[今日寫呢啲]今日就勁咯,美股跌成1000點,教你點自處。
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不過首先,斷啱診先。有人話驚Delta變種,即係而家係2020年1月2月翻版,係真嘅話,夠嚇死你。當時美股一個月跌三成,我當今次只係得一半咁勁,15%,講緊道指5000點,而家1000點啲人已經叫救命。
之但係,劇本又真係咁簡單重覆?真係再封城?你估會唔會?另外,好似上星期先講緊通脹呀經濟過熱呀工搶人呀加息呀縮表呀,咁即係邊樣先係? Patreon入面有講
驚?我唔知有乜好驚喎,5%調整都唔夠,咁都驚嘅不如返屋企磨墨。個L個又話等調整買,跌嗰時咪又係嚇死。然後或者有幾件夠膽嘅,你買完即時再跌10%,咪又係「止蝕」。
點操作,文入面有教,但我同意畢菲特講呀,你當啲股票係長期要買嘅,佢減價你應該開心喎。咁你擺明係一夜企嘅,就食得鹹魚抵得渴,日日擔驚受怕啦
另外都有快手雜評一堆,CCL嘉年華郵輪嘅,咁嘅市況下當然跌返落嚟,但唔少讀者之前都走咗啲,仲有嘅點處理?應唔應該撈?文入面講。仲有理文化工746就企得硬,但同CCL一樣,早早話你知唔係坐過世嘅股票,Patreon文入面有講點搞
另外,今篇冇講,但遲下會寫埋,隻東岳189先神奇頂級超卓,之前日日新高,昨日(星期一)都可以升8%。遲下會寫。冇推過冇買過的,唔會出術
恒大3333啦喎,你話呢?咁敏感嘅梗係留返文入面講。不過搞清楚一樣嘢,亦係好多人思考方法嘅盲點:佢唔爆煲,不等於你應該買。你買中資銀行咁多年都冇爆煲呀,但回報又如何?同樣地,佢好大機會爆煲,亦不等於你唔應該買,NetFlix Tesla都一度係煲爆邊緣。世界唔係咁簡單嘅
文入面亦都有講埋騰訊同Zoom呢排嘅收購,仲有美國成功阻止ASML賣光劇機畀大陸(但,大陸都仲佔佢十幾二十巴仙收入),以及到底Nvidia做乜可以逆市升
夠晒豐富,都仲未講到去每日一圖同Good Read
每日一圖第一張,夠晒震憾。大家都知(你有睇我Patreon咪知),美國呢排嘅所謂通脹,好大部份由啲二手車價推升,啲價升到癲。而家甚至有啲係用咗一年嘅二手車,貴過新車!一反傳統新車落地打個折嘅傳統智慧。點解會咁?文入面講。提示?好似之前PlayStation定任天堂Switch都試過咁
第二圖嘅,以前美國10年債息個圖同CPI通脹係跟得好貼的,但呢幾個月完全背馳晒,你見5.4% CPI,但債息而家跌到1厘邊緣。點解會咁?文入面講
第三圖嘅,咪就係呢一刻,分析員估嘅2021企業盈利,當然高過佢地舊年嗰時估嘅數,但,都仲低過2019年疫情前嗰時估嘅數 —之不過,美股升咗60%喎,搞乜?Patreon入面講
Good Read嘅,第一篇,咪就係冇嗰樣整嗰樣。話而家ig潮流興玩photo dump喎,即係乜?好似啲長輩咁,當垃圾相薄咁亂咁放,冇filter冇主題。扯,我一向都咁玩(證明我係長輩)。但,點解會有咁潮流?我諗起早排日本啲AV興叫個女優落咗妝再拍
第二篇,勁咯,世代之爭,財富正義。好多人以為只係香港問題,實情係全世界嘅問題。不過第度有得投票,隨住啲老嘢死嘅死痴呆嘅痴呆,新一代就開始有得投票,個權力就開始轉移了。文入面有講,全世界都向左轉啦,根本係必然,係咁架啦
第三篇,Facebook教主嘅槍手,講公司嘅企業價值。當然就係造大造強(十分大陸嘅用語),大到政府都驚。評頭品足女同學嘅平台,變成1萬億市值嘅巨企喎,你估講笑?
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昨天從“外國人”的口中聽到了兩次 #半導體 這個字..加上早上聽了一個國際新聞的podcast, 主持人講了一句話很重要:
#不但是要看我們台灣怎麼看國際
#更要看國際怎麼看台灣
昨天的全台限電, 在所有的FB, Line群組上有止不住的討論, 大家馬上學會看電費帳單, 認識自己是屬於哪一個區域的供電模式。網路上也開始有圖文, 說北部人要感恩, 我們能爽爽吹冷氣都是靠南部人的肺變黑來的(達興電廠在高雄); 甚至俄羅斯的主流媒體也在第一時間發布了台灣停電的訊息。昨天我不懂, 今天聽了解說才恍然大悟....
