#寫在業務陌生開發訓練企業內訓之前
好神奇,2017開始當B2B Sales到現在已經四年了,如果說我這個B2B sales跟別人最大的不一樣是什麼?那就是:#我超會陌生開發,#我也超喜歡陌生開發。
比起現在大家常看到的文章(文字能力)、或是讀書會的簡報,我在B2B sales最享受的事情就是陌生開發。
我享受:
從沒有任何名單線索到靠電話約訪到關鍵決策者。
我享受:
全世界都覺得不可能約到的時候,對方就偏偏接了我的電話,還約定好了會議的時間。
我享受:
早打、晚打、下班打、上班打、吃中餐時間打,直到他接起來,那一秒,我覺得我真的是整個宇宙最幸運的人。
但是,誰可以想到,四年前開始進行陌生開發的時候,#我每通電話都要猶豫10分鐘,#接通後還希望對方不要接電話,哈哈哈哈哈哈,這要是我有時光機,我一定二話不說回去過去賞自己兩巴掌,畢竟在打電話沒接好浪費時間xdddd
寫這份教材的時候,我好快樂,我彷彿重新回顧了這四年。
#那些自己發明摸索總結的陌生開發講電話方法。
#那些繞來繞去最後一定可以拿到我要拿到的分機號碼方法。
#那些最後內化在內心的分析與自我激勵方法。
沒有任何得到是速成,我的幸運是我在業務的最開始兩年有一個mentor,她訓練我陌生開發,她跟我無止盡的role play,她跟我討論所有的策略,她是我的北極星娜娜。
到現在,我都懷念,那種一起拜訪完客戶,可以一上計程車就討論的快樂,很多你們感受到的想法底蘊,是她教我的,或者說是她以身作則的。
我原本計畫當2年業務就好,沒想到,已經第四年了,業務這份工作,給了我很多底蘊、對人性的推敲、商業上思維的成長、心理素質的鋼鐵心腸,就連年底的創作者派對都受益於業務。
喔對了還沒報名的來玩吧!
https://goldfishblog.tw/2020-creator-party/
#在日本迪士尼看起來真的是膚質無敵霹靂好
#謝謝我的北極星公主娜娜
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今天的問題是網友提問的「是否該有B2B業務經驗?只有B2C的業務經驗,但在從事B2B的行銷工作」。
我們首先說明一下一些常見的說法:
◆ B2C(Business to Customer)
你所在的企業對象客戶是直接面對終端個人消費者。
◆ B2C(Business to Business)
與B2C不同的地方在於販售的對象從個人用戶轉為企業。
(還有一種是B2G,指的是Business to Government)
從 to C 到 to B的過程,販售的商品未必會改變,例如「電腦」,你在apple的體驗店裡,是to C,但是你如果是賣給公司,就是to B。
以這個諮詢者為例,從事的是B2B的「行銷」工作,過往經驗是B2C的「業務」經驗。
◆ B2B業務與行銷的差別
理論上,有B2B的業務經驗,的確可以為B2B的行銷工作加分,因為你做過,所以會更知道如何在行銷上幫助業務。 但,兩者在工作的本質上有著很大的差距以及不一樣。
B2B的業務開發時間很長(至少半年到一年跑不掉,時間再更長都是可能的),再來,B2B業務遇到的問題除了前端的陌生開發難易度高之外,還需要面對中間的各種不確定性(總部是否給資源、預算另外申請或是既有的、申請報告、價格協商等等),說老實話,很有趣很好玩,但壓力也爆表。
我過去做B2B 業務的時候,前面覺得陌生開發好難,每天都要出其不意的打電話,約到拜訪,後期覺得有電話打都算幸運(因為代表還是有可以開發的名單、可追的案子),最怕的是後期的電話,那種一通就要定生死,雖然只有一通,每次撥出去之前都還是會內心role play很多次(好吧,是無限多次)
如果人生追求的是不同的體驗,那我覺得B2B業務的體驗的值得體驗的(笑)。
業務的四個層次
但如果我們放寬一點來看,當你在思考要不要做業務的時候,我除了思考B2C或是B2B之外,我還會考慮的是業務的不同層次,我自己分成四種,由易到難排序。
◆ 第一個層次:賣一個看得到的產品。
例如前面說的「電腦」,摸得到看得到的產品,是可以apple to apple比較,也就是可以公平的比較,各個電腦廠牌的優異、性能、價格比等等,也如同前面所說的,這個可以B2C也可以B2B。
◆ 第二個層次:看得到,但我們不會說它是產品,例如獵人頭。
獵人頭就是業務(你沒有看錯),它的產品是人才,但我們不會說這是一個商品。以獵人頭公司角度而言,它的生意是B2B,一家獵人頭公司跟一個用人公司簽約,每一個獵人頭實際在做的事情其實是為公司找到合適的人才就職。 這樣的難度在於你必須考量用人公司的需求,卻必須同時了解每一個人選的考量,可以說關係無比錯綜複雜。
◆ 第三個層次:看不到,但用得到,例如「系統」,不管是大系統、小系統都算。
系統的販售比較常面對的客戶是B類客戶,因此我們在這裡會再把B類客戶區分為「中小型企業」、「品牌企業」、「國際客戶」等等。
在這類型的販售裡,apple to apple的比較已經不是最重要的,而是這個系統能帶給客戶什麼更好的價值、解決什麼問題?為什麼企業沒辦法透過人員手工而必須透過系統。
