[創業者:你是善用或濫用媒體曝光?]
看到自己和公司名字躍上媒體版面,是件感覺挺好的事情,好像在人生的成就清單中打了個勾。因此許多創業者,常戴著粉紅色鏡片看待獲得媒體報導這件事,殊不知如果在錯的時機,追逐大量的媒體曝光,反而是浪費了媒體為你帶來的關注。我整理出四點「適合爭取媒體關注」的時機,提供大家參考,看看你是善用或濫用了媒體曝光?
1. #找到PMF
我們常常苦口婆心地提醒創業者,當你的產品還沒有找到 PMF 的時候,過度搏版面,其實是浪費了那些珍貴的關注與機會。為什麼?當媒體報導為你帶來流量,但你卻沒有成熟好用的產品,留住這些慕名而來的潛在用戶,那等於這是一場無效的曝光。更差的狀況,是新用戶嘗試了你的產品之後,覺得不好用、名不符實,留下負面印象,那你甚至得花更多力氣重建口碑。
若你很確定找到了產品的 PMF,充分了解自己的目標客群,能侃侃而談用戶有多喜歡你的產品、為什麼喜歡?你和別人的差異在哪裡?你為用戶解決了什麼樣的問題?不僅媒體會對你有興趣,在這個階段,你也更有能力把握隨之而來的關注與流量。
2. #獲得募資
完成一輪募資是個好題材,媒體會有興趣挖掘你的故事:是什麼樣的創業者、什麼樣的團隊、經過多少努力、打造出如何與眾不同的產品、並因此得到哪些知名機構或投資人的支持?
對團隊來說,這也是個很好的利基點,可以藉機告知大眾你接下來有什麼樣的動作?例如招募人才、跨足海外,或是尋求什麼樣的合作夥伴?你也可能因此吸引到下一輪潛在投資人的關注。
3. #領域專家
媒體常需要報導一些產業評論、市場趨勢,這種需要參考專業意見的主題。有實際產業運營經驗的創業者,就是媒體在搜集資料時,很好的訪談對象。
創業者可以如何做準備呢?這是我的三個建議:
1) 隨時掌握自己專業領域的市場數據、與產品數據。
2) 把這些數據,加上你的經驗,內化成個人洞察,並摘要出「為什麼這些資訊值得別人了解?」的重點。
3) 善用自媒體,把這些見解分享出來 —— 你不知道,今天誰會看到、誰會分享給誰,並因此為你帶來什麼樣的機會。
4. #捍衛自己
景氣不佳,大家不看好你?(例如最近新冠病毒的影響)、被競爭者攻擊了?政府突然改變法規,讓你辛苦打造的產品陷入爭議?甚至更慘一點,被惡意抹黑了?這些負面事件,也是爭取媒體關注的好時機。你可以站出來捍衛你的立場,發表你的見解,剖析現在的局勢與可能造成的影響。當你腳步夠穩、立意良善,也有條有理,這反而是為你贏得正面評價的翻轉機會。
別誤會,不是要你被酸民酸兩句、或是得到幾個一星負評,就找媒體求爺爺告奶奶。若是你真的難以評估事件的嚴重程度是否需要找媒體?在大張旗鼓求關注以前,記得找有相關經驗的前輩或專家討論一下策略。
以上是我歸納出來,「適合爭取媒體關注」的四個時機。如果今天你還沒找到產品 PMF、只是有些小小的進展(例如新版本上架)、推出促銷活動,或是參加競賽贏了獎項 —— 這些時候,與其去費心爭取媒體報導,不如好好專注如何為你的用戶打造更好的產品。
by Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator
關於與媒體應對進退的方式、如何與媒體創造互惠雙贏的關係,都還有很多眉角,這也是為什麼 AppWorks 團隊裡有負責中文與英文媒體策略的兩位專家,隨時為創業者提供諮詢與協助。
如果你有興趣了解 AppWorks Accelerator 為創業者提供的服務,歡迎參考我們的網站介紹:https://appworks.tw/accelerator
Photo by Prateek Katyal on Unsplash
「pmf中文」的推薦目錄:
- 關於pmf中文 在 AppWorks Facebook 的最佳貼文
- 關於pmf中文 在 AppWorks Facebook 的精選貼文
- 關於pmf中文 在 Innoventure Startup Club Taipei Facebook 的精選貼文
- 關於pmf中文 在 4-3:機率質量函數PMF - YouTube 的評價
- 關於pmf中文 在 PMF的全名是Product-Market Fit中文為「產品市場媒合度」 的評價
