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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條

│東京奧運會外賽：電視轉播和串流轉播之間的危險鋼索│

• NBCUniversal 不是第一次轉播奧運，他們從1988年以來的大部分時間都是美國地區的奧運轉播權主人，2022年之後更連冬季奧運都一起包了。他們已經取得接下來到2032年的奧運轉播權，而且從下一屆開始轉播權利金還會這一界的11億美元進一步漲價為12.7億。如果說整個奧運就是仰賴電視轉播權利金支撐起來的，NBCUniversal 就是其中最大的一根柱子。

• 今年 NBCUniversal 這跟柱子有了結構上的微妙更新。首次加入轉播陣容的 NBCUniversal 串流平台 Peacock 的成功與否將左右未來美國觀眾甚至整個世界的觀眾觀看奧運的方式。這是奧運串流化的第一年。

• 奧運有個為串流而生的特質：在短短17天之內塞入339場比賽。早年的奧運轉播頂多只有幾十個小時，即使2000年代前後美國電視台最多也就是轉播田徑、體操、游泳等等比較熱門的項目。2008年北京奧運 NBC 才守開先例播出上千個小時節目。但今年的陣仗才是驚人：他們將用兩種語言在兩個無線電視頻道、六個有線電視頻道、包含 Peacock 在內多個網路平台總計播出超過7000小時的賽事。串流的無限片庫容量創造了這種再冷門運動的粉絲都能各取所需的新常態，不再受到頻道時段的拘束。

• 但另外一個運動比賽在串流平台上的矛盾特質是沒有重播價值。這很可能就是 Netflix 迄今都沒打算踏入轉播成本高昂的運動賽事市場的理由。沒有任何人會點選一場他已經看過的比賽，即便是錯過首播的運動迷在幾天之後（已知比賽結果的狀況下）選擇補看的機會也很低。像 NBCUniversal 這樣在17天內製造7000個小時轉播節目的勞心勞力，在奧運閉幕那天之後就會立刻變成幾乎毫無價值的垃圾節目，沒有可能變成《Friends 六人行》或是《The Office 辦公室風雲》這樣長銷一、二十年的資產。

• 2020年東京奧運原本是 NBCUniversal 打算用在去年7月正式開台的串流服務 Peacock 的秘密武器，企圖藉此將一舉將 Disney+ (和同集團的不痛不養運動串流服務 ESPN+）和 Netflix 踩在腳下。然後 COVID-19 從天而降，東京奧運也整整延後一年。這個突發事件直接導致去年7月照常開台的 Peacock 自己也變成不痛不癢的串流服務。不僅目前只有4200萬用戶，而且其中只有1400萬是活躍用戶。還被產業研究機構 MoffetNathanson 爆料其中只有300萬會員有付費，其他不是選擇免費會員就是被贈送（NBCUniversal 母公司 Comcast 否認該數據但始終未提出真正數據）。NBCUniversal 現在的說法是奧運延後一年看起來不是詛咒而是祝福，讓他們和會員們有充分的準備可以好好迎接這 7000個小時海量節目。

• Peacock 主席 Matt Strauss 稱奧運是 Peacock 等待已久的火箭燃料，讓這個串流品牌可以一飛沖天。但即便他們能靠著奧運衝出大量新訂戶，真正的難度將是8月8日奧運閉幕後會有多少訂戶會選擇留在 Peacock 平台上。運動迷經常是利用免費試用期看完就跑的族群。Peacock 必須準備更重量級的節目以及大量廣告預算來纏住這些所費不貲的奧運帶來的用戶。Peacock 上頭的母公司 Comcast 以財政自制、不隨便投錢的作風著稱。即便他們信守投資更多內容的承諾，也會排到其他現在更賺錢的業務——比如：電視。

• 從純財務的觀點來看，串流是未來，但不是現在。串流正在賠錢，然而被視為日薄西山的產業——電視仍然繼續在賺錢。即便 COVID-19 造成電視廣告嚴重萎縮，但正在復原的電視廣告收入仍然遠高於串流的廣告收入和月租費收入。NBCUniversal 必須和其他正在串流轉型的每一個媒體集團一樣，像走鋼索般小心維持傳統業務營收（電視廣告）和創新業務投資（串流內容）的平衡，並說服觀眾跟他們一起手牽手走到串流的終點。

新聞來源：

NBCUniversal Bets Olympics Can Vault Peacock Ahead in Streaming Contest（https://flip.it/uILS_q）

NBCUniversal is banking on a big Olympics boost for Peacock. Will they get it?（https://flip.it/GSd7Tz）

