近期網路瘋傳的乳房圖,其實不那麼正確的。
https://www.livescience.com/65346-milk-duct-image-explained…
第一張是用現代影像技術模擬的泌乳期乳房乳腺管分佈,期刊點進去還有其他的圖。我講課時會用來提醒大家,乳腺管這麼細,請溫柔對待,任何「推」「壓」「擠」都有可能造成傷害。
http://www.infantjournal.co.uk/pdf/inf_014_lbt.pdf
第二張是我講乳房的PPT,Cooper醫師是第一個解剖泌乳期乳房的醫生,改變了以往對哺乳期乳房的想像,是個實體的乳房解剖。
第三張是取自美樂(擠乳器廠商)官網的超音波模擬圖,其實跟第一張圖引用的是同一個研究,內容有蠻不錯的分析。不是葉佩雯喔!研究所時做訪談,覺得美樂是一家嚴守哺乳規範守則的公司,深深感到佩服,有機會想去瑞士拜訪。
https://www.medela.com/breastfeeding-profe…/…/breast-anatomy
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節錄自己的碩論
[寶寶優先]
雖然我沒用過美樂(Medela,瑞士公司)的擠乳器,但是無論在醫院或是期刊論文上,總是以美樂為擠乳器的領導品牌。查詢擠乳器的專利登記,許多設計專利都屬於美樂公司。究竟是母乳哺育率提升,才造成擠乳器的普及,還是因為擠乳器取得方便,所以也維持了母乳哺育率,我想是「雞生蛋,蛋生雞」的問題。在台灣這些年來擠乳器的普及,也超乎我的想像。對於美樂在台灣銷售情況一直很好奇的我,跟美樂公司銷售許經理約了時間訪談。
許:總公司對我們有兩個要求,一個是任何產品都不能凌駕於寶寶之上;另一個是任何產品都不能凌駕"breastfeeding"之上。
萍:指的是親餵這件事嗎?
許:是的,總公司希望所有媽媽學會親餵之後,遇到像是工作必需與寶寶分開的情況,才使用擠乳器。
(訪談逐字稿,2014年12月24日)
Cowan認為工業化之後,原本是夫妻、小孩、雇用的人一起協力分工的家務工作,變成男人與小孩外出工作,女人獨立挑起所有的家務工作。所有家庭內的工具,都是以每個家庭會有一個女主人的想法來設計的。隨著女性主義、婦女運動的興起,女性開始也大量進入職場。家庭從「製造」(production)的功能,轉變為「消費」(consumption)的功能。哺(擠)乳是家庭中女性的再生產勞動,屬於製造功能。為了維持這個製造功能,「擠乳器」同時是家庭內使用的工具,也是職場上使用的工具,並無法二分,而哺(擠)乳也成為橫跨家務與職場的一種勞動。但是「育兒」這件事情,目前看來還是屬於家庭內(家人)或是機構(托兒中心)的,有沒有可能在一切內/外、家庭/職場、製造/消費的二分鬆動之後,有更多符合人性的選擇方式?我認為「寶寶優先」的想法推到極致,從生物性來看,應該是寶寶與媽媽一直在一起。
許經理從民間企業的角度來看,認為政府開始推母嬰親善政策之後,對母乳哺育是很大的推力。除了媽媽們的觀念改變之外,改變最多而從「最大阻力」成為「最大助力」的,是醫療專業人員。許經理強調公司提供的服務並不止於提供產品,很多時候其實是在做「心理諮商」。平時與媽媽們互動的經驗,她發現媽媽們下定決心要餵母奶其實很早,通常在懷孕初期就已經決定了。然而她們卻常常得不到家人的支持,產後常因家人覺得「餵得那麼辛苦不要餵了!」而放棄。這裡的「辛苦」,指的是上班要擠奶,職場卻不友善。回到家還有忙不完的家務工作,讓家人們覺得母乳哺育是「多出來的工作」。所以無論是打電話來詢問,或是親自到公司來的母親,「就是給媽媽支持,讓她們能餵久一點,讓她們知道餵奶並不是『疼痛』與『辛苦』。當初公司就是本著讓台灣的媽媽也可以用到好工具的初衷,不要讓擠奶一直與痛連結,才開始進口這些產品的。」許經理這麼說。