- 關於pmf中文 在 [統計]離散型(Discrete)隨機變數與其機率分佈(3) - Shih 的評價
- 關於pmf中文 在 PMF/README.md at master · ICEORY/PMF - GitHub 的評價
pmf中文 在 AppWorks Facebook 的精選貼文
[你說了到底算不算?你的 "Credit" (信用資產) 很重要]
「如果我的投資人意見不合,怎麼處理比較妥當?」「如果股東對我經營公司的模式有意見,我該怎麼辦?」「老實說我們現在的產品,沒有 PMF,我認為應該砍掉重練,不確定同事能不能接受」「我決定公司應該進攻另一個市場,不知道團隊是否能理解」
我是 Alyssa,AppWorks 加速器的負責人。以上舉例的問題,是我平常與創業者互動時,討論到的常見問題。看似廣泛,但如果回歸問題的核心,其實掌握一個關鍵字,可以一併解答,就是你的 “Credit,” 中文有點難精準翻譯,我先稱作「信用資產」
人的 “Credit” 是一種抽象、無形,但其實份量很重的資產。身為創業者的你,如果信用資產高,代表其他人對你所說的話、所做的決定,信賴程度也相較高。
投資人意見不合?股東對你經營公司的方式有意見?要下重大決定把產品砍掉重練、轉移目標市場?面對這些難題,如果你有讓人信賴的信用資產,那麼你應該有能力下一個決定,並且去說服那些不看好、懷疑的人,相信你做的決定有其意義,是真正為公司好。
你可能會想問,「我是個經驗不太豐富的初創業者,要怎麼有足夠的 Credit? 」以下我整理四個建議,提供大家參考:
#開出的承諾要做到
希望別人信任你,首先得要讓自己值得被信任。當你每一次開出的承諾,都有真正去實踐,別人看在眼裡,也會逐漸更加信賴你。下一次你提出的計畫,大家也比較能放心給你空間去嘗試、比較有耐心給予時間等待成效。
#洞見比經驗重要
很多比較資深的人,常會搬出自己產業經驗當作金牌,好像他說的都有理。但其實仔細想想,再多經驗,也不總是可靠。比起來更寶貴的是,透過經驗,讓你彙整了多少具參考性的洞見。即便你可能只是個初創業者,但你所投入的,可能是數倍的努力、更深入地與用戶互動,更彈性的試錯調整。當你累積了足夠的洞見,你就有本事站在道理之上。
#成效證明一切
很多人可能天生口才好、有領袖魅力,說話就是比較容易讓人買帳。但口說終究無憑,如果沒有實際的成效佐證,大家對你的信心,也會日久逐漸打折。如果你有本事證明,大多時候你做的決定,的確帶來比較好的結果,那麼當出現不同意見,需要有人拍板決定時,你便擁有比較多的籌碼,讓大家信服你的決定。
#展露真誠
當需要和意見不同的對象溝通時,真誠是個重點。盡量讓對方知道,為什麼你做了這樣的決定?為什麼你認為這樣比較好?你考量了哪些對象的權益?做這個決定,是否也讓你承受了壓力或風險?如果不成功,最壞的結果會是怎樣?如果對方能感受到你的誠意,自然也會減緩原有的防備與懷疑,比較願意信賴你。
身為初創業者,你大概沒有什麼名氣,可能也沒有深厚的人脈與資源,能幫你加持說話的份量。你能做的,就是從 Day 1 好好對自己所做的每一個決定負責任,一點一滴地去累積你的信用資產,說到做到、展現你的實力與真誠。這是別人毀不掉、拿不走,你最有力的武器。
by Alyssa Chen, Associate / Head of Accelerator
[加值服務] ASK ME SOMETHING
從開始定期寫文章以來,每一次發佈文章,我常常會收到創業者的訊息,跟我說文章的內容,剛好說到了他們最近的苦惱或挑戰。其實因為我的文章素材,靈感都來自平常在加速器與創業者的互動、或是對外分享時與創業者的交流,的確都是發生在大家身上的真實情況。於是我想,或許有部分我平常接觸不到的創業者,可能也有想和我討論、分享的議題。
歡迎大家寫信給我:alyssa@appworks.tw
我會從收到的信件中,挑選部分議題,從經營加速器、以及與創業者互動的經驗,來分享我的看法。(放心,我會保密你的個資 👌)
AppWorks #20 正在招募 AI/IoT & Blockchain 創業者。目前已是 Final Round, 歡迎申請!http://bit.ly/331IG38