例如你的如果賣chatbot,你要說的肯定不止你的chatbot跟別人的差異點,而是這個差異點可以帶來的價值(轉換率提高?獲得新客成本減低?等等),你會發現,你會逼自己懂商業思維,至少嘗試了解。
◆ 第四個層次:看不見、摸不著,例如「理念」,環境保育,海洋生態,這些都是業務的最高層次。
不過,你觀察會發現,這一類型的會返回第一種。
例如我高中、大學很常參與的一個在地協會,他們推廣的是在地的鹽田產曬復育計畫,這就是理念的推廣,但是會有實際的商品販售(鹽花、鹽的藝術品等等),對的消費者也是C端。
同時,它會販售「導覽」這個服務,其實這是第三種,而且是B類的,面對的對象是旅行社、學校(也就是不再是個人),但是當這些人想要買商品的時候,又是to C。
我想,這為什麼是第四種最困難的原因,除了「理念」本身之外,裡頭的業務思維幾乎運用到淋漓盡致。
以上,是今天關於業務相關的分享。
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#100個最常見的職涯問題 #026
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【S3 Academy分享:專業技能訓練】
NetApp S3 Academy 的第四週!
在S3 Academy為期12週的完整訓練規劃內,其中共有3週是依照不同職位所需的知識與技能,各自帶開至不同教室上課的安排,51位來自全球各地的學員中,共可分成3大職務:Sales、 SE(Solution Engineer) 與TSE( Technique Support Engineer) 。
這樣的課程安排讓需要不同程度產品知識與業務技巧的學員們能有更好的學習經驗,而授課講師皆是來自NetApp University的資深員工。
在Sales的課程中,邀請到在美國IT業界超過30年,並已在NetApp服務10多年的Top-Sales帶領業務新手們走過完整業務流程,透過與學員在不同銷售情境的Role play,傳授其頂尖的銷售心法與觀念,大獲所有Sales們的好評。據說在外面報名他的課一堂要價美金1000元呢!
而在SE的訓練中,針對NetApp Portfolio有更深入的產品知識解析與其背後邏輯,亦由RTP資深SE主管擔任講師為好奇的SE們傳道解惑。
來自台灣的學員從本週開始可以明顯感受到在S3的學習越來越紮實與完整,學習的產品知識與應用也更加深入,也讓他們有信心迎接更多職場挑戰!
#S3Academy
#LifeAtNetapp
#DataDriven
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(接上文)
Application Material:
IMD要求的CV要在兩頁以內,Essay部分比較偏個人,我不太能評論太多,
但是跟往年比題數及字數都降低很多,好處是要打的字變少了,
但其實這樣更困難更顯得字字珍貴。在CV已經講到的部分之外,
利用這幾個問題及字數,把另外一個面向的你表現出來變得更加重要。
推薦信部分要兩封,我是選直屬上司及客戶。
這可以從兩個面向再給Adcom更多了解你的機會,
從直屬上司可以得到你工作表現的客觀評價;
從客戶則可以提供作為公司體制外的合作夥伴對你的印象及評價。
Interview:
我是在6/1 R3 Deadline後過兩週收到Assessment Day in Lausanne的面試邀請,
面試時間在7/3,當收到通知後第一時間就是照往例詢問同梯面試人員的聯絡方式,
結果得知已經有一位印度先生幫忙在聯繫大家。
後來加入WhatsApp群組後確認我這梯的人員如下:
在肯亞工作的日本人(m)x1、在瑞士工作的義大利人(m)x1、瑞士人(m)x1、
巴西人(m)x1、巴西(f)x1、印度人(m)x1、印度裔荷蘭人(m)x1、俄羅斯人(f)x1,
加我總共9人。
這邊強烈建議要提早兩天到,一天調時差、一天與這些同梯夥伴們聚會破冰聊天,
對面試當天的幫助非常多。
我們聚會時喝酒看世足(7/2巴西人很high),很快的大家就當朋友了,
面試當天名字都叫得出來真的很親切。
面試當天7:45大家就準時到登記處集合,
寒暄了一會兒之後Recruitment Officer就帶著我們開始校園導覽,
因為校園不大所以很快就逛完了,然後就帶我們到要待上一整天的會議室去,
桌上已經放好你的名牌等著,呼應未來上課的桌上都有你的名牌,
讓人感覺到IMD對學生的重視從面試就開始。
(第一印象還有校園內到處永遠無限暢飲的各式咖啡機…)
我的部分是先開始準備Impromptu Presentation,
他們會給你30分鐘與4張A4白紙,還有一個三頁的mini case講述德國鋼鐵業的案子,
要在這30分鐘內把你的想法和答案架構化,然後用筆畫在A4紙上。
後續要在4分鐘內以這四張紙向全部的人還有adcom進行簡報(模擬向董事會匯報的情況),
時間上非常嚴格不能超過,滿4分鐘後adcom直接會給一句話:
"Please conclude your presentation in one sentence."
