#NewYork #Manhattan #MTA #Daily #紐約客日常
一早幸運的搭上好心司機的Limit Route Bus,
在地鐵上昏睡一段後,
還需要在Fifth Avenue 這一站轉車,
在地鐵7號轉搭B/D車,需要走一段連結隧道,
在這裡的一早,總是有一個中年男子,站在樓梯口,喊著:Paper!Paper!Free!Free!Paper!
日復一日,我在紐約一年半的時間,我相信他比我更資深。
走到中間,會有一位年紀稍長的男子,每天幾乎不缺席的在表演手提琴,道具是揹在肩上的,街頭表演給我們這些每天死樣子的通勤人聽好聽的音樂,雖然他也很辛苦,但是音樂對比來來回回快步無限超車的紐約客,顯得有點強烈對比😂
所以我每天都會索取一份報紙,看看每天的新聞,雖然,這稱不上是有好內容的報紙,但對我這個⋯英文還在渾渾噩噩的人來說,夠我學習進步了。
紐約的報紙,不外乎天天上演的就是:川普、地鐵、哪一區又發生死人案件、表演、運動,其實,內容都不多,少少的,但短短的搭車時間裡,還是能多少加減看一下到底又發生了什麼事,也可以順便練習到底哪個英文字我看了幾百次還不知道是什麼意思的🤣。
譬如前陣子的Trump Impeachment,天天看我想說到底又是川普的什麼事,原來就是前陣子的總統彈劾案。
我的英文就這樣默默的又跟一個單字當好朋友了😂。
向日葵的天空部落格
https://leehom0730.pixnet.net/blog
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅老布 Gaming,也在其Youtube影片中提到,法拉好帥 電腦換了我好懶得做魔獸Q&A 就是一種突然脫力的感覺 臉書: https://www.facebook.com/laobugaming 直播: https://www.twitch.tv/laobu945 #老布 #鬥陣特攻2...
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MTa 2-探索成功團隊的關鍵
【想嚐勝利蘋果的滋味嗎?】
我想大多數的人都是喜歡成功的感覺勝過於失敗的滋味,比較傾向待在,甚至是領導一個能持續成功的團隊多過於一個勝率低的團隊。
在談是否能在自己的領域組建、創造出一隻常勝軍之前,必需要先問的問題是,你是否真知道成功的團隊關鍵在哪邊?你有辦法待在一個持續成功的團隊並發揮貢獻嗎?
機運也許會影響,但沒有人總是在走大運。出來混,總是要還的。答案也絕對不是只要把一堆強者兜在一起,那樣就能成事。不然在職業體育比賽中,就不會有豪門球隊屢屢翻船的情形。
如果你想要在團隊中,把領導溝通、團隊協作、績效達成優化這些事運作的更好。如果你是看過許多領導及團隊合作的書,說的一口好團隊卻帶不出好績效出來。或是在時間壓力下,遇到陌生的環境就會出問題,甚至更悲催的是找不到問題或解決不了問題,MTa 的課可以是個很好的修羅試煉場。
MTa Level 1 著重講優化,如何透過正確的檢討,把事情做的一次比一次好。MTa Level 2 講更多團隊協作,如何參與、帶領團隊,做出把不能變成能的關鍵決策。
Lv2 和 Lv1 使用一樣的積木道具,但是要在一天之內挑戰5個更難的活動實作,在資源總是很匱乏也沒有重來的機會下(尤其是時間資源),練心練體。
【首先淺談軟技能的學習方式】
剛從拿下全球第一商學院 INSEAD 進修回來的老師,在本次課堂的就先再次分享並提醒大家,世界一流的機構組織教學軟技能的方式。軟技能不是去上上課,把標準答案和規則記下來就可以熟練上手。
就像學習溝通想要跟任何人都很好聊,如果你只記住並照搬今天天氣很好,那樣一定GG的啊。溝通的目的是什麼?好聊的關鍵在哪?就像學習用發現問題和思辨的精神來看待歷史一樣,要去比較異同,把自己放到各種情境下去推算、模擬,問自己會怎麼做,推衍會產生的影響變化。但也不要陷入了用已知去探索未知的誤區,要記得多方檢驗是否有踩到前提錯誤的坑,才比較能在不同的情況限制下使用技能。
【成功團隊的 PDCA 呼吸法】
我把在這幾個活動感悟到自己要多加修練的內容,依常見的 PDCA 架構分類。標題借用了最近很熱門鬼滅之刃的呼吸一詞,也是希望可以把這些融入自己的日常行為當中。
Plan-完美心態有礙執行創新
整天的活動,在一個點上吃了好幾次的虧,我在那不擅長不可知的領域中,還一直追求一步完美到位,最終成了平庸之人。
我很清楚成功精實創業中講的快速失敗,快速學習。在做很新的嘗試之前也都會盡量想出小成本測試的方式,譬如說在一個門壏低容錯高風險值相對低的地方試驗新領域新點子。但是沒想到自己在有時間和不可失敗的壓力時,腦中想的就只是如何一次做好,完全逃避面對失敗,只想著冒險拼一波。框噹,意外和錯誤果然總是發生在不可挽回的時間點上。
