(活動已截止,感謝大家參與!)
繼上次分享《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》後(讀書心得:https://investanchors.com/home/articles/54),睽違一年,張明輝教授最新作品《大會計師教你從財報看懂產業本質》即將上市。
坊間的財報分析書籍,通常都是只有教大家財務比率的概念,很少帶入各產業營運特性不同反映在財報上的差異。
財報是過去,產業是未來。沒有過去為基礎,我們無法評估未來前景;沒有未來前景,股價就很難有表現。財報與產業,是相輔相成、缺一不可,也是定錨的核心理念。
舉個例子,大家都說電子五哥「毛三到四」,獲利能力很差,但其實這只是會計認列的問題。站長曾經拜訪過某電子ODM廠,發言人表示,如果不是代工帶料的產品,純粹認列代工費,毛利率可是高達20~30%呢!
也就是說,財務比率不能死背當成公式來套,而是要了解其中的原理,搭配各產業的營運特性後,才能靈活運用,看清這些公司的經營本質。
感謝商周出版社,提供三本贈書,給錨粉們抽獎!
本次抽獎規則如下:
1. 在本篇貼文按讚,並公開分享。
2. 留言「財報是過去,產業是未來」,或是分享您閱讀定錨報告結合產業及財報分析的心得。
3. 我們將從前者抽出2名,後者抽出2名(站長掏腰包追加名額)。不想分享心得的錨粉,我們也保障按讚、分享、留言就能取得抽獎資格的權益;願意分享心得的錨粉,競爭對手少,中獎率自然比較高。
活動預計在2029/8/9 22:00公布得獎名單。
※ 8/7(今天)博客來會員日,購書再享優惠!
https://bwstorebook.pse.is/TPULL
※ 唯一場次新書演講,即刻報名:
https://bwstorebook.pse.is/UAEMN
「odm例子」的推薦目錄:
- 關於odm例子 在 定錨產業筆記 Facebook 的精選貼文
- 關於odm例子 在 Analog Devices台灣亞德諾半導體股份有限公司 Facebook 的最讚貼文
- 關於odm例子 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最讚貼文
- 關於odm例子 在 [問題] OEM,ODM,Outsourcing - 精華區Management 的評價
- 關於odm例子 在 odm例子的情報與評價,數位時代、CNYES、YOUTUBE 的評價
- 關於odm例子 在 台灣ems廠商、odm產品、odm例子在PTT/mobile01評價與討論 的評價
- 關於odm例子 在 台灣ems廠商、odm產品、odm例子在PTT/mobile01評價與討論 的評價
- 關於odm例子 在 Tbcstore.hk - Posts - Facebook 的評價
- 關於odm例子 在 2022ODM,OEM-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01 ... 的評價
- 關於odm例子 在 2022ODM,OEM-汽車保養配件資訊,精選在PTT/MOBILE01 ... 的評價
- 關於odm例子 在 【創業新手選品思維- 什麼是OEM與ODM?】 - YouTube 的評價
odm例子 在 Analog Devices台灣亞德諾半導體股份有限公司 Facebook 的最讚貼文
媒體專訪:
專訪亞德諾台灣區業務總監徐士杰 非消費性應用要靠慢工出細活
新電子/黃繼寬
台灣OEM/ODM業者近年來發展重心明顯轉向工業物聯網、醫療、汽車等應用市場,想在消費性產品之外找到公司的未來。相較於消費性電子產品,這類應用的發展節奏緩慢許多,因此晶片商必須更致力於做好長期產品規畫,甚至要具備跟客戶一起定義應用的能力。
亞德諾台灣區業務總監徐士杰表示,台灣的終端應用開發商陸續布局非消費性電子應用,未來幾年成果將陸續浮現。
亞德諾(ADI)台灣區業務總監徐士杰表示,近年來台灣的OEM/ODM業者積極轉型,將業務重心從消費性產品轉往工業、醫療與汽車電子產業。其中,有不少台灣的客戶已展現出非常令人驚艷的研發實力,例如在醫療領域,台廠的可攜式超音波、數位X光機相當有競爭力,產品性能廣獲市場認同。目前亞德諾已開始與這些客戶著手設計下一代產品,未來出貨動能相當值得期待。
許多台灣客戶都在朝工業、醫療與車用電子市場展開新事業布局,而且成功案例不少。只是這類應用市場的特性不同於消費性產品,大多都需要長時間耕耘。以工業應用來說,產品從開始設計到量產上市,通常需要1∼2年時間;若是醫療跟汽車市場,3年以上的例子更比比皆是。
此外,晶片供應商跟應用開發商之間的合作關係,也會比消費性產品來得更緊密。很多應用其實是應用開發商跟晶片廠商一起定義出來的。也因為如此,亞德諾做的大多相對長期、穩定的生意,甚至可視客戶產品未來三∼五年的發展狀況,提供詳細的晶片報價預估,讓客戶可以對未來有更高的掌握度。
徐士杰總結說,工業、醫療、汽車這些非消費性電子應用都是慢工出細活而且高度差異化的應用,因此應用開發商與晶片供應商之間的關係不只是做買賣,更是一起成長的夥伴。隨著越來越多台灣OEM/ODM業者開始布局非消費性應用市場,未來亞德諾在台灣的業務發展,相信會有更多值得期待的機會。
