#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀三條
1.動畫串流Funimation挾鬼滅衝南美洲
2.Nielsen測得串流流量已超越無線電視
3.社群媒體時代運動明星的品牌贊助風險
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▼1. Anime streamer Funimation expands in Lat Am, acquires ‘Demon Slayer’ movie(https://flip.it/PNoGAg)
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Sony 所擁有的動畫串流服務 Funimation 繼去年登陸巴西和墨西哥市場之後,近日再度挾熱賣動畫電影《鬼滅之刃劇場版無限列車篇》的威力擴大進攻南美洲包含哥倫比亞、智利和祕魯等多國市場。除了電視版和電影版的鬼滅之刃外,Funimation 還提供包含進擊的巨人和星際牛仔等兩百多部動畫節目,總集數超過5000集。Sony 是目前好萊塢片廠唯一沒有經營像 Netflix 那樣的全類型串流平台的片廠,然而他們專注押寶動畫領域,除了 Funimation 之外去年還以12億美元的代價從 WarnerMedia 手上買下另一個動畫串流品牌 Crunchyroll。未來兩個品牌的片庫合併之後,將使 Sony 在動畫領域構築一個 Netflix 難以翻越的市場壁壘。
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▼ 2.New Nielsen Measurement Shows Streaming Usage Outrunning Broadcast TV In May(https://flip.it/efedqY)
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收視率調查機構 Nielsen 近年因為調查技術落伍無法涵蓋串流收視數據因而難以無法反應觀眾行為的改變,受到外界諸多批評。經過一連串技術提升,今年 Nielsen 開始用各種數據來試圖揭開串流收視行為的面紗。他們近日開始公佈一個每月更新的調查報告名為 The Gauge,在報告中將不同媒介的數據放在一起比較,藉以拼湊出美國用戶的收視行為樣貌。在最新數據中,面對剪線潮威脅的有線電視仍然繼續挺住,以39%使用時數佔據第一名,而同時包含 SVOD 和 AVOD 的串流收視則以26%使用時數超車傳統無線電視台的25%。另一方面以個別串流品牌佔使用時數比例來看,Netflix 和 YouTube(含 YouTube TV)同樣以6%比例並列冠軍,Hulu以3%緊追在後,Amazon Prime Video 和 Disney+ 分別為2%和1%。因為對 Netflix 之類沒有廣告的串流服務來說收視數字純粹只有行銷用途,所以他們很少主動揭露。然而對 Peacock 之類保留傳統電視頻道做法在節目中插播廣告的串流服務來說,收視數字仍是廣告主非常看重的決策工具。雖然廣告主逐年將預算慢慢轉移至串流和網路廣告,但目前傳統線性廣告仍然以每年600億美元的規模餵養全美各電視頻道。
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▼ 3. Coca-Cola’s Ronaldo fiasco highlights risk to brands in social media age(https://flip.it/8YAIdX)
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足球巨星 Cristiano Ronaldo 在賽前記者會上移走贊助商可口可路的瓶子不僅導致可口可樂市值蒸發40億美元,也引發另一個球員仿效,在賽後記者會移走桌上海尼根無酒精啤酒。Ronaldo 在享有超過10億美元薪資的同時也稱霸社群媒體宇宙。他在 Instagram 、Twitter 和 Facebook 上合計高達5億的粉絲每年為他帶來4千萬美元收益。以 Instagram 為例,他的贊助貼文報價高達100萬美元1篇。這些粉絲就是他的權力來源。公關專家認為 Cristiano Ronaldo 已經是社群領域最大的明星之一,使他自己自成一個媒體。而對於支付數千萬美元贊助賽事的品牌如可口可樂來說,這些不受控的運動明星就構成風險。不過運動賽事贊助領域的專家也說把贊助商的產品放在桌上的迂腐作法早就已經過時,這不是第一次有贊助商商品被擁有不同個人信念的球員抵抗,也老早就有品牌認為這種陳列商品的刻意做法對於年輕消費者來說完全沒有可信度。是時候讓這種效益不大卻風險很高的過時慣例淘汰了。
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#葉郎每日讀報
▼ 1. Legendary 可能已經爭取到《Dune 沙丘》免於同步上架串流
