Palmer帕瑪 (Fisher Stevens, 2021)
Country : USA
Score : 7/10
講述Palmer本是美式足球員的明日之星,卻因殺人罪監禁12年後假釋出獄,重回成長地跟撫養他長大的祖母Vivian居住,並在學校覓得校工一職,準備靜靜地重過新生。怎料祖母家門外有住在旅行車的單親媽媽Shelly及年幼兒子Sam,前者吸毒濫交,Vivian可憐Sam,所以一直默默照顧。可是年邁的Vivian猝逝,Shelly不知所終,變成Palmer被迫跟Sam獨處。雖然Hollywood拍過不少溫馨勵志父子情, 常常鎖定主流價值觀以外的特殊兒童,只是Sam的角色設定更能回應當下社會的性別認同。
Palmer: You know you're a boy, right? Sam: Yeah.
Palmer: Boys don't play with dolls. Sam: Well, I'm a boy, and I do.
Palmer 與 Sam 的感情漸進升溫, 從祖母過世時不情不願的接手, 開始幫Sam 做三明治, 接送上學, 到冒著入獄危險也要從 Shelly手中救出Sam, 看來真情流露, 生活中兩人都遭受到其他人的異樣眼光,但他們都沒有因此而退縮,社會上總有人一昧以刻板思想干涉別人, 如何好好活出自己, 其實是需要偌大勇氣的!《好好的過好平凡的日子,踏實真誠地做自己,一點也不簡單。》看完滿心溫暖, 尤其在風聲鶴唳, 每天都是負面消息的此時! Justin Timberlake表現可圈可點, 偶像歌手要轉型從來不易,過去,不論在《社交網絡》扮演Napster創辦人Sean Parker,或是在《戀搞好朋友》和《潛逃時空》等主流電影,一直默默進步中, 力圖擺脫偶包。Ryder Allen 飾演 Sam時才七歲, 這是他第一步劇情長片, 太驚艷了! 擅長拍攝紀錄片的導演Fisher Stevens受訪時表⽰:「在看完劇本的當下,我感受到⼀股探索⾃我價值、愛所給予的⼒量轉變,和擁抱⾃⼰的勇氣之美,這樣細緻迷⼈的探索過程,讓我無法放棄要將這故事搬上螢幕的念頭。」
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#天下專欄 #沒下過海的游泳教練
如果你的夢想是橫渡英吉利海峽,但卻是個旱鴨子,某天你下定決心開始學習長泳、海上生存技巧,準備去完成你的夢想,你會選擇跟一位從沒下過海,甚至連游泳池都沒進去過的教練上課嗎?
有趣的是,在當今的台灣,乃至於全世界,充斥著許多從沒當過創辦人、共同創辦人,甚至連早期新創也沒參與過,卻以創業教練、導師自居,四處輔導創業者,提供所謂顧問服務的神棍,實在讓人啼笑皆非。
下過海的人都知道,創業的 0 到 1,是極度艱難而折磨的挑戰。要在這條漫長且黑暗的隧道中持續摸索,直到找出通往光明的道路,除了洞察力、想像力、無中生有的能力,創業者還需要具備遠遠超越常人的毅力與正向思考力,能用遠景、故事不斷驅動團隊,即使失敗再失敗,還是繼續嘗試前進。
另一方面,與員工、專業經理人相較,創業者之所以是創業者,正因為他們獨立、自主、任性、有想法,且必須在極短時間內成為產、銷、人、發、財樣樣精通的全才。因此,引導創業者與管理員工間,有著極大的差異。換言之,在企業擔任高管的經驗,不但能轉用的比例不高,多數方法甚至會傷害創業者的長期發展與培養。
真格能夠當創業教練的,勢必是自己曾經親身、長期經歷創業過程的煎熬,從中得到極大領悟而得道的創業家。因為他們才真正了解,年輕創業者在不同階段所需要的磨練,能夠引導後輩們熬過必須經歷的苦難,獲取珍貴的領悟與智慧,逐漸蛻變成下一個創業家。
已故蘋果創辦人賈伯斯曾說,他最感謝惠普兩位創辦人的引導;而 Facebook 創辦人 Zuckerberg 也曾說,賈伯斯長期擔任他的導師,對他影響甚巨;另一方面,我們都知道 Napster 創辦人 Sean Parker 對早年 Zuckerberg 的影響。