在月子中心工作時,我發現其他擠乳器廠商的業務跑得勤勞,有的還提供月子中心媽媽們「免費」的母乳哺育課程,或是在媽媽入住時,床頭已經擺著廠商免費提供試用的擠乳器,但不曾看到美樂這麼做。原來是因為公司有著「寶寶優先」的考量,「月子中心的媽媽們,我們還是希望經由護理專業人員,視臨床上有這樣的需求,才建議並教導她們使用擠乳器。」許經理這麼說。這是這家公司的自律與企業精神,然而從研究田野中,我發現護理人員並非依媽媽的需求,對媽媽們做使用擠乳器的建議。如前面一章所提,月子中心護理人員的處境,陷入一種兩難。必須配合媽媽們要求要有「獨立」不受寶寶干擾的休息時間,而使得提早使用擠乳器成為多數媽媽的「理所當然」。
母嬰親善政策的推行,規範了配方奶的行銷,但是擠乳器的行銷,卻因為與母乳推廣的結合而不受任何規範。在台灣擠乳器是一個「商品」,不屬於醫療器材,所以不需要受到衛生福利部食品藥物管理署的規範。但是擠乳器的使用,並不是如同一般商品般無害。如果設計不良,有可能造成母親的乳頭受傷、感染。而從乳汁擠出進到奶瓶,放到冰箱儲存,再回溫給孩子喝,這一路牽涉到多種繁複的「技術」。先前國外也發生過因為擠乳器設計不良,導致擠出的乳汁回流而造成細菌汙染,危害到寶寶健康的事件。近年來在一些民間舉辦的媽媽教室講座,經常看見將擠乳器當作獎品贈送。在美國擠乳器目前屬於醫療器材,受食品藥物管制署(FDA)的規範。我們若以「寶寶優先」應該要先學會親餵,讓母親泌乳達到平衡為考量,就應該要規範擠乳器的使用。這對哺乳婦女與寶寶來說,並不是一種限制,而是一種保障。
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
ppt 字 擠 在一起 在 創意創新行銷中心 Facebook 的精選貼文
雷軍直言不諱,說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法,未來的企業會像小米一樣,以使用者需求為導向,用產品來塑造品牌。
關於 凡客 曾估值 30 億美金的萬人公司,現在只有 180 人
可能很多人都不知道:凡客還活著。
凡客這家公司曾經多麼瘋狂?最高估值達到過30億美金!那時一天就會有500人入職。
那是2010年,凡客擁有超過1.3萬名員工,曾擁有30多條產品線,產品涉及服裝、家電、數碼、百貨等全領域,當年賣出了3000多萬件服裝,營收突破20億元,同比增長300%。
韓寒為凡客代言人
到了2011年初,凡客野心暴漲,1月份制定的目標營業額是60億,到3月份“修正”為100億。
奔著如此遠大的目標發展了一年,到了2011年末凡客庫存達到14.45億元,總虧損近6億元,當年的凡客僅完成了30多億的銷售,是目標的三分之一。
又頑強反抗了兩年後,凡客的結果是背負了高達十幾億元的債務和近20億元的庫存,世事就是那麼神奇。
2014年凡客團隊剩下不到300人。
2015年陳年寫下了懺悔書。
2016年凡客團隊僅僅還有180人左右,其中策劃團隊僅3人。
2016年4月7日,沉寂了兩年的陳年發微博說:凡客十幾億元的債務和近20億元的庫存問題都已解決。
至此,陳年才成為一位真正的凡客。
這家創立9年、融資輪數高達7輪、仍未上市但喘息至今的公司,最值得中國的創業者去研究。而陳年這位CEO從人家邁向天堂,再淪落到地獄,如今又回到了人間。經歷如此傳奇的人,究竟有什麼話要對中國的創業者要說?
