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身處多變的商業環境,要滿足客戶需求,還要整合團隊作法,如何並重團隊與專案?試試Google、Apple都在用的 #Scrum工作法!要用一半的時間做兩倍的事!快速調整專案計畫,提升效能,創造專案核心價值!
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「scrum用一半的時間做兩倍的事」的推薦目錄:
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- 關於scrum用一半的時間做兩倍的事 在 [心得] SCRUM:用一半的時間,做兩倍的事- 看板book 的評價
- 關於scrum用一半的時間做兩倍的事 在 是否朝著正確方向進行? scrum架構會掌控團隊的實際工作方式 的評價
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scrum用一半的時間做兩倍的事 在 天下文化 Facebook 的精選貼文
創投公司OpenView的創辦人史考特‧麥斯威爾過去仍是麥肯錫顧問時,聽過一段很詭異的鼓勵話語:「工作時間太長,做好的事情就會愈少。」
根據他的觀察,生產力的最高點實際上落在比每週工作四十小時略少的地方。原來,工時太長的人會開始犯錯,改正錯誤可能會比創造新事物 #花費更多的時間,減少工時不但能完成更多事,品質還能更好。
#好好休假 #別忘做好防疫
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✅《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》:https://bookzone.pros.is/3a2nrt
scrum用一半的時間做兩倍的事 在 矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的最佳解答
你這個Sprint真的有上線"Done Increment"嗎?
✏️ 文底免費Scrum手冊
很多人知道敏捷的比喻,就是如果你要做一台車,不要先做方向盤、椅子、最後整台車🚗 做好,而是要先做腳踏車🚲、機車🛵、最後整台車🚗 做好,因為如果你做了腳踏車,發現根本沒有人要從甲地到乙地,那就不用建台車了!
不過就像Scrum.org的手冊寫的,Scrum是容易了解、不容易精通。
像是Tony講師說的,每一個Sprint都要release ”Done Increment“。
換句話說,如果你的Sprint是業界常用的兩周,那每兩周都要有做完、可以上線的新功能,即使很小。
聽起來很有道理,但現實職場上,即使在臉書都不一定可以總是做到。
但謹記在心,真的重要!
不然大家一直覺得「快好了,快好了」結果三個月後,功能根本還沒上線!😫
上個月結束了募資的課程,這週因緣際會開始上敏捷導師證照的課程。 (我到底怎麼這麼想不開!😓)
其實我在美國公司用Scrum做軟體產品開發已經有近十年。
在Sears百貨期間,公司大力宣揚要轉型敏捷開發。
在Target時,我幫他們在矽谷建第一個用敏捷開發的團隊,當時我的老闆是這方面的專家,雇用的軟體建置公司敏捷做得超好,讓我開了眼界。
在eBay時老闆一直說我們還是不夠敏捷,每天工程師跟老闆都在吵吵吵。
臉書裡幾乎沒人聽過什麼是敏捷、Scrum(真的!😲),但其實就是天天已經在做。
其實我從沒看過公司跟手冊一樣完美,但了解最佳解,還是有些幫助。
聽說Scrum有三大門派,我還沒能一一研究,不過下面幾個專案管理、SCRUM資源先分享給大家。
上課、考證照💪
👉 SCRUM.org證照課程 HowAgile https://www.scrum.org/tony-lee
👉 不談證照、講求實用 大人學專案管理課程 https://shop.darencademy.com/product/view/id/1#101-201018
不想花錢上課,那買本書吧!📕 📗
👉 《SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程》https://www.books.com.tw/products/0010856655
👉 《SCRUM:用一半的時間做兩倍的事》https://www.books.com.tw/products/0010785434
完全不想花錢的話...