換言之,矽谷之所以是矽谷,其中一個大家極少談論的重點,是這些極成功、甚至是偉大的創業家們,對年輕一輩不求回報的付出。而其他東施效顰的城市,之所以永遠無法成為矽谷,就是因爲他們的成功創業家,投資太少時間在引導下一代,讓一堆沒下過海的旱鴨子教練,頂替了這個角色,所造成的可悲結果。
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判斷何時堅持、何時放手
正如「肯特法則(Kanter''s Law)」所說:「任何事在進展到一半的時候,都可能會給人一種要失敗的感覺」。由於不知道該朝哪個方向前進,在一片混亂中,時而會出現無預警阻礙。倦怠感上身、團隊成員來來去去。在你才開始覺得慢慢上軌道的時候,一些不耐的批評聲浪卻
已開始無情地湧來。嚴峻的挑戰總是比我們原本的樂觀預期花更長的時間、更多的成本去克服。
正因如此,對於任何一個領導團隊執行新的冒險事業、新的改變專案,或是徹頭徹尾革新計畫的人來說,持續不懈及堅忍不拔的精神就顯得格外重要。然而,計畫尷尬地進行到一半時,就會面臨一個抉擇點:你是要繼續冒險、邊做邊修正呢?還是乾脆把計畫捨棄算了?在工作未了的情況下,你是該繼續支持當下參與者們,讓團隊持續有進度,還是拋下他們,投奔向別的陣營一些尚未兌現的承諾?
堅持下去,通往成功
堅持下去並不時調整前進方向,則你所付出的努力的確有機會通往成功。在混亂的工作中抽身,所付出的努力則等同於失敗。關鍵在於你所選定的方向。看看下述的真實例子。 Napster的傳奇創辦人西恩‧帕克(Sean Parker)和尚恩‧范寧(Shawn Fanning),在眾所矚目且資金背景雄厚的情況下,於2012年夏天推出社交影音聊天服務平台Airtime。Airtime在推出後僅僅四個月的時間, 就因為只吸引到一小撮的用戶,被「媒體醫生」們診斷為已經病入膏肓。據知,范寧已經抽腿,而輿論早已喋喋不休地唱衰Airtime。因Facebook顧問身份而聲名大噪的帕克則認為,現在就開始計畫Airtime的葬禮實在是「可笑地過早」。他為Airtime辯護說,要讓一切上軌道、成熟運作,得要花上六到十二個月的時間。我敢說,就數位時代來說,十二個月的時間就相當於一輩子了。
問自己12個關鍵問題
舉凡是創辦Airtime、一次企業大改造、一場競選活動,或只是你自己得意的專案計畫,以下我提供12個關鍵問題,幫助你決定是否到此為止比較好,還是應該要挺過中途的難關:
1. 你原先付出心力的原因是否依然存在,未受一些後續的外在原因所影響?
2. 是否仍需要找尋解決方案?現有的幾個可能解決方式,效果還未明、或是還都不適合?
3. 如果你停止付出心力,情況是否會變得更糟?
4. 和重新再來過所要花費的成本相比,堅持下去是不是有比較高的成本效益?
5. 你的願景藍圖是否吸引了更多的擁護者?
6. 團隊領導人們可還抱持熱忱、信守承諾,且把心力投注在付出上?
7. 是否具有足夠的資源,讓投資和調整工作得以持續?
8. 懷疑及反抗的聲浪,可有退去的趨勢?
9. 工作團隊是否有足夠驅動力持續下去?
10. 階段性工作是否都有如期完成、可有達到預計的一些里程碑?
11. 是否有看到一些進步的跡象?例如問題獲得解決、新活動已開始進行,且整體趨勢呈現正向局面?
12. 是否有一項具體的成就?例如成功的成品展示、新產品原型的開發,或是找到某概念的證據?
如果你的答案大部份都是「是」,那你就別放棄。想想可以怎樣調整方向、拿出怎樣的策略抵抗阻礙、怎樣讓團隊更投入、回應批評,還有爭取更多的時間和資源。每項值得去做的事,都需要你堅持下去的毅力。
#堅持或放手 #談判 #資策會 #服創所
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