【#BF環球視野】加州成為全美首個禁止大型零售商解雇未達工作目標倉庫員工的州
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場 #瞭解市場 #瞭解客戶心聲 #贏得尊敬 #不紙上談兵 #解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博 成功銷售| EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 |【銷售維他命】 業務主管憑什麼能夠當主管? 在業務部隊裡面,主管扮演一個很核心的職能跟角色,就是...
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每個人都有唔同嘅talent同埋長短處,希望Edwin快啲搵到一份適合自己嘅工作。
https://hkofficedaily.com/?p=18798
sales工作內容 在 矽谷牛的耕田筆記 Facebook 的最佳貼文
ref: https://iximiuz.com/en/posts/devops-sre-and-platform-engineering/
本篇是一個由 Twitter 討論串引發的後續文章,作者想要聊聊 DevOps, SRE 以及 Platform Engineering 的差異。
文章中附有相關 Twitter 討論串的連結,對於原文有興趣的也可以去參閱一下 Twitter
註:就我個人觀察到的現象,台灣企業很少看到 Platform Engineer 的職位,有人知道有哪些公司有開這種職位可以留言分享一下
作者自述自己是個從事 SRE 工作但是內心卻是個軟體工程的技術專欄作家,因此就自己的過往經驗想分享一下對於這三者的看法,而這些討論就引起了一些回文
因此作者將這些概念整合下來寫下這篇文章來總結一下各方網友們的看法。
作者的軟體生涯中,從分工仔細的團隊到新創公司都經歷過,再還沒有認知到 DevOps/SRE 這類型名詞前就已經體驗過部署開發維運三合一的人生。
隨者愈來愈多人開始探討 DevOps 以及 SRE 這兩個詞,兩者之間的比較沒有停過,甚至還有專屬的兩個 awesome 系列 awesome-sre, awesome-devops 清單來列舉如何學習這兩個技術。
整個求職市場也因為這兩個名詞的出現而有變化,作者也因應這股潮流開始往下探索,因此最後就以自己自身的經驗來分享自己對於這些名詞的想法。
其中作者有提到一點也是我非常認同的,就是這些名詞代表什麼含義,這些職稱要做什麼都會隨者不同公司不同團隊而有變化,畢竟每個公司的產品跟商業走向都不同
期待能有一個一統天下的職稱跟工作內容反而才是不切實際的。所以接下來的探討就只是作者跟幾個網友們的討論,不要當作圭臬,也不要當作聖旨,自己有自己的想法比較重要。
# What is Development
1. 作者認為開發的概念非常簡單,就撰寫程式,唯一能夠為公司貢獻 $$$ 的職位,畢竟有人寫程式還有產品,沒人寫程式也沒什麼好部署的。
2. 推特網友表示: 只有 sales 才是幫公司賺錢的,剩下都是公司的支出
3. 作者從 2011 開始了軟體工程師生涯,過往作者都很期望自己可以去部署一下自己撰寫的程式,但是基本上都是團隊內的其他神秘人物會默默的部署這些程式到生產環境。
# What is DevOps
1. 作者不想探討何謂官方的正式定義,只想聊聊自己多年工作經驗的感想
2. 對作者來說, DevOps 是一個能夠讓開發者對於部署應用程式有更多機會與權力的文化,實作上沒有一定的準則
3. 作者還待過那些開發者都擁有 sudo 權限來部署應用的新創公司,不過現在這些流程都慢慢的被自動化 CI/CD 流程給取代。
4. DevOps 最初的想法應該是遠遠超過作者所描述的,不過作者就自己工作上的經驗,找工作的經驗,看職稱 JD 的經驗來看,DevOps 更像讓開發者打造的產物可以更有效率的被部署
5. DevOps 本身不應該去探討產品的商業邏輯,那是開發者要探討的。
# What is SRE
1. Google 推出了一系列的書來探討何謂 SRE,那系列書籍的想法偏向 SRE 是其中一種 DevOps 文化的實作方式。
2. 相對於 DevOps,作者更喜歡 SRE 帶來的職缺內容。
3. 作者對於提到 CI/CD pipeline 之類的職缺都感到無聊且沒興趣,而 DevOps 的工作職缺往往都充滿這些令人無聊的東西。
4. 相反的,作者更喜歡去專研系統問題,譬如探討為什麼會有 bug, memory leak, 效能不好...等
5. 作者認為 SRE 要負責去維護上線環境,確保使用上沒有問題。
6. Google 的 SRE 系列書籍還提到了關於 monitoring, alerting, SLO 等各種如何確保服務正常的機制。 Facebook 則是有非常著名的 Production Engineer 的職稱,其跟典型的 SRE 基本上沒太大的差別。
7. 推特網友表示: SRE 專注於生產環境, DevOps 專注於 CI/CD 與開發效率與流程
8. 另外一名推特網友表示(這也是我目前最喜歡的答案): DevOps 從開發角度為起點, SRE 從維護上線環境出發,兩職缺於某處產生交集。
# What is Platform Engineering
1. 作者想起當年還是一家新創的唯一一位工程師時,那時候還要去租借實體機器來架設環境,所以那時候也撰寫了不少腳本來安裝機器,也要確保機器之間的網路可以正常運作。
2. 加入一間比較有規模的公司後瞭解到看來 infra 相關的工作是一個很類似 SRE/DevOps 但是又有些許不同的領域
3. 作者認為 Platform Engineering 目標就是要打造一個可以讓 Dev, Ops, SRE 能夠使用的環境
4. 作者感覺 Platform Engineering 要負責維護 data-center 內上千台的機器,確保這群機器能夠正常運作,維護外也要包含升級,設定等。
