🔥每週遊戲新聞觀察-2021.03.W1
上週遊戲新聞觀察分享如下,
挑出以下五則新聞:
📺《Cygames集大成《賽馬娘》首週營收估破20億,被黃金船一腳踹下坑的育成之旅》
📺《那些爆火的遊戲背後,是如何讓你一步一步上癮的?》
📺《針對《新楓之谷》韓版爭議 NEXON 將公開旗下遊戲道具機率、導入機率監控機制》
📺《美國亞利桑那州修正法案審議中 如通過開發者將可繞過蘋果、Google 商店支付系統抽成》
📺《Supercell被莉莉絲”反超”,創新巨匠錯過創新?》
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📺《Cygames集大成《賽馬娘》首週營收估破20億,被黃金船一腳踹下坑的育成之旅》
https://bit.ly/3rqcJ0w
日本上週最紅的遊戲莫過於《賽馬娘》,
歷經事前登入1000天後終於上市,
而3月1日,Twitter上已經有人確認到大R玩家付費金額統計,分別是:
✅1位:2750萬日元(約709萬台幣)
✅2位:2500萬日元(約644萬台幣)
✅3位:1900萬日元(約489萬台幣)
這課金能力真是令人讚嘆...
由於我看不懂日文,
所以我通常是坐等台港澳版本推出才會玩,
因此現在還不曉得這款遊戲的迷人之處在哪,
歡迎有玩日文版的大大分享。
話說今年日本除了《賽馬娘》外,
另一款《NieR Re[in]carnation》表現也不俗,
期待台灣能趕緊玩到。
📺《那些爆火的遊戲背後,是如何讓你一步一步上癮的?》
https://bit.ly/3l4T0Bj
這篇文章提到《遊戲化實戰》中的八角框架,
分別是:
✅重大使命與呼召
✅進度與成就
✅賦予創造力與回饋
✅所有權與占有欲
✅社會影響力與同理心
✅稀缺性與迫切
✅不確定性與好奇心
✅損失與避免
如何讓玩家讓遊戲上癮,就是善用上述的八角框架來設計遊戲,
且書中運用大量生活中你我熟悉的商品來舉例,相當淺顯易懂。
甚至作者還對於他的八角框架提供了認證考試,
如果對此書有興趣,
我把購書連結po在此:https://bit.ly/3vd0RkS
📺《針對《新楓之谷》韓版爭議 NEXON 將公開旗下遊戲道具機率、導入機率監控機制》
https://bit.ly/3rpnxMn
約兩年前消基會的一篇新聞稿內文提到:「有玩家覺得即使業者公布了機率,多數人也無從確認機率的真假,這句話的意思是,大部份的玩家都沒有課長般的大財力去抽獎計算轉蛋的機率;也有玩家悲觀認為,付費轉蛋遊戲根本沒有機率,只分成「全有」與「全無」,一抽會中的人就是會抽中,不會中的人,10連抽、20連抽下去,課金課再多都不會中獎,所以公布機率根本不重要。」
的確,對小資玩家來說,
機率0.1%和1%其實無感,
因為根本沒有財力去驗證其機率真偽,
但公布機率這件事情還是要做,
我認為這是做生意基本誠信,
但其他更重要的是,
怎麼去優化轉蛋的規則、提高附加價值,
別讓轉蛋變成無底錢坑、只有大課長才能享受的商品。
📺《美國亞利桑那州修正法案審議中 如通過開發者將可繞過蘋果、Google 商店支付系統抽成》
https://bit.ly/3bthH7j
以台灣來說,代理一款遊戲所支出的費用包含:
✅遊戲代理費:越有潛力的遊戲或是在海外已經被驗證成功的遊戲,代理費用越高,像天堂M續約費用是2800萬美元,約台幣8.5億
✅平台拆帳:每月遊戲賺得的營收,依照一定比例拆帳給雙平台
✅遊戲分潤:每月遊戲賺得的營收,依照一定比例拆帳給開發商
✅伺服器成本:遊戲玩家數越高,伺服器建置與維護成本更高
✅營銷成本:每月在行銷和營運上的支出,例如打廣告、舉辦活動等
✅人事成本:技術、行銷、營運、翻譯、客服人員等等
上述蠻多費用屬於固定支出,
像是遊戲代理費和分潤,在遊戲代理前就已經談好;
甚至營銷成本都有可能會被開發商要求每個月至少要花費多少錢做推廣等等(營收如果不好,做不到那就是事後的事情)
其他則是能降就降,
而平台拆帳要怎麼降?
