關於 new balance品牌故事 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

New Balance 品牌故事
源自「金雞獨立」的新平衡，用個人化打造完美鞋履！
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1906年，New Balance 創始人 William J. Riley 以公雞依靠三支掌爪站立為靈感，發展出擁有三個足底支撐點的鞋款，並將其品牌命名為 New Balance 「新平衡」，意為在不同角色的著用都能達到極佳平衡，並利用獨家支撐技術為行走、運動打造良好舒適度。

而直至 1975 年 Tom Fleming 穿著 New Balance 的 M320 跑鞋在紐約馬拉松奪得冠軍，隔年 M320 更獲得《Runner's World》雜誌評選為「世界第一慢跑鞋」。1984年， New Balance 研發了ABZORB避震材質，成為了第一個推出避震運動鞋的品牌；1990年，成為世界前十大運動品牌，並獲德國評選為世界最佳的慢跑鞋。New Balance 穩紮穩打的功夫逐漸被世人看間，品牌個性也就此成形。

New Balance 也是罕見使用獨特的型號編號命名的品牌，而非常見的英文名稱。這些數字定義了鞋子的類型，設計用途以及運動鞋是為提高穩定性還是提高速度而設計的，此外，New Balance 也提供多種楦寬與鞋高，以服貼使用人感受，而如此精闢與追求實際著用的體驗，也紛紛讓「總統級」人物上腳。

直到今日，我們仍可以看到多雙不同變革的鞋款加入潮流並融合復古元素至其中，在實用性與大膽創意之間，New Balance 始終保持獨特的韻味平衡，在鞋圈之中站穩自己的腳步。今次 AREA 02 精選，切勿錯過完美燒貨推薦！

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參考資料：Running Biji / Heddels

【全宇宙最佳行銷案例？】
　
昨晚分享的賈伯斯的演講（連結：https://goo.gl/hxsPU4），的確是說盡了一個世界級的品牌是如何煉成。
儘管這麼成功的案例已為大眾所知，市面上隨手一翻都是打造品牌、故事行銷，但依樣畫葫蘆就能和 Nike 或 Apple 一樣成功嗎？
讓我們來看看榮哲老師怎麼說吧。
-

