上週Inside未來日最後的論壇,
談到了AIoT的機會與挑戰,
這篇是相關的節錄,
1.人才的培育再加上跨域合作就能創造機會,
2.要發展 AIoT 需要長期投資的耐心,
能堅持下去,才能看到豐收的果實。
3.要讓台灣的企業增加在人工智慧的投資有三個面向:
信心、團隊、題目。
物聯網將改變未來,
AI 對於軟體思維是個翻轉,
將能發揮以往難以想像的綜效。
#人工智慧
中華亞太智慧物聯發展協會協助企業數位轉型 https://www.apac-aiot.org/
https://www.inside.com.tw/article/24955-aiot-inside-ai-iot
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過53萬的網紅柯文哲,也在其Youtube影片中提到,#今晚我想來點真心話 Covid-19疫情影響全球已經超過一年,最近隨著各國疫苗逐漸施打,似乎露出曙光。大家有沒有想過,等到國門一開,我們將面對一個什麼樣的世界? 這一年,許多國家因為疫情嚴重,被迫加速e化,遠距教學、遠距辦公、無現金交易、零接觸服務、等等,產業結構急速調整。 當國門打開那一刻...
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#2021INSIDE未來日|AI 和 IoT 兩個技術都已經有了相當的技術積累,但目前最重要的課題是,如何將這兩個技術融合為一體?
事實上,台灣在 AIoT 的發展上有人才成本優勢,但傳統企業思維的轉換是關鍵,並說服台灣企業增加 AI 產業的投資。究竟,產官學界的三位專家們又是怎麼看的當前 AIoT 的發展趨勢?
#工研院資通所 #人工智慧學校 #SparkLabsTaipei
sparklabs創辦人 在 Facebook 的最佳解答
當疫情改變商業規則,創業者如何透過募資或軸轉找出路?>> http://ecfit.co/VBGu0HX
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2017 年全球性的創業加速器 SparkLabs Taipei 暨創投基金於台灣創辦生根,創辦人邱彥錡歷時4年共投資超過 40間新創團隊.不僅超過50%都是扮演首投角色,更有 79% 的團隊獲得接續投資,總計獲得超過千萬美金的資源挹注。
而在去年疫情的催壓,許多產業商業模式被迫改變,但SparkLabs Taipei中的創業者在他的協助下,超過50%的團隊與外部的傳統企業對接了數位轉型的需求,並在參與轉型的歷程獲得新的發展。
9/2(四)邱彥錡老師將來TeSA分享「疫情下創業者的3大軸轉修練」,關於他對新創團隊體質評估的視角、關於他輔導旗下新創團隊跨足國際的策略,以及關於疫情後新創團隊轉向的生機與應變。
【創投眼中高潛力的新創團隊特質】
1. 創辦人-相關產業經驗與解決問題能力的評估
2. 創辦團隊-成員背景與技術的獨特程度
3. 商業模式-創新度與變現能力的檢視
【疫情影響下,營運模式的軸轉思考】
1. PMF重新檢視-分析趨勢,開拓與產品契合的新市場
2. 策略重新擬定-該轉攻國內市場,還是持續征戰海外?
3. 團隊體質調整-轉化團隊成員職能,重新佈建獲利陣型
【面對國際募資,新創團隊應有的決定性思維】
1. 必須在國內先做出成績,才適合出海發展嗎?
2. 海外擴張致勝的2大關鍵,都來自人脈
9/2 千萬創投看創業!早鳥優惠現省$400,只到8/26(四)!多人同行省更多:http://ecfit.co/VBGu0HX
#可線上參與
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9/2(四)19:00~21:00
TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一(近捷運善導寺站 2 號出口)
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sparklabs創辦人 在 柯文哲 Youtube 的精選貼文
#今晚我想來點真心話
Covid-19疫情影響全球已經超過一年,最近隨著各國疫苗逐漸施打,似乎露出曙光。大家有沒有想過,等到國門一開,我們將面對一個什麼樣的世界?
這一年,許多國家因為疫情嚴重,被迫加速e化,遠距教學、遠距辦公、無現金交易、零接觸服務、等等,產業結構急速調整。
當國門打開那一刻,準備好的人將高速衝刺。沒有策略的,只怕對新的世界感到失落又迷惘。
面對未來,臺北市已經準備好加速數位轉型,要在兩年內全面佈建 #數位基礎建設,從資通訊到行動通訊,細節都在這本白皮書裡,想知道更多未來的秘密嗎?我們晚上見!
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#千金難買早知道
#彎道超車趁現在
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