就是看能不能繞過Google和iOS的金流,降低被抽成的比例。
因此有些遊戲上市時會推玩家下載APK,
其實就是因為APK內的支付管道是有串接點數卡或其他支付方式,
在拆成比例比平台低下,
遊戲公司更願意讓利鼓勵玩家使用其他支付方式。
但我認為成效不彰,
一般玩家還是不太想下載APK,
因為後續要更新比較麻煩,
也比較佔手機空間,
雙平台目前仍掌握相當大的話語權。
📺《Supercell被莉莉絲”反超”,創新巨匠錯過創新?》
https://bit.ly/3blTYWr
這篇文章我個人不喜歡他的標題和前文,
但內容提到的一個觀點我覺得蠻值得思考,
就是「產品創新」與「體驗升級」如何去拿捏比重
(不是取捨喔!因為我不認為這兩點是在天秤的兩端,而是能夠共存)。
內文提到:「但手遊開發技術的快速發展、以及手機設備性能的持續提高,讓隨後推出的手遊產品遊戲世界越來越大,從箱庭式(棋盤大小的框架)到SLG的巨型沙盤、再到3D虛擬世界,從上帝視角到3D自由視角、再到FPS沈浸視角,遊戲世界越來越擬真、遊戲體驗也越來越有沈浸感。
而將“創新”作為自己信仰的Supercell卻仍舊堅持上手快、框架固定的箱庭遊戲,不跟隨手遊市場大潮的創新,也變成了一個“狹義創新”的概念。」
Supercell的《部落衝突》、《皇室戰爭》到《荒野亂鬥》,
每款遊戲都給人耳目一新的創新,
也屢屢創下佳績;
而像《原神》、《三國志戰略版》、《RO仙境傳說:新世代的誕生》等,
比較像是在既有的遊戲細分品項中不斷優化,
給玩家優質的遊戲體驗與沈浸感。
前者可能可以用少量的人力資源達成(但要有非常強的idea),
後者可能就需要投入大量的人力與金錢去打造出龐大的世界觀、遊戲世界等等。
總結來說,這篇文章我沒辦法、也沒能力評斷對錯,
畢竟這兩個面向都是玩家企望的,
我的確期待Supercell推出的手遊屢屢帶動風潮,
在創新之路上成為領頭羊;
但也好奇著,如果Supercell轉去開發一款MMORPG或是SLG,
會帶給我們什麼樣的體驗,
無論如何,
就期待Supercell今年的表現啦!
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昨天貼文我提到不只中國做不出動森,
甚至韓國日本台灣都做不出動森的原因在於「💥商業模式的選擇不同💥」。
這件事讓我想到我在三個月前寫的一篇文章,
叫做「免費制為遊戲業創造了曙光,但也帶來了黑暗」
應該大部分人都沒看過,
就再次分享給各位。
可以點連結到部落格看,重點已經幫你畫好✍
懶得去的話,直接往下滑動閱讀即可。
👇👇👇👇👇👇
免費制模式(Free to Pay,簡稱F2P)算是所有產業中最為獨特的商業模式,
幾乎僅發生在遊戲業(如果有其他產業也有這樣的模式,請告訴我),
免費制跟訂閱制是完全截然不同的模式,
雖然兩者均同樣以免費作賣點,
但訂閱制是每個人花費固定的金額來獲得相對應加值的服務,
而免費制則是遊戲內設立「商城」供玩家隨意購買,
其差別就在於消費的天花板,
訂閱制有明確的天花板存在,
而免費制嚴格說幾乎不存在天花板。
免費制最早出現在韓國,
2001年時由NEXON推出,
在當時網路遊戲還是包月制或點數制下,
此舉可是現在行銷學所說的「破壞式創新」,
執行後不但營收爆增,在遊戲門檻降至幾乎為0的情況下,
也順勢帶動一批遊戲人口增長。
早期端遊的天堂、楓之谷、奇蹟,
到現在手遊的天堂M、神魔之塔、怪物彈珠等等,
免費制已是經全球驗證確實有效的商業模式,
因此幾乎成為網路遊戲的標配,是個不可逆的商業模式,
在2001年至今,
免費制的確為遊戲公司創造了非常豐厚的營收,
多少公司僅靠幾款明星產品就能夠養活上百甚至上千員工,
甚至IPO上市也不在其數,
可說是遊戲業最亮眼的時代。
但光明之中必有黑暗,
免費制看似耀眼的身影,其潛藏在背後的陰影也逐漸擴大,
免費制所帶來的壞處,我想大家都知道了,簡單舉幾個:
🎯遊戲年齡大幅下降,導致遊戲禮儀低落
🎯遊戲平衡度被近乎沒有天花板的課金戰士破壞,導致遊戲生命週期縮短
🎯付費與不付費玩家差距拉大
但我認為最重要的核心問題在於「🔥免費制直接繞過了市場驗證,讓市場無法有效對遊戲發揮其篩選機制🔥」
這話怎麼說?
