40歲的男人, 更懂得珍惜
想不到結局的微小說
本文來自創新奇智微信公眾號
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“李先生...李先生...您現在可以進去了...“一個溫柔的聲音從身後傳來。
George突然回過神來,沒有意識到“李先生“是在叫自己。 多年來, 他已經習慣了別人稱呼他的英文名字。溫柔可人的HR Intern把George引領到了一個會議室。這是George人生中為數不多的面試。
他剛剛還沉浸在昨晚的生日場面, 42歲的生日, 5歲可愛的女兒為他挑選了生日蛋糕,為他唱生日歌,還膩膩的在他的臉頰上親了一口,撒嬌的說:“爸爸的鬍子好紮...” 他內心充滿了幸福感,但同時也擺脫不了內心的焦慮,因為...
▍part1
前幾天的早晨,他照例像往常一樣早起對著鏡子刮鬍子、洗臉,穿上太太熨燙平整的白色襯衫和西裝開車去公司, 但剛進辦公室,氣氛格外的凝重,幾個來的早點同事嘀嘀咕咕。他有一種不祥的預感。原來,美國總部突然宣佈了重大決定,公司裁員一半。從即日起,全球同時開始裁員計畫, 美其名曰:企業轉型,Run Simple。有些部門全部下崗,然後內部擇業,重新上崗。“鬼才信這種下崗、上崗的方式。 各部門都裁員,哪來的Headcount?” 他走過Linda身旁,聽見她在生氣地打電話。 “裁就裁唄,最好能給N+4的賠償,這樣我們可以一起組團去歐洲玩一圈嘍!”旁邊兩個90後入職不到1年的小夥子貌似開心的低語。
George是公司的老員工,雖然沒有做到People Manager, 但以他的資歷和工作能力,也算公司元老級人物了。George碩士畢業後, 在一家小公司工作不到2年,由於在和這家世界500強外企X公司合作時表現出色,被X公司業務主管直接邀請。面試流程很簡單,他至今記得這個場景。 當時, 理工科畢業的George叫李闖,26歲, 標準的技術男,甚至去世界500強外企面試,他還穿著灰色圓領T恤和藍色牛仔褲。索性的是,身材還不錯,沒有邋邋遢遢的感覺。 因為直屬領導和李闖很熟,所以HR面試基本是個過場。 他還記得,HRD是個成熟美女,帶著一副紅色邊框的眼鏡和性感紅唇。他進門的時候確實被精緻的臉龐和誘人的身材吸引了,但1秒鐘之內, 他收回了眼神,甚至有些臉紅。 他已經記不清自己是如何回答各種問題。 總之, 最後美豔的HR主管對他說:“你今天的面試我很滿意。” 從此, 李闖改名為George,進入了世界500強的隊伍,一改就是很多年。
▍part2
George跟隨HR美眉進入了會議室,筆挺的Armani西裝,盡顯George勻稱的身材。George沒有打領帶,反而上面兩顆扣子沒有系。 這是George的小Tip,但凡見女性領導或客戶,均如此。 2年前的George在體檢時,查出重度脂肪肝、血壓高。40歲的他,身高180,體重達到190斤。銷售壓力大,常年出差生活無規律,燈紅酒綠、酒精沙場的惡果。醫生提醒他,再不改善身體就會出大問題。 加上女兒剛出生,讓他突然明白,身體是用來保養的,不是用來揮霍的。
