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閱讀 “矽谷思維”心得及抽書贈獎活動

上次學習到的方式， 把贈書抽獎辦法寫到最上方增加能見度。
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謝謝 寶鼎出版 提供 3 本書抽獎送給大家， 活動詳情如下

【活動辦法】

1. 在這篇 Facebook 文章按讚 ✅

2. 留言寫下任何你想要書的原因， 或是你想要和哪些朋友一起學習矽谷思維 ✅

3. 「公開分享」這篇貼文的話，多一次抽獎機會 ✅

台灣時間 2/16 中午截止， 我會抽出 3 位讀者， 由出版社寄出這本 2/4 剛上市的 “矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！” （因為只能寄送到台灣的地址， 住在國外的朋友不好意思了）。

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最近受到寶鼎出版的邀請，閱讀了新上市的新書 “矽谷思維”，也在書皮的地方落下我的部落格聯名推薦。 作者 Han 是在矽谷工作的資深軟體工程師，把他日積月累在矽谷科技公司累積的經驗及思維， 總結成文字分享给在科技公司工作的讀者學習(咦！怎麼覺得和我有點像！ XD)， 書中的五大主軸： 從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維、到成長思維都有大方向介紹、並有詳細的矽谷科技公司的產品作為例子。 不論是在科技公司中的任何角色， 都會有共鳴及學習之處， 我在閱讀的過程中， 讚嘆他的工作經驗可能沒有比我多太多， 但見解及思維都比我深刻許多， 讓我佩服不已。

最近一次的直播：“如何整理內化資訊、並運用架構來評估工作及投資上的機會” (http://bit.ly/2Nc7kee)， Scott 提到他看到一些亞洲公司對於一些可能矽谷習以為常的產品做事方式都沒有了解， 並不是說矽谷的做事方式是唯一的真理， 但因為矽谷的科技公司競爭激烈， 在產品、增長、人員培養、組織應對挑戰， 培養出一套很有效率的模式， 藉由學習矽谷的格局、思維、做事的方式， 我相信在公司成長，個人累積都會有好的參考及更高效率的提升。


我對於書中提到各個科技產品的故事， 藉由述說產品實際問題， 設計方式， 及產品從一個相對不好的狀態、克服各種使用者問題來達到今日的地位很有啟發。 但我個人最有感觸的， 其實是最後一個大章節： 成長思維。 比如說 5.1 節提到， “怎麼想思維？ 我們矽谷人為什麼這麼拼”。 除了相對其他行業好的錢及福利 (過往類似的介紹文章可以參考 “我在美國臉書工作的日子，得到 offer 後及工作後的體驗” http://bit.ly/2MTryJX)， 最大的動力則是來自同輩的強大壓力 (peer pressure)。 除了書中提到的例子， 在矽谷， 你可能常常會看到許多優秀的同事， 有著亮眼學歷、不凡的專業能力、溝通技巧也高， 做的事情又快又好， 年度考核總是拿到很好的評價， 升遷加薪有如做直升機一般快 (矽谷科技公司的考核請參考 “美國科技公司的績效考評 (Performance review)” http://bit.ly/3rKvf3A)， 同齡或是比你小的同事以超快的速度超越你， 帶來的激勵讓許多人都兢兢業業的持續提升自我。 此外， 許多人換工作、公司、換組的最大考慮， 常常僅是因為覺得自己在目前的狀態學習不到新的東西， 為了個人職業的持續發展進步， 會毅然決然跳到新的環境來鍛鍊。 有時候甚至選擇了看似不穩定、或是降薪的機會， 只因為有認定的理想、學習目標，即使有外在看似不利條件， 都可以為了未來更好的發展機會而暫時忍耐。


矽谷不僅是一些我們耳熟能詳的科技公司重鎮， 更是一個讓你不斷想著超越競爭對手及自我的文化思維。如果你對於矽谷的工作模式好奇， 或是想要更了解， 用開放的態度來學習， 這本書會是一個好的媒介。 當然最後也自我廣告一下， 我過往的“矽谷直播訪問”系列 (http://bit.ly/36YePfV)， 訪問矽谷許多優秀人才， 從 Product Marketing Manager, UX Researcher, PM, Software Engineer, Mobile Development VP, Designer, Entrepreneur, Psychologist 等， 也是一個很好的媒介來學習矽谷人才的思考、職業細節及如何達到他們今日高度的歷程 。