For NBC, the Olympics Are An Experiment in Streaming（https://flip.it/M1qmOD）


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其他也可以知道一下的事：

│中國政府以停止市場壁壘為由要求騰訊在30天內解除獨家音樂授權以及高額預付金的做法│

新聞來源：China Orders Tencent to Give Up Exclusive Music Rights（https://flip.it/i5SKxc）

│經營過 Paramount 和 Fox 的媒體大亨 Barry Diller 預測最終將有10%電影院存活下來│

新聞來源：Why Barry Diller Thinks 10 Percent of Theaters Will Remain In the Next Few Years（https://flip.it/_CzG24）

#葉郎每日讀報

昨日的大事件——WarnerMedia 決定把明年一整年的電影同步上架 HBO Max（但每部限時一個月），今日慢慢湊齊了各界的初步反應。摘要整理如下：

1)Warner 的算盤：華爾街日報分析 Warner 並沒有殺死電影院的動機，因為他們一再強調這是一個為期一年的應變做法，2022年還沒有計畫比照辦理。他們顯然預見了明年電影院市場不可能全然復原，所以對這個巨大的媒體集團來說眼前他們對 HBO Max 的強烈需求可能暫時高過電影院。HBO Max 啟動以來成長速度仍難以和市場先行者 Netflix 相比，其中一個理由是 Netflix 可以買各家大片，可是 HBO Max 永遠只有 Warner 自己家的片子。2021年的發行計畫是 Warner 刺激 HBO Max 用戶成長的一帖猛藥，利用大片同步灌進串流平台上來縮短和對手的差距，然而他們暫時還沒有把這個策略變成常態的構想。（https://on.wsj.com/37xHN5I）

2) 電影院會死嗎：華盛頓郵報總結 Warner 的決定，說這不是的好決定，也不是個壞決定，就只是個決定。外在情勢已經發生，Warner 只是試著適應它。最終電影院也會想辦法適應新的世界並活下來。不論發行端或放映端可能都必須有所調整、有所犧牲。另一方面新的通路（串流）也能幫助那些在疫情前、疫情後無法得到放映機會的創作者有更多管道接觸到觀眾。這不是一件壞事。（https://wapo.st/3gcnONS）

3) 電影院的反應：世界第二大電影院經營者 Cineworld （美國 Regal 電影院經營者）異常冷靜地說他們深信 Warner 一定會好好地跟電影院討論關於發行空窗期和各種發行條件的協議。他們認為電影天生就是應該要在大銀幕上放映，並且衷心希望明年第一季就能回到第一線服務觀眾（該品牌的英國境內營業據點已關閉）。（https://bit.ly/33Oxlpw）

4) 電影院的反應：世界第一大電影院 AMC 的評論顯得情緒激動許多。執行長 Adam Aron 說先前以為 AMC 同意 Warner 採用的《Wonder Woman 1984 神力女超人》上映模式只是一次性實驗，沒想到 Warner 已經打算全面犧牲電影院的票房來補貼 HBO Max。AMC 將不會坐視電影院被當成犧牲品。（https://bit.ly/2IeZsXb）

5) 電影院的反應：美國一家小型連鎖電影院老闆也有類似的反應。他說 Warner 犧牲電影院的活路簡直就是在玩火，並質疑難道他們都沒有在看疫苗馬上就要開始全面圍堵疫情的新聞嗎？（https://bit.ly/3gbpLKm）

6) 華爾街的反應： 各大電影院股的股價反應不一。規模比較小的連鎖電影院因為負債狀況比較輕微，因此包含 Cinemark、Marcus 和 Imax 的股價都有4~8%的漲幅。負債累累的世界第一大的AMC則因為前一天已經慘跌21%，所以在這個壞消息傳出之後只有額外再跌3.4%。世界第二大的 Cineworld 則在倫敦股市重挫 15%。至於始作俑者 Warner 股價在消息傳出後開始下滑但收盤時小漲1.08%。（https://bit.ly/3mLnTdN）

7) 華爾街的反應：MoffettNathanson 的分析師 認為空窗期這條線一旦失守不太可能有機會復活，可以預見接下來各電影院將全面同意各片廠進行類似的 VOD 模式嘗試；B. Riley 的分析師 Eric Wold 則認為我們沒道理對此過度反應，因為這個產業中的每個人都必須想辦法適應新的現實，而最終的成果可能會使發行業和放映業互蒙其利。（https://bit.ly/3mLnTdN）

8) 沒有免費試用期了喔：雖然 Warne 的新發行模式將在上映的同一天提供給 HBO Max 用戶免額外付費收看一個月，但這不等於是免費。那些期待利用 HBO Max 的首週免費試用期漏洞收看12月25日上映的《神力女超人 1984》的人可能要失望了，就像 Disney+ 趕在備受歡迎的《Hamilton 漢彌爾頓》音樂劇上架前取消試用期政策一樣，HBO Max 已經迅速取消試用期規定。要在網路上看明年任何一部 Warner 電影的人，至少得付出一個月14.99美元（非常接近美國電影票價）的HBO Max 月租費了。（https://bit.ly/2LbEnOD）