Photo by Michał Parzuchowski on Unsplash
pmf中文 在 Innoventure Startup Club Taipei Facebook 的精選貼文
我覺得台灣朋友有一點迷思。就是想說在台灣創業,大了再移去其他國家。先做繁體中文,再做簡體中文或者英文。
我覺得在過去的時代,這方法不是不行。但是在現在的時代是很致命的。
我大致上說一下為啥:
1. 軟件與產品這件事情有文化性。特別是軟件。怎麼樣的軟件能夠做很大呢?基本上越簡單的東西才能夠做很大。
但如果你要在台灣「做大」的定義,基本上就是把這個行業做深了做到很有規模了。(特別是軟件這行業,大家成本都差不多的。但是收益在每個國家不一樣。)(不是台灣 RD 比較便宜就成本低,便宜但是有很大後遺症與成本的)
做深了代表你要為本地客戶客制。客制了這個軟件就會有文化使用上的問題。國情不一樣不是改幾個功能不一樣,有可能是全部流程都要重寫。所以甚至你要移去其他國家,有可能最好的方式,是只保留會員 DB,軟件在其他地方重寫的。
基本上注定了你在某區獨霸優化到極致了,就很難跨區。
微信去印度也是踢到鐵板。
2. 台灣人口很明顯的就少。少的話表示你不作大眾需要的東西,基本上使用量不夠鍛鍊你到 PMF。但是很多小眾需要的軟件,在其他大國家可不是小眾。一上來直接 PMF 不是沒有可能的。
沒有人用也代表著現金少,可以用的資源少。發展速度慢。再來本地 VC 看不懂,也不投。而且本地投資人(VC與一般投資者也不一樣)想著分紅,因為台灣沒有好的出場機制。
然後市場上一堆人就死撐著去搞比賽去搞創業比賽去搞補助。倒果為因。。。。。。。。
3. 發展慢代表著即便是風口,你也可以做到風沒了。比如說 gogoro 比小牛早做,但是小牛都搞到美股上市了。gogoro 還在那裡慢慢搞.....
超級看不懂。始終也沒大規模商用與擴大市場阿。同樣的時間窗口結果規模差這麼多。
別人跨國看到你的 idea 抄走,結果他牛逼了你傻逼了。(所謂 idea 其實不值錢,idea 其實是你在時間窗口下看到的機會)(技術也說穿了不那麼值錢,技術是時間的積累,但別人有人力財力,時間一拉長也把護城河搞穿)
4. 還有一個特別誤區是抄別的國家的進來台灣搞。牛逼了再反殺原始創意公司或者讓外國用。這是最傻逼的。
為啥這最傻逼呢?等你看到別的國家的火了,表示這在原國家都火到風口尾了。他的護城河可比你深了,但是創業要比原先產品好十倍才能夠殺回去。在台灣怎麼好十倍呢?不可能吧。
開發人力財力,甚至連 user 還有背後支持的 VC 讓你做到同等水準都有困難了。
這種玩法只有在中美兩國才有可能而已。在本地抄襲,最好的下場頂多就是別人進本國市場時直接買斷你,沒有第二條路了。
這個想法「在台灣創業,大了再移去其他國家。先做繁體中文,再做簡體中文或者英文」。這個想法很直觀很安全,其實是很要命的。。。。。。
如果你手上真有好東西。MVP 在台灣跑兩輪以後直接就得打大市場。拖太久後面說實在只是越大越錯....
pmf中文 在 PMF的全名是Product-Market Fit中文為「產品市場媒合度」 的推薦與評價
PMF 的全名是Product-Market Fit中文為「產品市場媒合度」,指的是產品是否有符合市場的需求。 企業在初期的首要目標,便是確認是否有「PMF」! 為什麼?... ... <看更多>
pmf中文 在 [統計]離散型(Discrete)隨機變數與其機率分佈(3) - Shih 的推薦與評價
A random variable X is said to be a bernoulli random variable with peremeter p, shown as X∼Bernoulli(p), if its PMF is given by. ... <看更多>
pmf中文 在 4-3:機率質量函數PMF - YouTube 的推薦與評價
機率密度函數 · Distributions (10 videos) · Probability Distribution Functions ( PMF, PDF, CDF) · 葉丙成PPT簡報製作課堂技巧與翻轉教室課堂經營實務4. ... <看更多>