如果你迫不及待想要先買書來閱讀， 以下是書籍連結， 今年因為疫情的關係，書展被取消了，讓許多出版社過的很辛苦， 剛好大家需要多待在家裏， 可以趁這個機會多投資自我， 多閱讀，多總結寫作 (參考之前文章: 為什麼我建議你開始寫文章、或是任何形式的內容創作)，不僅自我提升，也可以幫助一直很辛苦的出版業呢！


博客來中文新書連結: https://bit.ly/3aaKKM5

部落格原文：http://bit.ly/2Z7t65u

人的臉　◎Kate Tempest著，何穎怡譯
　
它即將成為歷史
我的國家四分五裂
這一切
變成口齒不清的鬧劇
難道這是歷史關鍵時刻
我們卻只是踉蹌經過？
　
然而我們站在這裡
在隆隆暗夜起舞
所以，你靠近點吧
讓我可抓住點東西
給我你美麗迸裂的心
又一場災難。洗滌淨化。
又是一個半棄的海市蜃樓
另一個面具滑落
　
我與肉體苦難對峙
因熱愛星辰而腦袋暈轉
太多的虛偽假飾
太多需求，太少薪水
吃人不吐骨頭的房租
我們熬過上天賦予的每一天
感覺人們眼中的我們
其實並不是我們
困境當前，繫緊安全帶
我感覺隨時隨刻
將因痛苦掙扎而嚥氣
然後，我們對朋友展開歡顏
　
這真的很難
腦袋低垂頸毛直豎
被逼到牆角
我能感受你的痛苦
　
這一切不是不可改變
沒有什麼是禁忌不准知曉
我能感覺事情有改變
即便我軟弱崩潰
站在火車站啜泣
因為我看到你們的臉
人臉帶來多大的平靜
　
我看到它翱翔
我感覺它像個悲傷朋友抓住我的衣角
它說，沒有重新開始這回事
除非，每個人都能清楚看見
舊世界舊方法必須結束
　
壓迫者與受迫者之間的巨大鴻溝
很難想像我們擁有相同皮囊
但的確如此
多點同理心
少一點貪婪
多一點尊敬
我必須說，這些都是老生常談
我的意思是你們自己不也這樣說過？
當你躺在床上無法入眠
思索自己的作為難道不可以是另一個樣嗎？
　
我聆聽遠處聖歌的點滴呢喃
我可以
我可以感覺改變來臨
我們垂頭，頸毛直豎
被逼到牆角
我能聽見你的心臟狂跳
這一切並非不能改變
暗流湍急，但溪河緩流
我能感覺改變來臨
即便我軟弱崩潰
站在火車站啜泣
因為我看見你們的臉
人臉帶來多大的平靜
　
滿足所需，我們就會快樂嗎？
這並不夠
這些東西只會阻礙我們
　
當我背後沒有追擊者
我很好
輕巧如精靈
可是我卻直直下沉
因為日子不再是日子
而是奇怪癥狀
　
這個時代是我們的時代
但是我們這個時代的憤怒
卻褪成米白色
是的，我們的孩子很勇敢
目標卻很模糊
　
我也沒有答案
但是我有話要說
我遠眺屬於我的城市
迎接困難的又一天
我心內吶喊
這一切何時才能改變
　
我感覺自己逐漸遁去
但我保住神智
因為我看到你們的臉
我保住神智
因為我清晰看到你們的臉
我們垂頭，頸毛直豎
被逼到牆角
我能感覺你的心臟狂跳
這一切並非不能改變
　
暗流湍急，但溪河緩流
我能感覺事情有了改變
即便我軟弱崩潰
站在火車站啜泣
因為我看到你們的臉
我愛人們的臉
　
原文：https://genius.com/Kate-tempest-peoples-faces-lyrics
編按：譯者說自己並非專業翻譯詩／歌詞為主，若有紕漏在所難免，只是希望透過翻譯來讓大家認識這位詩人／歌手，也歡迎讀者一起討論。
　
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◎作者簡介：
　
Kate Tempest身兼劇作家、詩人、小說家與說唱（spoken word）藝人。1985生於英國倫敦，十六歲自學校畢業後開始她的表演生涯，並在青少年時期受到Benjamin Zephaniah和 Billy Bragg等眾多文化界前輩的支持，而後其成為英國家喻戶曉的藝人，在Glastonbury 和Leeds音樂節擁有廣大粉絲，其亦受到美國饒舌團體武當幫（Wu-Tang Clan）、當代詩歌和英國藝術家Tracey Emin的影響。Tempest曾在2015年至倫敦大學學院擔任訪問研究員。知名音樂記者Neil McCormick曾形容Tempest是英國最受好評的年輕表演詩人，她的節奏和韻律令人目眩神迷，但在重要時刻她總是利用自己的口說技巧為―貧富差距、身份認同與消費主義―這些龐大理念和強烈的情感而發聲。（譯自英國文化協會網站：https://literature.britishcouncil.org/writer/kate-tempest )
　
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◎譯者簡介：