我們今天溫習的是2015年陳年的這封懺悔書:
2011年,凡客最熱鬧時,公司裡有一萬三千多人,光總裁級的領導就有三四十位,凡客卻步步陷入危機。現在,凡客只剩下不到300人,做襯衫的核心團隊只有7個人,但業務運轉得很順暢。我不免想,以前那麼多人平時都在幹嗎?
現在回想起來,公司越熱鬧,燒錢混日子的人越多。凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標,倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位),需要有多少人去承擔這樣的業務量。按照一個人管七個人的原則,公司就要有幾十位副總、兩三百位總監。
那時,我自己也陶醉在這種熱鬧中,把所有精力都放在怎麼管理這一萬多人,卻不知道公司真正要管理的應該是價值。
在凡客最鼎盛的時候,我開始隱隱感覺到不對,但不知道錯在哪裡。第一次真正點醒我、讓我徹底反思凡客模式的,是我多年的好兄弟雷軍。我跟雷軍都生於1969年,他比我小8個月。在過去的17年裡,我們不斷在一起共事,交流很多。因為同齡人的關係,我們在人生和心靈上的感悟也有許多同步。
我和雷軍的第一次見面在1998年,我和他都是29歲,我剛剛創辦《書評週刊》,他剛做到金山軟體的總經理。兩年後,雷軍邀請我一起創辦卓越網;卓越網賣給亞馬遜後,雷軍又給我創辦的我有網和凡客投資和建議。
雷軍和陳年一同創辦卓越網
2007年對我和雷軍都很重要。這一年雷軍離開金山,我開始準備凡客的啟動。雷軍對金山感情很深,離開了打拼了多年的事業,給他帶來的痛苦不言而喻,許多原因外界的評論也不見得真實。這種痛苦讓雷軍得以絕地重生、重新出發,但此後出發得這麼漂亮,是旁人沒有想到的。
2007年到2010年雷軍醞釀小米的過程,在事業上和心靈上給他帶來了巨大的提升。雷軍因此想透了許多事情,比如如何成就一個產品的品牌,還有堅持專注、極致、口碑的思想。在雷軍徹悟的時間裡,我卻迷失在凡客劇烈的增長和浮躁的擴張中。那時雷軍背著滿滿一書包幾十部手機,興奮地跟我聊這些手機的差別,我對此不以為然。而當凡客崩潰時,我與他深入地討論凡客的未來,還有自己親身經歷沉痛的過程,我才體會到他的變化是多麼深刻。
2013年6月,我跟雷軍在凡客喝了一次酒,聊得很不愉快,根本就談不攏。雷軍直言不諱,說凡客這種盲目擴張是上個時代的做法,未來的企業會像小米一樣,以使用者需求為導向,用產品來塑造品牌。他的話對我刺激很大,我認為從用戶的增長去預估業務的增長,以此佈置SKU的思路也是成立的。我心裡想,你做小米發達了,也不必來擠對我吧。
這次談話不歡而散,我真正對雷軍心服口服是在兩個月後。2013年8月29日,我為了賭氣,找他來凡客參觀。我清空了半層樓,把凡客所有的樣品掛出來。當我跟雷軍在幾百個衣架間走過時,我感到狼狽,因為這也是我第一次看到這麼多真實的產品。我挫敗地發現,沒有一件是拿得出手的。雷軍說,他感覺不是站在一個品牌店,而是百貨市場。
風險的種子,早在2010年底就已埋下
這件事讓我徹底認栽,之後,雷軍和我有過七八次、每次七八個小時的長談。雷軍說:“不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。”他給我的凡客開出了“去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向。雷軍問我,你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想,襯衫最基礎,也能體現出技術含量,而襯衫中最基礎的是白襯衫。
