 公視+免費線上看👉👉 https://tinyurl.com/72hdvxds (8/5-8/12)
#人類的工作會被AI取代嗎? 你會擔心工作被AI搶走嗎? 根據麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)報告,在近6成的職業中,至少有30%的工作將 #被自動化。
自動駕駛的 #無人車,也許能減少意外的發生,但也將造成無數司機失業。其他如客服人員,快遞,會計師,甚至演員等等,也被列為可能被AI取代的職業。人工智慧能做到越來越多,以前只有人類才能完成的事情,AI究竟將如何影響 #人類的價值?
在過去一世紀以來,人類從事勞力的工作,許多都被淘汰了...人工智慧研究機構 (OpenAI)研究主任表示 : 如果有一台表現更好,花費更少的電腦?為何要雇用一個人類?
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AI的發展,究竟是讓人類不用工作,還是失去工作...
AI如何改變我們的生活、社會和未來....
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本片深入AI產業的核心,看看這項科技,
是如何發展和使用,透視人類的未來藍圖。
導演採訪AI人工智慧先驅,與科技產業的吹哨者
揭露 #科技企業與國防掛勾,
演算法被用於監視和操控。
我們該如何看待人工智慧,
誰能控制這個科技?
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▍即將被AI取代的10個職業
▸▸https://reurl.cc/R0G4Ve
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┃#紀錄觀點┃ 首播 周四晚間十點 ┃重播 周五凌晨01:02
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►設 紀錄觀點 為最愛!不再錯過好電影!
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mckinsey人工 在 紀錄觀點 Facebook 的精選貼文
#AI如何影響人類的價值? #人類的工作會被AI取代嗎?
#你我都逃不出_演算法的監視和操控?
【iHuman:未來的未來是現在 】 公視+免費線上看👉👉 https://tinyurl.com/72hdvxds (8/5-8/12)
🎬導演:Tonje Hessen Schei
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#全面性地探討AI對世界的影響
「iHuman:未來的未來是現在」是一部關於人工智慧、權力和社會控制的政治驚悚片。本片深入AI產業核心,採訪AI人工智慧先驅,與科技產業的吹哨者,看AI如何改變著我們的生活、社會和未來。
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#人類會被淘汰嗎?
根據麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)報告,在近6成的職業中,至少有30%的工作將 #被自動化。自動駕駛的 #無人車,也許能減少意外的發生,但也將造成無數司機失業。其他如客服人員,快遞,會計師,甚至演員等等,也被列為可能被AI取代的職業。
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當某人掌控你所見所聞
他們就掌控了你的思想
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#透過演算法監控並操縱你
你的搜尋紀錄,你按的讚,消費紀錄,GPS定位,你的一舉一動都是數據。再透過數據分析,分類,預測,甚至操控...人工智慧引擎會決定,你看到的貼文內容,而你永遠都在演算法的監視下。
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#科技龍頭投入國防軍事領域
#AI戰爭開打_無人機自主獵殺
#誰掌控人工智慧_誰就擁有權力
AI可以促進潛在的人類福祉,卻也改變全球的權力結構,當美國、中國、大型科技企業和軍方,爭相搶奪人工智慧的主導權。但本片則揭露AI已經被用於,全面性監視,甚至扭曲事實上。AI發展中,#科技企業與國防掛勾,演算法被用於執法單位的 #預測式維安 系統 ,放大了偏見與歧視。
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▍即將被AI取代的10個職業
▸▸https://reurl.cc/R0G4Ve
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#OpenAI #人工智慧 #監視 #控制
#臉部辨識 #語音辨識 #科技
#演算法 #AI #數據 #個資 #隱私 #同溫層
#谷歌 #蘋果 #微軟 #亞馬遜 #臉書
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┃節目資訊┃http://viewpoint.pts.org.tw/
┃觀點有𝐈𝐆┃追起來 (∩^o^)⊃⊃ instagram.com/viewpoint.pts/
┃#紀錄觀點┃ 首播 周四晚間十點 ┃重播 周五凌晨01:02
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mckinsey人工 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第四: 你公司要有邊「十誡」? 有什麼是不可做? 》
Steve Jobs 講過,"People think focus means saying yes to the thing you've got to focus on. But that's not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I'm actually as proud of the things we haven't done as the things I have done. Innovation is saying no to 1000 things."
我完全贊成。Business is about making tough choices. 上三集就講咗 Who is your primary customer? ... 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數?