# What's about titles?
1. 作者前述探討的都是基於負責領域,比較不去談這些職稱應該要做什麼
2. 根據作者經驗,當公司規模逐漸變大時,分工就會愈來愈細,這時候 Dev, Ops, SRE, PE 等職缺就會開始逐漸專項化。
3. 重點就是, YMMV (Your Mileage May Vary ),不同情況,不同答案,不要太專注於一個死板板的解釋。
個人想法: 公司要開什麼職缺名稱就不管他了,工作內容才是最重要的,有錢的任性老闆也可以開一個"開源軟體整合工程師"但是要你整合 CI/CD 加上維運的工作。
sales工作內容 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的精選貼文
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
#解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博
成功銷售| EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 |【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管?
在業務部隊裡面,主管扮演一個很核心的職能跟角色,就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎?
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長,
老師在見面時虧了一下董事長,都已經貴為董事長了,怎麼還會想買解老師的銷售書:「超業攻略」來看,董事長回應自己雖然叫做董事長,但他還是每個月都去簽自己的業績,爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說,就知道他不是只是紙上談兵的行政官,這位董事長之所以能夠這麼霸氣,這麼讓我們佩服及學習,理由是因為他不管身分或抬頭多高,他都不斷提醒自己不能脫離市場,之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗,帶兵上戰場的嗎?
記得,不要因為你當了主管而脫離了市場,這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬,你認同嗎?不管你在什麼樣的位置,只要你在業務部隊的一天,你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態,瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型,當屬員業績不好時,他會主動帶領屬員衝業績,這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈,也因主管有豐富的實戰經驗,讓我們更相信追隨主管,能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管,主要職責就是帶頭向前衝,做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點,可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已,給大家共勉之!
各節重點:
00:00 - 開場
00:07 - 提問:業務主管憑什麼能夠當主管?
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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sales工作內容 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的精選貼文
這次來開箱的職務是五星級飯店- Corporate Sales,由文青姊胞弟「吳東尼 Tony Wu」以非常悠遊自在的態度跟大家介紹這個不是太多人知曉的部門與工作內容,以及趣聞軼事。
而今年疫情衝擊,讓飯店業全面斷崖式衰退,同時影響許多原本計劃開業的新飯店皆陸續停工,造成東尼人生首度失業,且戰且走的他是怎麼看待未來飯店業的復甦期呢?
🎧借問螢光筆捷徑
02:10- 飯店業務是什麼碗糕
07:25- Corp Sales 的日常
12:30- 哇嗚!接待國際巨星
17:10- 都市傳說:幽靈飯店
18:50- 2020 無法抵擋的疫擊
20:10- 有人收到紅色炸彈嗎
21:50- 前輩一句話:最獨特收獲
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洛杉磯文青姊 vs 台北阿J 的 Podcast ▶「借問一下 台灣人的FAQ」是橫跨太平洋 mix and match 頻道,從職場文化、社會百態、思維模式、金融圈探勘、各界專家專訪到日常生活小品,無所不在陪伴你
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借問一下》文青姊+阿J職場秘笈來練功
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假abc543》文青姊+東尼放洋姐弟來喇賽
姐達人》文青姊蒐集各界職人來自介
Cast Talk》文青姊 feat. 嚴選玩伴來聊天
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©阿J單元
人生奔四大小事》阿J夫妻近奔四來分享
係金欸小學堂》阿J金融業面面觀來解鎖
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sales工作內容 在 SELF PICK Youtube 的最讚貼文
朝九晚五的打卡制時間固定,工作與生活切割,工作內容卻往往比較乏味。
責任制時間彈性自由,工作內容富有創意,卻常常半夜加班,被老闆無限上綱。
兩者各有利弊,那到底哪個比較好呢?