他開始出差必帶運動鞋,外企出差五星酒店都是有健身房的,無論多晚他都會堅持完成自己制定的健身計畫。 他迅速的從200斤降到160斤,減脂增肌。短短的1年時間裏,就已經實現了完美身材。 George從小學習成績出色,從小一路保送,高考從一個省會級城市考入北京,本科直接保送研究生。一路的順風順水,得益於兩個字:堅持。健身也不例外,他一旦設定目標就一定要達成。當女同事們在討論彭於晏勵志的健身故事,形象的描繪結實的胸肌和腹肌時, 他嘴角都會露出不被人察覺的笑容。
▍part3
面試之前, 他做足了功課, 這也是他多年打單的經驗, 越瞭解對手,自己越從容。眼前這位HRD和自己的猜想沒什麼出入。 身材高挑,亞麻色齊肩中發,一字肩的緊身黑裙,露出了漂亮的鎖骨。 最新款的TIFFANY的鑰匙鑽石項鏈,顯得非常有品位。 還有,修長的食指上時尚的BVLGARI的蛇形戒指。
這位HRD從上到下看了他兩遍,穿過白色的襯衫,仿佛看了他苦心修煉的肌肉。視線掃過了IWC的腕表,以及Ferragamo的皮帶,還有他左手無名指的婚戒。現在,他不像26歲那樣還會臉紅得不知所措。相反,他用淡定的眼神直視對方的打量。
HRD趕緊收回了目光,開始了面試的對話。 “看了您的簡歷,世界500強光鮮的背景,每年都能獲得top sales,真是很羡慕...不過...聽說X公司最近突然大規模裁員,您離職的原因跟這有關麼? “ ...“還有個小問題,您的年齡...今年42歲了麼?” ...“雖然您看上去很年輕,但我們公司的規定是,中層管理者不能超過35歲, 高層管理者不能超過40歲...”
這句話是George來之前就料想到了的。 因為, 獵頭幫他遞到BAT的簡歷剛剛被拒掉。 唯一的一個理由就是:年齡超過了40歲。 他心裏像吃了一只死蒼蠅一樣的不爽。“ TMD有誰知道,Top Sales 背後有多少的辛酸?沒日沒夜的打單、催單、收款,每個季度都會面臨著清零,就像百米賽跑,剛剛得了第一,氣兒還沒喘勻,就要再衝刺下一個100米,誰能保證每一段百米都能保持第一?....
沒辦法, 他還是要面對這樣的場景。 他凝視了HRD 3秒鐘,淡定的說:“30歲的小夥子確實很有體力,有沖勁兒,也有創造力。 但你們招的是VP,方向把握是需要經驗的,光憑體力和創造力是不夠的。並且,40歲的男人,相比30歲的男人來說,更有責任感、更懂得珍惜。 30歲的男人還有試錯的機會,用自己試錯、用公司來試錯。但對於40歲的男人來說,只有成功,不能失敗。對自己的承諾,就是對公司的承諾。”HRD對這番話點了點頭,表示默許。
之後,他闡述了對銷售VP的業務規劃,就像他面對每一次考試、每一次競標一樣,都是有備而來。“你是一個不可多得的人才, 我會跟CEO推薦你,建議他打破年齡規定,因為對一個創業型公司來說,在所有候選人中,沒有一個像你這麼合適這個職位的。” HRD似乎被他深深的折服和吸引了。
George起身告辭。突然HRD叫住他,“等等....”HRD雙手捧著一本書。“送你!”George看了一眼,“不必了。 《AI·新世界》嘛,剛出版時我就讀過了,我是開復老師的粉絲,不光中文版, 我連英文版的《AI Superpowers》我都讀過了。你我都是屬於右上角象限的人才,屬於最後才會被機器替代了。”嘴角又露出了招牌式的微笑。
美女HRD望著George的背影,想說什麼,但又止住了......