今天早上聽的podcast是『國際新聞DJ Talk』,裡面主持人講到他一早收到全部美國主流媒體的簡訊, 都是在講台灣停電的消息。我們應該會覺得很奇怪, 台灣不過就限電幾個小時, 美國、俄羅斯的官媒怎麼會這麼關心呢?哪個國家不停電啊?
原來, 『台灣停電』對世界的意義比你我想像大得多了多......
話題先插回來一開頭說的, 我跟外國人聊天內容。昨天剛好聊到我對台海局勢的關切...從兩三年前我覺得不可能拉, 到現在, 看到世界的變化如此之大、多少的國家的政治人物為了要鞏固自己的權力不故一切代價的犧牲人民、以及全世界越來越極權的趨勢...我真的開始擔心了。再也無法去預測明天的世界會變成什麼樣子, 再也不能自欺欺人的說, 戰爭沒有那麼容易發動的拉.....
外國人緩緩地點點頭說, 是這樣沒錯....不過應該還有一點時間。畢竟你們台灣目前還有一個全世界都很需要的東西- semiconductor 半導體!這是現在保住台灣最大的原因, 但是哪天一但被趕上..就真的滿危險了...
話題再轉到podcast的內容。半導體的生產, 關係到全世界幾乎是所有民生、軍事設備的生產。 美國媒體擔心台灣停電, 不是要報導交通號誌是不是整個換成一片, 而是台灣的配電、輸電能力會直接影響到半導體的生產; 台灣的電廠一旦在危急的情況下(ex:例如被軍事攻擊), 就是牽一髮動全身, 不但是消費型商品, 像是蘋果的手機、平板、PlayStation、或是Volkswagen、賓士的汽車生產、甚至美軍的軍機等供應鏈都會直接影響。今年上半年的晶片缺料已經讓世界大廠的生產量直接下修。這些大國也不可能坐以待斃, 紛紛在找plan B。從美國在亞利桑那州設廠、日本(美國在亞洲的代言人)釋放超級利多邀請台積電去設廠, 說到底對台灣的安全都不是一件好事...
以前講到 #台積電, 似乎就會聯想到股票很會賺錢 跟 台灣難波萬的印象。只停留在這是台灣的強項, 但是沒有想到說, 這是我們 #電子板的護國神山。
講得直接一點, 如果這樣的影響(缺料、生產不穩定)繼續擴大....不要忘記一句老話:『羊毛出在羊身上』, 最末端的消費者永遠都會付出最大的代價....眼光拉得遠一點, 這攸關的, 是台灣的存亡..
https://www.youtube.com/watch?v=U1jN0Dizn9M
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台積電目前為超微代工所有訂單,但據傳一直難以跟上需求。AMD 考慮部分轉單給三星 因台積電產線太滿:https://bit.ly/3pCgbnM
Google 宣佈關閉 Stadia 內部遊戲開發部門,不再與 PlayStation 和 Xbox 競爭!這表示 Stadia 未來將完全仰賴其他開發商和出版業者提供遊戲:https://bit.ly/2MQIZKY
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playstation股票 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
【足本版】《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
做生意有兩個海。 紅海,就是人做你做,價格競爭,互相廝殺,血染大海。 藍海, 就是你費時同人爭,自己游開去, 當競爭對手無到。
一般的公司,要識得 compete, 片低競爭對手,可惜 ,搞到個海紅曬。真正叻嘅公司,係應該識得 create, 做大個餅,唔使理啲競爭對手, 享受自己嘅碧海暢泳, 因為佢已經游出咗個藍海 。點做? 聽落去你就明。
........
Invitation: Blue Ocean Breakfast @ American Club Central
2019年6月 (星期六 10-12pm) (約4/5位)
報名方法: 請WhatsApp你的卡片到
9218 5223 (聯絡Suki/Monica)
Free, 我請食早餐!
......
而家係法國 INSEAD 商學院嘅 Blue Ocean Strategy Institute 讀書。 自2005年出版以來,呢本 Blue Ocean Strategy 書就翻譯咗44個唔同語言, 全球賣出咗400萬本。 根據Thinkers50, 作者INSEAD 教授 W. Chan Kim 同埋 Renee Mauborgne 都連續五屆成為全球頭五名 Business Thinker 最具影響力嘅商界智囊。
係呢本書,佢哋研究咗全球108間公司推出嘅新產品,發現86%都係一啲叫做紅海嘅產品,即係人做佢做。只得14%係藍海產品。 但係嗰14%嘅藍海產品, 對整體公司收入嘅影響就增加咗38%, 對利潤嘅影響仲增加咗61%。 換句話說,如果你推出藍海嘅產品,你賺錢嘅比率係比紅海高出接近十倍。
咁點樣先能夠搵到藍海呢? 三部曲:
(1) 先要知道邊個係你批客
(2) 了解佢哋由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新佈局自己嘅產品
Step (1) 你先要知道邊個係你批客
係嗰行做生意,好多人覺得最緊要知道嗰行頭嘅核心客人喺邊個。Who are the core customers? 服務得佢地好,咁就賺大錢啦。錯啦!