開始我沒覺得做好一件白襯衫是難事,凡客已經做過1400萬件襯衫。但一旦你開始聚焦和認真審視,難題就來了。
2007年時,產品討論我還參與。2009年下半年後,大家說“陳年你不懂服裝,就別提意見了”。我確實不懂,於是我招了許多傳統服裝產業的人把關,自己放手不管了。
當我要認真做一件白襯衫時,我去問這些專業人員,要用什麼面料、什麼版型、怎樣製作,沒人能說出門道。設計師說,白襯衫有什麼好做的,為什麼不設計更多的花色圖案?——現在,他們已經都基本離開凡客了。
過去一整年,我四分之三的時間都不在北京。為了做好一件白襯衫,我開始密集安排出差,去見供應商,去找工廠。而當我見到供應商時,我才瞭解到以往我犯的錯誤有多大,他們告訴我,過去他們到北京拜訪過我,但我太“拽”,忙著看PPT,沒空見他們。他們只能跟凡客基層的員工打交道,為了拿到訂單,還要招待他們洗澡唱歌。
這些事聽得我毛骨悚然。可想而知,之前凡客已經擠滿了多少湊熱鬧的人。如何讓這些人儘快離場?我出了一個狠招,不再維持凡客的虛假繁榮,把總部從位於西二環的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠的南五環亦莊去,誰適應不了隨時走人。
大多數人迅速感到了搬家的落差和心理衝擊。搬家前,凡客有5000多人,搬家後,我以為減到一千多人就不錯了,沒想到最後減到了300多人。當凡客走上專注和極致路線後,我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣,越剝越難受,越剝越殘酷,越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。
曾經凡客光是襯衫部門就有200多人,現在負責襯衫的團隊只有7個人,他們主要的工作是設計、版型、面料、跟單,而襯衫的產品經理實際上是我。我們先確定了新疆優質長絨棉作為面料,接下來,我們陷入了痛苦的對白襯衫的設計難題,不管怎麼做,哪怕是抄,都複製不出大牌白襯衫的氣質。
2014年春節前後,團隊的人集體絕望了,我一度想放棄。有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武,在見到他之前,碰巧是我們情緒最低落的時候。因為此前失望太多,這次旅行我沒抱太大希望。因為我的鬱悶,飛機上所有人都不願說話。在河內的賓館,我讓團隊的人先去南定見吉國武,覺得靠譜我再過去。當時我已經做好馬上飛回北京的準備了。
團隊帶著這樣沮喪的心情到了南定,一路上還戲劇般地經歷了拋錨、迷路等顛沛流離。接著,這種失落的心情在第二天突然豁然開朗。吉國武是一位真正的高手。他在日本做了三十多年的襯衫,服務的公司已經有120年的歷史。他告訴了我們許多設計細節的奧妙。比如在領子下加個半襯,讓領口挺括;在袖口掐出6個褶皺,以貼合手臂;如何設計襯衫不同的嵌條以符合歐版和美版襯衫或修身或寬鬆的風格。
日本師傅在工藝製作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。比如我們曾研究為什麼衣服泡在水裡會產生浮毛,所有人一籌莫展。日本師傅讓我們先研究一下衣服在染色時的機器轉速,如果轉速過快,就會產生毛羽;轉速過慢,光澤度不夠。師傅跟我們一檔檔回檔,直到確定最佳效果。
這些一個個看似簡單的問題,最後都是中國製造根本的浮躁。以前我們對產品提出質疑,合作夥伴給我拿出各種質檢報告,說製造符合國家標準、歐標、日標,但符合標準和用戶體驗是兩回事。這些事讓我意識到,我曾經生產出的服裝都是垃圾。