(這邊感覺是考你的邏輯及表達能力,很多人的背景都不一樣,
所以這部分要用你熟悉的角度去分析,像我是製造業出身的,
我就用製造業的角度及成本分析去做簡報)
結束之後面試官會再針對這個case給一個問題,要我們討論後推舉一位上去簡報,
後來討論完我跟另外一個荷蘭印度人被推舉上去簡報,倒也平安落幕。
一對一面試部分,基本上我準備的標準題目完全沒用上,
面試官基本上是在你的CV還有Essay中挑細節隨機問問題,
所以一開始的時候稍微有點手忙腳亂,有些問題從來沒想過的,
例如: 你在職涯中有沒有做過不受歡迎的決定? 你是怎樣彌補的?
總之我的感覺是除了考你的臨場反應外,
針對亞洲學生他們想要測試你的英文溝通表達能力(畢竟錄取沒有要求托福雅思)
接下來是Role Play,個人認為是最有挑戰性的,情況是:
有個資深業務掌管公司大部分業績,
但你要求他傳承及教育他的經驗及network的時候,對方拒絕。
而我是扮演他上司要去溝通,在那之前我們要填兩個問題:
1.你要寫個三行的短信給你的人資描述狀況及你認知的可能原因是什麼
2.你要怎麼解決這問題
準備20分鐘後,會帶到小房間,有兩個面試官進來,一個觀察一個扮演資深業務,
扮演資深業務的基本上你之前怎麼猜想的原因及解決方案都行不通,
他會刁到你覺得很難搞,但基本上就是維持耐心及邏輯去溝通。
(時間限定3分鐘,時間一到那個資深業務就會說我沒時間了,先走了,掰~)
中午體會到了IMD無敵的五星Buffet,還有Mövenpick的冰淇淋…
但因為很多人都建議面試不要吃太多(下午會度估),所以大家都是吃一點點而已。
而IMD學生今年7月是休假日,所以原本會有的一對一校友午餐也變成了一對多。
(僅有少數兩三位還留在校園)
下午就開始Case Study部分,我們的case是17頁,在面試前一週發給大家預先準備,
我們進行方式就是由教授帶領進行不斷的討論(就像是未來在上課一樣),
Brainstorming一些business model等等,基本上全程都有人在盯哨觀察,
所以要注意的點可能就是不要太獨佔發言,也不要太安靜,穩定的輸出有價值的意見,
討論時也適當的尊重其他人的意見,做一個所謂team player。
整天下來,雖然Impromptu及Role Play都是考古題,
但其實大多數都不用準備也沒辦法準備(細節總是在變,變得你無法準備),
反而是心態該調整並以自然心面對,拿出真誠的自己才是重點,
這些面試官都可以很容易感覺出你有沒有戴面具。
在Impromptu presentation的時候就真的把面試官當作工作上的長官在彙報、
在Role Play的時候就當作面對自己的屬下如果番癲了該怎麼處理、
Case Study就把同梯的當作未來的同學去討論研究。
(Role Play跟Case Study都有觀察面試官,想要最自然的表現就把這些面試官當空氣)
亮點: IMD的活力在面試的尾聲也讓我感受到,當天剛好是世足賽瑞士對瑞典,
傍晚的時候IMD安排了國際會議廳投影及無限暢飲飲料吧給教職員及學生免費暢飲看球,
我們面試人員也被邀請參加,看雙方的加油聲勢,真的很有活力XD
Acceptance and conclusion
在面試完一週後有錄取的人大致就開始陸續接到電話通知跟郵件offer,
在這邊也鼓勵academic background差的同學,在步入職涯後還是可以陸續彌補過來,
逐步修正成你的Dream School想錄取的資格,然後找到你的賣點去行銷自己。
共勉之!
其實之前很多學長姐還有同學都有分享,真的受益良多,
故也把自己的經驗貼出來,希望可以幫到人。
對IMD申請有任何問題也歡迎站內信,謝謝大家。
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