根據藍海策略,你要打低行家,賺大錢,比 core customers 更加重的就係要知道邊個係 non-customers 非客戶。 你唔係要去 compete, 而係要去 create. 你搵到呢班non-customers喺邊度,吸引佢哋過嚟幫襯你。
Non-customers (非客戶) 有三種。
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers. They are noncustomers who are on the edge of your market waiting to jump ship. 佢哋好唔滿意個行業嘅現況,好想離開唔玩。
Tier 2: "Refusing" non-customers who conciously choose against your market. 呢班人已經決定咗唔幫襯你個行業。
Tier 3: "Unexplored" non-customers who are in markets distant from yours. 呢班人諗都冇諗過幫襯你嗰行。
以我自己為例。喺香港買間街舖平均要三千萬港幣,就當買舖投資係個行業。 有啲人覺得買咗間舖之後租唔出,好煩,以後都唔會再買多間。呢班就係 Tier 1 "soon-to-be" non-customers. 佢哋已經入咗嚟個行業啦,但係好唔滿意個行頭,好想走,以後可能唔再返來。Soon to be not customers anymore.
有啲人睇嚟睇去都冇從入手, 覺得買舖好難, 都係買返住宅工商物業好啲。呢班就係 Tier 2 "refusing" non-customers. 佢哋已經決定咗唔幫襯呢個買舖行業。
Tier 3 "unexplored" non-customers, 呢班人完全諗都冇諗過要買舖投資。 佢哋只有買一般股票、債券,或者將啲錢放銀行就算數啦。
如果我只係target嗰班 core customers 核心客戶, 即係買開舖嗰班老手或者抄家, 咁我間舖就要特別平或者特別靚,core customers 先至會買。 蘋果對蘋果,又要平又要靚,我梗係賺唔到錢啦。
但如果我 target 班 non-customers, 只要我係能夠滿足佢哋想降低風險,唔想煩,但又要有合理回報嘅需求,我charge 嘅收費同埋畀佢批貨就可能好唔同。 而家就係用緊個橙同蘋果比,無得直接比較,咁先有我哋嘅獨特價值。 呢個,亦都我公司商舖基金專注行緊嘅方向。
再講下班入面另一個你同我都一定玩過嘅行業 - 打機。 喺電子遊戲機呀。
一諗起打機,可能你就會覺得 core customers 核心客戶就係嗰班十零廿歲靚仔,日打晚打,坐喺度對咗個screen淨係用隻手指係咁篤。 咁多年最出名嘅應該都係Sony Playstation 同埋 Microsoft Xbox。如果你係第三間打機公司,咁點打低佢哋兩個呢?
咁你要試下 target non-customers。諗真啲其實市場上有三班 non-customers.
Tier 1 soon-to-be non-customers 就係嗰班打開機嘅靚仔,日打夜打已經打到好悶, 分分鐘屋企人又反對,想試下啲新嘢。 佢哋就嚟想離開個行業。
Tier 2 refusing non-customers 就係嗰班女仔或者鍾意運動嘅靚仔, 唔想日日坐喺度篤篤篤打機, 佢哋特登就係唔想玩 Playstation或者Xbox。
Tie 3 unexplored non-customers 就係嗰班老人家,父母, 好似我咁,從來冇諗過要係屋企打機, 仲成日反對個仔女打機㖭。
咁點樣可以吸引到呢三班人呢? Nintedo 就喺2006年推出咗 Wii, 我相信你都可能玩過Wii。Wii 就係唔單止坐係道篤篤篤, 而係配合有好多全身嘅運動, 先至打到tennis ,出到拳, 閃到身。
佢就吸引咗個班已經玩到厭,想試下新嘢嘅 Tier 1 soon-to-be non-customers, 較鍾意運動喐下嘅 tier 2 refusing non-customers, 同埋想同屋企人一齊玩而本身年紀較大嘅 Tier 3 unexplored non-customers,好似我咁。 我當時自己都買咗部Wii同屋企人玩。但Paystation Xbox? 我從來都無買過, 亦都唔打算買。
講完 Step (1) 班客係邊個,再Step (2) 了解班客由購買、使用、至保養、棄置嘅痛點 Pain Point 喺邊度
Wii 點解我會買? 因為解決咗我同好多人嘅痛點, 就係覺得另外嗰兩個牌子啲遊戲太複雜, 唔鍾意成日坐喺度淨係搵手指篤, 但係又唔想好似同時代脫節,見到啲靚仔玩自己又唔識玩。 因此點都要買返部覺得自己 "in" 啲。Wii 就係成功行咗第二步,(2) 了解 non customers 嘅痛點 Pain Point 喺邊度,解決咗佢,吸引新嘅客源。