據獵頭說,現在這家很火的人工智慧公司還在招人
★熱招職位 ★
01
圖像演算法工程師
02
技術總監-CV方向
03
大數據工程師
04
ios開發工程師
05
軟體測試經理
06
機器學習演算法工程師
07
運籌優化演算法工程師
08
運維開發高級工程師/經理
09
高級後端(python/java)開發工程師
10
前端開發工程師
# 聲明:本故事純屬虛構,若有雷同,切勿對號入座
作者:睡不醒的貓
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看CV的人〈五〉
CV、Resume、Cover Letter
其實CV同Resume嘅分別好簡單,CV詳細啲,兩頁紙以上,Resume短啲,只得基本聯絡資料、學歷同埋工作經驗,或者一啲skill,不過老老實實,鍾意叫咩悉隨尊便,書院派死要執著都冇辦法,但做耐咗通常叫開乜就乜。
至於Cover letter,我之前同兩位資深老行尊傾過,佢兩個偏向唔需要,其中一個咁講:「喂,我又返8個鐘,你又返8個鐘,你寫篇咁長嘅Cover letter畀我做咩啫,邊有時間睇呀?」
另一個就話佢會睇,但某程度上已經過時。
我都表下態先,個人而言,我直情覺得係多餘。
好喇好喇!我知道書院派又出場,傳統梗係要Cover letter啦,又可以知佢英文grammar功力如何,點會教人唔寫呀?咪教壞人啦聶瞳。
坦白講,HR一日要睇幾多份CV,大家心裡有數啦,封封Cover letter都睇?佢話佢睇晒,你都唔信啦!同埋真係要make sure啲grammar唔好錯,否則份CV幾靚都好,隨時因為Cover letter而倒扣分。
如果係好Senior嘅職位,我仍然覺得Cover letter係重要,我之前幫客搵VP,月薪過10萬,咁我介紹求職者畀個客嗰陣,呢啲position一定問得好仔細,咁份Cover letter就有用喇,不過其他職位我真係覺得多餘,例如CS、Sales、Account,你打封千字文嘅同時,人哋一朝收到超過50份CV,仲得鬼閒睇Cover letter咩。
重點嚟喇,係咪咩都唔寫,齋Send CV呀?
其實勉強嚟講,Headhunter已經係最歡迎Cover letter嘅人,因為當我哋介紹你畀客人嗰陣,我哋係有義務寫個Summary去推薦你,但通常都係一段起,兩段止,呢個時候如果你有Cover letter,有啲Headhunt就直情唔使用腦,照Cut即用。
我就鍾意自己重新幫求職者寫Summary,因為我一定比求職者更熟悉個客,Summary唔使寫得長,將HR想見到嘅字眼塞入去就夠。
最聰明嘅方法係自己喺CV加一段簡短Summary,好過你寫本紅樓夢咁長嘅Cover letter多多聲,寫嗰個又舒服,睇嗰個又輕鬆。
對自己英文有信心可以一段過,如果驚grammar錯,用point form就安全少少,但若然你好似康仔咁用開You is, how money同埋how time,咁就不如算喇,無謂搞大件事。
總結,有Cover letter冇問題,但唔好太累贅,與其要對方又開你CV又開你Cover letter總共兩份文件,不如Cut重點將Cover letter變成Summary擺埋落CV入面,除非好Senior職位,否則一段起兩段止夠晒數。
#遲啲分享多啲Summary實例
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Headhunter vs recruiter vs researcher
【求職策略】找對幫手了嗎?不可不知Recruiter、Headhunter、Researcher的區別
「你好,我這邊有個機會想跟你聊聊⋯⋯」許多人曾接過這樣的訊息、電話,但在回答前,你知道你談話對象的型態嗎?不要小看這件事情,這是“求職策略”的一環。多花3分鐘懂一點點,不然無意選擇了豬一般的隊友,真的只能怪自己浪費時間了。
隨著招募產業現在愈來愈透明化,許多網路與社群招募、更多O2O的合作型態興起,他們的關係不像以往只透過招募人員去建立的,但這不代表招募人員會消失,反而,他們是很重要的“Connector”,隨著他們的工作經歷有專屬的良好人脈。像我曾暫時離開過獵頭產業一小段時間,當時一位英國的獵頭給我發了個信件,詢問我有沒有推薦某塊電子商務的人選,這同行的舉動很聰明。因為他知道我經歷的領域、當過獵頭,現在也沒有KPI所規範的“私藏”壓力,推薦人選這件事情只是舉手之勞而已。所以,招募人員背後的人脈,其實不可小看。