何穎怡，政治大學新聞研究所畢，美國威斯康辛大學比較婦女學研究，現專職翻譯。譯有《在路上》、《裸體午餐》、《阿宅正傳》、《時間裡的癡人》、《行過地獄之路》與《林肯在中陰》等。
　
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◎小編反社會Boy賞析：
　　
等等，小編你是來亂的吧！歌詞歸歌詞，新詩歸新詩，這首歌詞怎麼可能是詩？我得說，這可能是受到台灣現代詩發展以來「詩歌分家」提倡詩是視覺性的、反對詩押韻所影響，我們都忘記了詩其實是可以被吟唱的，但對於其他語言的詩歌來說，詩歌的界線似乎不是那麼的明顯，若要試圖了解這首「詩」，或許我們要理解Kate Tempest在這首「歌」裡所使用的表演形式――「Spoken word」（口述）。當然「Spoken word」可以是饒舌、單口喜劇、戲劇獨白、詩歌朗誦與「尬詩擂台」(Poetry Slam)，然則我們回溯到古希臘的荷馬，不也是以吟遊詩人之姿吟唱史詩嗎？
　
近年台北詩歌節推出的「詩演出」（Poetry Performance）節目試圖將音樂與詩歌結合，但當我們關照Kate Tempest的表演時，可以看出她的作品更直觀的就是為了表演而存在，本質上更接近「尬詩擂台」（Poetry Slam）那種透過口述（Spoken word）的方式來表演自己的詩，Tempest的創作又容許不同類型的音樂做為陪襯，甚至她的表演有時一看更接近饒舌歌曲。
　
說了這麼多，我們回到作品來看。〈人的臉〉出自詩人2019年發行的專輯《陷阱和教訓之書》（The Book Of Traps And Lessons），但這首詩首次表演於2017年，並也在世界最大的音樂祭——英國格拉斯頓柏立當代表演藝術節（Glastonbury Festival）表演，而那場表演就是衝著當時的首相梅伊（Theresa May）而來，從首段即可以了解詩人要說的就是脫歐這件事：「它即將成為歷史／我的國家四分五裂／這一切／變成口齒不清的鬧劇」。
　
在第二段至第五段開始，詩人開始關照人民的苦痛：「太多需求，太少薪水／吃人不吐骨頭的房租／我們熬過上天賦予的每一天」過高的房價，過少的薪水將居住在倫敦的人推下資本主義的深淵，敘事者跳出來說：「這真的很難」、「我能感受你的痛苦」。
　
啟動脫歐後，英國年輕人發現這並沒有為這個國家帶來更好的改變，詩中敘事著說：「我能感覺事情有改變」，「因為我看到你們的臉／人臉帶來多大的平靜」，敘事者認為人民是站在一起的，此句似乎又預言了脫歐現今的景況：「它說，沒有重新開始這回事／除非，每個人都能清楚看見／舊世界舊方法必須結束」。在這首作品裡，由於它必須被唸出來、必須被表演，雖然我們很難單純從翻譯了解表演時的節奏與韻律，但我們可以看到「我聆聽遠處聖歌的點滴呢喃／我可以／我可以感覺改變來臨」、「我能聽見你的心臟狂跳」、「我能感覺改變來臨」，不斷重複詞彙、長短句來製造作品的韻律。
　
到了末五段，除了是控訴「壓迫者與受迫者之間的巨大鴻溝」外，更多面對的是年輕人對於這個時代的控訴，敘述者說：「這個時代是我們的時代／但是我們這個時代的憤怒／卻褪成米白色／是的，我們的孩子很勇敢／目標卻很模糊」，就像是說：嘿！為什麼我們必須被這些糟糕的大人所統治？我們很憤怒但卻無能為力，我們只能「迎接困難的又一天／我心內吶喊／這一切何時才能改變」。
　
不過，每當敘事者不斷看到人們的臉，敘事者感同身受，「我能感覺事情有了改變╱即便我軟弱崩潰／站在火車站啜泣／因為我看到你們的臉／我愛人們的臉」，作者透過語序的扭曲為這首作品不斷重複的句子製造詩意，其想告訴人們的是：我了解你們在為了什麼傷心，我們一起走下去。