http://www.mem.com.tw/article_content.asp?sn=1609300008
odm例子 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最讚貼文
Stan哥:必也正名乎!幾個產業名詞與媒體朋友溝通
我經常看各位媒體朋友的各種報導,媒體朋友在報導中使用的產業名詞,長期下來會對讀者對於該事物的認知造成影響,我們應該要重視媒體所慣用的一些產業名詞是否能正確或貼切表達其背後真正的意義,因此我特別點出幾個我所注意到的產業名詞,與大家分享:
「OEM」(Original Equipment Manufacturer):
OEM的英文原意是指原設備系統製造者,以電腦產業為例,OEM指的是品牌電腦公司,電腦公司原本係由自己研發設計及製造電腦,但後來為了降低成本,於是在產品自行研發設計後,不再自行製造,而委託給EMS(Electronic Manufacturing Services)代工生產製造。例如美國電腦公司HP就是典型的OEM業者,委託給EMS業者-鴻海代工。
但一般台灣媒體都用OEM來指稱台灣的電腦代工廠商,這與一般國外OEM所指稱的對象是品牌公司有所不同,例如在汽車產業Toyota與雙B都是OEM業者,長此以往恐會造成國內外溝通上的混淆。
後來由於台灣代工製造業者的能力提升後,台灣業者以其設計製造的產品供應給電腦品牌公司的做法,被稱為ODM(Original Design Manufacturer)。因此到後來, ODM在台灣就漸漸取代了OEM的用法。
所謂的「代工」,一般談的是代為生產製造,但廣義來說,可解釋為「代為工作」,不只生產製造可以代工,就連研展設計也可代工。台灣的ODM就包括了「代研」(指研展設計)+「代工」(生產製造)二個部分。
在宏碁2000年的世紀變革中,當時將公司一分為二,分成發展品牌事業的宏碁(OEM)與負責研製服務事業的緯創,針對緯創的定位我就提出了DMS(Design Manufacturer Service),即是一般俗稱的ODM。
後來,台灣為了鼓勵原本以製造為主的公司轉型發展品牌,因此也出現了OBM(Original Brand Manufacturer)這個名詞,OBM則較接近OEM的這個名詞的定位。
針對「代工」這件事,我另外提出一個名詞-「代商」。雖然是電腦品牌業者委託台廠代工,但如果換個角度來看,也可以說是台廠請電腦品牌公司「代商」,所謂的商就是在市場上進行價值交換進而創造價值。
我認為,代「商」比代「工」能創造更高的價值,雖然在文化價值觀上依地位高低依序為「士、農、工、商」,但商其實能為社會創造更多的價值,在現代社會如果以為社會創造價值的高低來排序,反而應該是「商、工、農、士」。
「垂直分工」、「水平整合」:
雖然早期「垂直整合」原本是產業相當具競爭力的一種運作模式,不過在全球化的發展之下,基於競爭力的考量,產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。
只不過一般人常會把「垂直分工」誤稱為「水平分工」,其實如果談的是產業價值鏈上中下游之間的關係,產業的發展過程已由「垂直整合」走向「垂直分工」,而水平則要整合,才能降低成本。
註:我所提出的微笑曲線因為縱軸是指附加價值,產業價值鏈則畫在橫軸,因此也有很多人將產業上中下游價值鏈的「垂直分工」誤稱為「水平分工」。
這裡所談的「水平整合」,就如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的併購,這也是產業在水平整合趨勢下的策略,藉由水平整合取得競爭優勢,並打破不同國家或地域的限制。
至於「水平分工」,指的是在價值鏈的同一位置(水平關係,非上下游的垂直關係)做同一類的事,但在不同的領域做,具體的例子如APP,APP有各種不同領域的應用就是一種水平分工的關係;但AppStore則是水平整合。
「工業4.0」vs. 「產業4.0」:
近年由德國啟動的「Industry 4.0」正如火如荼帶動全世界各國推動變革,這也是未來發展的大趨勢。但很多人將「Industry 4.0」稱為「工業4.0」,其實Industry的英文是「產業」之意,一字之差,失之毫釐,差之千里。
工業是經濟發展的必要基礎,人類的文明也是由工業發展所造就,在工業發展後,進一步廣泛帶動了其他產業的發展,諸如服務業,甚至是教育產業、醫療產業。
「Industry 4.0」如果只用「工業4.0」來思考就太過局限,並沒能了解其背後的真正意義,我們應該要以「產業4.0」的思維來思考,將服務業、金融、電信、運輸、媒體等等各產業,甚至教育及醫療領域都納入這一波的變革中。
「物聯網」vs.「智聯網」:
一般人談物聯網「Internet of Things」(IoT),其實所謂的「Things」包括了「事」和「物」,物是有形的,事是無形的,這些事物的積累產生了大數據。如果只用「物聯網」這個名詞來形容,概念相對受限。
因此我提出了「智聯網」(Internet of Beings,IoB),就是強調要靠背後以人為本的智慧才能讓訊息有用,沒有智慧的「物聯網」,無法真正的利益人群。