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Deadline 報導指出 Warner 正在為了2021年的同步上架發行政策跟每個電影劇組打或大或小的仗。即將接任的新行銷主管 Josh Goldstine 正在積極投入溝通,避免屆時發生明星抵制宣傳活動的情事,使票房雪上加霜。其中抵抗力道最大的是《Dune 沙丘》和《Godzilla vs. Kong 哥吉拉對金剛》的製作公司Legendary。該公司在這兩部片出資額都高達75%,而且都非常仰賴兩個系列繼續發展下去的中長期收益,因此非常害怕上架 HBO Max 這類封閉式平台會使系列IP的曝光價值受限。消息來源指出 Legendary 的大動作提起訴訟可能已經爭取到《沙丘》被排除在同步上架政策之外,因為該片是系列電影第一集,後許還有發展中的電視影集,IP受損的代價會最高。另一部電影《哥吉拉對金剛》則尚待 Warner 和 Legendary 協商出類似《Wonder Woman 1984 神力女超人 1984》的導演和主角的補償金,得到補償後應得以順利上架 HBO Max。
(報導原文:https://bit.ly/3mGBcv9)
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▼ 2. 007電影背後的好萊塢片廠 MGM 撐不住了
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華爾街日報獨家報導 007 電影背後的好萊塢片廠 MGM 正在尋求可能的收購者。該公司的最新007電影《No Time To Die 007:生死交戰》因為疫情關係檔期一延再延,使該公司不僅失去今年最主要收入,每個月更必須為了該片付出上百萬美元的利息。MGM 最大股東紐約對沖基金 Anchorage 因自身營運狀況不佳近年一直都在考慮出售 MGM,然而因為開價過高一直無法讓傳統好萊塢片廠產生興趣,目前則希望尋求國外公司或私募基金收購。有近百年歷史的MGM(加上歷年來合併的 UA 和 Orion)片庫以及007電影是該公司最吸引人的資產。不過如果任何人(比如 Netflix)誤以為掏錢買下 MGM 就會立刻坐擁007就想得太過簡單了。007電影製片 Broccoli 家族(女兒跟養子)所擁有Danjaq LLC也共有 007電影權利,所以要上架串流仍然得過 Broccoli 這一關。先前的消息指出 Barbara Broccoli 反對電影直上串流。
(報導原文:https://on.wsj.com/3haliIB)
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▼ 3. 沒有串流的 Sony 成為電影創作者的新歡
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在好萊塢各家片廠都在經歷激烈的串流轉型陣痛的2020年,目前仍然沒有打算轉型串流的 Sony 則體驗了一個意外的小確幸經驗:「我們得到的真正好處是湧入了大量創作者的來電說『我們想跟你們合作,因為你們是堅持電影院發行的發行方和製作方』。目前為止這對我們仍是一項利多」Sony Pictures 的執行長 Tony Vinciquerra 說。除了在動畫串流領域有 Funimation 和剛剛從 AT&T 買來的 Crunchyroll 之外,Sony 目前對於串流市場仍然保持觀望,繼續押寶傳統的電影發行通路,唯一的例外是疫情期間將《Greyhound 怒海戰艦》以7000萬美元賣給急需吸睛大片的 Apple TV+。
(報導原文:https://bit.ly/3az91Mj)
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▼ 4. 暗藏在美國 9000億美元紓困方案的侵權重罪
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美國參眾兩院昨天通過第二波紓困方案,以9000億美元的規模僅次於3月的1.8兆美元紓困,成為美國史上第二大經濟紓困措施。而法案中夾帶的條文對於影視娛樂產業有什麼影響?
1) 除了千呼萬喚始出來的電影院紓困之外,好萊塢出其不意地透過強力遊說成功地在紓困法案置入新的著作權規定,將影視內容和音樂的非法串流進一步提升至「Felony 重罪」,可處10年徒刑(https://flip.it/gTDnhp)
2) 以捍衛數位人權著稱的 Electronic Frontier Foundation 電子前線基金會痛批新的立法草率粗糙,會導致一般的使用者在日常行為比如分享迷因之中就可能被定罪。最荒謬的是紓困法案本來應該處理的優先議題是如何幫助的疫情中大量失業者,怎麼最後會是反過來立法定罪更多普通人來幫助 Disney 這樣的大財團?(https://flip.it/NMXVel)
3) 雖然新法導致 Twitch、YouTube 和 Facebook 上的遊戲直播主一陣驚慌,認為將來所有沒有經過遊戲創作者同意的直播影音都有可能被判刑,不過推動該法的參議員 Thom Tillis 辦公室發表聲明澄清遊戲直播並非該法的打擊範圍。不過值得注意的是這只是 Tillis 推動的著作權法翻修的第一步,他接下來將推動對於千禧著作權法的大翻修,預計將會掀起權利人和利用人的另一波血戰(https://flip.it/NMXVel)