上禮拜四英國迎來了聖誕大選，希望英國人為自己做出了最好的選擇。
　
最後附上表演連結：https://www.youtube.com/watch?v=CmHgQT9zP_c
　
參考資料：
https://www.britannica.com/art/slam-poetry　（Slam poetry）
https://www.theguardian.com/music/2019/jun/16/kate-tempest-the-book-of-traps-and-lessons-review（Kate Tempest: The Book of Traps and Lessons review – personal and optimistic）
https://crossing.cw.com.tw/blogTopic.action?id=648&nid=9305（「尬詩擂台」紐約現場──讓「讀詩」不再高不可攀與孤單，屬於平民的「口述藝術」）
　
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美術設計：
Nysus IG：https://www.instagram.com/nysus_/
攝影來源：Unsplash
　
#每天為你讀一首詩 #人的臉 #Kate Tempest #何穎怡 #因為我看到你們的臉 #我愛人們的臉
　
https://cendalirit.blogspot.com/2019/12/20191221.html

《HR傳說之Appraisal的異世界》

如果你公司係年尾做Appraisal，而家你個心應該已經囉囉攣，因為好快又要準備年尾呢單大工程，唔好意思，又提起大家傷心事，唔好打面。

如果你公司份Appraisal係經典款，即係要啲老細畀下分呀、寫幾句comments咁。我以前接觸過好多年呢啲經典款，發現裡面通常都有個異世界。

1.影印級評語

試過見到有份Appraisal個評語好簡潔：

「表現穩定」

然後我屎忽痕掀落去睇埋同一個部門其他同事嘅評語，然後我又痕又再睇埋佢地上年啲Appraisal。媽呀！全部都係寫住四個大字：

「表現穩定」

其實一個員工表現穩定咁多年你應該驚，因為佢完全冇進步，而家係成team人、咁多年嘅評語都一色一樣，你話驚先唔驚先？

2.全部打和～

有次發現有個部門全部人都嘅分數都一色一樣，連每一欄每一項分數都一樣，全部都係：

打和～～～

老細，你唔想填都可以畀少少誠意嘅⋯

3.我唔覺得要填喎

話說薯仔公司份Appraisal有十項，但唔知點解有位主管有三項要漏空佢，打電話叫佢填返，但佢嘅回應係：

「我覺得呢3項唔需要填囉。」

啪！咁就收咗我線⋯

4.我愛小數點

明明得1-10分選擇，但有位好有heart嘅老細就覺得10分唔夠洗，所以佢畀嘅分數係5.8，7.7，6.3⋯⋯問佢嗰0.3係點計出嚟？

「我覺得係囉⋯」

難明過毅進制呀～

其實以上情況嘅發生好可能係整個Appraisal嘅設計問題所致。Appraisal目的係希望員工可以更了解上司期望，提升工作表現，如果變成為做而做、流於表面，同事做完可能會更加想走。

如果你都用開經典款，覺得係時候要review下公司份Appraisal、想知Performance Appraisal應該點設計先有效、做Appraisal點同員工傾，今次MP HR Community邀請到一位資深導師講解有效嘅積效評核設計。為咗加強實用性，更會講解同同事做Appraisal嘅面談技巧。

如果你喺其他地方上過HR課程，你好可能都認識導師Wilson Chu，佢擁有資深嘅培訓經驗，同時仲係香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目首席評審員。今次喺MP HR Community會帶畀大家更貼地嘅課程內容設計，大家請把握機會～

詳情及報名：http://bit.ly/30VFDaZ
(設早鳥優惠，及額外2人或以上同行優惠)

更正：
圖有錯別字「積」應為「績」🙏🏻
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🕺HR聚會:

《HR Gathering Round 6》
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《個人績效評核培訓工作坊》
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《HR Marketing - Employer Branding & Recruitment Marketing》🔥🔥
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⚖️勞工法例:

《713薪酬計算工作坊》🔥🔥🔥
8月班: http://bit.ly/2K4zH94 (餘少量)
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留意其他活動更新：https://bit.ly/2EL2n5t
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可以發樓我ig來看我哪時候發片

我要說聲不好意思，因為在木地板拍片晃動會太大
之後應該已經找到解決辦法，希望之後的練球影片應該不會這樣晃