全宇宙最佳行銷案例 / 許榮哲
　
1997年9月23日，蘋果的賈伯斯在某一場演講裡，談到了「品牌」，他是這樣講的：
　
「對我來說，行銷跟『價值』有關
這是一個非常複雜的世界
是個充滿『雜音』的世界
所以我們根本沒有機會
去讓群眾記得我們
沒有企業做得到
所以我們必須非常清楚的
去表達想要被觀眾記住的樣子
　
蘋果公司在電子產品的領域裡面
過去幾年很明顯的已經逐漸受到忽略
我們必須讓它重新回到焦點之
而達到這個目標的方法
不是去討論運算的速度
不是去討論電腦的規格
也不是去討論為什麼蘋果比Windows好
　
這其中最好的例子
全宇宙有史以來
最佳的行銷案例就是Nike
要記得，Nike賣的是日用品，他們賣的是鞋子
但當你想到Nike,
你感受到的不僅僅是一家球鞋公司
在他們的廣告中從不講他們的氣墊
為什麼比銳跑好
Nike在廣告上做的是
他們去讚頌偉大的運動員
這說明了Nike是誰
這就是Nike所代表的價值」
　
以上這一段話的重點是「企業的品牌≒角色的性格」，你必須努力讓別人把你記下來，用你希望的方式。
　
賈伯斯舉Nike為例，他大讚Nike是全宇宙有史以來「最佳的行銷案例」，它把自己跟英雄牢牢綁在一起，想一想那些年的喬丹廣告，Nike變成了英雄的代言人。
　
至於蘋果呢？它則是有史以來，學Nike學得最成功的品牌，它把自己跟「改變世界的人」牢牢綁在一起──1997年，蘋果廣告拼貼了十幾位天才：愛因斯坦、鮑伯•迪倫、馬丁•路德、約翰•藍儂、愛迪生、拳王阿里、印度甘地、瑪莎•葛蘭姆、畢卡索……
　
從此，Nike流著英雄的血液！
從此，蘋果流著天才的血液！
　
品牌血液？真有這回事？
讓我們用一個小故事來證明。
如果有一天，你走在路上，有人從你背後，把你的背包搶走了。這時候，你的周遭有三個陌生人可以求救，一個手拿可口可樂，一個手握蘋果手機，一個拎著LV包包，請問你會向誰求救？
在我做過的有限調查樣本裡，最多人選擇的是……向拿著「可口可樂」的人求救。
為什麼？因為可口可樂給人親民、樂觀、熱心，熱於助人的印象，所以向他求救成功的機率感覺比較大，但這個問題的設計，說服力不夠，因為可口可樂、蘋果手機、LV包包，它們分別是飲料、手機、袋子，三者分屬不同的類別，受訪者容易被物品的功能性誤導，例如有人選擇蘋果手機是因為它可以拍照，有助於抓賊。
所以我們縮小範圍，集中在同一類的物品上，讓周遭的三個人，分別穿Nike球鞋，adidas球鞋，以及New Balance球鞋。
這次，你會向誰求救？
我問過很多人，大部分的人想都沒想，就選擇了Nike。
為什麼是Nike？穿Nike球鞋的人，給了人們什麼樣的聯想？
原因是Nike讓人聯想到它的著名Slogan“Just do it”、讓人聯想到籃球巨星Michael Jordan、讓人聯想到英雄，以及它所衍生的相關印象：熱血、助人……
正是Nike給人的英雄形象，讓我們依據那小小的勾勾標誌，就把熱血英雄的形象往一個陌生人身上套。。
穿Nike的人就是英雄嗎？當然不是，而是穿Nike的人，是認同Nike品牌價值的人，而Nike品牌，長久以來就把自己塑造成「英雄」。
正因此，當人們發生危險時，身邊只有穿著Nike球鞋，adidas球鞋，以及New Balance球鞋的人可以求救時，他會幾近本能的，找穿Nike球鞋的人求救。
英雄，就是Nike的獨特形象，這是一種無形的資產，它已經內化進Nike的基因裡，並且深深的烙印在消費者的腦海裡。
　
意思就是……跟著Nike、蘋果，操作品牌就對了？
錯！！！
Nike成功了。
學Nike的蘋果也成功了。
至於你……
我覺得不會！
　
不會？
這也太靠爸了吧！
講了那麼多，結論居然是不會。
　
等等，我說的是「你」不會成功，一個人的性格養成要十八年，一個品牌可能要更久的時間──蘋果創立於1976年，真正成為一哥，大約花了二十年。
　
所以你必須孤獨很久、很久，除了時間之外，你還必須要有像賈伯斯這麼堅持、這麼瘋狂、這麼天才的腦袋。
　
你夠堅持嗎、夠瘋狂嗎、夠天才嗎？
我幾乎可以說答案一定是否定的，如果我說錯了，那麼十幾年後，你的品牌成功了，我再來向你道歉。
　
向一個如此耐得住寂寞，又如此堅持、如此瘋狂、如此天才的人，鞠躬道歉。
我可以，非常可以。
　
──完
　
P.s.
榮哲老師在這週日(11/5)有開一門「故事行銷實戰班」，主要教大家怎麼讓自己說一個好故事，並藉以行銷自己。有興趣的朋友歡迎儘早報名喔！
點我報名 → https://goo.gl/xqfaCj

Yohji Yamamoto 定位傾向反主流反時尚，所以2020年同 Supreme 嘅聯乘系列令唔少人訝異。要了解箇中原因，可能要由2003年 Y-3 嘅成立同埋2013年 Yohji 首次同 New Era 合作講起，嘗試摸索山本耀司嘅初衷。

同時不得不提嘅一點係，2009年 Yohji Yamamoto 由於負債累累被日本一個私募基金收購大部份股份，品牌方針因此而變更都不足為奇。

信念同商業嘅平衡，相信無論時裝迷與否，都值得深思。

00:00-1:04 INTRO
1:04-2:14 Y-3──現代化、運動化的 Yohji
2:14-3:01 進一步走向街頭的 New Era 聯乘
3:01-3:38 透過 Supreme 令新世代年輕人接觸 Yohji 美學
3:38-5:10 聯乘計劃確實令網絡搜尋量暴增

詳細文章：https://bit.ly/3tuTa7k

#YohjiYamamoto #山本耀司 #Supreme #NewEra #Y3 #YohjiYamamotoPourHomme #反時尚 #街頭時尚
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