我剛開始做凡客時,那時我大言不慚地說,未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品,消費品市場都會被中國品牌佔據,優衣庫一定會在中國一敗塗地。7年後,優衣庫和Gap已經在中國長驅直入。這就是對中國製造最大的懲罰。
做白襯衫的這一年時間裡,我許多次想放棄,周圍幾乎所有人也都曾動搖過。但作為領導者,我先放棄就完蛋了。很幸運的是,跑步幫我堅持了下去。我現在每天要跑10公里以上,跑步釋放的多巴胺對我的情緒幫助極大,一旦開始跑起來,你就會發現,要麼繼續跑下去,要麼人生完蛋;要麼坐在那兒長籲短歎,要麼堅持下去變得健康無比。
而雷軍則在精神上給了我決定性的支持,在我前途一團迷霧時,他仗義地在股東面前力挺我,在危機時再次投資凡客。一天晚上他在電話裡說,陳年我做夢都覺得你能做好。兩個人四十多歲了,深更半夜跟談戀愛似的。凡客的人也說,我們倆的感情他們找不到合適的詞來形容。
雷軍說,做好產品要有堅定的信念。好產品會在口碑積累下慢慢成長,然後在未來的某一天迎來一個爆發。雷軍曾經問我,你說諾基亞手機他們的老闆會用嗎?凡客最鼎盛的時候,我穿的是Prada和Zegna。現在,我和雷軍都穿著凡客的T恤衫和牛仔褲度過了整個夏天,想想覺得不可思議。
凡客暫時沒有進一步的融資計畫,有人也問我什麼時候會再製造像“凡客體”那 樣的熱點。我說,行銷品牌我很擅長,但我不想再刻意製造什麼事件了,接下來是凡客積累口碑的過程。
我希望在未來,換季時你要買件襯衫或者超輕羽絨服,能想起凡客,這就夠了。優衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧,我湊過,也見過很多湊熱鬧的公司,最後它們都煙消雲散了。
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凡客誠品曾經是中國的明星創業公司,高達30億美金的估值讓所有的創業者垂涎三尺,但是它的發展模式和過程很值得創業者學習和借鑒。
眼下中國日益高漲的創業、創新熱潮,確實可以給中國經濟帶來新的增長點,並且幫中國經濟度過難關。但是中國人湊熱鬧的習氣依然創業圈也大量存在,這個圈子一片浮華,並且被吹起了很多泡沫。
毫不客氣的說,中國的很多創業者都是湊熱鬧的,他們看什麼賺錢就做什麼,哪裡火就去哪裡。但是隨著傳統互聯網浪潮的銷聲匿跡,很多“湊熱鬧”的公司倒下了,前段時間估值最高的O2O上門洗車企業也倒下了,但是前來湊熱鬧的人仍然一波接一波,這究竟是為什麼呢?
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ㄈㄈ尺是個好議題
很多男人常在ppt或是臉書上抱怨,常常到bar裡面,幾乎都是在看老外在把妹,很多妹看到老外整個腳開張的尺度通常會讓男人嚇到內褲鬆到膝蓋。
在公司矜持的OL到了bar,酒一喝老外一靠過來,表現出來的風情萬種,同事們那驚嚇程度簡直比奪魂鋸還精彩。
跟老外在bar初識手牽手,摟來摟去已不足為奇,喇舌也只是小菜一疊,手指摳摳摸摸,下半身頂來頂去,拖去廁所。也都是日常上演的鬧劇。
很多妹在bar裡抱持的心態就是,反正老外又不識我祖宗八代親朋好友,我矜持個屁喔。
既然老外比較開放,我也要跟著開放,免得讓人認為老娘我不上道。
於是開著開著腳也跟著張到太平洋去了。第二天嘴巴擦擦,內褲穿上,老娘繼續回到無聊的OL世界。
在bar把洋妞時,
洋妞說得第一句話都是,你英文不錯喔!
天殺得啊!我也就只會我把妞字典裡的那幾句滾瓜爛熟啊!