這樣的事件給我自己有兩個啟示,一是不要到自己完全沒有空間的時候才來談創新,在趨避損失的人性下,人性很容易就會選擇賭一把(接著就是整盤輸去)。二是把測試和備案這兩個詞徹底的融入行為模式和所有的清單當中。
冒險不怕失敗的創新心態是指要有勇氣跨出去嘗試不熟悉的想法、做法、事物,不是要冒險狂賭一把,新東西不是這樣子做的。想一步到位做好,只能在過去做過而且擅長的面向上。不要用追求完美的心態來訂目標,也不讓團隊一直在目標上面來來回回的打轉,盤點資源後,去更多討論怎樣有更好的做法?每個人的優先角色是什麼?在什麼情況用備案?誰來提出誰來推動?怎樣情況換手補位等等。
D-拆解呼吸的節奏
跟一群強者共事是幸運,大家都有求勝的心是好事,也都是挑戰。好在可以很自動的互相幫助、補位,但如果想贏的心態太強烈,也可能造成體力值太快耗盡,或是大家心中都有一套想法反而無法真心聽進去而各行其事,各做各的,這樣策略該如何被正確的執行下去?一開始把規畫、需求細分拆解,分派委任時至少要互相確認雙方都釐清任務目標、內容,並請執行者設想清楚可能發生的錯誤和他需回報的時機與時間點。
另外即使團隊成員都很強,但大家都還是會有優缺點,會有狀況好壞,領導要注意到每個人是不是能勝任到自己的角色,保持在隨時能上的狀態,是不是需要協助或支援。把團隊的優缺點和即時狀況掌握好,即時調整,正向的激勵。如果自己是團隊的一員,在團隊之中,其實也都在領導與被領導之間,除了專注自身的任務,也可以去關注其他專案成員的需求,甚至主動去補足領導的不足。相互支持、補位所形塑出來的團隊感,真的是體會過就會忘不了。
C-你說的成功因素不是你的成功因素
追求讓團隊面隊各種挑戰可以持續達到「做好做快錯誤少」的境界,必需要能夠抓出自己或是其他團隊能夠重複的成功的成功關鍵因素,誰用了什麼方式做了什麼事讓什麼事發生並產生了什麼影響,寫下來如果下一次相關的狀況誰要在什麼情況什麼時間做什麼事,不然只是偶爾幸運而已。另外認清現實,先天條件落後於人時就不用總想著彎道超車競爭對手,專注在創造價值這件事情上。
A-要實踐這點不用說了
光說不練是沒有用的,把C宣示出來,找好實驗場好好的練習後落地。這次課後回溯後我也學習了 Carol 要更具體實際練習的精神,盤點了一翻自己手頭上的專案,挑出可以立即執行的事項,把關於執行前的拆解與做法討論、幾個新方向要怎麼做測試討論,幾個在執行當中的想法是不是有過於追求一步到位的狀況,專案中要怎麼回報確認、事後的檢討事項列上了具體待辦事項,畢竟上課是要得到成長的。
【後記】
感謝當天跟我一起共學的夥伴們,謝謝Carol、安婷、一拳、莫比、大荏哥的一起並肩作戰,事後大家約檢討時的直言不諱。當天競爭的結果雖然不好,但當天下午後很有團隊的感覺,原來一起努力挑戰過艱鉅的任務真的可以對團隊有這麼大的影響。也謝謝事後 Carol 組長帶領回溯,會議掌握和控制讓我真實的領略領導力一番,期待一陣子後大家實作後的結果。
所以如果想要一個很好的團隊氣氛,帶上你的團隊來一起來體驗 MTa,在經歷過催殘後,說不定你們會愛上總是相愛相殺的彼此XD。
#MTa工作坊
#一談就贏
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想體驗半個世紀以前紐約客搭公車上班的感覺是什麼嗎?今天起到12/18(Fri),每星期一到星期五(Mon-Fri, NOT running on weekend), 9am-9pm這段時間可以到Manhattan的42nd Street試試你的運氣,看能不能搭上四輛1940s-1980s年間行駛於紐約的四型公車(M42 Crosstown line)。我試了幾次,都沒能真正搭上這懷舊公車,只有看他慢慢從眼前開過。
(復古火車也將在這星期天開始行駛,在那之前再來提醒大家)
Good night, New York.
#MTA, #Nostalgia, #NYDeTour, #Bus
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只要有模組,Minecraft可以辦到所有的事情,就連開坦克互相轟炸,都不是問題。
更多影片點這裡→https://goo.gl/JzrWb4
模組世界播放清單Ωhttps://www.youtube.com/watch?v=JXGF5f8vQxk&list=PLq0LLEuv4Oogb8rr_auyHANx7yhxW_IzO
友情演出:阿神、悟訢、羽毛
──音樂──
介紹:Chipper Doodle v2
戰鬥:MTA
Chipper Doodle v2" Kevin MacLeod (incompetech.com)
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MTA" Kevin MacLeod (incompetech.com)
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