👉 SCRUM.org Scrum Guide
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf
Scrum.org
天下文化
大人學
謝謝 Treerful小樹屋-科技大樓 提供上課場地~
scrum用一半的時間做兩倍的事 在 Data Ma Youtube 的精選貼文
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音樂由Youtube音效庫提供
https://www.youtube.com/audiolibrary/music
scrum用一半的時間做兩倍的事 在 是否朝著正確方向進行? scrum架構會掌控團隊的實際工作方式 的推薦與評價
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scrum用一半的時間做兩倍的事 在 採訪完成的定義是 的推薦與評價
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scrum用一半的時間做兩倍的事 在 [心得] SCRUM:用一半的時間,做兩倍的事- 看板book 的推薦與評價
書名: SCRUM:用一半的時間,做兩倍的事
推薦指數:★★★★☆
網誌: https://bit.ly/3fUJ7DI
購買連結: https://bit.ly/3vun2Tp
今天介紹的這本書是要介紹一個近年很流行的工作方法
過去我們會把一個專案拆成好幾個所需完成的工作
並詳細的說明每個工作會需要花費多少時間
但是大家或許會注意到
以往的方法所預估的時間差異往往過大
你可能預估這件事情完成只需兩小時
但實際完成卻花了二十小時或是二十分鐘
而過去的方法之所以失敗的原因就是
事情發展往往超乎想像
而書中的這套方法:Scrum
則把不確定性和創造性都納入考量
並不斷地滾動式修正
讓專案執行的速度越來越快且達成需求
那怎麼做呢?
首先,必須規劃出「衝刺」的期間
在書中一開始的例子
是以兩個禮拜作為一個循環
每個循環就是一次衝刺
在循環一開始的時候
團隊要開會決定在未來兩個星期中
他們能完成多少事情
每次衝刺結束後
團隊還要再開一次會
展現出大家在這一次循環當中完成甚麼工作
檢視有多少個項目已經被完成?
是否有列出太多工作沒有完成或是相反的狀況?
在這部分最重要的事情是「對自己的速度有基本的認知」
同時也需要提出問題給成員
「昨天你做了甚麼事情協助團隊完成本階段衝刺」
「今天你準備做甚麼事情來協助團隊完成本階段衝刺」
「有甚麼阻礙團隊前進的因素」
在專案管理中,有三個因素會造成時間的浪費
第一個是多工環境的切換
常常大家可能手上不只一件案子
然而本書建議大家一次只做一件事情
千萬不要A做一點就做B
B做一點就做C
人腦在切換環境的過程中需要一點時間適應
在過去的研究當中
假設你有五個專案在同時執行
那實際上會有75%的時間被浪費掉
第二個是事情做一半等於沒有完成
如果沒辦法做出一個已完成的產品
讓使用者可以使用的產品
那這件事情等於沒有價值
也相當於花費了時間與心力卻沒有任何成果
那這輪衝刺就浪費掉了
第三個是第一次就把事情做對
有間軟體公司曾經做過一個紀錄
紀錄軟體開發人員發現錯誤的當下就把程式更正和事後再回來修改程式
兩者所花費的時間的差異
後來發現如果在當下就花一秒把錯誤修正
可以預防事後花24秒修改程式
這樣的浪費是非常巨大的
而這也是由於人體的生理結構所限制
當你在做某一個專案的時候
腦中會有該專案的詳細架構與流程
但是當你轉換了幾個專案
事後再來回想
大腦需要花費更長的時間來重新組織進入狀況
最後本書有個概念我認為很值得一提
百分之八十的價值其實是來自於百分之二十的產品
但作者建議最好在有一點小功能就趕快拿給使用者試用得到回饋
這個概念稱為「最小可行產品」
如果是一台相機,可以設計一個能照相但還不能對焦的相機
你可能會聽到
「相機的機身很難拿」「快門鍵設計在詭異的地方」
這些評論都可以讓你在繼續設計以前先修改方向
得到更多的使用者滿意度
這本書在工作上也啟發了我很多
其實也如同先前介紹過的許多書一般
提醒你專注在適合的任務,提升工作效率
以免白白浪費了許多時間,卻十分低生產力
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