而「智聯網」並非要取代「物聯網」,而是要在「物聯網」的基礎上,進一步透過「智聯網」來創造更多的價值,讓「物聯網」產生更大的效益,以面對未來的發展大趨勢。
我之所以特別要把這些業界慣用的名詞講清楚,是因為這些觀念是核心思維,思維對了,才能進一步創造價值。我將我的看法與各位媒體朋友分享,就是希望透過媒體朋友們的力量,能將一些名稱導正回來,這樣大家在溝通時,才能站在相同且正確的基礎上,不致因彼此對名稱的認知不同而有所誤解。
Stan哥
odm例子 在 台灣ems廠商、odm產品、odm例子在PTT/mobile01評價與討論 的推薦與評價
台灣ems廠商在PTT/mobile01評價與討論, 提供odm產品、odm例子、仁寶odm就來台鐵車站資訊懶人包,有最完整台灣ems廠商體驗分享訊息. ... <看更多>
odm例子 在 台灣ems廠商、odm產品、odm例子在PTT/mobile01評價與討論 的推薦與評價
台灣ems廠商在PTT/mobile01評價與討論, 提供odm產品、odm例子、仁寶odm就來台鐵車站資訊懶人包,有最完整台灣ems廠商體驗分享訊息. ... <看更多>
odm例子 在 [問題] OEM,ODM,Outsourcing - 精華區Management 的推薦與評價
不好意思打擾一下,請問各位,
想了解 Outsourcing OEM ODM 這三者之間的關係?
到底可以說Outsourcing的實行包含了OEM 和 ODM?
還是說這兩者是不同的概念?
亦或是要因地置宜而有所不同?
比如說服務業的call center的委外就沒有所謂的ODM OEM,
而OEM,ODM只會出現在製造業呢?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.167.136.198
> -------------------------------------------------------------------------- <
作者: ESKI (好嗎 ) 看板: Management
標題: Re: [問題] OEM,ODM,Outsourcing
時間: Wed Feb 14 16:02:05 2007
※ 引述《kissmelo (NeedForSpeed)》之銘言:
: 不好意思打擾一下,請問各位,
: 想了解 Outsourcing OEM ODM 這三者之間的關係?
: 到底可以說Outsourcing的實行包含了OEM 和 ODM?
: 還是說這兩者是不同的概念?
: 亦或是要因地置宜而有所不同?
: 比如說服務業的call center的委外就沒有所謂的ODM OEM,
: 而OEM,ODM只會出現在製造業呢?
OEM(簡稱委託代工,Original Equipment Manufacturing)
ODM(簡稱設計加工,Own Designing & Manufacturing)
知識+找的定義 O有可能不太一樣啦不過意義應該差不多
外包或委外 Outsourcing就是把公司不擅長的業務範圍讓專業公司作
但這個範圍實在是很廣 人力資源 薪資績效評估 財務規劃 客戶服務 行銷活動 總務清潔
幾乎所有管理範圍的事務都可以外包
當然OEM就是把商品製造的部份外包 所以可以說是外包
關於服務業沒有ODM OEM那是因為字面上的意義M比較符合製造業
當然我的看法不一定是正確啦
舉個例子
服務業分很多種阿 餐飲服務業 金融服務業
一般餐廳進去 點菜煮菜端出來這個過程 就是產品的製造與銷售
既然都在餐廳內完成也是餐廳的核心競爭力 當然不會讓別人做
連鎖店也是一樣 產品製作都是自己來 產品可以外包的只有向外面採購原料 清潔之類的
麥當勞肯德基買了炸雞塊也是要自己炸吧
和製造業不同
品牌廠DELL下單 鴻海 華碩 精英等等的OEM廠負責把電腦裝好 然後印上DELL的標誌
出貨給DELL賣 把電腦裝好這一系列分成很多很多項 DELL當然可以自己做
但是讓台灣做比較專業 也比較省錢
金融服務業的話可能在財務商品的設計是買別人的或讓別人做
像是保險商品 基金 等等有可能會委外 自己只賺手續費
要說這是OEM個人認為也是可以 金融商品需要龐大的數學精算程式和人才
國內很難有很成熟穩定的商品 但是金融服務的本質還是在人去辦事情 推卡 拉保險之類的服務
雖然有可能用電腦取代 這是國內啦
客服中心那只是產品的附加價值不是製造產品本身 所以會用外包應該是這個原因
ODM就是連產品設計都一起來像台灣有很多手機代工廠
本來是給sony moto nokia之類的下單說要做哪些規格 外型要怎樣 要做多少隻
後來就變成自己做 可能外型也要負責設計 規格也你推 客戶挑好了做
再到後來就變成品牌了 華碩 明碁等等 自己設計外型規格 自己做 自己賣
我的結論 Outsourcing 當然可以包含OEM ODM 但是當然有不同
Outsourcing就是除了公司本身經營的利基(核心競爭力)以外的事情給別人做
OEM ODM就是產品給別人做 自己做銷售 品牌 推廣 等等
如果講的不對歡迎各位板友幫忙回答
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.137.195.202
... <看更多>