而現在工作者的職場出路不侷限在台灣,在其他海外市場,那麼你更需要更清楚這些角色如何運作,才能幫自己找尋海外出路。懂得求職策略的人更能有效把自己放在對的管道上,並且找到與吸引對的合作夥伴,懷有明確目標與他們進行互動。這邊我們不深入細部分工,大致知道這Recruiter、Headhunter、Researcher三類型就足以你進行判斷了。
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[#Headhunter 獵頭]
1. 定義
獵頭通常是獨立個體、或隸屬於公司底下,提供招募服務。他們會被要求去尋找特定人才並做職缺填補。
2. 如何運作
獵頭通常為獨立的顧問,或任職於管理顧問公司。他們經由特定職缺的成功填補獲得報酬,並同時與許多客戶合作。每位獵頭通常都有特定行業經驗或者擅長領域,像我過去曾在高科技業工作,因此隨著經驗上升,對高科技業的各區段的人才流動趨勢、想法特別了解。
獵頭在了解客戶招募需求後,會提供適合的人選(Candidate)的背景報告給客戶,但不會參與接下來的招募流程。獵頭對於尋找合適對象是很積極、很有洞見的,會想盡辦法直接聯繫到潛在候選人。所以工作者有可能突然接到獵頭的電話,通常這些管道來自於他們的人脈打聽、或是爬過各種網路資訊等等。
3. 如何合作
求職者可以依照工作產業或者工作地區,搜尋獵頭並主動聯繫,他們通常很樂意將你的資訊放入他們的人才資料庫,對他們來說多多益善。你可以主動詢問獵頭他現在手上有的案件類型,去了解他擅長的領域。了解你的獵頭的工作模式是非常重要的,因為不是每個獵頭的特質,都是有想法主動地與“非合作公司”進行聯繫,這樣行為是站在求職者立場,去做外部機會探索,但並非在他們的工作範圍內。
[#Recruiter 招募]
1. 定義
招募人員有兩種型態:第一種招募是“直接受僱”於公司,也就是所謂In-house Recruiter,這種招募人員只會針對自己所屬公司的職缺,對外代表進行招募、做人員填補。像是Mircosoft的HR,只為Mircosoft的職缺負責招募。
第二種招募是“間接受僱”於公司,像是招募流程外包RPO(Recruitment Process Outsourcing)、人力派遣公司(Staffing Company),出身於這種背景的招募人員,他們通常是受僱於其他公司底下,被指派特定公司的招募任務。像是Manpower為IBM合作的人力派遣公司,但Manpower的顧問可能同時幫IBM或其他公司做招募。
2. 如何運作
不同於獵頭,公司招募人員(In-house Recruiter)對整個招募流程的投入是更深度的,大多時候是求職者唯一的應對窗口,從前期職缺刊登、篩選履歷、中期的內部面試流程、後期的任用等流程,全程參與。有些公司招募人員會主動從外部管道尋找合適Candidate,但大多管道仍是透過網站做職缺刊登,或是經由公司的招募系統流入履歷。
招募人員通常須同時間招募多種職缺。如果他們是第一種Inhouse Recruiter,視公司的體制大小,他們有可能有其他人資相關職責需要處理,像是訓練課程、薪酬計算支援等,這會佔據他們的時間及對求職者的注意力。如果他們是第二種Third Party或Agency Recruiters,他們可能同時間為多家客戶做招募。
有個小地方要注意,有些In-house Recruiter或Agency Recruiters的角色設定,是依照“職位類型”作分工,像是只負責RD研發類型招募、Sales業務類型招募等。因此如果你是工程師,卻與負責業務類型的招募進行互動,效率就會降低一些,所以記得要問問看對方的擅長職缺,並且能否轉介你給負責工程類型的招募人員。
3. 如何合作
你需要先區別對應到的Recuriter是什麼型態。
In-house recruiters會特別利用求職版、公司的求職頁面去曝光職缺,引導合適人選投遞履歷。你可以與這些公司招募人員在LinkedIn上進行連結,連結後你可以發送訊息給他。如果他有公開留下聯繫方式,你可以直接聯繫他,但前提是你需要先觀察這個Recuriter對於直接聯繫的人,心態是否保持開放,以免反而壞了印象。
