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【從智慧城市到智慧國家 從台北到高雄】
我認為，智慧國家需要智慧城市領跑，台灣已陸續有智慧城鄉相關規劃，並於前瞻計畫投入相關支援，包括5G的建設，市府預計明年開始推動PMO（Project Management Office, 專案管理辦公室），我也建議市府團隊必須站在中央政府及各都推動智慧城市的基礎上再前進，因此在高雄進行的沙盒（Sandbox）試驗，將扮演重要的角色。
繼而，智慧城市並無固定之定義與意涵，將依照城市特性及想法，而有不同的演變。所以我主張，台北市的經驗，可提供不斷試驗創新的機制之參照，也可以嘗試建立多元的合作模式，重點在於，如何透過各項不涉及實質硬體建設的試驗計畫，來精進及修正於各項計畫，針對問題思索出解決方案，並且達成永續經營的目標。
今天感謝我的年輕好友李鎮宇博士，來高雄市跟我們高雄團隊，分享推動智慧城市的經驗，以及創立全世界平台的全球智慧城市聯盟（GO SMART)的績效。大家可以一起合作，共同成長。以智慧城市的途徑，讓市民生活更加提升品質而有感！
#全球網際網路會議在台北
#智慧科技光榮城市
台北在很多的生活細節，令人驚豔，這是一座分秒都在進步的城市，而網際網路在其中扮演舉足輕重的角色。
「網際網路」問世迄今30年，早已成為生活中的一部分，透過網路，台北由傳統走向智慧城市，而在進步的過程中，「台北也逐漸被世界看見」。
在網際網路問世30週年的今天，我很榮幸地宣布「2020全球網際網路會議 The Web Conference 2020」將首度移師台北，在本月20日至24日於線上盛大舉行，會議開幕式邀請行政院IT政務委員唐鳳進行特別演講，並安排前微軟亞洲研究院院長馬維英、牛津大學首席資訊工程教授Nigel Shadbolt以及美國AI人工智能學會主席Yolanda Gil等三大全球頂尖學者進行專題演說，並有一系列精采的數位科技展演活動與工作坊。
這是我們政策的一小步，卻是台北邁向全球智慧城市的一大步，我們會更努力，讓台北成為一個光榮城市，並透過每一次的智慧城市交流，重塑亞洲智慧物聯網的新視野。
現在請市民朋友開始倒數這項屬於台北的驕傲，也歡迎各位到Instagram上搜尋@thewebconference，一起回顧網際網路30年來的精采大事記！
本活動全線上舉辦，在家防疫也可以參與網路30週年盛會！
#TheWebConf
#網際網路三十年的時光旅程
#亞洲AIoT跨域新視野
台北市政府資訊局
Taipei Smart City PMO 臺北智慧城市專案辦公室
我們自己當專案管理顧問這麼多年，一個常常被企業老闆問到的問題在於：「為何我的專案經理感覺能力很差，專案的問題都不能提早發現。能不能開個甚麼課來訓練大家當責？」
但其實很多時候我們深入研究，發現PM常常早就知道問題。只是因為公司制度設計的關係，他們沒有提早提出的誘因。甚至還因為獎懲規則訂得不理想，而刻意去隱藏問題。再不然，就是規則跟他知道的好做法根本得牴觸了，最後他們想改善也無能為力。
印象很深的一次，是我們去某個公司，發現他們工程師工作很認真，每天加班時間很晚，而且開很多新工作，但工作常常沒做完。
我們想說，這顯然是PM的工作排序有問題、而且同時開很多工作，這是不好的管理認知。因為多工讓人不斷切換工作，效率其實是差的。
所以我們就跟PM密會一談。發現PM對這問題只是苦笑。他表示他也理解這概念。只是老闆在會議上，每次會針對專案的工作依序詢問。要是有工程師只報一個工作，而且兩三週都是同一個，他就會不太開心，覺得這人偷懶。
但要是有人能在會議上同時報說有在做多個工作，而且每週都有些狀況回報，他就有一種幫忙解決問題的興奮感。於是大家投其所好，就盡量多做幾個工作，而且依賴老闆做判斷。
你看，很多老闆雖然以為自己沒有設定KPI、甚至以為自己是進步管理知識的擁護者；但實際上，KPI常常是無形的。沒有明文規定、沒有訴諸文字、但是大家揣摩上意，就變成某種評量機制。更何況很多公司還有明確阻礙合作的規則或是KPI設計。
所以我們決定要開設這堂課，讓大家可以更清楚的了解組織環境對於專案的影響。如果你是下面這幾種角色，這堂課應該能帶給你非常大的價值。
1. 負責多專案的主管
2. PMO的成員
3. 以專案為獲利來源的老闆
4. 公司有多專案同時在進行的HR單位 (要設計獎懲機制)
理解人性、搞懂誘因，設對規則跟指標，你才能得到好的結果。
課程連結➡ http://bit.ly/2Llq31X
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