接下來第二句她大部份會說:台灣男生都好害羞喔。
曾經有個熟識的美國女生跟我在bar聊天時抱怨過,
她說:一堆老外男生,在我們的國家裡,是那種我們連多看一眼都不會看得貨色,可是到了台灣簡直立刻變身萬人迷,台灣女生把他們捧到天上去,把每個老美都當成Tom Cruise每個英國人當錯認為David Beckham。
洋男一上飛機就在空姐身上感受到台灣最美的風景如何的與眾不同,連女海關都對洋男比較客氣。
教英文的,學校個個女學生都像花癡。
星巴克點一杯咖啡,搭訕一堆,彷彿個個女生幻想一杯星巴克加洋男一枚,場景立刻轉換成西雅圖,
更別說一走到bar根本就是巨星駕到。 歡呼的歡呼,要簽名的要握手的。
洋男到了台灣個個有信徒供養不愁吃穿, 上面飽了,下面更是吃到漲。
可憐的是我們洋妞,老外忙著靶臺灣妹根本沒把我們看在眼裡,而每個老外自大膨脹到我們也不想沾。
既然會來台灣,當然也是喜歡亞州文化,想說老中也很可愛,那來把個老中吃吃。
結果個個給我害羞的跟什麼一樣,
學校裡舉手問問題的都是女生。
星巴克才剛開口問這裡有沒人坐?老中立刻說:my English is not good
那你聽得懂,又能回答,是看到鬼嗎?
酒吧裡更妙,一堆男生擠在吧台,Whiskey 香檳一瓶瓶擺在桌上,每個都只敢拿著酒杯偷偷瞧妳,又很愛在後面像小男孩一樣推來推去,一堆男人擠在一起用中文竊竊私語說,我們奶很大,屁股很翹,慘的是我又聽的懂中文,想說裝傻都不可能。轉身跟她們說聲:hi。
結果低頭的低頭,假裝喝酒的喝酒,玩手機的玩手機,要不然就傻笑,你們不知道請女孩喝一杯是種很好的開場白也是種禮貌嗎?。
偶而幸運遇到幾個膽子大的,明明英文也不錯,卻很愛表現得跟洋妞聊天要走國際化路線,盡聊些國際大事跟經濟投資,聊沒兩句我就頭痛,啊~bar裡我只想找個男人解悶,不能只想聊些耍白爛,談談些風花雪月的屁事。然後喝喝酒打打鬧鬧發瘋,最後打個炮結束。
美國妹說:我想是台灣男人責任感太重,見面聊天就想到交往的問題,一深入交談,就開始想到上床怎辦?
竟然還有一次有個男人,在我幫他脫衣服時說:我沒有很大喔!
我當場冷了一半?我說:你以什麼為基準量大小
他竟然說:老外不是都很大?。
洋妞轉頭忽然跟我說:man~不是每個老外都很大好媽,她還舉起她的小拇指跟我說:我就遇過像小指頭那樣的。
嗯~我看著她的小拇指心想:妳的小拇指只是細了點,其實也沒太短耶。
我嘴上回答著:I know I know.。心裡卻想著難不成我的眼神或表情有透露出些許“我很小“的訊息。
她說:還有些男人更扯,上完床就以為開始要談婚事了,第二天醒來竟然問我,
如果去美國跟你爸媽見面不知道要說什麼?
我的英文好像無法真切的表達?
對了你爸媽喜歡什麼禮物?。
oH man!!
常常有些台灣男人看著路上帶著洋妞的臺灣男,臉上顯露出莫大的疑問?
想說:那難的又長得不怎樣,一定那男的有過人之處,不然就是富二代。
其實他們忘了可能這男的白爛幽默過人,或是勇敢的出乎人意料之外,又或者他不帥才易於展露其他長才。
洋妞或許世界走慣,但能到臺灣來,我想應該大部份對亞州人,事,物都不會排斥,
相信對於亞州男子也是有一定的好感度。
很多男人在bar或ppt 網路上撻伐台灣女孩把老外時,應該多多少少都有些是國仇家恨的妒意吧?
恨的是自己家裡的東西怎麼可以讓異族享用。
但有沒想想其實會不會就是因為台灣女生也是在找尋一種享樂,一種無所多求,只求精彩快樂的異國戀曲呢?
而當你在義憤填膺罵著台灣女子不要臉,詛咒洋男把光妹的同時,
當美麗的異國女孩主動跟你say:Hi,
你會夠不夠勇敢,也展現你的幽默和風情,去奪回失土,去一報國仇家恨呢?