通常對求職者的直接聯繫,Agency Recruiter是抱持開放的態度的,因為他們的KPI是通過填補空缺來得到報酬獎金,這讓他們會積極地保持動態、龐大的人才資料庫。
因此求職者需要了解招募流程、對象去推測他會不會是你的合作夥伴。最後,對招募人員來說,保持穩定履歷來源,直到有職缺可作快速填補是很重要的,這就是為什麼求職網站上常出現我們認知的“萬年職缺”。
[#Researcher 研究員]
1. 定義
Researcher 通常是依照被分派的任務,去尋找特定名稱、職位、聯繫方式來收集資訊的人。
2. 如何運作
研究員透過網路、人脈、打陌生電話去找到特定人選。在搜尋過程中,通常會被要求尋找明確定義好背景的人,像是VP of Engineering of Company,或是他們會被要求要收集特定地區中、特定領域職位的人,像是Sales of Semicon of Taiwan。任務結束於收集完所有對象的名字、聯繫方式,列成清單。所以他們跟潛在求職者是沒有太多互動的。
3. 如何合作
研究員對搜尋的目標、對象是很低調保密的,對於“履歷的收集”也沒有明確KPI要求,反而對於“明確的姓名及聯繫方式”是更有興趣的,能在沒有太多外在幫助下就獨力完成資訊收集。因此若你是與研究員接觸,也不用太驚訝他們沒想花太多時間在你身上。
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現在你瞭解了這些角色內容的大致分工,是比那些混淆的求職者來得更有利的。由於這些分工名稱可能會雷同,像是都叫Recruiter、Consultant、某某人力顧問公司(Consultancy Firm),下次接到電話時,不仿直接問看看對方的工作流程是如何,這樣其實也會讓對方留下深刻印象——這Candidate很有Sense。
在聯盟(Alliance)時代,懂得如何與招募人員、獵頭建立關係,是求職策略很重要的一部份。最後,小小叮嚀,一定要用正確的方式建立關係、有效率地與他們合作,站對起跑點,然後快去申請個LinkedIn帳號吧。(文章同步於: http://lynnihlin.blogspot.com/…/recruiterheadhunterresearch…)
Happy Hunting!
Lynn
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sales vp職位 在 [閒聊] 職稱的問題- 看板intltrade - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
因為參展日期要到了 老闆娘叫我去跟廣告商印名片
是合作的廠商只要改名字就好
結果廠商打來問部門名稱要不要改
才來一個月 想說公司才5個人還有分部門喔
只好問另一個國貿業務 跟她借名片
結果她的名片上面寫financial
她們說當初印沒注意所以就印錯了
我把客戶的名片拿出來找了3個不同的職稱
拿去問同事"我們職稱改成甚麼好?"
她因為覺得這次不是印她的名片吧 所以也沒有要跟我討論 跟我說隨便
我就選了sales executive跟廣告公司回報
結果校對的時候 另一個國貿突然很歇斯底里的說
"你把自己職稱打好大喔~"
她堅持說executive是有主管的意思
然後辦公室另外兩個人不會英文
跟著一起冷嘲熱諷
說前一個業務欠錢要跟銀行借貸
所以一來公司就把自己職稱打manager
我聽了超傻眼的 這根本就是不相干的事
無論我怎麼解釋 這位外文系的同事一直堅持我就是把自己寫成主管
我很無奈的跟她講也沒有用 重點是 以前辦公室只有她一個人會英文
所以她講甚麼大家都信
後來我舉廣告AE跟證券營業員的例子給她 她雖然沒有辦法再堅持
可是我真的不明白她為什麼反應會這麼奇怪
有人職稱是sales executive有甚麼問題的嗎???
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.38.38.220
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