今集我會同你探討第四個策略問題: What Strategic Boundaries Have You Set? 十誡都有講唔好殺人、唔好姦淫擄掠。 你公司又有邊「十誡」呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,say No 嘅 boundary 有兩種。
1. 避免公司同事們做啲嘢會影響公司嘅聲譽
2. 避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略有衝突
先講一, 唔做影響聲譽嘅嘢!
例如,全球最大嘅零售商 Walmart, 由於佢專注樣樣嘢 來貨價一定要做到最平,行政人員係絕對唔可以接受任何供應商提供嘅禮物或 favors,not even a cup of coffee。 公司曾經試過炒咗個副總裁,因為佢接受咗個供應商請佢食飯 free meal. 同供應商唔建立 任何感情, 做到冷血,咁每個員工先至能夠摙供應商價摙到最盡。
又例如國際著名嘅顧問公司 McKinsey ,覺得大企業客戶嘅信任最重要。佢就講到明客戶嘅資料, 見唔見得光都好,一定唔可以同任何人披露,包括老公老婆。 由於呢個保密條款, 員工犯規? McKinsey 都炒過唔少人。
我自己做商舖基金, 好多人想同我合作買舖。 我全部答案係 No, 我無合作, 因為太多利益衝。 如果最好嘅自己先買,第二好嘅就同你合作,最差嘅先放落個基金,呢個基金就唔使玩。 因此我成日都同人講,我無合作。一係就買我基金,二係就買我基金沽出來間舖。我自己都無買舖,again 我無合作! 你聽日試打嚟搵我, 話有100億同我合作買舖? 你就知我點答你。
第二個 boundary,避免浪費資源去做一啲嘢, 係同公司現有發展策略唔同嘅。Opportunities to avoid!
例如,一開始 Steve Jobs 個 quote, 如果佢乜都做,就冇資源發明 iPod, iPad, iPhone!
美國著名嘅一間payroll-processing company, ADP, stands for Automatic Data Processing Inc., 純粹幫人出人工咁簡單,ADP 就講到明做生意, 如果下面五樣嘢做唔到,就唔做:
(1) Generate US$100 million recurring annual revenue 每年持續收入要高於1億美金
(2) Sustain a 15% growth rate 持續每年15%的增長
(3) Be number one or two in the market, with the potential to be number one in five years 市場內排名第一或第二, 及五年內有機會做到第一
(4) Offer standardized noncustomized products ans services 標準化嘅產品或服務, 唔會嘥時間重新建立就個客
(5) Have a clear exit plan 萬一唔夾,有個好清晰嘅退出計計劃。
以上五點,是但一點唔得? 就唔做。當然唔係永遠都唔變,公司高層每三年可能會因應時世更改一下 what to say No。 但最重要嘅係公司內外同事們都好清晰有乜嘢係唔做, 咁就更加有資源去做應該要做的事。 純粹做 payroll processimg 咁簡單,宜家ADP市值係超過800億美金,等如兩間新鴻基地產, 肺炎後股價都繼續創緊歷史新高。Crazy!
你公司又有乜嘢唔做嘢? 「十誡」都有講唔準殺人、唔準姦淫擄掠,你又有邊「十誡」?
我自己的商舖基金,除咗五六千萬以下嘅香港街鋪,我乜都唔買。 我唔買商場舖、唔買樓上舖、唔買住宅、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位、唔買骨灰龕位、唔買日本民宿、唔買英國樓、 唔買法國酒莊,送畀我都唔要。 因為我唔相信咁大隻蛤乸會隨街跳。 我只相信我乜都say no,才有時間專注睇五六千萬以下嘅香港街舖。回報做到最好,咁長遠就能達致目標,擁有1%香港街舖,即約300億港幣。要專注,所有其他嘢都 say No!
你呢? 無論你做緊間茶餐廳、補習社、IT 公司、定開賭場,公司有乜嘢係 off limit? 影響公司聲譽或係同你嘅公司發展策略不一致? What not to do and what opportunities to avoid?
例如,你開間茶餐廳,唔入有荷爾蒙激素嘅貨? 唔用過期食材? 唔會喺有起碼住咗過萬人嘅屋村以外開舖? 唔會賣出品需時超過15分鐘嘅菜種, 以免減低流轉量? Whatever it is! 是否全公司上下同事們都知道?
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當 壓力下更有創意?
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五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
mckinsey人工 在 所以好多叻既學生會選MBB而唔係IB。另外因工作 ... - Facebook 的推薦與評價
大家都知道MBB難入既程度媲美IB FO(Front Office),但係人工又差一截,但點解都仲係 ... 首先講左MBB先,MBB係指McKinsey & Company、Boston Consulting Group同Bain ... ... <看更多>