#離職原因是被資遣到底要不要跟新東家說？
這類問題我碰過不少次，相關的文章好像不多，今天來針對這個題目做一些經驗分享，給大家參考。
首先，資遣是有事由的，只要解釋得當，並將重點放在「我如何在新工作上產出價值」，那是不是被資遣真的不那麼重要。在面試的十個問題，其中離職原因有寫到關鍵是「安全感」，資遣可能產生的不安全感有「工作能力有問題？」或「人品有問題？」，只要能夠排除或釐清，就完全不用擔心！
那麼，以下我們先針對事由做初步釐清，再針種類做說明。
#事由，勞基法第11條規定的資遣解僱事由有下列5種：
1.歇業或轉讓時。
2.虧損或業務緊縮時。
3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。（需進行PIP，無改善才可資遣）
1~4都與勞工個人無關，而與公司的營業狀況有關；因此，若是1~4請大方的讓對方知道。尤其2020疫情時期，多數人碰到的資遣事由皆是如此，但讓大家真正緊張的是第5點，因為這表示問題出在勞工身上。被資遣已被打擊信心，每次面試都要被檢討一次，若因此鑽入自我鞭撻的牆角，往往會忘了找工作的關鍵其實是強調「我如何在新工作上產出價值」。所以，為了避免陷入這種自我苛責的循環，接著就來聊聊幾個常見種類，以及如何面對吧！
#種類：
-大企業每年都會做人力調整，資遣KPI墊底的員工
許多大外商、上市櫃公司都有類似的慣例，業界也都清楚明白。這有兩種狀態，一種是加入第一年就被資遣，此時釐清問題，加強進修才是解決之道。第二種是已在此工作幾年被資遣，通常是非戰之罪，人生本就起起落落，績效墊底不代表績效一直不好，多強調積累的實績，但也要坦誠面對，並讓對方知道自己的Lessons Learned（經驗教訓是從過去的活動中提煉出來的經驗，在今後的行動和行為中應積極加以考慮）。
-工作了很多年，某天突然無預警被資遣
若不是犯了什麼重大失誤，通常是營運需求需要砍人，但又不適用事由1~4。基層的資深人員(薪資高)或表現平平的員工通常最先被開刀，如上述多強調積累的實績，並也要理解持續精進增加自己的技能，才是維持市場競爭力的關鍵。
-工作了幾個月，被說不適任而遭資遣
我曾寫過一篇「資遣不是你不好，而是前往更適合舞台的時候到了」。其實最大的可能就是錯放了位置，但也因為錯放了位置，我們才懂的更接近適合的位置，不是嗎？這個時候，需要的是探索自己，對接合適舞台。
-來了位新主管，沒多久後就被資遣
這蠻常見的，尤其是要來改革、表現的，往往會希望能安排自己的人；既然要新氣象，那麼除舊佈新是必經的過程。這種原因老實說，人資或用人主管其實能理解的。當然，也還是要看看自己是否有可以更加精進的地方，誠實的說明就好。
以上，大致說明種類，其實每個人的狀況細節還是有差。用正面的心態面對，才能解開心結，坦蕩無畏，並將重點放在自己如何勝任新的工作崗位，那麼什麼離職原因都沒關係了。所以，不要隱瞞，尤其現在的企業都會做資歷查核(Reference Check)，與其想方設法地隱瞞，不如正面迎擊，同時誠實的面對自己的不足，才是成為強者該有的態度。
pip績效 在 [問題] 公司給低績效並要求參加PIP績效改善計畫- 看板Salary 的推薦與評價
今天被主管和主管的主管兩人約到小房間談話。
他們表示要給我一個需參加績效改善計畫的考績。
我只能選擇參加或是另一條類似優離的路（大概一個月）
我這一年多來不敢說表現突出但我也從不擺爛並把分內的事情做到好，
若有不足的我也積極改進，最後得到如此結局真的心寒。
請問我只能接受老闆給的兩個選擇嗎？
我可以要求非自願離職單吧……
該拿的要拿好...但更多的是這一年來的付出這樣被否定。唉....
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