[命理諮詢要睇咩好?]
通常大家睇八字運程,唔係睇嚟緊一年就係睇一世。有啲師傅會整命書到大概70歲,係一世同埋流年嘅分析結集,比較貴。流年/一生價值比較相宜,多人揀,但係人生好多事都係線性發展,一年係「保平安」,對於重大決定就唔多夠。
以下係唔同事情應該點樣睇:
姻緣:通常唔會睇一年。假設你而家追求緊一個人/一腳踏兩船緊,除非你好肯定一年內有結果(例如可否成功離婚),否則感情事怎可快快了結?起碼要睇3-4年。
事業:如果有實在計劃在一年內會做,想知道易唔易成功,可以只就一年去問。問「我呢世可唔可以發達」果啲,當然睇一年唔得,如果你想做生意,除非快閃/網上玩玩,否則梗係想長做,咁就真係要睇你有冇呢個運。(有啲人係唔應該做,會蝕死,流年亦未必講到你知)
官非:有齊上庭開庭資料,事主嘅八字,可以響事情完結前快睇。
移民:唔難睇,但我會講埋後運點樣,同建唔建議去某地。咁睇一年又點夠喎。
P.S.最近有人諮詢價目之後,唔客氣咁講咗句:咁我不如去問黃大仙好過。 No offense to 黃大仙,但係解一個八字要花好多精神,咁你去就去啦,講嘢可以客氣啲嘅。
請瀏覽
www.jcpixiemedia-jenny.com/shop
或按此專頁WhatsApp 掣諮詢八字
(冇價目㗎,DM)
#陳禛彌 #陳珍妮 #emcee #mc #writer #presenter #translator #media #voiceover #producer #jcpixiemedia #girlboss #fortune #fortunetelling #video #movie #content #french #八字 #算命 #五行 #陳禛彌命理工作室
同時也有66部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》 從前有三個工人砌磚頭: 第一個,做...
「no offense」的推薦目錄:
- 關於no offense 在 Facebook 的精選貼文
- 關於no offense 在 黎俊彥 Iker Lai Facebook 的精選貼文
- 關於no offense 在 Facebook 的最佳解答
- 關於no offense 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
- 關於no offense 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
- 關於no offense 在 National Football News Youtube 的最讚貼文
- 關於no offense 在 翻譯三七談- no offense 別見怪 的評價
- 關於no offense 在 Studio C - No Offense, but… - YouTube 的評價
- 關於no offense 在 Tony K - No Offense - YouTube 的評價
- 關於no offense 在 Is “No offense meant (taken)” well-accepted English expression? 的評價
no offense 在 黎俊彥 Iker Lai Facebook 的精選貼文
No offense but fxxk you for using me to make you happy until you felt like you didn't need me anymore, and left me wondering where I went wrong, so I leave now even I still love you.
#黎俊彥 #ikerlai #hksinger #hkartist #singer #artist #hkboy #boy #寫真 #写真 #写真部 #人像攝影 #攝影 #photography #photooftheday #photo #quotes #instagood #instamood #instapic #instago #instacool #instalike #instadaily #picoftheday #pictureoftheday #follow4follow #like4like #hk #hkig
no offense 在 Facebook 的最佳解答
➊. #跟随孩子一天的活动
陪孩子宅在家中的大人,你好吗?我那天翻开几年前上过课的笔记来看,Amazing!现在复习,好像也是一种很好的自我提醒。其中一年和一位德国老师学的 #意志学 ,那是我很乖抄下了这么一段话:
◾「2岁以后的孩子拥有强大意志力,孩子会跟随自己的内在意志力行动 ~ Inner Will to action! 」
所以,只要跟随孩子的一天活动,模仿他们进行所有行动,一天过后,大人已累垮(但孩子依然电力饱满!)。这就是孩子越小时,他们的内在意志力旺盛期,没有太多杂讯干扰、琐事顾虑,只需要跟随内在想法活动。
所以结论有两个:
✅第一、大人可以通过活动,来激发或激活孩子,他们会很享受将这股 #本能释放(Joy to do something)。=这期间请准备更多活动来填满他们的本能。
✅第二、回到大人本身,我们可以练习进入孩子世界,找回自己本有的Strong Will。特别在疫情必须在家的期间,意志力容易涣散,反正都要陪孩子玩,不就趁机找回我们经由岁月变得薄弱的Inner Will!
◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽
➋. #顽强意志力的臭病毒
我倒希望病毒意志力一天比一天消弱,然后滚蛋。
这几天如果你觉得病毒远离我们了,请别这么想,真的。从9字头掉下去到5字头,并不是因为我们成功了,而是因为长假期的关系,检测数量大幅降低导致。确诊率依然是6%到8%,所以只要检测数字到100k,每天的数量依旧会达到7k到8k。100K以上的检测数,才是比较正常的情况。
卫生总监诺希山也说, 国内收治新冠病患的医疗能力,已经达到临界点,我国疫情仍处于危急的状况。
加护病房的病床使用率,从5月24日的96%,上升至6月6日的104%。ICU病床使用率超过100%,是很严重的情况。
大家贴好多 5566、500、183的照片,精神慰藉放松就好,别让脸上的口罩松掉啊。Please,你再想想,昨天是5566,但去年只有7宗啊!
如果发现有朋友欢天喜地要约你聚会,请温柔坚定的推开他,告诉他怎样看这些数字,OK?
◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽
➌. #继续保持微笑留在家
同时,也要善意提醒仍需要外出工作的家人,在工作场所也务必戴好口罩、勤消毒、回家后立马从头到脚洗干净~好好洗澡。
冠状病毒会在口气中悬浮8小时,专家也证实病毒会通过气溶胶传播,而且新型病毒传染力更强。所以,请提醒家人:
🛑在冷气房也别轻易拿下口罩
🛑人多地方记得别逗留排队
🛑手消毒前别碰脸部及口罩
🛑贴身物如钥匙门把等也需消毒
🛑到密闭空间一定戴双层口罩
◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽ ◽
➍. #我的番茄闹钟救了我
哈啰,我是秋月。无法像 XiaoMa 小马 马先生 那样天天分享四点新闻,只能隔几天的分享 四点生活,喜欢看的留言 #有,给我看看需不需要更常开启我的🍅番茄时钟🍅,专注多写写。
昨天我第一次让孩子明白什么是 #妈妈的番茄时钟,然后科比就学习看我开着的25分钟倒数,知道这段期间妈妈会专注对着电脑工作,有什么事可以25分钟后回来找我,或是很急的先去找爸爸。所以我昨天工作效率极高!这招真的好用!
在Story分享了,有朋友inbox我一句话:
◾「很多老板都会质疑员工在家有没有工作,其实在家工作反而更effective,因为需要身兼多职,分秒必争。」
我回了她一句话:
◾「真的,尤其女人,整个会爆发,只要能集中火力!」
(男人no offense)
.
#秋月四点记录 #生活0906
#图为我都不知道我看孩子的眼神长这样
谢谢为我们一家记录日常生活的 Enya Mareine Wedding Gallery 马上先抄下《跟着2K爸妈走》的专属优惠码,疫切过去,一定要和你家人一起记录幸福。 Promo Code : #GZ2KBMZ
no offense 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
no offense 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
no offense 在 National Football News Youtube 的最讚貼文
UNDISPUTED - Skip no doubt Harden, KD, Kyrie make Brooklyn the best offense in NBA history
no offense 在 Studio C - No Offense, but… - YouTube 的推薦與評價
No Offense, but… 56K views 3 months ago. Studio C. Studio C. 2.62M subscribers. Subscribe. 3.1K. I like this. I dislike this. ... <看更多>
no offense 在 Tony K - No Offense - YouTube 的推薦與評價
Listen to the official audio of " No Offense " by Tony K, produced by Tony K.○ Let's Hit 10K, Subscribe here ☛ https://bit.ly/2I9HLYv○ ... ... <看更多>
no offense 在 翻譯三七談- no offense 別見怪 的推薦與評價
No offense, but I think you're wrong. (說句不中聽的話,你別見怪──我覺得你錯了。) No offense 這個用語據說最早出現於 ... ... <看更多>