做生意有本事,你就樣樣嘢都做得好過人。但咁樣,通常成本會過高。樣樣嘢都慳 ,產品就會太渣。 必須要喺一個取捨,就要行第三步
Step (3) ERRC. Eliminate 刪除, Reduce 減少, Raise 增加 and Create 創造,去重新佈局自己嘅產品
呢個就係Wii 當年嘅 Strategy Canvas 戰略佈局圖。佢 eliminate 刪除咗高解像度嘅圖像,eliminate 咗打機以非必要functions 同埋接駁 HDTV 嘅功能。 佢 reduce 減少咗 processing power and online gaming 嘅能力, 由於部機簡單咗,所以價錢亦都比當時嘅入門版 Playstation 3 (賣緊美金$499或599 )同埋 Xbox (賣緊美金$299或399) 平,Wii 2016年推出嘅時候只賣美金249,平均平咗4成半。
雖然平啲,Wii 就 Raise 增加咗部機嘅設計美感,感覺比較有型,同埋推出更加多不同嘅遊戲比玩家選擇。佢create 創造咗 motion gaming ,要全身旭先至能夠打到機, 同埋家庭友善,可以全家人一齊玩嘅遊戲。
亦都因為咁佢就搵到佢嘅藍海 Blue Ocean, 2006年一推出就大受歡迎, 吸引咗嗰班從來無買過Playstation同埋Xbox嘅客戶去買。推出頭一年, Wii 全球賣出咗超過二千萬部, 有超過五成嘅市佔率, 多過playstation同埋Xbox兩個加起嚟。
如果當初Wii 係諗住吸引返同一班打開機嘅核心客戶 core customers ,即係嗰班hard core 打開機嘅靚仔嘅話,肯定冇咁嘅成績。Wii 唔單止 compete, 而係create 咗個新市場叫做 Motion Gaming. 雖然近年少咗人玩Wii,但佢推出短短十年就全球賣出咗超過一億部,come on, I have no complaint, man!
最後,好重要嘅就係藍海嘅產品,例如上面嘅 Wii,係會同時令公司嘅成本降低,但人客嘅價值提升。呢個先係 value innovation 價值創新。 如果你嘅成本無降低到,或者人客嘅價值無提升過,你只係停留緊喺個紅海入面, 鬥平或者鬥靚,未游到出去個藍海。
記住,做生意唔一定要 compete,而係要 create 呀。唸下班 Tier 1, 2, 3 non-customers, 有乜嘢可以降低自己成本,同時又提升客戶嘅價值,吸引班 non-customers 過來, 解決佢哋嘅痛點, 透過ERRC 做大個餅。 我嗰班買舖嘅客,好多都唔會自己單獨去買。 你批客呢? 你個海又係紅定藍呢?
總結 Summary:
《Blue Ocean Strategy 藍海策略: 三部曲》
(1) 尋找到那班 non-customers (非客戶)
Tier 1 : "Soon-to-be" non-customers.
Tier 2: "Refusing" non-customers.
Tier 3: "Unexplored" non-customers.
(2) 了解班 non-customers 由購買、使用、至保養、棄置的痛點 Pain Points 在那裏?
(3) 透過ERRC (Eliminate, Reduce, Raise and Create) 去重新策略佈局公司的產品,游出藍海。
#藍海策略三部曲,#BlueOceanStrategyIn3Steps,#最簡單地解釋藍海策略
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w-Firm-Files-Securities-Class-Action-Lawsuit-Against-CD-Projekt-S.A
如題,部分內容如下:
根據美國商業資訊網報導,全球投資人權益律師事務所Rosen Law Firm日前宣布,其已代
表2020年1月16日至2020年12月17日期間CD Projekt S.A.證券的購買者提起集體訴訟,旨
在根據聯邦證券法为CDPR投資者追討損失。
訴狀指出,被告在整個上訴期間内做出了虛假和誤導性陳述,對部分問題未作出披露。(
1)《cyberpunk 2077》存在大量錯誤,幾乎無法在Xbox和Playstation上運行;(2)结
果導致,索尼從PS商店下架《cyberpunk 2077》,索尼、微軟將被迫為遊戲進行全額退款
;(3)因此,CDPR公司將遭受名譽和金錢上的損失;(4)被告關於其業務、營運以及前
景的陳述,在所有相關時間内都存在重大的虛假和誤導性,并且缺乏合理的依據。當遊戲
的真實細節流入市場後,訴訟中聲稱投資者遭受巨大損失。
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