9) 會有哪些電影：如果有任何人好奇的話，2021年會透過電影院和 HBO Max同步上映的電影清單如下（https://bit.ly/37BtddB）

▽ 其他今天也可以知道一下的事請見留言

【即時頭條】藉助新型的虛擬現實軟件 企業可有效打擊網絡黑客

網絡安全分析師的工作不好做。企業網絡的複雜性，使得他們很難抓正在作案的罪犯。更多的時候，他們得不斷地挖掘數碼日誌，以便查明真相。這通常是非常枯燥的工作，不過薪水倒是不壞。

如果網絡哨兵就像電子遊戲中的角色那樣，可以從空中找到麻煩的跡象，會是怎樣的光景呢？東邊的會計部門所在的那個社群裡，有一座建築物突然從慣常的黃色變成了警戒的紅色，要查查是什麼情況。

ProtectWise Inc.是一家位於美國丹佛的網絡安全初創企業，正準備推出將電腦網絡對映為城市的虛擬現實軟件。每個業務單位或部門有自己的街區或者社羣，並且各個網絡元件成為其中的建築物。六角形結構代表移動裝置，圓形塔代表資料庫。該軟件還可將網絡不同部份之間的資料流量做直觀化處理。

「不用檢視數字或埠，什麼都不用做，你就可以說『為什麼所有的連線都去了這個主機？』」1月加入ProtectWise董事會的風投基金ClearSkySecurity的總經理里克(Jay Leek)說道，「你立刻就能看到異常，資料流量都去了那裡。你不知道是怎麼回事，但你可以先抓住這一點，因為你知道自己發現了不該有的狀況。」
自2013年成立以來，創建更加精彩、直觀，甚至是更精美的使用者介面已經成為該公司的使命之一。公司最初的產品叫The ProtectWise Grid，現在被包括Netflix Inc.在內的50個客戶使用，它的二維介面由薩金特(Jake Sargeant)設計，他曾參與電影《創戰紀》(Tron：Legacy)的特效製作。控制面板將ProtectWise感測器收集的網絡資訊顯示為一系列指向和點選互動式螢幕，威脅被按嚴重程度以不同的顏色來表示，並通過各種方式在地圖上標示出來。使用者介面的VR版本叫「沉浸式網格」，準備在7月和9月間進行客戶測試。

許多安全產品目的在於過濾出分析人員需要響應的資訊。ProtectWise則反其道而行之。「與其隱藏1000萬個資料點，只看最前面的10個，何不以一種我們認為合理的方式呈現出所有1000萬個資料點呢？」ProtectWise的聯合創辦人兼技術總監史蒂文(GeneStevens)說道。到目前為止，這家公司已經籌集了6700萬美元的風險投資。

以電子遊戲形式來呈現企業網絡，是充份借鑑了Xbox一代的技術和美學。ProtectWise的聯合創辦人兼行政總裁蔡辛(Scott Chasin)說，這對解決安全分析師日益嚴重的短缺狀況至關重要。根據不久前對1.9萬多名網絡安全專業人員的調查，美國網絡安全和教育中心(The Center for Cyber Safety and Education)估計，到2022年這一缺口將增至180萬人。
與操作無人機一樣，你並不需要多年的技術經驗來識別公司的網絡安全出了問題。分析師可以像巡警那樣對網絡進行巡邏，用肉眼在熟悉的街景中發現突然出現的異常狀況。

史蒂文說，這個V R概念已經幫他們拿下了一家頂級律師事務所。ProtectWise尚未確定該服務的價格。雖然軟件是有專利的，但硬體不是，客戶可以使用Oculus Rift或其他VR眼鏡（ProtectWise Grid的定價將根據公司選擇通過系統運行的網絡流量以及記錄的保留時間而定）。

摩托羅拉移動有限責任公司(Motorola Mobility LLC)的資訊安全總監理查德·拉什(Richard Rushing)試用了VR軟件，並給予了高度評價。「在公路上，我可以知道交通有狀況，但我並不完全了解發生了什麼，」他說，「我認為它就是一架路況巡邏直升機。」
拉什表示，摩托羅拉使用最早的Grid產品已經有大約一年的時間。他說，這使得工作培訓變得更容易了，而且可以幫助那些經驗較少的安全人員更快地做出反應。「我找不到更好的詞，這個介面太有感染力了，」他說，「人們會說，『我能一眼找到我要找的東西。』」撰文/Dune Lawrence