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#葉郎每日讀報
#Quibi一路好走
▼ Quibi (RIP 2020~2020)
生不逢時的短影音串流品牌 Quibi 閃電宣佈將停止運作,並在出售現有的技術和內容等資產後解散公司,將剩餘的資金退還給股東。Quibi 以主打 10 分鐘以內的精緻內容而且可以直立觀看為號召,並有先後經營過 Disney 和 Dreamworks 等片廠的 Jeffrey Katzenberg 擔任董事長, 以及先後當過 eBay 和 HP 執行長的 Meg Whitman 擔任執行長,然而最終仍在6個月內迅速玩完。這兩位好萊塢資深玩家(Whitman也是 Disney 畢業生)在對股東的信件中表示:「我們的失敗並不是出自於不夠努力。而是我們評估認為已經用盡所有可能的選項。」
好萊塢串流大戰出現第一個選手舉雙手投降,以下是今天各界反應和媒體分析:
1) Deadline 獲得了第一時間專訪敗軍之將 Jeffrey Katzenberg 的機會。Katzenberg 在訪問中再次重申 Quibi 失敗的主因是他們原本鎖定通勤時間的利基市場,但突如其來的疫情讓此時此刻每個消費者都受困沙發上,根本沒有人在通勤。之所以斷然決定收攤是因為過去三週他們已經用盡各種方法尋求策略投資夥伴、願意收購的買主或是其他各種財務上的支援,但全部都踢到鐵板。他們認為再繼續撐下去結果也不會改變。(https://bit.ly/34mAL3w)
2) 華爾街日報掌握內部消息說 Katzenberg 昨天在跟員工的視訊會議中,情緒激動地要 Quibi 員工去聽 DreamWorks Animation (Katzenberg 近年才剛剛賣掉的公司)的電影《Trolls 魔髮精靈》中 Anna Kendrick 唱的主題曲
3) Variety 說這六個月的短命營運期,基本上股東投入的20億美元等於完全丟到水裡了。因為 Jeffrey Katzenberg 經營過 Paramount、Disney 和 Dreamworks 三家片廠並有五十年的好萊塢人脈資源,Quibi 的股東名單幾乎囊括了 Netflix 以外的全班同學:除了 Disney、 NBCUniversal、Viacom、Sony、WarnerMedia、Lionsgate、MGM等好萊塢企業之外,還有來自華爾街的資金如 Madrone Capital Partners、 Goldman Sachs、JPMorgan 和 Liberty Global,以及來自中國的阿里巴巴集團。因為 Quibi 強調用好萊塢大片的規格來拍短片,這些資金恐怕都已經通通燒在內容上。(https://bit.ly/3jm7ji0)
4) IndieWire 認為 Quibi 敗在完全押寶通勤的市場。該市場原本就有 YouTube、Vimeo、TikTok 和 Snapchat 等等免費而且永遠看不完的影片。而且孤注一擲地押寶在通勤之後(甚至一開始App還沒有投放到電視上的功能),更造成該公司後來求售非常困難。接連被各個片廠甚至 Apple 和 Facebook 拒絕收購,就是因為該服務換到非行動市場上就難以顯現價值。當然,就像 Apple+ 在串流大戰上華麗的一跤一樣,缺乏讓消費者覺得有急迫性、非看不可的節目仍是串流大戰中輸家共同的要害。(https://bit.ly/37xKSEG)
5) Techcruch 認為 Quibi 從一開始就注定失敗,因為與其努力做功課、尋找市場上已經成功的短片模式,Jeffrey Katzenberg 寧願用好萊塢方法——砸大錢買明星和導演來增加賣點。最終 Apple+ 和 Quibi 等等串流大戰新玩家都是用同一個姿勢華麗跌跤,因為兩家都一樣花了大錢製作新節目,卻欠缺觀眾早已熟知的舊內容片庫來吸引觀眾上門。(https://tcrn.ch/34ie5Bc)
6) Forbes 提到 Quibi 其中一個豪賭是他們打破傳統電影電視的版權歸屬遊戲規則,讓其他平台的一切版權歸屬於創作者,而 Qubi 要的只有在自家平台的權利。這當然是一種吸引大量明星創作者參與的談判利器,但也是一種長期經營上的豪賭。Qubi 賭行動裝置端的需求會非常強烈,所以這些他們出錢製作的內容上頭的所有商業價值都會在他們自家平台上耗盡,因為所有消費者都會訂閱 Quibi,而不會等未來的其他二級通路上架。他們賭錯了。(https://bit.ly/3mifCh3)
7) 彭博新聞引述 S&P 分析師 Naveen Sarma 的說法:每一個平台都需要吸引人的內容來讓新訂戶上鉤,並繼續用大量的內容留住他們。而萬一沒有達到目標,就必須要口袋夠深的母公司拼命搬資金來支援前線。Quibi 原先預估他們製作的175個節目會有8~10個可能會中。要命的是不僅一個節目都沒有中,而且他們的 App 甚至無法讓使用者截圖來製作病毒式擴散必備的迷因。然後再回去跟富爸爸們伸手要更多錢時之所以會一毛錢都要不到,是因為 Disney 或是 WarnerMedia 這些片廠當時投資心態並非覺得 Quibi 會中,只是純粹為了避免 Qubi 中了之後自家集團會面子無光而花點錢買張保單而已。(https://bloom.bg/3kgKvBL)
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