你也在兩種工作型態掙扎嗎?本集將替 2 種工作型態做個大比拼!
【看完本集你會知道】
📍 哪種工作型態更能實踐工作的價值?
📍 勞基法其實是個不合時宜的法條?
📍 朝九晚五的工作制度將會被淘汰?
…
歡迎收聽【那些你不敢跟老闆說的事】
Jack = 徐嘉凱,擁有多重身分,是導演、創業家,也是酒吧老闆。斜槓生活的他,看過多少赤裸現實面;經歷哪些辛酸血淚史,而這些都內化成他的人生態度。
Cady = 高可芯,社會中最新鮮年輕的肝。滿腔熱血的她不斷往前衝,不只做好,她還想做到最好。
當社會新鮮人遇上沉穩斜槓老闆,會「說出」哪些火花?
🎬 第一季YouTube隨選收看:https://bit.ly/2PtH7pt
…
【用 podcast 收聽】
🎧 SoundOn:https://bit.ly/3kkN4TQ
🎧 Spotify:https://spoti.fi/2PwjFYz
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本節目與 SoundOn 聲浪 共同企劃製作
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#Podcast #那些你不敢跟老闆說的事 #責任制
sales工作內容 在 Meet.jobs, profile picture - Facebook - 登录或注册 的推薦與評價
【職涯百談】BD/Sales/Marketing 工作內容與職涯發展完整解密完整文章請見:https://column.meet.jobs/114-bd-sales-marketing-career-path/ Meet.jobs 近期BD ... ... <看更多>
sales工作內容 在 [問題] Account sales業務選擇- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
原po 2018年大學畢業,2019年開始工作,
職涯目標是在原廠工作,
目前有點選擇困難,勞煩各位前輩開示
1.現職:
年薪N、50%底薪、50%獎金,
因為有Account祖產,
所以今年能過得肥滋滋...
客戶規模偏大,
今年獎金至少拿接近100%,
但因組織編制的關係,
事情雜、多、累...,
有遇到不開心的事,
不過忍一時倒也還行,
90%維護、10%開發
2.新機會:
友商,年薪75%N
大約60%是底薪、40%是獎金,
Target比現職低8%,
同樣「算是」Account sales,
但客戶規模偏中小,
第一年也會被餵數字,
但大概只有50~60%獎金(保守估計),
50%維護、50%開發,
因職務關係,
可比現職「更常」接觸原廠,
就這點考量很是誘人...
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兩者比較下來,今年約會差到200~250k薪資,
也不是說現職沒有原廠機會,
但就觀察是真的少了很多....
請問各位薪水版前輩,
80%機會跳原廠+窮1~2年
v.s.
40%機會跳原廠+沒那麼窮1~2年
該如何選擇?
勞煩明示...謝謝各位。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.157.23 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1564496772.A.8D7.html
※ 編輯: ayu655126 (123.194.157.23 臺灣), 07/30/2019 22:26:32
※ 編輯: ayu655126 (123.194.157.23 臺灣), 07/30/2019 22:27:20
因為新機會同時還帶有產品經理的性質
但不完全負責產品經理的工作內容
主要還是開發&維護Account
所以有機會和原廠密切合作
相較現在則主要透過pm聯絡原廠
因現職與公司技術團隊也算剛混熟了,
認識幾個不錯的RD,
也志同道合想一起做一把大案子,
如果現在離開這一點也多少覺得可惜...
※ 編輯: ayu655126 (123.194.157.23 臺灣), 07/31/2019 00:17:25
可能沒有現職重....
純粹是現職看得到「數字」
而新機會的未知性則較高
※ 編輯: ayu655126 (123.194.157.23 臺灣), 07/31/2019 00:47:24
※ 編輯: ayu655126 (115.82.34.204 臺灣), 07/31/2019 09:49:10
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