在早期還是單機版遊戲時代或是現在的買斷制遊戲,
由於是採用「先付費、後使用」的使用者付費模式,
因此遊戲好壞將直接反映在銷量成績上,
銷量成績不好,
遊戲公司先檢討的是遊戲本身是不是出了什麼問題才導致玩家不買單,
能夠增加營收的方式就是記取教訓,
把握每次的市場回饋,
然後在下次推出遊戲時,
扳回一城。
此時遊戲是經過市場不斷驗證與篩選下來維持遊戲品質,
遊戲公司想的也是怎麼樣能夠讓這款遊戲或下一款遊戲越來越好,
是個正向的思維循環模式。
但免費制的到來,
卻有機會讓遊戲僅依靠少數的高付費玩家,就能生存下來,
這時候遊戲公司關注的焦點就開始轉變了,
從原本的「如何讓遊戲越來越好」變成「如何讓玩家從不付費到付費、從輕度付費到重度付費」,
思維變了,所採取的行為就會跟著變了,
遊戲公司更多的關心是在於營銷內容紮不紮實,而非遊戲品質玩家滿不滿意,
只專注滿足那少數付費玩家追求的虛榮感,而犧牲了多數不消費玩家的遊戲體驗。
這就是免費制將門檻降低趨近為0,
繞過市場驗證下所導致的篩選機制失靈,
到最後,甚至有些遊戲公司已經不顧遊戲品質,
只是不斷的抄襲、複製、換皮,
推出一款又一款內容貧乏空洞的遊戲,
想透過大量精工的營銷操作來換取短期利潤,
用一款款「免洗遊戲」在消耗玩家對遊戲的熱情與忠誠,
如此惡性循環下所導致的結果就是玩家對於遊戲公司的不信任,
以及在遊戲付費上更加謹慎,
最後新遊戲上市越來越困難,
營銷操作玩家越來越無感,
但在免費制盛行網路遊戲世代中,
這樣的惡性循環就像陷入泥淖中難以自拔。
破壞式創新的確曾經對遊戲公司與玩家帶來雙贏,
遊戲公司以近乎0門檻提供優質遊戲,
吸引大批玩家付出不同比例的遊戲時間與金錢換取相對應的遊戲樂趣,
但曾幾何時,遊戲公司研發優質遊戲的初衷慢慢消失殆盡,
又或者是已經被那營收目標壓的傷痕累累,
只能先從立竿見影的營銷方式來尋找喘口氣的空間。
也許不論是遊戲公司還是玩家,
正經歷著免費制所帶來的反噬,
但我相信我們已從黑暗中逐漸摸索到再次通往光明的道路,
並正持續前進。
週末愉快
nexon點數 在 玩遊戲不難,做營運好難 Facebook 的最佳貼文
【2018年手游市場回顧-韓國篇】
韓國受惠於網路發展迅速,因此很早開始線上遊戲研發,加上當地政府大力扶植與對其產業採開放態度下,讓韓國遊戲廠商能全力專注於遊戲開發上,奠定了現在線上遊戲開發大國的根基,根據Newzoo的資料顯示,2018年韓國遊戲玩家高達2890萬人,且於遊戲領域中合計金額達56億美元,為全球第4大遊戲市場。
韓國線上遊戲開發以MMORPG見長,例如天堂、奇蹟、仙境傳說等,都是在2000年時於韓國紅極一時的線上遊戲,引進台灣後,其華麗的聲光特效與豐富的遊戲性同樣席捲全台。後續韓國大廠NEXON更與台灣遊戲代理公司遊戲橘子建立起合作夥伴關係,旗下《瑪奇英雄傳》、《楓之谷》、《跑跑卡丁車》等遊戲紛紛透過遊戲橘子代理引進台灣,同樣創下人數與營收佳績,順利攻占台灣市場。
韓國除了遊戲內容在當時遊戲市場獨具一格外,其推出的全新商業模式「免費增值(Free to pay)」更是挑戰了當時習以為常的買斷與點數購買制,此舉當時不管在韓國還是在台灣均是為遊戲市場投下震撼彈,將遊戲人口快速打開。直至現在,「免費增值」幾乎已經是個不可逆的商業模式。
近年韓國因應移動化市場趨勢,紛紛將往日經典線上遊戲改以手機遊戲發行來搶佔遊戲市場。據統計,韓國市場中前十名手遊年營收占韓國市場收入的49.2%,遊戲偏好方面,休閒益智品類手遊為所有品類中最高,但MMORPG才是收入占比最高的品項。其中表現最為亮眼的以2016年由NC SOFT授權,NETMARBLE開發,以經典IP天堂系列推出的《天堂2:革命》成功搶佔韓國市場,自2016年年底於韓國上市後便創下多項紀錄,不僅於上市 8 小時內直衝遊戲下載排行榜第一名,當日下載量達到 200 萬次,更於上市首月創造營收超越 54 億新台幣的成績。而2017年NEXON推出的《天堂M》,上市首月營收超過70 億新台幣,再次打破《天堂2:革命》所創下的手遊營收紀錄,此兩款遊戲同樣在台灣市場創下佳績,更證明了手機遊戲市場龐大的吸金能力。
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